通信工程管理特點分析及策略探討

陳 曉

身份證號：210106198501312125

通信工程管理特點分析及策略探討

陳 曉

身份證號：210106198501312125

近年來，隨著我國科技水平的不斷提升，通信類企業(yè)在技術(shù)應(yīng)用方面推陳出新、更新?lián)Q代的速度相當(dāng)迅速，市場競爭也日趨激烈，這在一定程度上加大了通訊工程的管理要求。本文首先簡要論述了通信工程的管理特點，然后對我國目前的通訊工程管理現(xiàn)狀進行了分析，最后提出了幾點建設(shè)性的對策，希望能夠?qū)ξ覈ㄓ嵭袠I(yè)的健康發(fā)展起到拋磚引玉的作用。

通信工程；管理；特點分析；策略

通信技術(shù)已經(jīng)充斥著人們的生活與工作，而通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷更新?lián)Q代與正常運營有賴于相關(guān)管理工作的強力支持。通信工程管理工作涉及到技術(shù)與經(jīng)濟管理雙方面問題，需要充分的保證科學(xué)性與實踐性。要想得到較好的管理效果，需要充分的落到實處，實事求是的面對管理所存在的特點與問題，從而有效的提出應(yīng)對措施。

一、通信工程管理典型特點

首先，在技術(shù)層面，其具有特殊化趨向。通信工程中所具有的高技術(shù)性與專業(yè)性是其典型特點之一。在實際的操作工作中，需要保證純屬的操作技巧，有豐富的實際操作經(jīng)驗積累與理論知識沉淀。因此在通行工程管理工作人員方面，需要確保該人員經(jīng)過了專業(yè)的通訊知識專業(yè)教育，有過系統(tǒng)的理論知識學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，從而才能有效的確保該管理工作科學(xué)合理進行。其次，該管理工作是一項整體性操作，每個環(huán)節(jié)與步驟都具有相對較強的銜接特性，需要各工序做有效綜合協(xié)調(diào)配合才能保證工作的順利完成。在通信工程管理工作中，需要以有關(guān)監(jiān)督與管理部門作為工作開展的主導(dǎo)，同時也需要技術(shù)部門做積極的參與支持，如果僅僅依靠單一部門做支持，該管理工作將無法有效進行。因此，各部門要協(xié)調(diào)統(tǒng)一，保證整體工作的完整有序開展。其三，在具體工程實施中存在差異化的應(yīng)用處理。在設(shè)備與材料的選擇上會因為不同工作情況有對應(yīng)的差異性需求。進而導(dǎo)致在工程核算中會因為定額計算而導(dǎo)致其核算問題的滯后性，無法對整體情況做有效的控制。其四，管理工程工作的過程相對復(fù)雜化。通信工程管理需要涉及到多方面問題，層次性也相對較高，其過程也因此相對顯得更為復(fù)雜。在工程管理準(zhǔn)備期間，需要對項目做有效的確定分析，保證其具有可行性，同時要完成相關(guān)項目的審批與項目計劃的詳細制定頒布，同時還需要更充分關(guān)注到評審與設(shè)計中所涉及到的管理規(guī)定。在工程處于實施階段中時，需要做好項目本身的成本投入把控，同時要確保工程自身的進度、質(zhì)量與安全，相關(guān)問題都具有較強的復(fù)雜性與專業(yè)性。同時工程完成后要做好成本效益的專業(yè)全面評估。此外由于工程自身需要投入數(shù)額較高資金，而在實施中會受到多方面因素的干擾影響，例如氣候、地形以及經(jīng)濟體制的改變等，這些因素都會極大的影響工程實施中所面臨的難度系數(shù)與風(fēng)險。

二、通信工程管理改良對策

1、完善健全管理體制。在通行項目管理工作中，要確保各部門的設(shè)立與明確其職責(zé)范圍，尊崇項目管理為核心的運作機制。在工程施工前，需要明確各部門監(jiān)督管理制度，確保施工單位有專業(yè)的工程安全與質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上有效推進工程進度管理，避免反復(fù)性施工而耗費更多人力、材料與設(shè)備的投入，同時需要對人力、財力、物力做全面的審核，確保施工安全與品質(zhì)。在項目的投入方面，管理人員需做好整體工程的分析，制定科學(xué)合理的預(yù)算方案。確保各部門能夠協(xié)調(diào)一致的開展具體工作，讓投資預(yù)算符合實際情況，防止預(yù)算超標(biāo)，確保工程投資設(shè)計符合實際工程項目情況。

2、強化工程安全管理。項目工程安全是通行工程管理中的重點，其重要性居于首位，需要有效建立完善相關(guān)安全管理制度，做好對應(yīng)分工管理，明確各部門各人員責(zé)任。對于要參與到項目施工的人員做對應(yīng)的施工前教育培訓(xùn)與考核，只有考核合格才能有效的進入到施工操作中。同時日常要做好安全學(xué)習(xí)，提升工作人員對安全問題的重視程度，以及提升安全措施技能，此外還需要對人員做定期的身體檢查，確保工作人員在生理、心理與技術(shù)層面上都有較為全面的安全保障。其次，可以進行對應(yīng)的監(jiān)督制度，強化監(jiān)督工作。對監(jiān)督責(zé)任人做好獎懲制度管理，將責(zé)任做明確劃分，提升工作積極主動性，提升安全監(jiān)督意識。對于工程開展需要每個月做好安全檢查，同時強調(diào)問題內(nèi)部舉報鼓勵，及時發(fā)現(xiàn)安全事故與隱患。同時也需要及時的提升安全管理措施，將隱患與安全問題及時消除，做好安全防護工作。

3、注重工程成本管理。通信工程管理中成本管理屬于基本項目，要做好預(yù)期成本設(shè)計，同時依據(jù)現(xiàn)實情況做有效的變更調(diào)整。及時做好相關(guān)成本信息的審核，收集相關(guān)有效數(shù)據(jù)，對工程相關(guān)費用開支情況做全面掌握，盡可能將存在的風(fēng)險問題有效遏制在初始狀態(tài)。如果存在違規(guī)操作不僅要及時的制止，同時需要做好相關(guān)追責(zé)，注重施工進程。要做好成本提前測算，同時需要做好工程準(zhǔn)備階段工作，施工預(yù)算要規(guī)范合理的編制，依據(jù)施工預(yù)算和定額消耗費用做有效的成本管控。

4、質(zhì)量控制管理 。通信工程的質(zhì)量管理決定著通信工程的成敗與否，對通信網(wǎng)絡(luò)后續(xù)的維修與運行產(chǎn)生直接的影響。如果出現(xiàn)工程質(zhì)量不達標(biāo)、不規(guī)范，將會對整個網(wǎng)絡(luò)安全構(gòu)成威脅。因此不斷提高通信工程質(zhì)量是通信工程建設(shè)中的一個重要任務(wù)。首先，需要樹立質(zhì)量為上的正確意識。通信工程建設(shè)是一個環(huán)環(huán)相扣，需要各個不同的部門通力合作、默契配合的過程，參與其中的人員主要包括部門負責(zé)人員、技術(shù)人員、施工人員、管理人員等等。無論是誰都應(yīng)該高度重視工程質(zhì)量，對每個環(huán)節(jié)做到嚴格把關(guān)，盡可能的規(guī)避風(fēng)險。

三、結(jié)語

總之，通信工程的管理具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性、專業(yè)性強等特點，對通信工程的建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。因此我們應(yīng)該及時解決管理中出現(xiàn)的一系列問題，認真做好工程實施過程的質(zhì)量、投資、進度、信息溝通等具體工作，確保通信工程的建設(shè)順利進行，盡可能的滿足人們?nèi)找嬖鲩L的通信需求，從而促進我國通訊行業(yè)的健康發(fā)展。

[1]胡建軍.通信工程施工管理模式的創(chuàng)新研究[J].通訊世界，2017(05)：90-91.

[2]雷昊.通信工程領(lǐng)域的技術(shù)管理路徑及其發(fā)展趨勢分析[J].科研，2017(3)：00230-00230.