工程總承包模式下施工企業(yè)的成本管理研究

王自強(qiáng)

中國建筑第八工程局有限公司天津分公司

工程總承包模式下施工企業(yè)的成本管理研究

王自強(qiáng)

中國建筑第八工程局有限公司天津分公司

降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，是工程項目管理的重中之重，施工承包企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于如何控制工程項目成本，對項目的成本控制直接影響了企業(yè)的整體效益，影響了施工企業(yè)的生存和發(fā)展，因此施工承包企業(yè)在工程項目建設(shè)中的成本管理顯得尤為重要，本文主要分析了施工總承包企業(yè)在工程管理中存在的問題并提出了對應(yīng)的措施。

工程總承包；施工企業(yè)；成本管理

隨著建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，如何有效地控制工程項目成本，使經(jīng)濟(jì)效益最大化已經(jīng)成為施工承包企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，但施工企業(yè)并沒有注意到項目成本控制的重要性，在具體的施工項目中，通常只注重對現(xiàn)場管理、追求施工速度及工程質(zhì)量，而忽視了工程成本和利潤，這樣不僅造成了很大的浪費，還增加了工程項目的成本，阻礙了施工企業(yè)的長久發(fā)展。

1、項目成本管理概述

項目成本管理指通過科學(xué)的管理手段和方法，對項目的成本進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核的一系列過程。項目成本管理是在整個項目的實施過程中，為確保項目在以批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成而對所需的各個過程進(jìn)行管理。項目成本管理是工程建設(shè)項目一項非常核心的工作，關(guān)系到項目最終的營收。成本管理是施工企業(yè)對項目經(jīng)營的核心管理目標(biāo)，是企業(yè)經(jīng)營的命脈。只有有效的控制施工的成本，不斷的優(yōu)化項目管理成本的結(jié)構(gòu)才能在競爭日趨激烈的市場上立于不敗之地。

2、我國施工總承包企業(yè)工程項目成本控制的現(xiàn)狀

2.1 在工程項目中成本管理意識不夠強(qiáng)烈

建筑工程項目的成本控制能綜合反映整個工程項目管理質(zhì)量，對工程項目管理中的成本控制能夠提高項目管理水平，有效增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確定競爭優(yōu)勢，但目前，大部分施工承包企業(yè)項目受項目經(jīng)理工期的壓力，重點在追趕工程進(jìn)度，對施工過程中的成本管理意識不夠強(qiáng)烈。很多項目工程在開工前沒有制定詳細(xì)的成本計劃，不注重設(shè)計中降低成本的措施?？抗こ添椖拷?jīng)理管理的經(jīng)驗來說了算，相應(yīng)的規(guī)章制度不夠完善，管理基礎(chǔ)工作不落實，例如；工人領(lǐng)材料沒有限制，用工無計劃，費用開支沒標(biāo)準(zhǔn)，大大地增加了成本。

2.2 在工程項目中對成本核算不夠到位

在工程項目管理中的成本控制，主要包括成本預(yù)算、對成本的實際支配、成本核算及成本報告編制等。但項目的成本控制的重點在于科學(xué)地計劃合理的成本程序和積極的落實，才能有效地幫助企業(yè)贏得最大的經(jīng)濟(jì)效益。但目前還存在很多問題。例如：很多的項目經(jīng)理部在施工過程中，對成本不進(jìn)行預(yù)算，計劃、分析、管理中隨意性大。忽略工程項目成本管理計劃和核算功能，這也帶來了成本各階段水平的失控。甚至很多企業(yè)在項目開始時開支大手大腳，在工程后期資金緊張，省吃儉用過日子。另外，有的企業(yè)對成本控制不平衡，對各個部門分配差異大。在一些部門中鋪張浪費，揮金如土，在另一些部門則克勤克儉，精打細(xì)算。這些都是沒有制定科學(xué)的計劃而造成的，并嚴(yán)重?fù)p害了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3、工程總承包模式下成本管理的應(yīng)對措施

3.1 加強(qiáng)施工前期的準(zhǔn)備

工作在施工準(zhǔn)備階段，特別是施工組織設(shè)計及施工方案編制階段。施工企業(yè)投入資源進(jìn)行工程項目的成本研究。通過以往的施工經(jīng)驗，施工技術(shù)方案的優(yōu)化設(shè)計，對于工程項目的特點的研究，對工程成本做出合理的預(yù)測。

3.2 通過施工合同的研究規(guī)避施工成本風(fēng)險

施工承包合同是項目的各參建方合作的基礎(chǔ)。項目建設(shè)方、總承包方、施工方根據(jù)合同中的相關(guān)條款履行各自的權(quán)利和義務(wù)，承擔(dān)各自的風(fēng)險。在總承包模式下，施工單位在工程建設(shè)成本中承擔(dān)著較大的成本，因此加強(qiáng)施工合同條款中甲乙雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)的理解。作為項目管理的執(zhí)行者，項目管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)該熟悉施工合同的相關(guān)規(guī)定，從而有效的規(guī)避由于對于施工合同條款模糊之處的理解偏差造成施工現(xiàn)場人員、機(jī)械和材料的沒有必要的損耗，從而降低施工的費用成本。

3.3 加強(qiáng)項目成本控制的力度

在項目招投標(biāo)階段，施工單位的經(jīng)營管理部門應(yīng)該利用公司以往的施工經(jīng)驗，對項目的成本進(jìn)行前期的測算，制定成本控制目標(biāo)。通過和項目管理團(tuán)隊建立項目成本控制責(zé)任制，將項目成本的總體目標(biāo)分解成分目標(biāo)。通過對目標(biāo)逐層細(xì)分，最終落實到成本控制的每一個執(zhí)行成員的實際管理行為上。項目管理團(tuán)隊通過建立具體的成本控制考核標(biāo)準(zhǔn)和激勵標(biāo)準(zhǔn)，使得項目成員明確自己的成本控制目標(biāo)。從而有效的控制項目的總體目標(biāo)。在工程項目的履約過程中，定期的跟蹤項目成本的實施情況，通過成本的偏差分析制定相應(yīng)的糾偏措施，將項目的施工成本控制在合理的范圍之內(nèi)。在工程項目的后期，通過項目的成本核算總結(jié)成本管理的成果，并做相應(yīng)的考核。

3.4 制訂科學(xué)的成本管理與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的施工方案

施工總承包企業(yè)應(yīng)該把施工方法、施工設(shè)備、施工工序的安排及流水工作的組織，作為項目施工方案的重中之重，并在實際的施工中采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、精湛的施工工藝、精細(xì)的施工組織、健全的管理制度。把科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來，降低工程項目成本，合理地布置施工現(xiàn)場，并在科學(xué)技術(shù)的指導(dǎo)下，不斷提高施工工業(yè)化、現(xiàn)代化專業(yè)水平，這樣才能在科學(xué)的成本管理方式下，縮短工期，提高工程質(zhì)量，達(dá)到降低成本的目的。另外，還要在工程施工過程中去尋找物美價廉降低消耗的新設(shè)備、新技術(shù)、新材料等。采取對成本技術(shù)革新措施，這些措施不僅能為施工提供便利，還能促進(jìn)工程進(jìn)度，又能提高工程質(zhì)量增加經(jīng)濟(jì)效益。在具體的實施過程中必須加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，嚴(yán)格對質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，提高工程質(zhì)量，堅決杜絕工程返工現(xiàn)象，減少經(jīng)濟(jì)損失。

4、結(jié)束語

總而言之，在競爭日益激烈的建筑行業(yè)，對施工承包企業(yè)進(jìn)行項目工程成本管理的控制，已經(jīng)成為施工企業(yè)發(fā)展的基本條件，因此施工企業(yè)想要快速發(fā)展就應(yīng)采取降低工程成本的措施，這樣才能保證施工企業(yè)提高綜合效益及企業(yè)整體競爭力，最終走上質(zhì)量性施工企業(yè)的發(fā)展道路。

[1]徐翠琴.探析施工總承包企業(yè)在工程項目管理中的成本控制[J].中國管理信息化，2017，20(17)：35-36.

[2]龔樹旗.工程總承包模式下施工企業(yè)的成本管理研究[J].科技風(fēng)，2017，(09)：149.