淺談建筑經(jīng)濟中的成本管理

張海生

格爾木市房地產(chǎn)估價所

淺談建筑經(jīng)濟中的成本管理

張海生

格爾木市房地產(chǎn)估價所

建筑經(jīng)濟主要是建筑行業(yè)內有關建筑工程項目建設在經(jīng)濟方面取得成效的預測和決策、分析與實施和評估等，其管理水平高低直接影響著工程能否順利進行及工程的經(jīng)濟效益。基于此，本文概述了成本管理，闡述了建筑經(jīng)濟中的成本管理必要性及其現(xiàn)狀，對建筑經(jīng)濟中的成本管理要點進行了論述分析。

成本管理；建筑經(jīng)濟；必要性；現(xiàn)狀；管理要點

一、成本管理的概述

成本管理是企業(yè)管理的重要內容，其目的是減少企業(yè)支出，節(jié)省費用，提高利潤率，主要包括作業(yè)成本管理、戰(zhàn)略成本管理及價值鏈成本管理三種主要成本管理法，所以說經(jīng)濟成本管理貫穿于現(xiàn)代企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)。成本因素對企業(yè)戰(zhàn)略制定、實施和決策等產(chǎn)生影響，所以在市場經(jīng)濟條件下，諸多企業(yè)為了在激烈的競爭中求生存、謀發(fā)展，對自身經(jīng)營、發(fā)展過程進行戰(zhàn)略規(guī)劃，并通過技術引進、人才聘用和新產(chǎn)品研發(fā)等創(chuàng)新手段，基于現(xiàn)代企業(yè)管理理論，提升企業(yè)經(jīng)營效率，降低企業(yè)發(fā)展風險，從而為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供參考依據(jù)，因此成本管理對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展非常重要。

二、建筑經(jīng)濟中的成本管理必要性及其現(xiàn)狀分析

1、建筑經(jīng)濟成本管理的必要性。建筑經(jīng)濟中的成本管理項目及內容確定需要精確計算。運用多種分析手段來促進經(jīng)濟成本管理達到一定標準。建筑企業(yè)在經(jīng)濟成本管理中應根據(jù)自身運營現(xiàn)狀對相關方案加以調整，從而確保企業(yè)成本管理水平達標。此外，建筑經(jīng)濟成本管理的實施還能有效節(jié)約企業(yè)相關資源，降低企業(yè)成本費用，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化?，F(xiàn)階段，建筑企業(yè)通過經(jīng)濟成本管理策略可以為企業(yè)創(chuàng)造出更多效益，由于市場競爭力不斷加強，企業(yè)管理能力也有了相應提高，企業(yè)管理者對于企業(yè)成本的關注熱度不減，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。當前我國建筑市場之中廣泛使用的工程量計價清單模式，可以很好地實現(xiàn)相關管理內容，更加有利于工作的開展。

2、建筑經(jīng)濟中的成本管理現(xiàn)狀分析。(1)成本管理理念不符合當前發(fā)展實際的現(xiàn)狀分析。目前有很多企業(yè)對建筑經(jīng)濟成本管理工作的重要性缺乏正確的認識。一些人對成本管理工作的認識還停留在傳統(tǒng)以及基礎的階段中，并且沒有針對目前社會現(xiàn)代化發(fā)展和轉變，根據(jù)具體情況更新自己對于建筑經(jīng)濟成本管理的認識，進而導致了諸多的企業(yè)對于施工成本管理理念依然較為落后，也對建筑企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展有著至關重要的影響。一些單位對成本管理的認識還比較膚淺，導致了其在構建施工成本系統(tǒng)之時，并沒有選擇一個較為科學的模式，同時其從業(yè)的工作人員專業(yè)素質比較低，核心能力較差，在設置與之相關的組織機構時還有著一定的不規(guī)范問題，導致了企業(yè)的施工現(xiàn)場成本管理工作存在著一定的局限性。(2)成本管理目標和考核制度缺乏科學性。一般相關企業(yè)只注重降低成本，并且只是將重點放到工程的部分方面，缺乏對建筑工程整體的科學研究。也因為沒有最初的合理成本預算，在最后時期才將其列入到總成本管理中。當前存在的缺陷如果不及時解決，則會對企業(yè)的發(fā)展造成諸多不必要的損失，導致企業(yè)在施工過程中出現(xiàn)資源流失問題。企業(yè)管理人員的具體權利和崗位職責的界線較為模糊，對于成本管理考核制度比較輕視，而管理者也缺乏一些比較具體的規(guī)章來作為依據(jù)，因此在實際管理中評價成本管理的實際效果就有著一定的難度，企業(yè)成本管理也沒有辦法進一步推進。

三、建筑經(jīng)濟中的成本管理要點分析

1、提高從業(yè)人員的成本管理意識。為提升建筑經(jīng)濟成本管理效率，應加強對管理人員的培訓力度，要求管理人員從思想上轉變，讓全體員工形成一定成本意識，這對于建筑企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著至關重要的作用。企業(yè)應引進一些先進的成本管理方法，對企業(yè)員工加強培訓力度，一方面提高員工成本管理能力；另一方面形成管理意識，將競爭上崗制度應用其中，適當淘汰不合格人員。

2、建立完善建筑經(jīng)濟成本管理體系。建筑經(jīng)濟成本管理體系是做好成本管理的第一步，也是其基礎，但是在實際中往往被人們所忽視。對于管理人員各自的分工以及職責進行明確的同時，也可以設立一個專業(yè)的建筑經(jīng)濟成本管理部門，應用比較科學的管理措施以及方法，來對建筑企業(yè)的成本進行科學合理的核算以及嚴格的監(jiān)管。同時，也可以逐漸明確監(jiān)督的方式以及主體，進而不斷提升監(jiān)督管理的有效性。如此的話，也就會明顯看到建筑企業(yè)管理取得的成就。

3、加強責任成本管理要點分析。建筑經(jīng)濟成本管理要提升企業(yè)相關部門人員的風險防范能力。比如在企業(yè)預算、核算執(zhí)行方面，相關預算方案要不斷細化，核算過程要公開透明，將具體責任和風險分解到各個成本控制與管理部門。與此同時，企業(yè)責任成本管理人員要在日常經(jīng)營活動中，重點關注企業(yè)各個環(huán)節(jié)的成本控制與預算方案執(zhí)行情況，嚴禁杜絕在企業(yè)經(jīng)營活動過程中隨意支出資金，防止企業(yè)成本浪費和預算嚴重超標。對此，企業(yè)應結合實際，積極制定一套完善的成本控制與績效管理考核標準。通過對企業(yè)內部成本管理人員進行實時、動態(tài)與全程跟蹤、監(jiān)督，分別通過“事前預測”、“事中控制”及“事后防范、監(jiān)控”，從而強化企業(yè)各部門人員的責任意識、風險意識及成本控制意識，使其能夠將“全面成本控制”理念深入落實到日常經(jīng)濟活動管理、實踐中，提升企業(yè)核心競爭力。

4、嚴格績效管理。建筑經(jīng)濟成本管理的實質上是對人進行管理，這就要求對會計人員的業(yè)務能力以及職業(yè)素養(yǎng)進行嚴格審核和把控，同時要加強培訓和教育。這僅僅是從源頭上來進行把控，還要建立相應的競爭機制，從而加強內部的良性競爭，全面提升成本人員的素養(yǎng)。還應該加強績效管理，結合單位的實際情況，制定相應的績效目標。對成本管理工作的監(jiān)督以及階段性的評估進行反饋，發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，并找出合理的方法來進行解決，以此來提高建筑企業(yè)成本管理的水平，促進建筑企業(yè)更好地發(fā)展。

結束語

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟的日趨完善，為了提高企業(yè)的市場競爭力，建筑企業(yè)為降低產(chǎn)品價格，減少成本費用，必須加強建筑經(jīng)濟成本管理，因此需要結合企業(yè)實際，加強對建筑經(jīng)濟中的成本管理要點進行分析。

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[3]李清艷.建筑經(jīng)濟成本管理中的要點分析[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2017