機(jī)電工程施工管理中存在的問(wèn)題分析及改進(jìn)措施

趙 琨

日照一達(dá)安裝工程有限公司

機(jī)電工程施工管理中存在的問(wèn)題分析及改進(jìn)措施

趙 琨

日照一達(dá)安裝工程有限公司

機(jī)電工程施工是建筑施工完成后的重要環(huán)節(jié)，施工時(shí)應(yīng)首先完善工程管理制度，并制定科學(xué)的應(yīng)急預(yù)案，以便在出現(xiàn)突發(fā)情況時(shí)可以采取積極措施，把損失降到最低，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。不僅如此，在機(jī)電工程施工過(guò)程中，還要妥善管理參與人員、財(cái)產(chǎn)、物品等有限的資源，以確保施工活動(dòng)順利開(kāi)展，同時(shí)應(yīng)提升參與人員的綜合水平，以保障施工質(zhì)量?，F(xiàn)首先分析機(jī)電工程施工管理中存在的不足，然后提出了完善施工管理的措施，希望能提升機(jī)電工程施工管理的水平和質(zhì)量。

機(jī)電工程；施工管理；存在問(wèn)題；改進(jìn)措施

1、機(jī)電工程施工管理中的問(wèn)題

1.1 機(jī)電安裝流程需要完善

機(jī)電工程是一種復(fù)雜并且系統(tǒng)性較強(qiáng)的工程。因此，在施工時(shí)全程控制要更精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。工作人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真、仔細(xì)，嚴(yán)格遵守相應(yīng)的流程和標(biāo)準(zhǔn)，不得搞錯(cuò)順序及操作失誤。一定要保證操作全過(guò)程符合既定要求。這樣可以最大程度的降低施工全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)和隱患。但在施工實(shí)踐中，很多工作人員操作方式均不太標(biāo)準(zhǔn)，操作也不規(guī)范。

1.2 操作設(shè)備噪音較大

隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，工程施工的質(zhì)量越來(lái)越被人們所重視。特別是某些高端建筑，人們對(duì)其質(zhì)量的要求往往近乎于苛刻。所以，施工單位應(yīng)當(dāng)將機(jī)電設(shè)備振動(dòng)產(chǎn)生的噪音等盡可能的控制好。比如：高壓機(jī)電設(shè)備機(jī)房中的各種設(shè)施，若經(jīng)常使用、卻缺乏有力維護(hù)，會(huì)產(chǎn)生很大噪音。周圍住戶的日常生活受到打擾，也會(huì)對(duì)施工單位產(chǎn)生負(fù)面印象。長(zhǎng)此以往，企業(yè)的社會(huì)認(rèn)可度將下降、其發(fā)展也會(huì)受到影響。

1.3 設(shè)備設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)更為嚴(yán)謹(jǐn)

因?yàn)槟壳笆忻嫔系臋C(jī)電設(shè)備規(guī)格不一、型號(hào)眾多，致使技術(shù)參數(shù)及型號(hào)錯(cuò)亂、設(shè)施不匹配等現(xiàn)象會(huì)在工程進(jìn)展中時(shí)有發(fā)生。若設(shè)備安裝及其使用等內(nèi)容未在工程開(kāi)始前統(tǒng)一規(guī)定，其難度必將會(huì)被提高，對(duì)后續(xù)施工造成很大的負(fù)面影響，也會(huì)影響整個(gè)施工的進(jìn)度和安排，故在機(jī)電設(shè)備的設(shè)計(jì)方面要趨向于嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)格。

2、機(jī)電工程施工管理的改進(jìn)措施

2.1 重視安全管理

1)安全責(zé)任規(guī)程的制定應(yīng)根據(jù)工序特征及工程實(shí)踐、加以全面考量。同時(shí)，將工程安管全過(guò)程分解處理。管理者的職責(zé)、權(quán)利應(yīng)清晰、獎(jiǎng)懲機(jī)制要到位；2)為保證施工全程的安全性、穩(wěn)定性，技術(shù)者及一線工人必須透徹了解安全施工的各項(xiàng)關(guān)鍵。安管相關(guān)技術(shù)員工應(yīng)在項(xiàng)目管理者的帶領(lǐng)下仔細(xì)了解使施工安全的方式，再將所了解的告知工人。

2.2 重視質(zhì)量管理

管理者應(yīng)在工程開(kāi)始前將有關(guān)設(shè)備資料與設(shè)計(jì)資料提出來(lái)。工程量多或非一般工程時(shí)，有關(guān)人員還應(yīng)事先開(kāi)展調(diào)查、分析；然后，做出立足在實(shí)際調(diào)研之上的科學(xué)方案。項(xiàng)目管理者應(yīng)仔細(xì)觀察并預(yù)估出容易出現(xiàn)的天災(zāi)人禍，并充分考慮到當(dāng)?shù)靥鞖?、水文、地質(zhì)等因素。為保證施工的安全進(jìn)行，工作人員還應(yīng)在天氣變化、無(wú)法施工時(shí)做好可行的保護(hù)方案，為作業(yè)再次進(jìn)行時(shí)做準(zhǔn)備。并且，工作人員還應(yīng)仔細(xì)查驗(yàn)相關(guān)設(shè)備、材料，并好好管理、存放。此外，工程的質(zhì)量控制為設(shè)備施工的目的。管理者在質(zhì)量控制時(shí)關(guān)注材料、施工、設(shè)計(jì)三環(huán)節(jié)。管理者應(yīng)當(dāng)分別審核各部門及設(shè)計(jì)圖情況。施工應(yīng)在被審核各方均沒(méi)有問(wèn)題時(shí)開(kāi)始；出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，各方應(yīng)展開(kāi)交流、合作化解問(wèn)題。應(yīng)當(dāng)注意的是，“檢測(cè)細(xì)節(jié)”不可在控制質(zhì)量工作中被忽視。為實(shí)現(xiàn)對(duì)施工中容易發(fā)生問(wèn)題的高效規(guī)避，審查施工圖時(shí)應(yīng)依既定流程進(jìn)行。

2.3 重視進(jìn)度管理

管理者應(yīng)在工程進(jìn)行中全面控制、監(jiān)管施工的進(jìn)度。此活動(dòng)應(yīng)圍繞合同規(guī)定進(jìn)行，并重在“管理”及“監(jiān)督”。并且，成本目的、工程質(zhì)量等內(nèi)容也應(yīng)為進(jìn)度控管中所考慮的因素。管理者若要優(yōu)化進(jìn)度控管活動(dòng)的質(zhì)量與成效，應(yīng)做到：1)把總體進(jìn)度規(guī)劃分為多個(gè)環(huán)節(jié)；2)對(duì)有關(guān)內(nèi)容加以分布、分塊實(shí)施；3)根據(jù)實(shí)際狀況設(shè)定合理目標(biāo)；4)做出各類施工計(jì)劃、并按計(jì)劃開(kāi)展工作；5)每日計(jì)劃落實(shí)完畢后，所有負(fù)責(zé)人抽出半小時(shí)在一起開(kāi)會(huì)。會(huì)議內(nèi)容為：匯報(bào)本日進(jìn)度，并集體商議及做出次日進(jìn)度計(jì)劃。管理者在長(zhǎng)期堅(jiān)持努力下，必會(huì)將進(jìn)度管控質(zhì)量提高上去。

2.4 重視成本管理

關(guān)于成本管理：首先，項(xiàng)目管理者應(yīng)將本單位的成本規(guī)劃科學(xué)分解。施工所有環(huán)節(jié)中，成本的管理、控制都應(yīng)在與進(jìn)度規(guī)劃配合良好；其次，項(xiàng)目單位制作各類成本管控列表時(shí)應(yīng)加入安裝機(jī)電過(guò)程信息、并充分考量實(shí)際安裝狀況。制作的表格可用來(lái)對(duì)花費(fèi)的成本進(jìn)行分析及預(yù)算。再次，項(xiàng)目單位應(yīng)設(shè)置目標(biāo)成本。再據(jù)此配備技術(shù)員工、并提醒流程相關(guān)責(zé)任人事先將必要的材料備好。此二者應(yīng)當(dāng)合作做好準(zhǔn)備工作。整個(gè)過(guò)程應(yīng)根據(jù)工作實(shí)踐，抓好資源的科學(xué)配置與優(yōu)化。這樣才可減少資源浪費(fèi)。

2.5 重視人員管理

除了對(duì)施工者的監(jiān)督、管理，管理者對(duì)施工狀況的管控工作也應(yīng)當(dāng)被納入人員管理的范圍內(nèi)。工程單位應(yīng)設(shè)齊備的技術(shù)員工，并依實(shí)際工程狀況的成立項(xiàng)目部。這樣可使得施工項(xiàng)目文明、安全、高質(zhì)、如期的完成。同時(shí)，工程整體質(zhì)量還會(huì)受項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自身素質(zhì)的影響。因此，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須能夠及時(shí)、精準(zhǔn)的找出影響質(zhì)量的問(wèn)題，并具備優(yōu)異的技術(shù)。只有這樣，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人才能夠順利協(xié)調(diào)多方工作、并調(diào)動(dòng)起員工主動(dòng)性，帶領(lǐng)員工順利完成項(xiàng)目工作。

總而言之，機(jī)電工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，施工企業(yè)要深入剖析實(shí)際情況，統(tǒng)籌物力、人力、財(cái)力等資源，制定符合實(shí)際情況的管理制度，科學(xué)地把握施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而保障機(jī)電工程項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、高效地推進(jìn)。

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