關(guān)于動態(tài)管理的建筑工程造價(jià)控制方式的探究

楊 柳

中山市建設(shè)工程咨詢有限公司

關(guān)于動態(tài)管理的建筑工程造價(jià)控制方式的探究

楊 柳

中山市建設(shè)工程咨詢有限公司

對于建筑工程來說，造價(jià)管理是一項(xiàng)非常重要的工作內(nèi)容，造價(jià)管理不僅可以降低工程建設(shè)的成本，還能有效避免資源的浪費(fèi)，與此同時(shí)還可以更好的提升工程的經(jīng)濟(jì)效益。然而工程造價(jià)的影響因素有許多，為了全面提升工程造價(jià)的管理控制水平，就必須對工程造價(jià)進(jìn)行動態(tài)管控。本文將介紹了建筑工程造價(jià)動態(tài)管理的概念與意義，與此同時(shí)分別從工程的決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、材料價(jià)格的差額處理方面，對建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理方式進(jìn)行了深入的分析。

動態(tài)管理；建筑工程造價(jià)；控制管理

前言

由于建筑工程自身的特點(diǎn)，造成其在實(shí)際的建設(shè)的過程當(dāng)中，容易受到外界因素的影響，這就很大程度上增加了工程造價(jià)管理工作的難度。由于建筑工程的影響因素較多，所以建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)動態(tài)的過程。對建筑工程的造價(jià)控制實(shí)行動態(tài)管控，這不僅能夠提升造價(jià)管理工作的整體水平與效率，與此同時(shí)也能夠幫助其更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)變化的新情況，從而推動整個建筑行業(yè)的快速發(fā)展。因此，對動態(tài)管理的建筑工程造價(jià)控制管理方式進(jìn)行深入的分析，將有著至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1、建筑工程造價(jià)動態(tài)管理的概念及意義

1.1 建筑工程造價(jià)動態(tài)管理的概念

對于建筑工程來說，其造價(jià)的動態(tài)管理是指貫穿整個工程建設(shè)時(shí)期的造價(jià)管理和控制工作，其主要是利用數(shù)據(jù)的變化情況，來對建筑工程的造價(jià)進(jìn)行有效的管理和控制。與此同時(shí)，按照影響因素的變化情況，來采取相關(guān)的措施對工程建設(shè)階段所出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效的處理，從而保障工程建設(shè)階段，所有的物力資源與人力資源以及財(cái)力資源都能夠充分發(fā)揮出自身的價(jià)值與作用，從而將工程的整體造價(jià)控制在一個可以接受的范圍當(dāng)中。

1.2 建筑工程造價(jià)動態(tài)管理的意義

建筑工程造價(jià)涵蓋的范圍比較廣，其具體數(shù)據(jù)也會受到方方面面的影響。所以在工程建設(shè)階段，工程造價(jià)隨時(shí)都有可能產(chǎn)生變化，若不及時(shí)采取措施，便會對整個工程的建設(shè)工作產(chǎn)生極大的負(fù)面影響。為了改善這一現(xiàn)狀，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行，必須要對工程造價(jià)實(shí)行動態(tài)化的管理。與傳統(tǒng)的造價(jià)管控相比，動態(tài)管控的方式有著定額指導(dǎo)性的優(yōu)點(diǎn)，并且其計(jì)價(jià)的方式更加符合工程的實(shí)際建設(shè)情況，由此可見，對于工程項(xiàng)目造價(jià)實(shí)行動態(tài)管控，不僅可以提高工程造價(jià)管理的有效性，還能夠增強(qiáng)造價(jià)管理工作的效率，更好地協(xié)調(diào)好建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度與造價(jià)三者間的關(guān)系。此外，利用工程造價(jià)的動態(tài)管理，還可以準(zhǔn)確地掌握工程建設(shè)階段的問題，方便相關(guān)工作人員采取有效措施，及時(shí)予以解決。綜上所述，在工程造價(jià)管理工作的實(shí)際開展過程中，必須創(chuàng)造出一個有利于工程造價(jià)動態(tài)管控的環(huán)境，力求全面增加工程造價(jià)動態(tài)管理方法的普及程度。

2、基于動態(tài)管理的建筑工程造價(jià)控制管理方式分析

2.1 關(guān)于工程決策與設(shè)計(jì)階段造價(jià)的動態(tài)管控

就現(xiàn)階段我國建筑工程造價(jià)動態(tài)管控的實(shí)際情況來看，其在工程決策與設(shè)計(jì)階段的工作有以下幾個方面：一是在決策階段，必須要增強(qiáng)工程項(xiàng)目決策的準(zhǔn)確程度，并對其進(jìn)行科學(xué)的投資估算，選擇出最佳的投資方案，進(jìn)而為工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)以及施工階段的造價(jià)動態(tài)管控提供科學(xué)的、可行性高的依據(jù)。與此同時(shí)，還要對每一項(xiàng)方案所涉及到的費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的預(yù)估，包括辦公設(shè)備、交通設(shè)備以及配套設(shè)備等費(fèi)用，進(jìn)而增強(qiáng)方案預(yù)算評估的科學(xué)性、有效性。二是在設(shè)計(jì)階段，此階段的造價(jià)占整個工程項(xiàng)目的四分之三左右，對整個工程項(xiàng)目造價(jià)的動態(tài)管控有著十分重要影響。一方面，利用招標(biāo)、競標(biāo)的方式，對設(shè)計(jì)單位進(jìn)行合理選擇，進(jìn)而借助科學(xué)的工程設(shè)計(jì)方案對工程造價(jià)進(jìn)行合理掌控。在方案設(shè)計(jì)的過程中，必須要把美觀性、適用性以及經(jīng)濟(jì)性作為設(shè)計(jì)的基本原則，且在方案設(shè)計(jì)完成之后，必須對其結(jié)構(gòu)的合理性、施工技術(shù)的可操作性以及功能的全面性等進(jìn)行考察，保證設(shè)計(jì)方案能夠滿足工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)需求，進(jìn)而確保工程按期完成，并在最大程度上降低工程造價(jià)。

2.2 關(guān)于工程施工與竣工階段造價(jià)的動態(tài)管控

對建筑工程造價(jià)管理而言，施工與竣工階段的造價(jià)管理是重中之重，該階段的造價(jià)管理主要分成兩方面：一是施工階段。在這一階段內(nèi)，必須要加強(qiáng)對施工合同的管理，并且根據(jù)合同對工程的施工組織進(jìn)行嚴(yán)格的審查，盡量選擇信譽(yù)良好、技術(shù)水平高、管理制度健全的施工組織以及施工監(jiān)理單位，以此來對工程的施工過程進(jìn)行優(yōu)化管理，進(jìn)而避免施工階段的資源浪費(fèi)問題，降低工程施工階段的造價(jià)。要加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作人員與設(shè)計(jì)人員的造價(jià)控制意識，以此來提高二者的工作水平。二是竣工階段。盡管在工程竣工之后，工程造價(jià)已經(jīng)不會受到實(shí)質(zhì)上的影響。但是，在工程結(jié)算時(shí)，還是會對工程建設(shè)成本造成一定程度的影響。因此，工程竣工之后，必須要選擇信譽(yù)良好的審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程結(jié)算款項(xiàng)的審計(jì)，包括各種稅費(fèi)、工程量以及單價(jià)等，并扣除工程的分包與自營項(xiàng)目。同時(shí)，在工程竣工之后，還必須要對工程建設(shè)合同的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真的核查，特別是對未完工以及發(fā)生變更的項(xiàng)目，更要對其進(jìn)行詳細(xì)的核查，以此來核減結(jié)算款項(xiàng)，以免發(fā)生資金浪費(fèi)的情況。

2.3 關(guān)于材料差額處理與造價(jià)的動態(tài)管控

材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，在工程的總造價(jià)中，僅建筑材料的費(fèi)用便高達(dá)70%左右。因此，在工程造價(jià)動態(tài)管控的過程中，需要不斷提高材料差額處理水平，在管理材料差價(jià)的過程中，必須將當(dāng)下的市場價(jià)格充分考量在內(nèi)，同時(shí)將單項(xiàng)材料和費(fèi)用控制技術(shù)相結(jié)合，對材料的成本差價(jià)進(jìn)行調(diào)整。此外，在材料測定時(shí)若必須調(diào)整差價(jià)，則必須將各項(xiàng)價(jià)差系數(shù)進(jìn)行綜合考量。例如，信息價(jià)格、地方材料以及材料的范圍等，進(jìn)而對不同分項(xiàng)工程材料所花費(fèi)的費(fèi)用進(jìn)行合理控制。

3、結(jié)束語

綜上所述，本文介紹了建筑工程造價(jià)動態(tài)管理的概念與意義，以此為基礎(chǔ)，對基于動態(tài)管理的建筑工程造價(jià)控制管理方式進(jìn)行了全面的分析：關(guān)于工程決策和設(shè)計(jì)階段造價(jià)的動態(tài)管控與關(guān)于工程施工和竣工階段造價(jià)的動態(tài)管控以及關(guān)于材料差額處理和造價(jià)的動態(tài)管控。因此，工程造價(jià)的動態(tài)管控是降低工程建設(shè)成本與最大化工程經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。建筑工程施工單位就必須要對工程造價(jià)管理工作給予高度的重視，并有效的利用動態(tài)管理的方法來增強(qiáng)工程造價(jià)管控的水平和效率。

[1]趙寧.建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制探析[J].江西建材，2015，8：242

[2]繆麗琴.淺析建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].江西建材，2015，16：267 -268