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    煙草商業(yè)企業(yè)基層黨組織建設(shè)工作發(fā)展策略分析

    2017-03-09 22:27:49何勝華
    環(huán)球市場(chǎng) 2017年32期
    關(guān)鍵詞:黨組織考核黨員

    何勝華

    湖南省沅江市煙草專賣局

    煙草商業(yè)企業(yè)基層黨組織建設(shè)工作發(fā)展策略分析

    何勝華

    湖南省沅江市煙草專賣局

    作為壟斷性國(guó)有企業(yè)的煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)基層單位,在行業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)下,如何將基層黨支部建設(shè)與企業(yè)管理相融合,增強(qiáng)黨建活動(dòng)的實(shí)效性;如何以科學(xué)的考評(píng)機(jī)制為保證,充分發(fā)揮出基層黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用,是值得深思的課題。本文從基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)入手,分析基層黨建工作存在的問(wèn)題,研究應(yīng)對(duì)策略。

    基層;黨組織建設(shè);問(wèn)題;策略

    1 當(dāng)前煙草商業(yè)企業(yè)基層黨組織建設(shè)現(xiàn)狀分析

    1.1 基層黨組織定位不準(zhǔn)確,責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),作用發(fā)揮不明顯

    因在過(guò)往長(zhǎng)期的企業(yè)建設(shè)中普遍存在的“重業(yè)務(wù)、輕黨建”的工作態(tài)勢(shì),導(dǎo)致部分煙草商業(yè)企業(yè)基層黨組織存在角色定位不準(zhǔn),認(rèn)為黨組織只要抓抓學(xué)習(xí),管管黨員,搞搞宣傳就行了,而沒(méi)有把自身定位于企業(yè)政治發(fā)展的核心、政治凝聚的體現(xiàn)、政治領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)桿、黨員團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的領(lǐng)航員、群眾依賴和信任的服務(wù)員。在面對(duì)企業(yè)重大問(wèn)題決策時(shí),主動(dòng)參與意識(shí)不強(qiáng)或參與方式把握不準(zhǔn),在發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用方面效果不理想。個(gè)別黨務(wù)工作者責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),工作過(guò)程中存在“不求有功、但求無(wú)過(guò)”的消極思想,瞻前顧后、缺乏闖勁,“三怕”思想嚴(yán)重;怕企業(yè)不支持,熱情不高;怕黨員不積極,活動(dòng)難開(kāi)展;怕職工不理解,出力不討好;缺乏責(zé)任擔(dān)當(dāng),把精力過(guò)多地放在其他事務(wù)上,對(duì)于黨建工作存在著“不愿干、不會(huì)干、干不好”的現(xiàn)象。工作不夠創(chuàng)新,服務(wù)方式不活。有些基層單位黨建服務(wù)平臺(tái)搭建不夠充分,服務(wù)內(nèi)容、組織形式比較單一,服務(wù)手段傳統(tǒng),不善于運(yùn)用新技術(shù)、新媒體加強(qiáng)與黨員及職工的溝通和交流,工作水平不高,個(gè)性化不強(qiáng),存在等待、觀望、隨大流的現(xiàn)象。

    1.2 基層黨組織建設(shè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作缺乏規(guī)范性、針對(duì)性、激勵(lì)性

    部分煙草商業(yè)企業(yè)對(duì)黨組織建設(shè)工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠,因而導(dǎo)致在日常工作中,黨建工作與企業(yè)管理未能深度融合,存在“兩張皮”的現(xiàn)象。許多黨建工作缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和有條理的制定,缺乏有效的系統(tǒng)性和完善的黨建工作標(biāo)準(zhǔn),與企業(yè)實(shí)際工作情況脫節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重,流于形式,未能有效的發(fā)揮黨建工作的引領(lǐng)作用,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    一是黨建基礎(chǔ)工作缺乏規(guī)范性。黨建工作在企業(yè)管理中缺乏規(guī)范性主要體現(xiàn)在定性多而定量少,實(shí)際具體的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容很少。這就給黨建工作在企業(yè)管理中的實(shí)際實(shí)施帶來(lái)了許多困難,黨建工作缺乏規(guī)范性,無(wú)法量化和進(jìn)一步考核。二是黨建基礎(chǔ)工作缺乏針對(duì)性。黨建工作過(guò)于籠統(tǒng),缺乏針對(duì)性,導(dǎo)致無(wú)法根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的真實(shí)情況開(kāi)展有效的黨建工作。同時(shí),受企業(yè)員工素質(zhì)、企業(yè)制度以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式等因素的影響,這種針對(duì)性的缺乏將導(dǎo)致的后果由很多,如管理工作和黨建工作會(huì)發(fā)生沖突,運(yùn)作不當(dāng)造成企業(yè)內(nèi)部發(fā)生矛盾和沖突。三是黨建基礎(chǔ)工作缺乏激勵(lì)性。當(dāng)前現(xiàn)狀,在多數(shù)基層單位,由于黨建工作沒(méi)有實(shí)現(xiàn)量化,導(dǎo)致其工作內(nèi)容無(wú)法做到有效考核,這樣就無(wú)法準(zhǔn)確的把握和衡量黨建工作的完成情況,黨建工作長(zhǎng)期處于缺乏激勵(lì)性的狀態(tài)。

    1.3 基層黨組織吸引力下降與部分黨員價(jià)值取向發(fā)生變化

    目前,在基層發(fā)展黨員難度較大,究其原因,很重要一點(diǎn)是,近年由于個(gè)別黨員干部的行為有悖于黨的宗旨,間接影響了黨在人民群眾心目中的形象。此外,對(duì)黨員履行的義務(wù)方面要求較多,而權(quán)利方面卻無(wú)從體現(xiàn),使得黨對(duì)青年吸引力減弱。在價(jià)值取向上,部分黨員受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮影響,價(jià)值觀念發(fā)生變化,拜金主義思想嚴(yán)重,以致部分青年政治信仰發(fā)生動(dòng)搖,缺乏向黨組織靠攏的積極性。

    2 煙草商業(yè)企業(yè)基層黨組織建設(shè)工作有效發(fā)展策略

    2.1 全面開(kāi)展基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)

    黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化主要通過(guò)建立完善科學(xué)合理的制度,使企業(yè)的黨建工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、使黨建工作的開(kāi)展更加有理有據(jù),助推企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng),以社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育為主題,全面推進(jìn)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),強(qiáng)化紀(jì)律管理,堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針,切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、懲防體系建設(shè)、反腐倡廉制度建設(shè)等。

    一是制度管理標(biāo)準(zhǔn)化。號(hào)召全體黨員切實(shí)做到“四講四有”,帶頭執(zhí)行黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律及各項(xiàng)制度,與黨員干部簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書、黨員承諾書,推行黨員掛牌上崗、亮明身份制度。嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”制度、黨員干部學(xué)習(xí)制度、民主評(píng)議制度等,嚴(yán)格落實(shí)黨員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)、黨費(fèi)繳納、黨員檔案管理、黨員“三務(wù)”分類積分管理,用層層制度促進(jìn)管理規(guī)范。二是黨建陣地標(biāo)準(zhǔn)化。按照“六有”目標(biāo)要求,設(shè)立黨員活動(dòng)室、黨建文化長(zhǎng)廊、黨建知識(shí)專題宣傳欄,制作黨建宣傳展板等,充分發(fā)揮基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。三是作風(fēng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。深入開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,深化“八項(xiàng)規(guī)定”、群眾路線教育、“三嚴(yán)三實(shí)”成果,開(kāi)展正風(fēng)肅紀(jì)活動(dòng)。嚴(yán)抓懶散作風(fēng),整治上班遲到、早退、脫崗、串崗、聊天、玩游戲、購(gòu)物等行為,狠剎不良風(fēng)氣,嚴(yán)格公車、公款管理,做好降本增效工作,力爭(zhēng)取得明顯成效。按照公開(kāi)、公平、公證的原則,通過(guò)專項(xiàng)考核,樹立典型標(biāo)桿,進(jìn)一步發(fā)揮先進(jìn)典型優(yōu)秀作風(fēng)示范引領(lǐng)作用。

    2.2 以把企業(yè)基層黨組織建設(shè)融入企業(yè)管理為重點(diǎn),增強(qiáng)黨建活動(dòng)實(shí)效性

    提高基層黨組織黨建活動(dòng)的實(shí)效性,其關(guān)鍵點(diǎn)就是要堅(jiān)持雙渠道“做”:對(duì)內(nèi)深化“主題教育”,對(duì)外搭建“實(shí)踐平臺(tái)”,緊密聯(lián)系日常實(shí)際。

    一是對(duì)內(nèi)深化主題教育。扎實(shí)開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,把忠誠(chéng)教育列入黨員干部的必修課,入黨、提職、任用之前要有專題忠誠(chéng)教育環(huán)節(jié)。認(rèn)真開(kāi)展以政治忠誠(chéng)教育為主題的教育活動(dòng),確保黨的領(lǐng)導(dǎo)地位的鞏固,確保黨的執(zhí)政使命的實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持政治教育和道德教化相結(jié)合。要增強(qiáng)教育的針對(duì)性,把政治忠誠(chéng)教育與加強(qiáng)道德修養(yǎng)結(jié)合起來(lái),引導(dǎo)黨員干部珍重人格,珍愛(ài)聲譽(yù),珍惜形象,增強(qiáng)責(zé)任感。努力成為思想純潔、品行端正的示范者;愛(ài)崗敬業(yè)、敢干負(fù)責(zé)的力行者;明禮誠(chéng)信,遵紀(jì)守法的先行者;生活正派,情趣健康的引領(lǐng)者。二是對(duì)外搭建“實(shí)踐平臺(tái)”。要把理論與實(shí)踐磨礪結(jié)合起來(lái),注重讓黨員特別是年輕黨員干部在實(shí)踐中接受磨礪,經(jīng)受考驗(yàn),在實(shí)踐磨礪中增強(qiáng)黨性,改進(jìn)作風(fēng),增長(zhǎng)才干。要使企業(yè)基層黨支部工作真正貫穿于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理全過(guò)程,實(shí)行“一崗雙責(zé)”,做到管人、管事、管思想的有機(jī)統(tǒng)一;要找準(zhǔn)活動(dòng)切入點(diǎn),突出當(dāng)前工作重點(diǎn),使活動(dòng)內(nèi)容貼近實(shí)際工作,服務(wù)階段性工作;要強(qiáng)化活動(dòng)管理,落實(shí)活動(dòng)開(kāi)展方式。采取量化管理和動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合,將活動(dòng)具體內(nèi)容進(jìn)行量化,明確責(zé)任目標(biāo),建立活動(dòng)定期考核評(píng)分、定期檢查、年終總結(jié)的工作制度,使活動(dòng)始終處于動(dòng)態(tài)監(jiān)管之中。同時(shí),注重選樹典型,將活動(dòng)與黨內(nèi)評(píng)先選優(yōu)結(jié)合起來(lái),以此激發(fā)支部和黨員的進(jìn)取精神,增強(qiáng)支部的生機(jī)活力。四是制定考核標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行激勵(lì)機(jī)制。

    2.3 提升基層黨組織的三種能力,以適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展新要求

    一是增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力,不斷滿足勝任本職工作的需要。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù),基層黨員必須將增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力作為首要任務(wù)并長(zhǎng)期堅(jiān)持。學(xué)習(xí)理念要由勤于學(xué)習(xí)向善于轉(zhuǎn)變,由擁有知識(shí)向擁有能力轉(zhuǎn)變,緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際,自覺(jué)地把理論學(xué)習(xí)與思考和解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái),把科學(xué)理論的運(yùn)用于企業(yè)改革發(fā)展結(jié)合起來(lái)。學(xué)習(xí)要以促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展為前提,以解決實(shí)際問(wèn)題為目標(biāo),切實(shí)做到學(xué)有所思、學(xué)有所獲、學(xué)有所成、學(xué)有所用,全面提高工作本領(lǐng),努力成為業(yè)務(wù)上的多面手。二是增強(qiáng)創(chuàng)新能力,爭(zhēng)做推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展先鋒。面對(duì)新變化新情況,基層黨員必須進(jìn)一步解放思想,拓寬視野,善于從實(shí)踐中激發(fā)創(chuàng)新活力,增強(qiáng)創(chuàng)新能力,積極爭(zhēng)做企業(yè)改革發(fā)展先鋒。首先,思維方式要?jiǎng)?chuàng)新。面對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì),要突出黨建工作圍繞中心,引領(lǐng)大局的宗旨,突出前瞻性和預(yù)見(jiàn)性,使黨建工作滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),以黨建工作的實(shí)際成果推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展;其次,工作形勢(shì)和方法要?jiǎng)?chuàng)新。國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作任務(wù)就是要發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,必須圍繞黨建工作重點(diǎn),建立和完善黨務(wù)工作制度和標(biāo)準(zhǔn),有針對(duì)性的開(kāi)展黨建活動(dòng),圍繞本單位不同時(shí)期工作的重點(diǎn),創(chuàng)新黨員活動(dòng)形式,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè),引導(dǎo)黨員干部爭(zhēng)做推動(dòng)改革發(fā)展先鋒。三是增強(qiáng)執(zhí)行能力,全面落實(shí)企業(yè)改革發(fā)展舉措。要在增強(qiáng)執(zhí)行力上下功夫,要抓建章立制,從制度上保證執(zhí)行力。要立言立行,自覺(jué)養(yǎng)成爭(zhēng)分奪秒、快速反應(yīng)、雷厲風(fēng)行的習(xí)慣,保持工作快節(jié)奏、高效率,以高效的行事風(fēng)格推動(dòng)各項(xiàng)工作高質(zhì)量完成。做到勤政、廉政。必須牢固樹立不為艱難困苦、甘于奉獻(xiàn)、任勞任怨的精神,以高度的政治責(zé)任感,竭盡全力干好工作。必須要嚴(yán)守紀(jì)律,廉潔奉公,要帶頭樹立高尚的道德情操,耐得住寂寞,經(jīng)得住誘惑,守得住清貧,把握住規(guī)矩,自覺(jué)抵制不正之風(fēng)。

    2.4 以強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)為關(guān)鍵,以科學(xué)的考評(píng)機(jī)制為保證,助推基層黨組織建設(shè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)

    一是強(qiáng)化企業(yè)黨組織的責(zé)任分解,形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)的黨支部建設(shè)責(zé)任體系;要強(qiáng)化日??己?,把組織考核與群眾評(píng)議、自我考核與上級(jí)考核、定性考核與定量考核相結(jié)合,把責(zé)任制執(zhí)行情況與評(píng)先、干部任用和獎(jiǎng)懲機(jī)制掛鉤。二是企業(yè)黨委或黨的組織要加強(qiáng)對(duì)黨支部日常工作的分析、研究和指導(dǎo);堅(jiān)持對(duì)黨支部工作進(jìn)行定期檢查和幫助指導(dǎo),及時(shí)解決黨支部工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。三是堅(jiān)持黨群工作聯(lián)系點(diǎn)制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)基層黨支部建設(shè)的各種問(wèn)題,對(duì)后進(jìn)或工作薄弱的支部,幫助整改,促其提高。四是始終堅(jiān)持突出實(shí)效、便于操作的考評(píng)原則。在內(nèi)容上注重過(guò)程控制與效果評(píng)定相結(jié)合,在方法上注重內(nèi)部檢查考核與外部民主評(píng)議相結(jié)合,堅(jiān)持定性考核和定量考核相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評(píng)議相結(jié)合、定期考核和經(jīng)常性的隨機(jī)抽查相結(jié)合、全面考核與重點(diǎn)考核相結(jié)合的考核方法,力求做到“考評(píng)內(nèi)容上細(xì)化,考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)上量化,考評(píng)程度上層次化,考評(píng)手段上多樣化”,建立起科學(xué)的企業(yè)基層黨支部工作評(píng)價(jià)考核機(jī)制。

    3 結(jié)束語(yǔ)

    基層黨組織建設(shè)是一項(xiàng)任重道遠(yuǎn)的長(zhǎng)期性工作,是貫徹落實(shí)黨要管黨、從嚴(yán)治黨的必然要求,煙草商業(yè)企業(yè)基層單位要以建設(shè)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)性、創(chuàng)新型”的黨組織為重點(diǎn),把握實(shí)際工作重點(diǎn),將黨建工作與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合,推動(dòng)企業(yè)的健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

    何勝華(1974-),男,漢族,本科學(xué)歷,湖南省沅江市煙草專賣局(分公司)紀(jì)檢組長(zhǎng),研究方向:企業(yè)管理。

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