建筑工程項目施工管理的施工監(jiān)督及質(zhì)量控制策略

潘徐建

南通四建集團(tuán)有限公司

建筑工程項目施工管理的施工監(jiān)督及質(zhì)量控制策略

潘徐建

南通四建集團(tuán)有限公司

隨著現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，建筑工程項目的數(shù)量越來越多，城市的面貌也有了較大的變化。在建筑工程項目施工時，施工單位不但要加快進(jìn)度，保證工程按期完工，還要保證施工的質(zhì)量，避免建筑工程項目存在安全隱患。當(dāng)前社會對建筑工程項目的施工質(zhì)量有著較高的要求，工程監(jiān)理人員應(yīng)負(fù)起責(zé)任，對建筑工程項目的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的監(jiān)管，對完工的施工項目進(jìn)行質(zhì)檢，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要及時通知施工單位進(jìn)行維修與完善。只有加強(qiáng)管理與控制，才能保證建筑工程項目的質(zhì)量，延長建筑的使用壽命，從而提高建筑工程項目的效益。

建筑工程項目；施工管理；施工監(jiān)督；質(zhì)量控制；策略

1 建筑工程項目管理相關(guān)概述

建筑工程項目施工管理是嚴(yán)格遵循施工目標(biāo)，對整個施工過程進(jìn)行全面管理，以保證資源合理配置、所用技術(shù)科學(xué)合理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實現(xiàn)的一項重要工作。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，建筑工程項目的施工技術(shù)、施工材料等都在不斷增多，加強(qiáng)施工管理能夠保證各環(huán)節(jié)施工的安全性和工程質(zhì)量，對于工程的順利進(jìn)行有著重要的促進(jìn)作用。同時，工程管理作為建筑企業(yè)管理中的重要部分，能夠有效控制施工成本、實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，因此，還需要建筑企業(yè)充分意識到工程管理工作的重要性，并進(jìn)行有效管理。

2 加強(qiáng)建筑工程項目施工管理的策略

2.1 加強(qiáng)建筑工程項目施工材料的管理

工程項目施工材料管理直接影響到整個工程的造價，在施工前應(yīng)對建筑工程項目所需要的施工材料做好采購計劃，確定所需材料的品牌、材質(zhì)，規(guī)格及數(shù)量，并做好查驗工作，如每批鋼筋、水泥做到“雙控”，未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，在采購時應(yīng)提前了解市場行情，并核實材料數(shù)量、規(guī)格、品牌等等、避免出現(xiàn)失誤影響施工進(jìn)度；在材料的分發(fā)管理方面，應(yīng)安排專人發(fā)放，專人管理，根據(jù)施工組織計劃及實際施工進(jìn)度情況，編制合理的需求計劃，適時安排材料的到貨退場。

2.2 科學(xué)編制施工方案

建筑工程項目施工方案的科學(xué)性不僅可以保障建筑工程項目施工的有序，還可以節(jié)約成本開支。建筑工程項目中標(biāo)后，應(yīng)充分重視建筑工程項目的質(zhì)量、技術(shù)、機(jī)械、施工以及人員組織等方面的問題，并且基于施工現(xiàn)場諸多不確定因素，需經(jīng)過反復(fù)論證，編制出科學(xué)合理的施工組織設(shè)計方案，同時施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照方案規(guī)定認(rèn)真實施，若在施工過程中發(fā)現(xiàn)不足之處，應(yīng)及時反映，經(jīng)由方案制定人員討論作出相應(yīng)的改正，使得施工方案能夠完全符合施工實際。

2.3 嚴(yán)格工程項目施工質(zhì)量的管理

工程項目施工質(zhì)量管理首先需要建立健全質(zhì)量管理體系，提高施工人員的質(zhì)量意識和質(zhì)量技術(shù)管理工作，比如在鋼筋混凝土工程施工時，要注意墊足墊塊并固定好，保證厚度，鋼筋綁扎密集時，要適當(dāng)選擇合適大小的骨料，在給混凝土振搗時，不能振動鋼筋，防止鋼筋變形位移等，明確“質(zhì)量是干出來的，不是查出來的”并且技術(shù)責(zé)任人應(yīng)經(jīng)常和施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，避免出現(xiàn)差錯；并且要加強(qiáng)施工質(zhì)量的檢驗力度，制定嚴(yán)格的質(zhì)量驗收制度，對工程項目的質(zhì)量實施動態(tài)管理。

2.4 強(qiáng)化工程項目施工安全的管理

建筑工程項目施工現(xiàn)場安全管理主要就是對火災(zāi)隱患、高空作業(yè)、亂搭按電線、腳手架搭設(shè)等方面進(jìn)行管理。首先需要施工企業(yè)全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)，人人都是一道安全屏障，使安全意識深入人心；其次要制定項目施工安全管理條例，本著“四不放過”(事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未處理不放過、事故責(zé)任人和群眾未受到教育不放過、未制定切實可行的整改措施不放過)原則，真正將安全管理落到實處；最后就是要加大安全檢查力度，加強(qiáng)巡檢人員的責(zé)任心，及時查處隱患并處理。

3 建筑工程項目施工的質(zhì)量控制

3.1 基礎(chǔ)工程施工的質(zhì)量控制

①建筑工程項目施工管理需查看檢驗基坑的土質(zhì)，確?；拥膶嶋H土質(zhì)與勘察的結(jié)果一致。②要認(rèn)真驗證制定的基坑支護(hù)方案是否具有安全合理性，必須考慮到邊坡處和擋墻處有車輛行走時深層基坑的安全支護(hù)保障方法。③基坑排水能力也是必須檢查的一個方面。對于深基坑要按時定期檢查支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)施的位移狀態(tài)，確保支護(hù)設(shè)施穩(wěn)定不發(fā)生偏移，還要時刻注意基坑的排水狀態(tài)，當(dāng)實施混凝土澆灌時，務(wù)必要嚴(yán)格控制好混凝土的溫度等。

3.2 梁板柱工程施工的質(zhì)量控制

建筑梁板柱工程施工需要認(rèn)真檢查每層的模板軸線位置、標(biāo)高大小、梁板和柱斷面的尺寸，確保實際施工情況與建筑設(shè)計方案一致。對于模板的拼接嚴(yán)密性、支頂與支底的穩(wěn)定性、模板的維修防護(hù)措施等方面都應(yīng)當(dāng)著重檢查。而且在混凝土澆筑使用的模板必須經(jīng)過仔細(xì)的清理，對模板的拆除要實現(xiàn)確定好方案，防止結(jié)構(gòu)被破壞。當(dāng)鋼筋綁扎完成后，務(wù)必要認(rèn)真檢查鋼筋的數(shù)目、規(guī)格尺寸、綁扎位置等是否符合設(shè)計要求等情況，以保證梁板柱工程的施工質(zhì)量。

3.3 砌體工程施工的質(zhì)量控制

一般框架結(jié)構(gòu)的填充墻多采用硅酸鹽加氣混凝土輕質(zhì)墻體或者灰砂磚。但是為了縮短施工時間，盡快完成工程進(jìn)度，砌塊的存放時間往往不能滿足技術(shù)要求，容易使得施工完成后墻體出現(xiàn)裂縫，防水效果很差。因此在砌筑砌塊之前必須按照規(guī)定要求，保證砌塊已被澆水浸透，散熱收縮完全；砌筑時要調(diào)整好砂漿的飽滿程度，并認(rèn)真定期檢查砌塊排放情況，以保證砌筑的墻面具有良好的垂直度和平整性。

結(jié)語

在建筑工程項目的實際施工過程當(dāng)中，工程管理工作至關(guān)重要。伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，在建筑工程的日常施工過程當(dāng)中所包含的管理內(nèi)容越來越多，這就迫使建筑工程的管理水平必須要不斷提升，推動管理效率的提高，以盡可能適應(yīng)于社會發(fā)展的需求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成建筑工程，使得建筑施工企業(yè)能夠在激烈的市場競爭當(dāng)中立于不敗之地，并最終促成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會經(jīng)濟(jì)效益的共贏發(fā)展。

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