建筑工程的全過程造價管理探究

侯新馨

龍達恒信工程咨詢有限公司天津分公司

建筑工程的全過程造價管理探究

侯新馨

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建筑工程中，造價管理是極為重要的內(nèi)容，在實際的工程建設(shè)中必須要實現(xiàn)全過程的造價管理，將造價管理貫穿于整個工程建設(shè)的始終。要對工程決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、竣工等環(huán)節(jié)的造價進行有效的管理，科學(xué)的計算工程造價，優(yōu)化工程的設(shè)計以及施工，對建筑工程造價進行有效的控制。保證投入的資金得到合理化的利用，有效的控制工程造價，順利實現(xiàn)工程建設(shè)的效益。本文就建筑工程的全過程造價管理進行闡述分析。

建筑工程；全過程造價；管理

1 前言

建筑工程的全過程造價管理就是要將工程的造價管理在合理的范圍內(nèi)，從項目決策階段開始，對設(shè)計、招投標(biāo)、施工以及竣工環(huán)節(jié)都進行工程造價管理。當(dāng)前建筑行業(yè)快速發(fā)展，在工程建設(shè)中應(yīng)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，建設(shè)出高質(zhì)量、低成本的建筑產(chǎn)品。而要實現(xiàn)這一目標(biāo)就必須要對工程造價進行全過程的管理控制。

2 建筑工程全過程造價管理的意義

我國的建筑工程經(jīng)營模式發(fā)展還有待提升，造價管理無法達到預(yù)期的效果，建筑工程的收益不高，對于建筑企業(yè)未來的發(fā)展會產(chǎn)生一定的制約。因此需要結(jié)合建筑工程造價管理中的問題進行分析，提出全過程的造價管理策略。

如今市場經(jīng)濟實現(xiàn)了全球化的發(fā)展，建筑工程必須要實現(xiàn)國際化的發(fā)展，做好工程內(nèi)部的管理控制，將財務(wù)信息化的作用充分發(fā)揮出來，能夠更好地促進建筑工程的經(jīng)營管理[1]。經(jīng)濟全球化的發(fā)展使得市場競爭逐漸強化，建筑行業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的競爭形勢，因此必須要提高建筑工程的自身實力，做好預(yù)見性的分析工作，順利工程項目的投資效益。

市場是不斷變化發(fā)展的，具有一定的不可預(yù)測性，盡管國家已經(jīng)為建筑工程提供了優(yōu)惠的稅收政策，也有一定的風(fēng)險防控措施，但是由于市場政策是不斷變動的，要想恢復(fù)到正常的運行狀態(tài)，就必須要有合理的預(yù)算方案，造價管理能夠使工程建設(shè)有足夠的資金做支撐，保證工程項目建設(shè)的效益順利實現(xiàn)。

3 建筑工程全過程造價管理的有效策略

3.1 決策環(huán)節(jié)的造價管理

建筑工程項目立項時就需要做好投資估算工作，明確工程項目值不值得投資。在工程建設(shè)前需要深入到項目現(xiàn)場，對工程建設(shè)的相關(guān)信息進行全面整理搜集，科學(xué)調(diào)查研究，保證可行性研究報告更加科學(xué)可靠。做好前期的準(zhǔn)備和管理工作，保證建筑工程造價得到有效的控制管理，使得在工程項目最初環(huán)節(jié)就能夠避免造價失控現(xiàn)象的出現(xiàn)，做好源頭的造價管理，保證工程經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。

3.2 設(shè)計環(huán)節(jié)的造價管理

通常而言，設(shè)計環(huán)節(jié)并不需要花費太多的資金，但是設(shè)計環(huán)節(jié)是否科學(xué)將對工程造價產(chǎn)生直接的影響。設(shè)計環(huán)節(jié)的造價管理中需要進行限額設(shè)計，在保證工程項目功能順利實現(xiàn)的基礎(chǔ)上對工程造價進行科學(xué)的控制。根據(jù)決策環(huán)節(jié)的預(yù)算明確投資的額度，對設(shè)計方案進行科學(xué)的規(guī)劃，并進一步優(yōu)化完善。設(shè)計環(huán)節(jié)中需要優(yōu)化設(shè)計方案，減少設(shè)計變更現(xiàn)象的出現(xiàn)。結(jié)合建筑工程的地理位置、周邊環(huán)境等，對工程造價以及質(zhì)量進行統(tǒng)一處理[2]。如果是高層建筑，還需要對建筑的結(jié)構(gòu)種類進行優(yōu)化，對施工的材料、技術(shù)以及設(shè)備等進行定量定性分析，使得工程建設(shè)達標(biāo)，防止設(shè)計環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題造成經(jīng)濟損失。

3.3 招投標(biāo)階段的造價管理

建筑工程的招標(biāo)就是通過市場競爭實現(xiàn)工程造價管理。招投標(biāo)環(huán)節(jié)中包括施工單位的招標(biāo)、項目招標(biāo)、施工材料設(shè)備的招標(biāo)等。完善招標(biāo)制度建設(shè)能夠發(fā)揮市場競爭機制的作用，科學(xué)的價格競爭，減少工程成本投資，保證投資更加科學(xué)合理。

在招投標(biāo)過程中要實現(xiàn)公平、公正，就需要科學(xué)的考核招標(biāo)制度以及評標(biāo)人員的素質(zhì)水平，避免招標(biāo)人員著急開工導(dǎo)致資源不合理利用。此外還需要明確招標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)、施工能力以及設(shè)備使用情況等，了解招標(biāo)企業(yè)的售后服務(wù)，能否按時送貨、科學(xué)報價，中標(biāo)企業(yè)的信用以及聲譽是否過硬，挑選一家能夠保證建筑工程質(zhì)量、并且減少成本投資的企業(yè)[3]，保證工程建設(shè)能夠順利推進。

3.4 施工階段的造價管理

工程建設(shè)中，施工階段是將理論轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H的重要環(huán)節(jié)，這一時期會消耗大量的人財物，因此在建筑工程施工前需要科學(xué)的核算投資資金，結(jié)合可能影響工程造價管理的因素，比如施工的時間、材料價格變化、人工費、政策變化等，對建筑工程的資金進行全過程的管理控制。施工環(huán)節(jié)的造價管理就是要對工程款的支付流程進行有效的控制，結(jié)合施工單位的實際情況，對工程的組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟等進行有效的控制管理，使得投資控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

施工階段的工程質(zhì)量將對工程造價產(chǎn)生重要的影響，因此在施工管理中，施工單位需要對工程質(zhì)量進行全面的管理，防止工程質(zhì)量不達標(biāo)出現(xiàn)返工。積極與設(shè)計單位聯(lián)系，及時消除設(shè)計中的不合理問題，減少設(shè)計變更的情況，防止工程成本增加，此外還需要注意施工按時完成，避免出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程造價增加。

3.5 竣工階段的造價管理

竣工階段是建筑工程造價管理過程中最后一個控制的環(huán)節(jié)，竣工環(huán)節(jié)需要結(jié)合施工圖紙以及規(guī)劃書等，到施工現(xiàn)場對工程建設(shè)的質(zhì)量進行勘查，嚴(yán)格檢查，合格之后才可以進行驗收。工程結(jié)算之前，需要細致認真的核對工程建設(shè)中期的資金投入，如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問題或者有故意隱瞞工程問題的情況要嚴(yán)格追求其責(zé)任，依據(jù)合同規(guī)定要求索賠。與此同時，要保證額定子項目的使用與工程建設(shè)的實際相適應(yīng)，不能隨意套用。后期提取資金時，造價管理人員要嚴(yán)格依據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)等認證核對工程項目的資金使用情況，審核結(jié)束后，需要對工程項目結(jié)算報告進行編制，對建筑工程項目建設(shè)中的超支問題進行科學(xué)分析研究，能夠為今后的工程造價管理提供科學(xué)的參考。

4 結(jié)束語

總而言之，建筑工程的全過程造價管理是極為重要的，關(guān)系到整個工程的質(zhì)量以及進度。在實際的工程建設(shè)中，由于各方面因素的影響常會出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象，這主要是工程的全過程造價管理不到位。造價管理涉及到很多階段，在整個工程過程中都需要對工程進行分步控制。當(dāng)前市場經(jīng)濟體制逐步完善，工程也實現(xiàn)全過程的造價管理，將工程造價管理在合理的范圍內(nèi)，使得業(yè)主的利益得到保障，并順利實現(xiàn)建筑工程建設(shè)的整體目標(biāo)。

[1]江斌.論建筑工程項目的全過程造價管理[J].城市建筑,2014(2):147+162.

[2]崔俊梅.建筑工程項目的全過程造價管理措施分析[J].經(jīng)營管理者,2014(21):310.

[3]季迎虎.淺析建筑工程管理中的全過程造價控制[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2014(18):169～170.