施工階段工程造價(jià)的控制與管理

1.金鄭珠 2.徐 忠

1.永嘉中廈房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 2.溫州華科工程管理有限公司

施工階段工程造價(jià)的控制與管理

1.金鄭珠 2.徐 忠

1.永嘉中廈房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 2.溫州華科工程管理有限公司

工程造價(jià)控制與管理貫穿工程建設(shè)的全過(guò)程，而施工單位在施工階段的工程造價(jià)管理尤為重要。因此，施工單位在注意施工合同及工程竣工結(jié)算的同時(shí)，應(yīng)立足現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化過(guò)程控制，尋找施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和資金的最佳結(jié)合點(diǎn)，規(guī)范過(guò)程簽證行為，增強(qiáng)索賠意識(shí)，不斷探索降低成本的途徑，提高企業(yè)施工階段的過(guò)程造價(jià)管理水平，使企業(yè)獲得滿意的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。鑒于此，本文主要分析施工階段工程造價(jià)的控制與管理。

施工階段；工程造價(jià)；控制

1 工程造價(jià)組成部分

通常，工程造價(jià)主要由三部分組成，第一個(gè)是施工設(shè)施購(gòu)置費(fèi)用；第二個(gè)是安裝費(fèi)用；第三個(gè)是其他費(fèi)用。

(1)施工設(shè)施購(gòu)置費(fèi)用。通常指根據(jù)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)文件需求，建設(shè)部門購(gòu)置或者自行研制達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的施工設(shè)施以及擴(kuò)建工程項(xiàng)目配置的器械的費(fèi)用。

(2)安裝費(fèi)用。通常指建設(shè)部門用在施工或者安裝方面的經(jīng)費(fèi)，它一般由兩部分組成，第一部分是項(xiàng)目工程費(fèi)用；第二部分是安裝工程費(fèi)用。

(3)其他費(fèi)用。通常是沒(méi)有將上述兩項(xiàng)列入的全部費(fèi)用，結(jié)合設(shè)計(jì)文件需求以及國(guó)家相關(guān)規(guī)定，由工程項(xiàng)目投資方支付的為了確保項(xiàng)目工程可以順利竣工和交接應(yīng)用后可以正常發(fā)揮效益而產(chǎn)生的一些經(jīng)費(fèi)。

2 施工階段工程造價(jià)影響因素

2.1 工程招投標(biāo)對(duì)工程造價(jià)的影響

通常施工部門會(huì)在工程招標(biāo)環(huán)節(jié)結(jié)束之后再確定招標(biāo)價(jià)格，合同價(jià)格主要是結(jié)合中標(biāo)價(jià)格進(jìn)行明確的。假設(shè)在進(jìn)行工程招標(biāo)的過(guò)程中，工作上存在失誤，就會(huì)導(dǎo)致工程中標(biāo)價(jià)格出現(xiàn)失真現(xiàn)象，進(jìn)而不能給后續(xù)工程造價(jià)控制奠定扎實(shí)的契機(jī)，使得工程造價(jià)徹底喪失控制性。

2.2 合同的簽訂與管理對(duì)工程造價(jià)的影響

合同價(jià)格的準(zhǔn)確性直接影響了工程造價(jià)控制標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行合同擬定過(guò)程中，需要給工程造價(jià)提供精準(zhǔn)的準(zhǔn)則和依據(jù)。在進(jìn)行合同簽訂結(jié)束以后，可以結(jié)合合同中的條例對(duì)工程項(xiàng)目施工中存在的工程計(jì)量、工程簽證、規(guī)劃修改、工程賠付以及工程款項(xiàng)支付等方面進(jìn)行強(qiáng)度管理，從而確保工程造價(jià)控制標(biāo)準(zhǔn)的全面落實(shí)。

3 強(qiáng)化施工階段工程造價(jià)控制與管理的措施

3.1 加大工程成本管理與控制

一是認(rèn)真做好建筑工程施工成本計(jì)劃編制工作。建筑工程相關(guān)技術(shù)工作人員在深入分析建筑工程的重難點(diǎn)問(wèn)題后，分析探討當(dāng)前建筑工程中工程費(fèi)用成本可降低的實(shí)際對(duì)策，并具體分析應(yīng)用這些對(duì)策后所能夠獲取的經(jīng)濟(jì)效益，從而達(dá)到建筑工程費(fèi)用下降的用控制”，方能夠避免造成投資失控問(wèn)題產(chǎn)生。

3.2 加大建材價(jià)格管理力度

一是推動(dòng)材料報(bào)價(jià)機(jī)制執(zhí)行。應(yīng)用材料報(bào)價(jià)管理體系，不僅可提升核賬意識(shí)，避免建材流通過(guò)程中所存在的不規(guī)范作業(yè)產(chǎn)生，解決過(guò)去靜態(tài)建材價(jià)格管理時(shí)代所存在的“算死賬”等問(wèn)題。建筑工程施工機(jī)構(gòu)應(yīng)該及時(shí)向建設(shè)單位申報(bào)工程主要建材使用量、建材供應(yīng)途徑、建材采購(gòu)時(shí)間以及采購(gòu)價(jià)格，并由建設(shè)單位與建筑施工單位一起編制建材的采購(gòu)入庫(kù)計(jì)劃，以共同確定建材采價(jià)格，這樣有利于掌握大量的建材采購(gòu)價(jià)格信息，選擇更好的采購(gòu)渠道與時(shí)間，最終達(dá)到建材價(jià)格控制的目的。二是重視建材價(jià)差控制。在建筑工程造價(jià)管理中建材價(jià)格是至關(guān)重要的動(dòng)態(tài)影像因素，對(duì)建筑工程的造價(jià)控制起到十分重要的影響作用。在建筑工程完工后，應(yīng)該嚴(yán)格把控工程的結(jié)算關(guān)，并認(rèn)真開(kāi)展工程結(jié)算信息的收集整理工作，確定建筑工程的最終工程量，并確定工程最終的建材價(jià)格，采取積極有效的對(duì)策以解決建材價(jià)格所存在的差異調(diào)整問(wèn)題。

3.3 加強(qiáng)合同管理力度

古話說(shuō)得好：“工欲善其事，必先利其器”。制度時(shí)提升管理質(zhì)量的前提條件，更是降低工作失誤，提升工作效率的基礎(chǔ)。在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，需要秉持的“以人為本”的工作理念，同時(shí)在工程項(xiàng)目施工中，將人的創(chuàng)造性和積極性進(jìn)行全面發(fā)揮，構(gòu)建一個(gè)專業(yè)的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。

合同簽訂在整個(gè)工程項(xiàng)目施工中占據(jù)重要的位置，而中標(biāo)價(jià)格是評(píng)判合同價(jià)格的準(zhǔn)則之一。針對(duì)工程期限短、任務(wù)量小的工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，采用固定價(jià)格的形式，市場(chǎng)改變幅度不會(huì)給施工材料帶來(lái)影響；針對(duì)工程期限長(zhǎng)、任務(wù)量大的工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，可以采用可調(diào)價(jià)格的形式，例如水泥、鋼筋、沙石等施工材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)需要以工期階段內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格為基準(zhǔn)。此外，在進(jìn)行合同管理時(shí)，為了提升管理水平，還要建立一系列的管理機(jī)制，例如，工程賠付管理機(jī)制、合同管理機(jī)制、項(xiàng)目投資管理機(jī)制、合同資料管理機(jī)制、工程結(jié)算管理機(jī)制等，在建立這些機(jī)制以后，還要結(jié)合國(guó)家有關(guān)機(jī)制需求，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)這些機(jī)制進(jìn)行完善，從而保證機(jī)制的規(guī)范性和合理性。

3.4 在施工階段要加強(qiáng)索賠意識(shí)

索賠按目的可分為工期索賠和費(fèi)用索賠，其中費(fèi)用索賠是關(guān)鍵。加強(qiáng)索賠意識(shí)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：首先，加強(qiáng)法律意識(shí)。其次，加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)。最后，加強(qiáng)工程管理意識(shí)。索賠工作涉及工程項(xiàng)目管理的各個(gè)方面。要取得索賠成功，必須提高整個(gè)工程項(xiàng)目的管理水平，進(jìn)一步健全和完善工程管理，將索賠管理費(fèi)穿于工程項(xiàng)目全過(guò)程。

總之，施工階段作為整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)工程極為重要的一部，大多數(shù)的施工以及建筑部門通常是在工程快結(jié)束后才開(kāi)展工程造價(jià)核算工作的，這就無(wú)法對(duì)施工時(shí)期的工程造價(jià)進(jìn)行合理的把控，倘若施工階段中出現(xiàn)了造價(jià)問(wèn)題，那也只能在工程后期再進(jìn)行核算，進(jìn)而引發(fā)造價(jià)失真或者造價(jià)偏離實(shí)際的現(xiàn)象，因此，加大施工階段工程造價(jià)的關(guān)注力度，不但可以給工程企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還能獲得一定的社會(huì)效益。由此可見(jiàn)，對(duì)工程項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)影響因素及控制措施進(jìn)行探討將起著重要的意義。

[1]陳沖.建筑施工階段的工程造價(jià)的控制與管理[J].四川水泥，2015，(05)：29.

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[3]曹慧蓉.建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的控制與管理[J].山東工業(yè)技術(shù)，2013，(07)：87-88.