建筑工程施工項目成本管理探討

崔忠煥

山東方圓工程咨詢有限公司

建筑工程施工項目成本管理探討

崔忠煥

山東方圓工程咨詢有限公司

為了提升建筑工程項目的整體工作質(zhì)量，進行項目成本管理體系的健全是必要的，通過對項目成本管理方案的優(yōu)化，有利于增強建筑工程建設(shè)的整體經(jīng)濟效益，實現(xiàn)項目施工企業(yè)整體健康運行。在實際工作模塊中，影響施工項目成本管理的因素諸多，為了解決實際工作問題，需要遵循建筑工程施工的一般性規(guī)范，根據(jù)建筑工程的實際施工狀況，進行項目成本管理目標(biāo)的分析。本文分析了建筑工程項目成本管理存在的問題，提出了解決項目成本管理中的措施。

建筑工程；施工項目；成本管理；措施

1 施工項目成本管理存在的問題

1.1 成本管理意識不強

在建筑工程項目成本管理中，我國部分建筑工程承建企業(yè)上至高層管理者，下至基層員工均未對成本管理形成正確的認識，未充分考慮成本管理的重要性和必要性，整體管控意識薄弱。各崗位雖然職責(zé)明了清晰，各部門往往也是各自為政，部門之間缺乏配合，導(dǎo)致成本管理未發(fā)揮應(yīng)有的作用。建筑企業(yè)在成本管理上嚴重缺乏成本意識是很重要的問題。

1.2 項目成本管控措施落后

建筑企業(yè)很多都沒有設(shè)立專業(yè)的監(jiān)理制度。在工程項目施工過程中，基本都是外聘監(jiān)理人員或直接掛靠監(jiān)理單位，導(dǎo)致工程監(jiān)理不嚴格，且監(jiān)理人員的專業(yè)水平參差不齊，給工程帶來了許多不穩(wěn)定因素，加之施工人員的文化程度和技術(shù)水平普遍不高，沒有嚴格的監(jiān)理和技術(shù)人員進行現(xiàn)場施工指導(dǎo)，易出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，嚴重影響了項目進度，給企業(yè)帶來了額外的成本費用。因此，企業(yè)整體管理模式和措施的落后是造成企業(yè)成本增加的一個重要原因。

1.3 成本管理體系不完善

目前，我國部分建筑企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)管理模式，對企業(yè)最重要的成本費用管控并不重視，企業(yè)內(nèi)部也沒有對成本費用管控作出明文規(guī)定，即使有規(guī)定，也會因存在各種制度不嚴格和獎罰不分明的情況而無法有效執(zhí)行。尤其是在工程項目的預(yù)算階段，由于企業(yè)的管理不嚴格，預(yù)算人員存在虛報、多報的現(xiàn)象。此外，在施工過程中也會因為企業(yè)未形成一套完整的管理制度，導(dǎo)致基層的施工人員在材料的使用上出現(xiàn)大量的浪費情況。制度上的不完善易導(dǎo)致企業(yè)中擁有某些職權(quán)的人員謀取不正當(dāng)?shù)腻X財。因此，完善建筑企業(yè)成本費用管理制度是迫在眉睫。

1.4 成本管理監(jiān)督機制不建全

未對成本管理進行嚴格的監(jiān)督也是工程建筑管理中存在的問題之一。相關(guān)部門未建立完善的監(jiān)督機制，在監(jiān)督管理中不可避免地出現(xiàn)了各種問題，比如對施工工人的專業(yè)技能、施工設(shè)備、材料等方面的管理都缺乏嚴格的監(jiān)督。部分承建企業(yè)往往采用單向渠道對成本信息進行反饋，基層員工只能被動地接受上級管理部門下達的各項指令，對工程成本進行機械化管控。即使發(fā)現(xiàn)指令中存在問題或有建設(shè)性的意見建議想向上級部門反映，也無處交流和傳達，這種被動僵化的管理模式缺乏上下級之間相互監(jiān)督。

2 加強施工項目成本管理的措施

2.1 提高成本管理意識

施工單位要積極地更新思想觀念，對成本管理的重要性及地位要有深刻的了解，通過一系列的宣傳措施和宣傳手段，使施工全體工作人員主動地提升自身的經(jīng)濟意識，明確自身在工程成本控制中的重要職責(zé)，將成本控制放在施工項目成本管理工作的首要位置。對于項目成本管理，不能一味地偏向于事后核算，而是應(yīng)該兼顧成本控制以及成本預(yù)測。同時，施工單位還要通過合理有效的措施促進施工人員對施工成本管理形成深入的理解，繼而消除工作人員對項目成本管理的錯誤認知，使其明白成本管理對于降低能源消耗節(jié)約能源資源以及減少項目支的重要意義，明確、準確以及正確地定位成本管理。

2.2 科學(xué)分析工程項目成本

成本預(yù)測是進行項目成本控制的重要前提，因此，在工程建設(shè)開始前，相關(guān)部門應(yīng)秉持“實事求是”和“節(jié)約”的原則，合理預(yù)測項目的總成本，并將其作為工程考核的參考依據(jù)。此外，還應(yīng)將成本分析貫穿到項目建設(shè)的整個過程中。在項目施工階段，定期對項目成本進行分析，深入分析項目超支環(huán)節(jié)產(chǎn)生的原因，并提出相應(yīng)的解決措施。在項目驗收階段，應(yīng)系統(tǒng)、全面地對工程建設(shè)的整個過程進行分析，探究造成成本預(yù)算與實際成本不一致的原因，為今后的成本管理提供借鑒。

2.3 建立成本管理體系

建立完整可行的施工項目成本管理體系，對工程項目實行全方位、全過程的控制。成本管理體系是施工企業(yè)建立健全企業(yè)管理機制，完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重要組成部分。建立成本管理體系是企業(yè)搞好成本管理、提高經(jīng)濟效益的重要基礎(chǔ)。建立成本管理體系的目的是通過建立相應(yīng)的組織機構(gòu)來規(guī)定成本管理活動的目的和范圍，企業(yè)需要應(yīng)用價值鏈的思想來分析價值鏈上每項活動的成本驅(qū)動因素，建立完善的成本管理規(guī)則和處理流程，同時還要兼顧好預(yù)防道德風(fēng)險和提高效率的關(guān)系。

2.4 強化項目的監(jiān)督管理

建筑企業(yè)需要在項目施工過程中建立嚴格的監(jiān)理制度，聘請專業(yè)的監(jiān)理人員，加強對工程項目的監(jiān)督管理。監(jiān)理人員必須在施工中依照圖紙對現(xiàn)場施工人員進行嚴格的監(jiān)督和合理的指導(dǎo)，避免在施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題。同時，相關(guān)監(jiān)督部門應(yīng)加大對成本管理的控制力度，嚴格履行崗位職責(zé)，將監(jiān)督管理貫徹到工程建設(shè)的始末，確保工程建設(shè)的順利開展。

2.5 控制材料成本管理

材料構(gòu)成成本的實體，材料消耗在施工項目工程成本中占據(jù)很大的比重。因此，必須從材料的采購、運輸、使用、存儲以及竣工后的回收等環(huán)節(jié)，認真采取措施。在材料采購前，材料采購部門應(yīng)對市場價格進行調(diào)查，對鋼材、木材、砂石料分別匯報不同廠家的價格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”，優(yōu)質(zhì)低價購料。

綜上所述，成本管理是建筑工程施工項目管理內(nèi)的重要內(nèi)容，不僅僅對于建筑工程施工項目質(zhì)量，與建筑工程企業(yè)所具有的經(jīng)濟效益及社會效益之間都有著十分緊密的關(guān)聯(lián)。伴隨著建筑工程不斷發(fā)展建設(shè)，建筑工程施工項目成本管理體系也能夠不斷完善，但是還是存在一定問題，需要建筑工程企業(yè)不斷進行完善及調(diào)整。

[1]楊永卿.建筑工程施工項目成本管理體系的思考[J].知識經(jīng)濟，2014，23：86+88.

[2]周小康.建筑工程施工項目成本管理[J].中外企業(yè)家，2015，24：61-62.