建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制研究

周長來

江蘇省蘇中建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制研究

周長來

江蘇省蘇中建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制是建工程實(shí)施過程中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，同時(shí)也是嚴(yán)重影響建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最主要的因素。只有嚴(yán)格的安全規(guī)范和要求管理和控制工程經(jīng)濟(jì)成本，才能確保建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。有效的控制成本、提升經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益對(duì)于建筑企業(yè)而言，是構(gòu)建核心競爭力的重要內(nèi)容之一。所以建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)開展科學(xué)有效的工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作?；诖?，本文將著重分析探討建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制措施，以期能為以后的實(shí)際工作起到一定的借鑒作用。

建筑工程；經(jīng)濟(jì)預(yù)算；成本控制

1 、建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的基本原則

1.1 貫穿性原則

建筑工程在實(shí)施的過程中，經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的工作會(huì)貫穿始終。同時(shí)在建筑工程實(shí)施的過程中，也會(huì)涉及到像施工安排、財(cái)務(wù)管理、設(shè)計(jì)維修以及物資采購等環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)的管理都必須以經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制為基礎(chǔ)。所以，施工單位不僅要在建筑工程實(shí)施的過程中開展經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作，必須要將其與建筑工程的所涉及的環(huán)節(jié)緊密的結(jié)合在一起，才能實(shí)現(xiàn)有效的控制建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和施工成本的目標(biāo)。

1.2 綜合性原則

綜合性較強(qiáng)是建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作最大的特點(diǎn)，所以，建筑工程在實(shí)施的過程中，針對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作所涉及的內(nèi)容主要包括了像企業(yè)的無形資產(chǎn)的管理、施工工期的管理、施工質(zhì)量的管理以及施工成本的管理等，因此，施工單位必須要對(duì)其充分的認(rèn)識(shí)，才能對(duì)其進(jìn)行全面的控制和管理。

1.3 全員參與原則

建筑工程在實(shí)施的過程中，經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制的工作，需要全體參與工程建設(shè)的人員共同完成。所有參與施工的單位或者部門，必須積極合作相互協(xié)調(diào)，才能有效的落實(shí)經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制管理工作的相關(guān)方案，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)針對(duì)施工人員的宣傳和教育，提高施工人員的施工成本意識(shí)，才能將施工人員的積極性充分的調(diào)動(dòng)起來，為經(jīng)濟(jì)預(yù)算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。

2 、建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制措施

2.1 抓好成本預(yù)測、預(yù)控

首先必須抓好項(xiàng)目成本的預(yù)測預(yù)控。工程簽約后，公司和項(xiàng)目部同時(shí)編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃，另外編制工程施工任務(wù)單和所需機(jī)械臺(tái)班，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯?、材料、機(jī)械的市場價(jià)，測算出工程總實(shí)際成本。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測算出來后，公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同。在承包合同中，應(yīng)該詳實(shí)的對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期、成本、文明施工等進(jìn)行約定。通過合同的簽訂，保證項(xiàng)目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責(zé)任，自覺的對(duì)各自的職責(zé)進(jìn)行履行，從而對(duì)項(xiàng)目的順利完成進(jìn)行保證。加強(qiáng)合同管理及保證合同在簽審過程不出差錯(cuò)，合同是約束甲乙雙方正常商業(yè)行為的法律性文件，加強(qiáng)合同的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)合同的執(zhí)行力度，對(duì)于施工隊(duì)伍不能按期完工的項(xiàng)目要嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行處罰；對(duì)于材料供應(yīng)商或承包隊(duì)不能按期到貨(完工)的應(yīng)按照合同約定從嚴(yán)處罰。

2.2 加強(qiáng)項(xiàng)目管理，節(jié)約管理成本

項(xiàng)目管理是指在一定的約束條件下，為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)而對(duì)項(xiàng)目所實(shí)施的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。成本控制是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，而所有的管理都應(yīng)該從減少開支，節(jié)約成本出發(fā)來考慮。為保證管理工作科學(xué)、有序進(jìn)行，根據(jù)工程項(xiàng)目管理工作的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的工作流程，規(guī)范化地開展管理工作。另外，施工成本控制離不開項(xiàng)目部中的所有部門和員工的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)，因此要充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、每一位員工控制成本、關(guān)心成本的工作積極性，真正樹立起全員控制的觀念。

2.3 加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制工程質(zhì)量成本

質(zhì)量是企業(yè)的生命，對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，一個(gè)企業(yè)只有保證工程質(zhì)量，才可以在市場競爭中立于不敗之地。工程質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，包括未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切質(zhì)量事故損失費(fèi)用。在施工中，要采取措施，不斷提高工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員和施工操作人員的技術(shù)素質(zhì)。要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量一次合格率，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 做好工程變更工作

正是由于工程的變更尤其是結(jié)構(gòu)上的變更會(huì)造成一系列問題，設(shè)計(jì)圖紙周期長、預(yù)算就無法及時(shí)跟進(jìn)、施工流程不順暢等最終造成施工期延長，工程成本的增加，所以施工之前的方案更為重要。比如某建筑工程設(shè)計(jì)方案的不確定和變更頻繁，造成在土石方施工過程中多次返工，土石方該平衡的不能平衡，我認(rèn)為在施工之前就應(yīng)該將施工方案和設(shè)計(jì)圖紙確定。這樣既可降低施工難度，又可減少工程成本，縮短施工工期。方案的選定直接影響工程的進(jìn)度、成本。建議針對(duì)工程成立方案審定定小組，每項(xiàng)分項(xiàng)工程的方案選定、變更必須在原計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成，有參與人員簽字備案，以便方案如有調(diào)整有據(jù)可查。同時(shí)對(duì)每一個(gè)方案提前核算出投資成本。

2.5 構(gòu)建成本控制機(jī)制

成本控制機(jī)制主要在于構(gòu)建一套權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的成本控制體系，賦予各企業(yè)員工一定的職權(quán)，讓企業(yè)員工自覺實(shí)施成本控制。企業(yè)逐步分解整個(gè)成本控制目標(biāo)，確保所有員工均有明確的工作目標(biāo)，如此，凸顯成本控制機(jī)制的功能。成本控制組成了建筑工程一環(huán)，在提升建筑工程企業(yè)核心競爭力方面居于重要地位。建筑工程領(lǐng)域競爭逐漸增強(qiáng)同時(shí)，實(shí)施有效的成本控制，在提升企業(yè)競爭優(yōu)勢方面起到了重要作用。因?yàn)槌杀究刂坪苤匾?，需要施工企業(yè)足夠重視成本控制工作，運(yùn)用多種方式，促使成本控制工作較好地開展，推進(jìn)建筑企業(yè)健康發(fā)展。

總而言之，經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制是建工程實(shí)施過程中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，同時(shí)也是嚴(yán)重影響建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最主要的因素。只有嚴(yán)格的安全規(guī)范和要求管理和控制工程經(jīng)濟(jì)成本，才能確保建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，這就要求我們?cè)谝院蟮膶?shí)際工作中必須對(duì)其實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步研究探討，以為有關(guān)企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益。

[1]葛海玉.探究建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本的控制問題[J].民營科技，2015，02：144.

[2]陳婷婷，王宇.新型綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制分析[J].工程經(jīng)濟(jì)，2015，07：31-36.