關(guān)于加強市政工程管理及措施的解析

扈春寧

石家莊市市政建設(shè)總公司

關(guān)于加強市政工程管理及措施的解析

扈春寧

石家莊市市政建設(shè)總公司

隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展和城市化腳步的加快，城市市政建設(shè)也越來越多，一定程度上提高了居民的生活質(zhì)量，增強了城市的整體形象，促進了城市的經(jīng)濟發(fā)展。但是，在具體部分市政工程管理中竟然存在著例如工程質(zhì)量管理意識不高、監(jiān)理工作效率低下、政府部門缺乏管理、缺乏施工單位管理等一系列問題，嚴重影響了市政工程的整體質(zhì)量。本文主要通過對當前市政工程管理中存在的問題進行分析。

市政工程；管理及措施

1 市政工程管理中存在的問題

1.1 監(jiān)理工作效率低下

所謂監(jiān)理工作，就是對工程的監(jiān)督，對工程進度、質(zhì)量等問題進行監(jiān)督以保證工程在正常合同期內(nèi)保質(zhì)的竣工。目前一些市政工程中存在的監(jiān)理工作效率低下主要體現(xiàn)在以下三點：(1)施工單位的阻礙。監(jiān)理工作的順利有序進行必須是在施工單位的積極配合之下方可完成。但是在具體的實際當中，一些施工單位人員雖然表面上表示配合，但是實際上卻是各種阻礙監(jiān)理人員的的監(jiān)督工作，嚴重影響了監(jiān)理工作的效率;(2)缺乏統(tǒng)一的工程質(zhì)量檢測標準。在一些市政工程當中雖然存在相關(guān)的監(jiān)理部門，但是缺乏一個統(tǒng)一的工程質(zhì)量檢測標準。沒有這個標準作為依據(jù)，工程監(jiān)理工作處于一個亂套的局面，自然不會存在工作效率;(3)部分監(jiān)理人員自身素質(zhì)低下。

1.2 工程質(zhì)量管理意識不高

目前，工程管理意識不高的情況在市政工程中很常見，然而，市政工程管理意識的提高對于工程的順利進行有著重要作用。其中市政工程管理意識不高的情況主要表現(xiàn)在以下三個方面：(1)施工單位擅自修改施工方案。施工單位對于市政工程質(zhì)量沒有一個總體的概念和重視，在工程具體的施工階段隨意根據(jù)自己意愿修改方案。(2)施工單位購買質(zhì)量差的建筑工程施工材料。因為質(zhì)量不達標的建筑材料能帶給施工單位更大的經(jīng)濟利潤，所以施工單位為了實現(xiàn)一己之利，不惜購買劣質(zhì)材料，導(dǎo)致工程整體上的質(zhì)量不達標;(3)施工單位的質(zhì)量監(jiān)督部門沒有真實發(fā)揮其監(jiān)督作用。沒有守好材料檢查的最后一關(guān)。沒有對進入工地待用的建筑材料嚴格檢查，對施工進度和流程進行嚴格把握，對竣工工程進行嚴格驗收。

1.3 缺乏施工單位管理

工程施工單位存在的管理缺陷導(dǎo)致工程存在一定弊端。例如一些施工單位內(nèi)部沒有一定的資質(zhì)能力進行工程監(jiān)理，故而他們將這一部門工作以承包的形式承包給別的企業(yè)或者是施工單位。即使在這個過程當中會對承包單位進行各方面資質(zhì)能力的考察，也會制定相應(yīng)的條款也規(guī)范監(jiān)理行為和其它施工行為的配合。但是這樣的形式一定程度上會減弱施工單位對工程整體的管理，容易出現(xiàn)各種工程問題。

1.4 政府部門缺乏管理

市政工程作為政府工作的一部分，是評價政府績效的重要依據(jù)，自然政府部門給予了高度重視。但是此重視非彼重視，這種重視大多體現(xiàn)在例如工程進度，是否能如期完工方面的重視，對于工程的質(zhì)量也缺乏足夠的重視。一些政府過分的追求了進度和績效，不惜臨時修改方案，極大的縮短了工程的施工周期，結(jié)果慌忙趕出來的工程存在嚴重質(zhì)量問題。其次，市政工程的具體工作中容易滋生部分政府官員有貪污腐敗的苗頭。

2 加強市政工程管理的措施

2.1 切實提升管理人員的水平

管理人員能力和水平的提升也是加強市政工程項目管理的一個重要舉措，對于這一點來說，其具體的可行性措施有以下幾點：(1)必須要促使管理人員自身道德素養(yǎng)的提升，也就是說針對具體的管理人員進行相應(yīng)的教育，促使其能夠明確自身管理工作的重要價值，并且能夠為此努力的進行相應(yīng)的管理，促使這些管理目標和管理任務(wù)的達成，尤其是要確保管理人員能夠意識到事無巨細的管理，針對任何一個管理的細節(jié)進行嚴格的控制，保障其管理工作的實效性;(2)相應(yīng)管理能力的提升也是加強市政工程項目管理工作的應(yīng)有之義，這也是管理人員應(yīng)該具備的一個重要基本能力，比如對于各類管理技術(shù)手段的應(yīng)用就應(yīng)該熟練掌握，學(xué)會合理的應(yīng)用這些技術(shù)來提升其管理的水平和效果;(3)對于管理人員水平的提升來說，還要以具體的市政工程項目為基準，即在充分了解市政工程項目內(nèi)容的基礎(chǔ)上才能夠落實好相應(yīng)的管理工作，因此，提升管理人員的水平也就應(yīng)該提升其對于市政工程項目的了解和掌握，保障其管理工作落實的有效性。

2.2 完善相應(yīng)的監(jiān)督體系

切實加強對于市政工程項目管理工作的監(jiān)督也是提升其管理水平的一個重要舉措，而這種監(jiān)督水平的提升最為關(guān)鍵的就是應(yīng)該落實到相應(yīng)的監(jiān)理單位身上，即完善和規(guī)范當前的監(jiān)理市場，針對監(jiān)理單位進行嚴格的審查，確保其自身的監(jiān)理資質(zhì)滿足相應(yīng)的市政工程項目監(jiān)理要求，并且還應(yīng)該針對市政工程項目中對于監(jiān)理單位的選取進行嚴格的把關(guān)，保障其監(jiān)理單位選擇的恰當性，能夠促使其發(fā)揮應(yīng)有的價值和作用，避免僅僅作為形象存在。

2.3 完善市政工程管理制度

對于市政工程項目管理制度的完善是提升其管理水平的一個重要前提條件，也是比較關(guān)鍵的一個措施，具體到市政工程項目的實施過程中來說，完善相應(yīng)的管理制度應(yīng)該把握好以下幾點：(1)管理責(zé)任制度的完善是最為關(guān)鍵的一環(huán)，也是當前管理制度完善的一個核心要點所在，對于這種市政工程項目責(zé)任制度的完善來說，最為核心的一個目標和任務(wù)就是應(yīng)該努力促使每一個相應(yīng)的管理人員都能夠知道自身的管理任務(wù)是什么，管理的主要內(nèi)容有哪些，然后才能夠提升其管理的效果;(2)為了更好的提升市政工程項目管理的效率和水平，還應(yīng)該針對相應(yīng)的激勵制度進行相應(yīng)的完善，這種激勵制度的完善必然就能夠在較大程度上提升相應(yīng)管理人員的工作積極性，進而從管理人員的工作落實效果角度來提升其管理的水平;(3)對于市政工程管理制度的完善還應(yīng)該盡可能的追求細節(jié)的把握，從細節(jié)入手，切實保障每一個管理任務(wù)都具備相應(yīng)的管理制度約束，避免管理制度存在較大的遺漏。

結(jié)束語

雖然在具體的市政工程管理中存在一定問題，但是只要以正確的角度從增強工程質(zhì)量管理意識、提高施工單位監(jiān)理力度、提高人員管理效率、健全施工管理制度等方面入手一定會真正加強市政工程的整體質(zhì)量，提高市政工程的管理，最終有利于城市經(jīng)濟的發(fā)展和城市綜合實力的提升。

[1]鐘志良.如何加強市政工程管理及措施[J].門窗，2014，03：290+292.