項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

戴國(guó)旭

身份證號(hào)：21068219890115203X

項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

戴國(guó)旭

身份證號(hào)：21068219890115203X

高質(zhì)量的建筑工程需要依靠土木工程施工項(xiàng)目的有效管理，科學(xué)的項(xiàng)目管理能夠使得工程在合理的時(shí)間上，有著高效率的運(yùn)作，并且為了高質(zhì)量的工程建設(shè)保駕護(hù)航。筆者就對(duì)項(xiàng)目管理在實(shí)踐應(yīng)用中所存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，并對(duì)土木工程項(xiàng)目管理進(jìn)行相關(guān)的完善。

土木工程；項(xiàng)目管理；管理措施

1、分析土木工程管理中的項(xiàng)目管理方法

土木工程采取項(xiàng)目管理方法，在根本上提高工程管理的效率。高效率、高質(zhì)量是建筑項(xiàng)目管理的一項(xiàng)需求，保障項(xiàng)目管理的綜合效益，穩(wěn)定建筑工程管理的基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理具有規(guī)范性的特點(diǎn)，其可滲透到建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的約束作用，調(diào)節(jié)建筑工程的管理內(nèi)容。

2、土木工程建筑施工過(guò)程中的項(xiàng)目管理問(wèn)題分析

2.1 土建工程施工進(jìn)度管控問(wèn)題

在當(dāng)前土木工程項(xiàng)目建筑施工過(guò)程中，尤其在施工進(jìn)度管控過(guò)程在，應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞著土木工程項(xiàng)目建設(shè)階段的工序、時(shí)間全面開(kāi)展，并且對(duì)其進(jìn)行合理安排，在此基礎(chǔ)上按照要求制定規(guī)劃和施工方案，以此來(lái)確保土木工程中每個(gè)環(huán)節(jié)都在掌控范圍之內(nèi)。實(shí)踐中可以看到，當(dāng)前國(guó)內(nèi)土木工程項(xiàng)目建筑施工過(guò)程中，存在的關(guān)系是總包、分包，在這樣的整體狀態(tài)下，對(duì)于土建工程施工進(jìn)度管控而言，難以有效地將其統(tǒng)一起來(lái)。對(duì)于建筑產(chǎn)品而言，雖然在早期的施工設(shè)計(jì)過(guò)程中，已經(jīng)進(jìn)行了科學(xué)、合理設(shè)計(jì)，但是在分包過(guò)程中往往存在著分包項(xiàng)目單一等問(wèn)題，因此無(wú)法對(duì)施工進(jìn)度做出明確的規(guī)定；即便做出了一些規(guī)定，但因部分小分包公司對(duì)延誤賠償未給出明確的概念。在該種情況下，整體土建工程施工過(guò)程中，通常難以在預(yù)定好的時(shí)間范圍內(nèi)投入應(yīng)用，以致于土木工程項(xiàng)目建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)了難以估計(jì)的經(jīng)濟(jì)損失，工程施工過(guò)程中的管理費(fèi)用也會(huì)隨之增加，以致于整個(gè)土建工程項(xiàng)目建筑施工成本大幅度增加。

2.2 土建工程建筑施工技術(shù)管控問(wèn)題

對(duì)于土木工程建筑施工技術(shù)而言，無(wú)論在設(shè)計(jì)階段還是在具體的施工過(guò)程中，其作用非常重要；土建工程建筑施工技術(shù)水平，在很大程度上決定了規(guī)劃設(shè)計(jì)人員所想表達(dá)的意圖是否能夠?qū)崿F(xiàn)。土木工程建筑施工技術(shù)，在很大程度上還決定對(duì)于工程項(xiàng)目竣工效果檢驗(yàn)情況。在一定條件下，土木工程建筑施工技術(shù)水平，在很大程度上關(guān)系著土建工程施工質(zhì)量。在當(dāng)前的形勢(shì)下，土木工程建筑施工技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理規(guī)則等，都非常的明確，然而施工實(shí)踐中的技術(shù)指標(biāo)通常存在著一些不穩(wěn)定因素，以致于繁多施工技術(shù)規(guī)范下，對(duì)施工技術(shù)的管控必須加強(qiáng)，只有這樣才能讓建筑施工技術(shù)保證完美。面對(duì)復(fù)雜的施工技術(shù)問(wèn)題，管控體系存在著較大的弊端與不足。

2.3 土建工程施工過(guò)程中的環(huán)境問(wèn)題

實(shí)踐中可以看到，土木工程項(xiàng)目建筑施工對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的影響是非常大的，比如土建工程建筑施工過(guò)程中，可能會(huì)差生粉塵、噪聲、有害氣體以及廢棄物和強(qiáng)光等連帶性的污染問(wèn)題，這對(duì)周邊的居民會(huì)產(chǎn)生非常大的影響，或多或少地造成了心理、生理上的傷害，土建工程施工過(guò)程中一定要將環(huán)境問(wèn)題置于首位。在當(dāng)前土建工程建筑施工過(guò)程中，在環(huán)境問(wèn)題上通常沒(méi)有指定科學(xué)、合理的管理規(guī)則，因此對(duì)環(huán)境問(wèn)題存在著認(rèn)識(shí)層面的問(wèn)題，多數(shù)土建工程建筑施工部門(mén)經(jīng)常忽視環(huán)境問(wèn)題。

3、項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用研究

3.1 土木工程建筑施工中的質(zhì)量管理

第一，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員，必須具備管理經(jīng)驗(yàn)、溝通能力以及責(zé)任心強(qiáng)和熟悉相關(guān)法規(guī)政策，組建施工質(zhì)量管理隊(duì)伍，并且對(duì)土建工程建筑施工設(shè)計(jì)、施工進(jìn)行有效監(jiān)督。在土建工程設(shè)計(jì)階段，檢查設(shè)計(jì)單位是否嚴(yán)格按照使用單位基本要求進(jìn)行工程設(shè)計(jì)、方案等是否符合施工要求；設(shè)計(jì)方案是否與本地的人文地理環(huán)境條件相一致、與土建工程建筑施工技術(shù)要求相一致、以及是否能夠確保結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的安全可靠性。第二，建立健全施工質(zhì)量管控體系。實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)以科學(xué)合理的施工質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，制定科學(xué)完善的施工質(zhì)量目標(biāo)，并且以土建工程建筑施工技術(shù)交底文件為依據(jù)，針對(duì)實(shí)踐中存在著的各種施工質(zhì)量影響因素，促使土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化以及可行性。第三，針對(duì)土建工程建筑施工過(guò)程中的人員素質(zhì)問(wèn)題、流動(dòng)性大等問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的培養(yǎng)和教育，培訓(xùn)考核后方可持證上崗。

3.2 土木工程建筑施工進(jìn)度控制

土建工程施工進(jìn)度管理過(guò)程中，尤其在具體施工之前，應(yīng)當(dāng)結(jié)合土建工程項(xiàng)目建筑施工實(shí)際情況、氣候條件等，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃；為避免因氣候等因素造成的工期延誤現(xiàn)象發(fā)生，建議提前預(yù)留富裕時(shí)間，并且使土建工程建筑施工進(jìn)度能夠得到有效的控制。然而，土木工程建筑施工進(jìn)度計(jì)劃并非一成不變，除應(yīng)當(dāng)合理安排施工計(jì)劃外，還要具體到每一天，并且根據(jù)土建工程建筑施工情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以保證能夠按期交工。土建工程施工過(guò)程中的機(jī)械設(shè)備運(yùn)維管護(hù)也非常的大重要，這是確保施工進(jìn)度的關(guān)鍵。

3.3 土木工程建筑施工安全管控

在土木工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，針對(duì)土建工程施工特點(diǎn)，對(duì)其施工安全進(jìn)行管理，可從以下幾個(gè)方面著手：首先，以安全管理為基本原則，制定有效、可行的施工安全管理措施，并且嚴(yán)格按照不同環(huán)節(jié)的施工要求，針對(duì)施工過(guò)程中的安全控制難點(diǎn)等，采取有效的措施和方法，強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳和教育，有效落實(shí)安全責(zé)任。比如，對(duì)臨邊防護(hù)設(shè)施加強(qiáng)安全檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)用到的臨電設(shè)施等加強(qiáng)管理，同時(shí)還要極大安全防護(hù)設(shè)施資金投入，做好采購(gòu)、物資設(shè)備存儲(chǔ)工作，從理念、物質(zhì)層面上做好準(zhǔn)備工作。分區(qū)域、分階段地進(jìn)行施工安全管理，并且根據(jù)土建工程建筑項(xiàng)目每個(gè)施工段的特點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)管控。

4、總結(jié)

綜上所述，土木工程的項(xiàng)目管理是整體活動(dòng)的過(guò)程，必須將工程的進(jìn)度管理還有質(zhì)量的管理以及成本和安全管理等等，有效地結(jié)合起來(lái)，并且將這些管理至簡(jiǎn)的關(guān)系進(jìn)行平衡，才可以完成土木工程施工管理的最終目標(biāo)。與此同時(shí)，企業(yè)也必須要適應(yīng)現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境，做到不斷創(chuàng)新與時(shí)俱進(jìn)，只有這樣才可以有效地推動(dòng)我國(guó)的土木工程施工項(xiàng)目管理的發(fā)展。

[1]徐天驕.加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策[J].大科技,2017(23).

[2]朱大寬.土木工程項(xiàng)目進(jìn)度管理和質(zhì)量管理[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè),2017(18).