工程造價(jià)成本管理路徑、方法及控制舉措探討

車文彪

佛山市順德區(qū)碧桂園物業(yè)發(fā)展有限公司

工程造價(jià)成本管理路徑、方法及控制舉措探討

車文彪

佛山市順德區(qū)碧桂園物業(yè)發(fā)展有限公司

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理已經(jīng)引起人們的重視。合理控制建筑工程項(xiàng)目成本，是保證建筑企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)?；诖?，本文主要分析建筑工程項(xiàng)目成本控制中存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決方法，從而有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

工程造價(jià)；成本管理路徑；控制舉措

引言

在建筑工程施工中，工程成本預(yù)算是一項(xiàng)十分重要的項(xiàng)目管理內(nèi)容。工程成本往往會(huì)受到一些特殊因素的影響而使其超過(guò)預(yù)算的價(jià)格，嚴(yán)重影響建筑施工效益，不利于對(duì)建筑資金進(jìn)行有效的控制，也給企業(yè)帶來(lái)了巨大的成本負(fù)擔(dān)，降低了相關(guān)建筑企業(yè)在建筑行業(yè)里的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，專業(yè)人員必須深入分析超預(yù)算的主要原因并對(duì)建筑工程造價(jià)成本采取相對(duì)有效的控制措施，從而來(lái)為建筑企業(yè)的自身發(fā)展提供必要的物質(zhì)保證。

1 建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理中存在的主要問(wèn)題

在建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理中存在很多問(wèn)題，其中，最主要的就是建筑工程項(xiàng)目管理人員對(duì)成本控制沒(méi)有足夠的重視。由于建筑工程項(xiàng)目的施工條件比較惡劣，建筑工程項(xiàng)目管理人員要想有效控制建筑施工成本，需要到基層中檢查監(jiān)督施工人員的工作。但是，在實(shí)際工作中，很少有人去基層工作，很多都是紙上談兵，沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)。產(chǎn)生這個(gè)問(wèn)題的根本原因，就是建筑工程項(xiàng)目施工成本沒(méi)有引起管理人員的重視，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目中的實(shí)際成本超出預(yù)算成本，增加了建筑工程項(xiàng)目造價(jià)。除此之外，建筑工程項(xiàng)目成本控制的管理制度比較落后。建筑工程項(xiàng)目成本控制管理是一個(gè)復(fù)雜的管理系統(tǒng)，要想有效控制與管理建筑工程項(xiàng)目成本，需要建筑工程項(xiàng)目中的相關(guān)工作人員根據(jù)工程實(shí)際情況，制定科學(xué)合理地成本控制管理制度。在此基礎(chǔ)上，相關(guān)工作人員還要不斷學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外新的成本控制管理技術(shù)，提高自身的綜合素質(zhì)，從而保證建筑工程施工質(zhì)量，保證建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理的可持續(xù)發(fā)展。

2 工程造價(jià)成本管理路徑、方法及控制舉措

2.1 加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全和成本管理

無(wú)論是什么樣的工程，質(zhì)量問(wèn)題始終都是建設(shè)的第一要素，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的管理，從制定施工計(jì)劃到開(kāi)始施工再到最后的竣工養(yǎng)護(hù)都要控制好施工質(zhì)量，一旦某一因素對(duì)施工質(zhì)量造成影響，經(jīng)過(guò)一系列過(guò)程，最終仍是反映到工程成本上，造成工程成本增加；建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)密控制，防止質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)，對(duì)工程造成更大的損失；在施工過(guò)程中合理使用施工技術(shù)，選用質(zhì)量可靠的建筑材料；重視施工安全問(wèn)題，制定完善的安全管理體系，加大安全投入，做好防護(hù)措施，避免施工過(guò)程中發(fā)生安全事故給施工企業(yè)造成嚴(yán)重的損失，影響工程效益。

2.2 構(gòu)建專業(yè)的工程造價(jià)管理部門(mén)

為了有效降低建筑工程造價(jià)，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行有效的、嚴(yán)格的管理，這就要求建立專業(yè)的工程造價(jià)管理部門(mén)，以此來(lái)對(duì)項(xiàng)目各階段與各部門(mén)造價(jià)工作完成情況進(jìn)行一定的監(jiān)督管理，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)實(shí)施過(guò)程中存在的不合理事項(xiàng)，并提出相應(yīng)的、合理的改正意見(jiàn)，減少項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中不必要的浪費(fèi)。此外，工程造價(jià)管理部門(mén)還需要及時(shí)預(yù)見(jiàn)各種突發(fā)情況，提前采取相應(yīng)的預(yù)防措施，最大限度的降低各種不良因素產(chǎn)生的影響。

2.3 建立健全項(xiàng)目成本控制體系

以項(xiàng)目經(jīng)理為成本管理第一責(zé)任人，建立各層次的組織機(jī)構(gòu)和制定各層次的目標(biāo)及實(shí)施細(xì)則，項(xiàng)目各職能部門(mén)各司其職，對(duì)施工過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行歸口管理，施工作業(yè)隊(duì)伍按成本目標(biāo)要求實(shí)施，施工企業(yè)要有相應(yīng)的成本監(jiān)督管理部門(mén)，采取定期不定期的成本監(jiān)督管理。如材料部門(mén)要保證材料的供應(yīng)數(shù)量，質(zhì)量部門(mén)要對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行檢查，技術(shù)部門(mén)要保證原材料、半成品滿足工序要求等。對(duì)于缺斤少兩、不合格材料、材料浪費(fèi)等現(xiàn)象都要有相互制約牽制制度，建立以防為主的監(jiān)控防線。項(xiàng)目部每月要根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行成本報(bào)表，由企業(yè)相應(yīng)部門(mén)進(jìn)行成本核算，對(duì)項(xiàng)目部成本的實(shí)施情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目成本獎(jiǎng)罰制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)成本運(yùn)行情況及時(shí)糾偏，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？傊?，建立完善的成本管理體系，根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)成本計(jì)劃方案，進(jìn)行詳細(xì)的成本責(zé)任目標(biāo)分解計(jì)劃，計(jì)劃?rùn)M向到邊，縱向到底，保證每一項(xiàng)目的成本計(jì)劃都責(zé)任落實(shí)到人，從而有效的保證項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃方案的實(shí)施。

2.4 加強(qiáng)材料管理以控制材料成本

根據(jù)實(shí)際工程的設(shè)計(jì)、合同、產(chǎn)地等要求，造價(jià)技術(shù)人員應(yīng)該做到：遇到問(wèn)題及時(shí)準(zhǔn)確矯正；根據(jù)實(shí)際取舍；其次，加強(qiáng)人工費(fèi)、材料、機(jī)械方面的資金。在實(shí)際人員編制制度規(guī)劃中，制定人工費(fèi)用核審制度，合理配置人員技術(shù)及管理階梯。減少民工使用，培養(yǎng)一批公司職工，提高職工積極性，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)降低員工成本費(fèi)用；并且嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，精簡(jiǎn)人員，提高工作效率，減少工費(fèi)。選材工作影響整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程。但是就目前國(guó)內(nèi)的狀況而言，不少只重視結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與計(jì)算，而把選材當(dāng)成很簡(jiǎn)單的事，選材應(yīng)該秉著“生態(tài)城市、綠色建筑、綠色選材”。造成室內(nèi)環(huán)境污染的主要成份是裝飾材料和家具，我們要解決室內(nèi)環(huán)境污染問(wèn)題，就要從源頭上治理，使用綠色材料。

2.5 減少工程項(xiàng)目的變更

如果要避免成本超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生，就必須要加強(qiáng)對(duì)具體施工環(huán)節(jié)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)和預(yù)測(cè)，減少工程項(xiàng)目的變更次數(shù)。在施工前，要全方位的對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的工程設(shè)計(jì)做精準(zhǔn)的檢查和分析，從而指出設(shè)計(jì)圖紙的欠缺之處并及時(shí)做出修改，避免在正式動(dòng)工時(shí)變更設(shè)計(jì)方案，造成資金浪費(fèi)而使成本超出預(yù)算范圍。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目具有技術(shù)復(fù)雜、規(guī)模大、所需時(shí)間長(zhǎng)的特點(diǎn)，無(wú)可避免的會(huì)存在很多風(fēng)險(xiǎn)，給成本管理造成麻煩。因此在建設(shè)過(guò)程中要充分認(rèn)識(shí)、了解遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，采取積極有效的措施控制成本風(fēng)險(xiǎn)，把成本風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)，達(dá)到成本控制和高效管理的目的，進(jìn)而保障工程企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的正常進(jìn)行，促進(jìn)建筑企業(yè)更好的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

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