淺析建筑管理施工管理及其優(yōu)化

張星華

云南建博工程集團(tuán)有限公司

淺析建筑管理施工管理及其優(yōu)化

張星華

云南建博工程集團(tuán)有限公司

在城市化進(jìn)程不斷深入下，建筑工程項(xiàng)目也在不斷的增加，建筑企業(yè)得到了較大的發(fā)展，同樣的建筑企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷的加劇，在這種情況下建筑單位要想得到更好地發(fā)展就一定要做好建筑施工管理工作，針對(duì)這一點(diǎn)，本文也對(duì)現(xiàn)如今建筑管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，同時(shí)也提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施。

建筑管理；施工管理；優(yōu)化

1 引言

建筑企業(yè)在進(jìn)行施工管理工作的過(guò)程中，其所涉及的內(nèi)容有很多，其中就包括了工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度等多方面工作，屬于一項(xiàng)較為繁瑣并且系統(tǒng)化的管理工作。因此，要想真正對(duì)建筑管理施工管理工作進(jìn)行優(yōu)化，就一定要改變建筑工程管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題，以此來(lái)確保建筑施工管理質(zhì)量和效果，從而切實(shí)的促進(jìn)建筑單位的良好發(fā)展。為了更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑管理施工管理的優(yōu)化，筆者也對(duì)其進(jìn)行了以下的分析。

2 建筑管理施工管理中所存在的問(wèn)題

2.1 缺乏相應(yīng)的安全管理制度

就目前而言，建筑單位在進(jìn)行施工管理工作的時(shí)候，因?yàn)檫@項(xiàng)工作本身任務(wù)就較為繁重，所以施工單位在實(shí)際管理過(guò)程中就沒(méi)有對(duì)安全管理引起足夠的重視，也沒(méi)有建立起相應(yīng)的安全管理制度，在這種情況下，就很難及時(shí)的對(duì)工程中所存在的安全隱患問(wèn)題進(jìn)行整改。另外，在實(shí)際施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)施工人員自身安全意識(shí)較為淡薄，所以在實(shí)際施工過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格按照所提出的施工要求來(lái)進(jìn)行，最后就致使建筑工程存在安全隱患，從而就大大降低了建筑施工管理質(zhì)量[1]。

2.2 施工工序嚴(yán)謹(jǐn)度不夠

建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)行之前，都需要編制好具體的施工方案，以此來(lái)確保施工的合理性和有序性，但是，就目前來(lái)看，建筑工程實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)中還是存在較大的問(wèn)題，很多施工人員在施工過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格按照所指定的施工方案來(lái)進(jìn)行，這樣就很難對(duì)施工現(xiàn)象有一個(gè)較為良好的掌握和控制，最終就會(huì)大大降低施工管理的質(zhì)量。除此之外，在實(shí)際施工過(guò)程中，部分施工人員其自身素養(yǎng)還存在一定的問(wèn)題，專(zhuān)業(yè)能力也還有待提升，在實(shí)際施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)看見(jiàn)不規(guī)范施工的現(xiàn)象，最終就致使工程質(zhì)量受到影響，而工程質(zhì)量本身就是施工管理中較為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

2.3 沒(méi)有對(duì)施工設(shè)備以及材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理

就目前而言，在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工過(guò)程中，還需要進(jìn)行技術(shù)管理，但是，在進(jìn)行這一項(xiàng)管理工作的時(shí)候，很多管理人員都以為該工作僅僅只是對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于施工設(shè)備以及施工材料等方面卻沒(méi)有起到足夠的重視，最終在施工過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)備資金缺少、施工材料質(zhì)量以及成本和相關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不相符等情況，最終延誤工程施工周期，同時(shí)對(duì)工程質(zhì)量造成影響。所以說(shuō)，沒(méi)有對(duì)施工設(shè)備以及施工材料進(jìn)行嚴(yán)格管理也屬于建筑工程施工管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題之一，其對(duì)于整個(gè)工程也有著較為顯著的影響[2]。

3 建筑管理施工管理優(yōu)化措施

3.1 對(duì)安全管理的優(yōu)化

建筑工程管理過(guò)程中，要想真正實(shí)現(xiàn)對(duì)施工管理的優(yōu)化，在實(shí)際工作過(guò)程中，一定要對(duì)相關(guān)安全管理制度進(jìn)行完善和健全，在完善相關(guān)安全管理制度同時(shí)，還要確保其落實(shí)程度，以此來(lái)確保施工管理工程安全這一部分。針對(duì)這一點(diǎn)，建筑單位可以成立起安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，然后對(duì)實(shí)際施工各個(gè)安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行明確，為了更好地落實(shí)安全管理制度，管理人員一定要定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看，以此來(lái)對(duì)整個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，另外，針對(duì)施工人員，還需要對(duì)其進(jìn)行必要的安全教育，以此來(lái)提高施工人員自身安全意識(shí)，讓其在施工過(guò)程中以安全作為首要施工原則，這樣就能有效地提高施工管理質(zhì)量，切實(shí)的保保證施工的安全性。

3.2 對(duì)質(zhì)量管理的優(yōu)化

在對(duì)于建筑工程進(jìn)行施工管理的過(guò)程中，質(zhì)量管理工作屬于其中較為重要的一個(gè)部分，所以，要想對(duì)整個(gè)施工管理進(jìn)行優(yōu)化，還需要對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行優(yōu)化。針對(duì)這一點(diǎn)，在實(shí)際施工過(guò)程中，一定要建立起相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，在施工之前做好工序安排，讓施工人員重視技術(shù)質(zhì)量交底工作，同時(shí)對(duì)施工過(guò)程中所存在的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊?guī)范，以此來(lái)確保各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，并且還需要針對(duì)建筑質(zhì)量通病采取適當(dāng)?shù)姆乐未胧?，以此?lái)避免事故發(fā)生的可能性[3]。除此之外，在管理過(guò)程中還需要建立起相應(yīng)的監(jiān)督制度，真正做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的控制監(jiān)督，以此來(lái)避免建筑工程存在質(zhì)量問(wèn)題，這樣才能切實(shí)的保證建筑施工質(zhì)量，從而有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)施工管理工作的優(yōu)化。

3.3 對(duì)材料管理的優(yōu)化

材料管理工作在整個(gè)施工管理過(guò)程中也有著較為顯著的作用，在對(duì)這一方面進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程中，材料購(gòu)買(mǎi)部門(mén)一定要結(jié)合工程以及市場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)材料進(jìn)行合理的選擇。在購(gòu)買(mǎi)施工材料的過(guò)程中，一定要嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行合理的選擇，在確保施工材料質(zhì)量的基本原則下，對(duì)材料購(gòu)買(mǎi)成本進(jìn)行合理的控制，以此來(lái)提高施工管理質(zhì)量。除此之外，在實(shí)際施工過(guò)程中，管理人員還需要對(duì)施工材料進(jìn)行科學(xué)的管理，避免出現(xiàn)使用浪費(fèi)現(xiàn)象。

3.4 對(duì)施工進(jìn)度管理的優(yōu)化

在施工管理過(guò)程中，施工進(jìn)度控制也屬于管理過(guò)程中的一項(xiàng)工作，在對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程中，首先需要按照合同中所協(xié)定好的施工工期對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃，然后再對(duì)每個(gè)季度、每個(gè)月、每周等施工進(jìn)行合理的編排，以此來(lái)逐步的將工程量落實(shí)，這樣就能保證施工進(jìn)度的合理性，確保工程能在施工工期內(nèi)完成，從而就能有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)施工管理的優(yōu)化。

3.5 對(duì)成本管理的優(yōu)化

在施工管理過(guò)程中，成本管理也屬于管理內(nèi)容一項(xiàng)，針對(duì)這一方面，在對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化管理的過(guò)程中，首先需要編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)施工中會(huì)使用到的施工技術(shù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)念A(yù)控，以此來(lái)確保施工工期的合理性，之后就可以在確保施工質(zhì)量的情況下降低施工成本，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理工作的優(yōu)化。在對(duì)成本管理工作進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程中，最為重要的就是要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的核算工作，以此來(lái)確保資金使用的合理性，這樣才能切實(shí)的保證成本管理工作的質(zhì)量，最終提高整個(gè)施工管理工作質(zhì)量。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程施工過(guò)程中還是存在著一定的問(wèn)題，而要想改變這些問(wèn)題就一定要在實(shí)際施工過(guò)程中對(duì)施工安全、質(zhì)量、材料、進(jìn)度、成本等方面進(jìn)行管理優(yōu)化，以此來(lái)促進(jìn)整個(gè)工程施工管理工作質(zhì)量的提升。

[1]毛丹,鄭建木.淺析建筑工程如何優(yōu)化施工管理[J].城市建設(shè)理論研究,電子版,2012,14(4):88～89.

[2]李宏.建筑工程施工管理優(yōu)化淺議[J].建材與裝飾,2012,33(22):98～99.

[3]黃明強(qiáng).淺析建筑工程如何優(yōu)化施工管理[J].建筑界,2013,24(12):2～3.