淺談建筑工程管理中如何控制施工成本

曹浩軒

揚州市廣陵新城投資發(fā)展有限公司

淺談建筑工程管理中如何控制施工成本

曹浩軒

揚州市廣陵新城投資發(fā)展有限公司

近年來，隨著社會整體技術(shù)實力和經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，各地的建筑工程施工節(jié)奏也不斷加快，建筑施工市場的競爭也日趨激烈。在這種環(huán)境下，施工企業(yè)想要獲得足夠的建筑施工市場，最大程度提升企業(yè)利潤，就必須在施工成本控制與管理上下足功夫。在進(jìn)行施工的時候?qū)Τ杀具M(jìn)行有效的控制，可以使建筑工程的施工效益得到不斷地提高，給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)利益。本文就建筑工程管理中如何控制施工成本進(jìn)行了詳細(xì)的討論。

建筑工程；施工成本；控制管理

引言

如今我國正處于市場經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位的時代背景，作為一個企業(yè)最為關(guān)注的因素就是經(jīng)濟(jì)效益，這是維持企業(yè)生存，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要因素。在建筑市場上，對于施工成本進(jìn)行科學(xué)有效地管理能夠在一定程度上提高工程項目的經(jīng)濟(jì)利益，優(yōu)化企業(yè)施工成本的管理措施是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要手段。

某工程項目總體概況，該工程是 A 施工企業(yè)的 A 住宅工程項目。建設(shè)規(guī)模：新建樓房 50000 平方米，共30棟，相應(yīng)的配套有水、暖、電、道路場坪、綠化等設(shè)施。單體數(shù)量多，每個單體結(jié)構(gòu)各不同。工期要求：2015年8月1日開工，2017年7月1日前整體竣工，施工總工期700日歷天，跨年施工。每一個工程項目都是有獨立性的，沒有完全雷同的施工內(nèi)容。唯一性的特點，使施工企業(yè)管理者對項目進(jìn)行成本管理和控制有一定的難度，但是把施工成本控制與管理作為管理項目來看，還是有共性的。

1、優(yōu)化建筑工程施工成本控制的重要性

1.1 建筑企業(yè)獲益的前提是成本控制

對于建筑工程管理而言，最重要是成本。施工成本的有效控制促進(jìn)建筑工程相關(guān)單位在市場競爭中獲得重要發(fā)展位置，這需對成本管理盡量做到準(zhǔn)確客觀。若建筑工程出現(xiàn)成本多算，則會利潤少計，可分配的利潤會隨之減少；若建筑工程的成本出現(xiàn)少算，則會利潤多計，導(dǎo)致可分配的利潤虛增實虧。因此必須重視工程成本控制工作最大化的利用有限資源，建筑相關(guān)企業(yè)才能實現(xiàn)收益大于成本，以獲得最終營利。

1.2 有利于制定建筑工程產(chǎn)品價格

建筑的工程項目在建設(shè)的過程中即為產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，這也是一個勞動與物質(zhì)消耗的過程，若建筑單位想要在施工操作過程中獲利，需要對于投入生產(chǎn)建設(shè)的成本做好合理估算，即對于工程建設(shè)的成本進(jìn)行有效的控制。與此同時，建筑單位需要根據(jù)建筑產(chǎn)品的成本進(jìn)行有計劃的計算其具體的生產(chǎn)費用，以獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效果。

2、建筑工程管理中控制施工成本的措施分析

2.1 完善成本管理機(jī)構(gòu)和制度

在實際的工程施工當(dāng)中，可以實行項目經(jīng)理責(zé)任制，明確成本管理體系中相關(guān)人員的工作權(quán)責(zé)，對工程施工過程的成本管理工作制訂一套詳細(xì)的工作計劃和流程：為了確保讓項目組相關(guān)人員順利完成職責(zé)內(nèi)的成本控制工作，還要構(gòu)建配套的獎懲機(jī)制，堅持權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原則，通過采取激勵手段激發(fā)各級施工管理人員工作的積極性，對于成本超支的責(zé)任人，要實行一定的懲罰，調(diào)動全員參與成本管理的積極性。

2.2 人工費控制

除安裝工程已分包外，土建部分人工費占土建全部工程費用的12.05%。土建人工費用主要從用工數(shù)量方面控制。通過以下的做法，達(dá)到了降低工日消耗，控制工程成本的目的

(1)有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例(6%)一起包給班組，進(jìn)行包干控制。

(2)提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動組織，杜絕窩工返工現(xiàn)象，提高勞動效率，并有意識地精減部分人員。

(3)技術(shù)含量較低的項目和專業(yè)性較強的項目，分包給分包商，采取包干控制，降低工費。例如：土方每8元/m3和防水24元/m2等。

某小區(qū)在施工過程中依據(jù)工程分部分項內(nèi)容，對每天用工數(shù)量連續(xù)記錄，完成一個分項工程后，與清單報價中的用工數(shù)量進(jìn)行對比，找出存在的問題，采取相應(yīng)的措施，對控制指標(biāo)加以修正。每月完成幾個工程分項后都同清單報價中的用工數(shù)量對比，考核控制指標(biāo)完成情況。土建預(yù)算總用工175600個，通過這種控制對比節(jié)約了用工1500個，雖然節(jié)約不多，但從目前大部分項目人工費基本上都處于虧損的情況下，本項目降低了人工費的支出，也就意味著控制住了人工成本。(降低人工成本：1500*29元= 43500元)

2.3 合理的分配任務(wù)

為了能更進(jìn)一步的降低建筑施工企業(yè)在進(jìn)行施工時的管理成本，將施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)最大化，有三個方面的基本工作需要全方位進(jìn)行落實。這三個方面就是制定明確的成本概算與較為實用的開支，有針對性的、目的性的及較合理的規(guī)劃資金，以及招投標(biāo)的成本控制的優(yōu)化，深刻領(lǐng)悟到招標(biāo)文件其包含的內(nèi)容意義與其中各項條約條款的要求，以此來預(yù)測建筑工程中招投標(biāo)的成本。

2.4 改進(jìn)成本控制方法

由于能夠進(jìn)行成本控制的方法存在許多種，因此能對成本控制進(jìn)行改進(jìn)的方法也有很多種。通過對技術(shù)革新的應(yīng)用、組織結(jié)構(gòu)制約費用的控制進(jìn)行改進(jìn)，能夠進(jìn)一步根據(jù)成本控制戰(zhàn)略的方式來進(jìn)行實現(xiàn)。尤其是對于建筑企業(yè)施工的成本控制來說，一定要保證成本控制方法符合與其自身企業(yè)發(fā)生的實際情形，更進(jìn)一步的強化企業(yè)的成本管理措施與手段。通過不斷提升企業(yè)內(nèi)部控制的管理、企業(yè)監(jiān)管部門的共同執(zhí)行，更進(jìn)一步提高企業(yè)成本的控制方法。

2.5 構(gòu)建具有企業(yè)特色的施工成本監(jiān)管體系

施工單位在構(gòu)建成本監(jiān)管體系時需要注意以下方面：①可持續(xù)發(fā)展時必須堅守的準(zhǔn)則；②要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展概況，結(jié)合其本身特點來建立適宜的工程成本控制體系；③將控制成本的每一步的具體目標(biāo)細(xì)化分割，防止工程中因為質(zhì)量的不合格而導(dǎo)致控制失調(diào)；④確保建筑工程項目如期完成并且交付使用，增強企業(yè)的集體自信心、凝聚力以及在行業(yè)競爭中的競爭力。

3、結(jié)束語

我國建筑工程施工過程中，應(yīng)按法律法規(guī)做好工程成本的分析，使工程成本控制得到有效的執(zhí)行。要建立成本管理制度，來提高企業(yè)利潤。建筑企業(yè)合理進(jìn)行成本分析和結(jié)算能夠增加自身競爭力。企業(yè)給予成本控制足夠的重視，才能在項目中獲得更高的利潤，使企業(yè)進(jìn)入一個良性發(fā)展循環(huán)。

[1]藍(lán)君.探討建筑工程管理中如何控制施工成本[J].現(xiàn)代裝飾(理論),2015,(11):243.