淺析建筑工程管理影響因素及應(yīng)對(duì)策略

鐘茂玉

廣西宏瑞工程咨詢有限公司

淺析建筑工程管理影響因素及應(yīng)對(duì)策略

鐘茂玉

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近幾年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)的不斷進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展、人們基本生活水平的逐漸提高，建筑工程行業(yè)迎來(lái)了蓬勃的發(fā)展。人們逐漸對(duì)居住環(huán)境有了更高的標(biāo)準(zhǔn)及需求，這在某種程度上也促進(jìn)著我國(guó)建筑工程行業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。但是，建筑單位的建筑工程管理卻沒(méi)有隨著行業(yè)的發(fā)展而完善，存在很大的差距，在建筑工程的管理上存在著一些問(wèn)題?；诖?，為了實(shí)施更完善的建筑工程管理，所以本文主要分析了建筑工程管理的影響因素，并且提出了一些優(yōu)化策略，希望可以為建筑工程管理的順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

建筑工程；管理；影響因素；對(duì)策

引言

當(dāng)前階段，要想有序開(kāi)展建筑項(xiàng)目，工程建設(shè)管理工作者就一定要使用積極的管理措施提高管理效率。但是，建筑工程本身是一項(xiàng)復(fù)雜的龐大工程，因此也加大了工程管理的難度，導(dǎo)致建筑工程管理工作有時(shí)得不到有效落實(shí)。在實(shí)際的管理中，國(guó)內(nèi)一些建筑工程管理在開(kāi)展中會(huì)受到一些影響因素的影響，所以建筑單位一定要采取積極措施，提高管理的水平和質(zhì)量，強(qiáng)化建筑工程管理，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1 建筑工程管理的影響因素

1.1 建筑工程管理力度不夠

在大部分的建筑行業(yè)的施工中，管理工作一般是沒(méi)有完善的制度的，這樣造成了在施工過(guò)程中部分單位為了降低成本而減少人員花銷(xiāo)，進(jìn)而影響了我國(guó)建筑工程管理的落實(shí)。這在某一種程度上反映了我國(guó)建筑工程管理監(jiān)管環(huán)節(jié)的薄弱?，F(xiàn)階段我國(guó)的建筑單位中，存在以下問(wèn)題：例如，有時(shí)候一些管理人員一人兼干好幾個(gè)工作，并且只是有名無(wú)實(shí)，沒(méi)有進(jìn)行實(shí)際的工作管理。此外，這樣做只會(huì)讓管理人員的工作積極性不斷減弱，無(wú)法將全部的精力放在自身的工作之上。同時(shí)，那些兼干數(shù)職的管理人員所負(fù)責(zé)的其他工作也不會(huì)得到較好的完成，一個(gè)人負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作才能全心全意的付出，保質(zhì)保量的完成自身的工作任務(wù)。若一人做多項(xiàng)工作，則很容易一項(xiàng)都干不好，這就降低了管理效率，進(jìn)而影響建筑施工質(zhì)量水平。也正是由于這種現(xiàn)象導(dǎo)致管理職責(zé)不明確，管理人員對(duì)其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任不清楚甚至互相推脫，造成管理遲緩，影響實(shí)際的建筑施工。

1.2 管理技術(shù)和手段落后

影響建筑工程管理的主要因素之一就是上級(jí)管理和相關(guān)政府部門(mén)技術(shù)手段的與實(shí)際情況不相符，較落后。這些部門(mén)有義務(wù)和權(quán)利對(duì)下級(jí)管理部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督管理，但是因?yàn)橐恍┰虿](méi)有落實(shí)自己的職能。我國(guó)建筑工程管理還沒(méi)有意識(shí)到管理的技術(shù)和手段的重要性，可以說(shuō)在建筑工程管理發(fā)展前路還是一片迷茫。導(dǎo)致這一狀況的主要原因是我國(guó)發(fā)展管理體系較晚，沒(méi)有及時(shí)探索造成發(fā)展緩慢，這阻礙了建筑工程管理的穩(wěn)定發(fā)展。此外，還有一部分原因是因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的管理人員專(zhuān)業(yè)水平不高，他們可能不具備管理相關(guān)知識(shí)的水平，在管理中也就忽視了管理技術(shù)與方式的運(yùn)用，影響了建筑工程管理工作的順利進(jìn)行。

1.3 工程質(zhì)量管理問(wèn)題

在建筑管理中，應(yīng)該是全方位的管理，尤其是注重建筑質(zhì)量管理。建筑材料是工程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，其中工程材料包含原材料采購(gòu)、存儲(chǔ)、使用登記以及施工設(shè)備日常使用及維修管理等內(nèi)容。在建筑材料的采購(gòu)上，可能會(huì)存在過(guò)于注重經(jīng)濟(jì)效益而使用價(jià)格低廉的材料，嚴(yán)重影響建筑施工質(zhì)量；此外，一些施工材料因管理工作人員日常登記工作沒(méi)做好，導(dǎo)致工程中需要使用的時(shí)候非常不方便，這會(huì)對(duì)工程正常施工進(jìn)展帶來(lái)很大的影響。從施工質(zhì)量管理角度來(lái)看，建筑工程因欠缺相應(yīng)的監(jiān)管規(guī)范，在施工過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題非常突出。除此之外，建筑工程管理過(guò)程中，工程驗(yàn)收是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，但是，一般的驗(yàn)收工作沒(méi)有落實(shí)，有的隱蔽性工程的驗(yàn)收工作直接被忽視，這一定會(huì)給建筑工程質(zhì)量造成直接性的影響。

2 建筑工程管理應(yīng)對(duì)策略

2.1 完善建筑工程管理制度

與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)建筑管理相關(guān)制度的建立存在明顯不足，需要進(jìn)一步對(duì)其進(jìn)行完善。建立完善的制度，不僅要結(jié)合我國(guó)建筑行業(yè)的實(shí)際情況，還要注重吸收其他國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)為管理活動(dòng)進(jìn)行制度保障。此外，施工方應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化施工質(zhì)量管理制度的完善，以此保證其他領(lǐng)域質(zhì)量問(wèn)題的加強(qiáng)；監(jiān)管人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且要求施工方立即整改。同時(shí)，建筑單位一定要細(xì)化項(xiàng)目管理內(nèi)容，加強(qiáng)施工過(guò)程的監(jiān)管。

2.2 強(qiáng)化施工質(zhì)量管理

應(yīng)該實(shí)行全程動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理。堅(jiān)持以事前控制和事中控制為原則，抓好事前質(zhì)量控制，做好事后質(zhì)量檢測(cè)，強(qiáng)化施工過(guò)程質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問(wèn)題。在實(shí)際的施工前，在采購(gòu)建筑材料時(shí)，一定要注意不能只是一味的關(guān)注成本問(wèn)題，而忽視材料的質(zhì)量。一定要在質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上采購(gòu)材料；同時(shí)，對(duì)于施工設(shè)備的管理也要加強(qiáng)，只有良好的硬件設(shè)施才能建設(shè)出良好質(zhì)量的工程。此外，還可以實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)、處罰制度，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任心，將建筑工程質(zhì)量問(wèn)題控制在最低程度。在建筑施工后，加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)工作的落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，做好薄弱環(huán)節(jié)等關(guān)鍵點(diǎn)的質(zhì)量控制。

2.3 搭建管理平臺(tái)完善信息系統(tǒng)

建筑施工過(guò)程管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，這就對(duì)管理工作提出了新的要求。信息化的應(yīng)用使得管理工作有所簡(jiǎn)化，對(duì)于建筑施工逐漸實(shí)施全面管理，從遠(yuǎn)程監(jiān)控、多方協(xié)作等多層次建立管理系統(tǒng)和信息平臺(tái)，建立管理數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門(mén)之間的數(shù)據(jù)整合和交換，應(yīng)用一些先進(jìn)的管理技術(shù)，全面建立施工建設(shè)管理系統(tǒng)，科學(xué)的聯(lián)系整個(gè)工程的流程，突破各部門(mén)單一應(yīng)用的局限，有效地協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與各相關(guān)方的工作關(guān)系，形成一個(gè)全面的建筑工程管理環(huán)境。

綜上所述，在建筑管理工作的實(shí)施中，一定要做到及時(shí)有效。因此，也就需要相關(guān)部門(mén)應(yīng)該逐漸建立完善的管理制度、建立信息化管理平臺(tái)，做到全面有效的管理。同時(shí)也要做好工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理工作。只有這樣，才能保證將建筑工程管理工作做得更好，進(jìn)而為我國(guó)建筑工程的更好發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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[2]范啟晨.建筑工程管理影響因素及應(yīng)對(duì)策略[J].住宅與房地產(chǎn)，2017，05：180.

[3]路成利.建筑工程管理中存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略[J].工程技術(shù)研究，2017，01：156+162.