變電安全生產(chǎn)管理中現(xiàn)存問題及對(duì)策探討

方來澡

國(guó)網(wǎng)福建大田縣供電有限公司

變電安全生產(chǎn)管理中現(xiàn)存問題及對(duì)策探討

方來澡

國(guó)網(wǎng)福建大田縣供電有限公司

隨著變電安全生產(chǎn)管理工作的展開，電力企業(yè)會(huì)對(duì)其電力設(shè)備予以有效維護(hù)，確保變電管理工作的有序進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)變電安全生產(chǎn)和運(yùn)行。對(duì)此，本文首先對(duì)變電安全生產(chǎn)管理作用進(jìn)行分析，其次進(jìn)行管理現(xiàn)存問題的闡述，最后研究其解決對(duì)策，以便于對(duì)供電企業(yè)的安全用電予以保障。

變電；安全生產(chǎn)管理；問題；對(duì)策

就電力企業(yè)的工作人員而言，對(duì)相關(guān)理念、先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行合理應(yīng)用，能為企業(yè)各項(xiàng)工作的運(yùn)轉(zhuǎn)提供有力保障，然而，結(jié)合當(dāng)前情況發(fā)現(xiàn)，變電安全生產(chǎn)管理仍然存在問題，從而對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不利影響。因此，加強(qiáng)其管理現(xiàn)存問題的研究，并制定解決對(duì)策顯得至關(guān)重要。

一、變電安全生產(chǎn)管理的作用

社會(huì)生產(chǎn)過程，安全生產(chǎn)屬于主要工作目標(biāo)，只有保證安全生產(chǎn)，才能促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)此，若要實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定發(fā)展，則應(yīng)以電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)為前提，同時(shí)對(duì)變電安全生產(chǎn)管理予以重視，通過對(duì)其管理工作不斷強(qiáng)化與優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)此項(xiàng)工作目標(biāo)。除此之外，電網(wǎng)整個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程，變電運(yùn)行是否具有安全性，通常與其運(yùn)行情況存在直接聯(lián)系，對(duì)此，對(duì)電網(wǎng)變電設(shè)備與安全保障進(jìn)行不斷優(yōu)化，同時(shí)強(qiáng)化電網(wǎng)安全管理、事故監(jiān)管，保證人員具有較高安全意識(shí)，不僅可以實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)穩(wěn)定發(fā)展與安全運(yùn)行，而且還能使變電生產(chǎn)環(huán)節(jié)得到有效監(jiān)管與監(jiān)督，以此提升變電生產(chǎn)安全管理水平，從而降低安全事故與經(jīng)濟(jì)損失。

二、變電安全生產(chǎn)管理中現(xiàn)存問題

(一)缺少現(xiàn)場(chǎng)安全工器具的有效管理

在變電站的日常生產(chǎn)過程，多數(shù)設(shè)備與工具整體質(zhì)量較低，特別表現(xiàn)于農(nóng)村地區(qū)供電設(shè)備，其主要是以小型器材等為主，極易出現(xiàn)質(zhì)量不滿足相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的情況，從而導(dǎo)致農(nóng)村地區(qū)的變電生產(chǎn)出現(xiàn)安全隱患。根據(jù)電力工程現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)，對(duì)安全器具進(jìn)行使用時(shí)，極易忽略日常維護(hù)和檢查，部分超出使用年限器具仍然繼續(xù)使用，并未對(duì)其進(jìn)行報(bào)廢處理，使報(bào)廢工作過于形式化，最終對(duì)變電安全生產(chǎn)管理造成不利影響。

(二)員工整體素質(zhì)偏低缺少專業(yè)技能規(guī)范化培訓(xùn)

當(dāng)前，變電安全生產(chǎn)管理過程，工作人員的安全意識(shí)比較薄弱，主要表現(xiàn)在人員行為習(xí)慣性違章方面，即作業(yè)人員經(jīng)常違章作業(yè)，導(dǎo)致施工安全事故的頻繁出現(xiàn)。如果工作人員的行為習(xí)慣出現(xiàn)違章現(xiàn)象，多數(shù)是由于人員施工過程中出現(xiàn)各類違章造成，使其在施工現(xiàn)場(chǎng)留下許多安全隱患，如作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)違章指揮或違章操作、各級(jí)管理人員未對(duì)工作票、操作票進(jìn)行認(rèn)真審核，其產(chǎn)生原因?yàn)椋簡(jiǎn)T工培訓(xùn)過程僅將理論知識(shí)作為重點(diǎn)，并未展開實(shí)際操作等相關(guān)培訓(xùn)，最終造成變電安全管理出現(xiàn)一系列問題，需要管理人員予以重視。

(三)安全制度未落實(shí)

部分制度尚未落實(shí)的原因分為三個(gè)層次，即工作人員對(duì)其規(guī)章制度予以全面了解，但作業(yè)過程普遍存在僥幸心理；工作人員未充分了解，使其呈現(xiàn)一知半解的作業(yè)狀態(tài)；人員并未掌握安全制度，對(duì)于危險(xiǎn)作業(yè)呈現(xiàn)忽視態(tài)度，最終引發(fā)一系列安全事故。

三、加強(qiáng)變電安全生產(chǎn)管理的對(duì)策

(一)提升員工整體安全意識(shí)

為了實(shí)現(xiàn)變電安全生產(chǎn)管理的有序進(jìn)行，需要將員工安全意識(shí)的提升作為重點(diǎn)，同時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制進(jìn)行貫徹落實(shí)。當(dāng)進(jìn)行一線工作時(shí)，需要嚴(yán)格按照管理制度進(jìn)行，同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備與操作流程的學(xué)習(xí)，以便于對(duì)操作流程進(jìn)行熟練掌握。另外，強(qiáng)化變電安全生產(chǎn)管理，提升其認(rèn)識(shí)程度，能夠保證各項(xiàng)工作安全進(jìn)行，使安全責(zé)任制得到貫徹落實(shí)，從而將各項(xiàng)環(huán)節(jié)落實(shí)至相應(yīng)責(zé)任人，并檢查職責(zé)履行情況，以便于呈現(xiàn)齊抓共管局面。

(二)營(yíng)造安全變電運(yùn)行環(huán)境

對(duì)于變電站工作人員來講，營(yíng)造安全變電環(huán)境，需要做好以下幾點(diǎn)：首先，在變電管理過程，對(duì)其規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行貫徹落實(shí)，除了可以確保工作環(huán)境的整潔和衛(wèi)生，還能正確了解現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備標(biāo)識(shí)，使其操作看板更加完整規(guī)范，如果工作場(chǎng)地出現(xiàn)諸多雜物，且工作設(shè)備標(biāo)識(shí)不清、操作看板缺少完整性，通常會(huì)對(duì)工作人員判斷與工作造成不利影響，使其工作結(jié)果受到影響。其次，在工程場(chǎng)地的周邊環(huán)境，需要進(jìn)行視頻監(jiān)控和防火報(bào)警設(shè)備等安裝，以便于保障工作安全。再次，在變電站現(xiàn)場(chǎng)中，各類設(shè)備均應(yīng)設(shè)置完整防誤操作閉鎖系統(tǒng)，每年需要專業(yè)人員展開五防邏輯的審核，判斷其無妨邏輯的正確性，在此基礎(chǔ)上，強(qiáng)化防誤解鎖鑰匙管理，對(duì)解鎖鑰匙使用制度進(jìn)行貫徹落實(shí)，避免出現(xiàn)任何誤操作行為，從而減少安全事故的發(fā)生。最后，變電工作前期，工作人員需要對(duì)天氣狀況予以了解，盡可能減少暴雨等自然環(huán)境造成的不利影響，確保工作人員的人身安全。

(三)變電設(shè)備安全管理

在變電工作中，變電設(shè)備屬于其主要工作途徑，只有保證設(shè)備呈現(xiàn)良好狀態(tài)，才能發(fā)揮變電設(shè)備最大應(yīng)用價(jià)值，以此實(shí)現(xiàn)變電工作的有序進(jìn)行。第一，工作人員需要以認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度，定期展開設(shè)備維護(hù)與檢查工作，確保生產(chǎn)設(shè)備具有安全性與穩(wěn)定性特點(diǎn)，從而對(duì)變電安全事故的發(fā)生予以控制。第二，設(shè)備檢修需要按照定期與不定期的方式進(jìn)行，如果設(shè)備出現(xiàn)問題，則應(yīng)對(duì)其問題原因、出處進(jìn)行詳細(xì)記錄，以便于對(duì)其報(bào)備。第三，針對(duì)設(shè)備較小問題，應(yīng)該及時(shí)予以處理，在進(jìn)行相應(yīng)修理后，由變電作業(yè)人員、檢修人員進(jìn)行設(shè)備質(zhì)量檢查，在滿足相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)后正式投入使用。

(四)員工年終技能考核的落實(shí)

因?yàn)楫?dāng)前變電人員基礎(chǔ)能力、操作技能比較差，在對(duì)年終技能考核進(jìn)行具體落實(shí)時(shí)，需要保證變電運(yùn)行人員積極參與其中，通過不斷提高員工專業(yè)技能水平，以實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)事故的有效控制。所以，員工年終技能考核的落實(shí)，是變電安全生產(chǎn)管理主要工作內(nèi)容，對(duì)其予以高度重視的同時(shí)，還需要堅(jiān)持按照持證上崗制度進(jìn)行，確保變電運(yùn)行工作具有較高安全基礎(chǔ)。

結(jié)束語：

在進(jìn)行變電安全生產(chǎn)管理時(shí)，只有對(duì)其管理工作進(jìn)行不斷加強(qiáng)與優(yōu)化，才能促進(jìn)電力企業(yè)正常工作，在提升工作人員綜合素質(zhì)、技術(shù)水平的同時(shí)，還可以強(qiáng)化其安全生產(chǎn)管理正確認(rèn)識(shí)，以此實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)行為與習(xí)慣的規(guī)范。另外，通過提升安全生產(chǎn)管理積極性，落實(shí)技能培訓(xùn)等方式，確保變電安全工作，能夠有效降低安全事故發(fā)生率，避免發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失，以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

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[2]肖敏，張朝湘.芻議變電站安全生產(chǎn)管理中存在問題及其對(duì)策[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2014(20)：184-184.