淺談建筑工程造價(jià)管理實(shí)施中存在的問(wèn)題

吳昭潔

陜西省西咸新區(qū)灃西新城管理委員會(huì)

淺談建筑工程造價(jià)管理實(shí)施中存在的問(wèn)題

吳昭潔

陜西省西咸新區(qū)灃西新城管理委員會(huì)

建筑行業(yè)是目前社會(huì)中最熱點(diǎn)的一個(gè)行業(yè)，它匯集了很多企業(yè)的特點(diǎn)，也是企業(yè)發(fā)展的重要方針。在建筑工程中，造價(jià)管理是整個(gè)工程建筑的始點(diǎn)，但也是終點(diǎn)，由此對(duì)全工程進(jìn)行造價(jià)管理肯定能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)最大化，最大程度的使工程造價(jià)管理正常進(jìn)行，減少工程的成本，盡可能的避免浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。然而由于眾多原因，當(dāng)前在其管理中還是存在許多問(wèn)題，不但提高了建筑工程項(xiàng)目預(yù)算，同時(shí)更導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低。因此，本文主要研究建筑工程造價(jià)管理實(shí)施中存在的問(wèn)題。

工程造價(jià)；管理實(shí)施；問(wèn)題與對(duì)策

1 工程造價(jià)的概念界定

所謂工程造價(jià)就是對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行全面的造價(jià)管理，實(shí)行可行性的方案、設(shè)計(jì)、預(yù)算等，采取有效的對(duì)策進(jìn)行工程造價(jià)的控制等，最終的目的就是為了實(shí)現(xiàn)控制建筑工程的成本，讓實(shí)際的工程造價(jià)在可控制的范圍中，對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量，建設(shè)成本都有著非常關(guān)鍵的作用。不同的建筑工程需要從不同的角度來(lái)觀察，從而最大化的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，提高工程質(zhì)量。由此可知，不管從什么角度出發(fā)，只有加強(qiáng)工程造價(jià)管理工作，才能讓我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

2 工程造價(jià)管理施工中存在的問(wèn)題

2.1 概預(yù)算編制不合理

概預(yù)算編制是工程造價(jià)預(yù)算管理的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到造價(jià)管理目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行概預(yù)算編制時(shí)，由于預(yù)算編制人員的工作態(tài)度不認(rèn)真或?qū)I(yè)能力水平較低，會(huì)導(dǎo)致概預(yù)算編制缺乏合理性。特別是由于工作人員的疏忽，導(dǎo)致概預(yù)算存在漏項(xiàng)或缺項(xiàng)的情況，會(huì)對(duì)工程造價(jià)管理產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。

2.2 各環(huán)節(jié)間的造價(jià)管理聯(lián)系不緊密

對(duì)建筑行業(yè)而言，其自身的工程造價(jià)管理水平的高低直接對(duì)其自身的發(fā)展產(chǎn)生影響。對(duì)建筑工程造價(jià)管理進(jìn)行操作的時(shí)候，基本上都是直接利用全過(guò)程管理方式，在實(shí)施中會(huì)涉及到很多方面和環(huán)節(jié)，其中包括施工過(guò)程、竣工環(huán)節(jié)等。但是從當(dāng)前的造價(jià)管理控制措施中可以看出，各個(gè)環(huán)節(jié)之間嚴(yán)重脫節(jié)，不僅對(duì)造價(jià)的實(shí)施和控制產(chǎn)生消極影響，而且還會(huì)對(duì)建筑工程造價(jià)管理質(zhì)量的提升造成嚴(yán)重的阻礙影響。

3 強(qiáng)化工程造價(jià)管理的措施

3.1 優(yōu)化概預(yù)算編制

概預(yù)算編制是工程造價(jià)管理的首要環(huán)節(jié)，因此在工程建設(shè)過(guò)程中，要對(duì)概預(yù)算編制進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)采取以下措施：①加強(qiáng)對(duì)概預(yù)算編制過(guò)程的監(jiān)督和檢查，督促預(yù)算編制人員對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行充分了解，并對(duì)市場(chǎng)變化趨勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確把握，客觀的進(jìn)行預(yù)算編制，在保證其合理的前提下，降低工程造價(jià)，達(dá)到節(jié)約成本的目的；②加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制人員的資質(zhì)審核和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，確保預(yù)算編制人員具有足夠的工作能力和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，熟練掌握各種預(yù)算編制方法，能夠獨(dú)立開(kāi)展預(yù)算編制工作；③提高預(yù)算編制人員的市場(chǎng)調(diào)研能力，使其能夠掌握市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，對(duì)建材和人力成本的變化具備較高的敏感度，能夠?qū)Ω鞣矫媸袌?chǎng)影響因素做出理性分析，最大限度的保證概預(yù)算編制的合理性。

3.2 完善建筑工程造價(jià)管理體系，做好有效的造價(jià)控制

完善建筑工程造價(jià)管理體系，在建筑工程中要做好有效的造價(jià)控制，首先需要完善造價(jià)管理機(jī)制，能夠根據(jù)施工要求進(jìn)行實(shí)施，規(guī)劃出相應(yīng)的法律法規(guī)，讓工程造價(jià)管理得到有效的管控，最大化的實(shí)現(xiàn)所規(guī)定的目標(biāo)，讓其能夠適應(yīng)目前社會(huì)的發(fā)展。采用科學(xué)的管理手段，讓建筑工程的成本在可控制范圍內(nèi)。積極的做好相關(guān)的造價(jià)控制，在進(jìn)行施工的時(shí)候，制定出可行、可靠的施工方案。而施工人員一定要根據(jù)實(shí)際的情況，制定科學(xué)的施工方案，最大程度的對(duì)造價(jià)管理進(jìn)行控制，從而真正的實(shí)現(xiàn)施工經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3.3 工程造價(jià)全過(guò)程管理

工程造價(jià)全過(guò)程管理就是為確保建筑工程的投資效益，對(duì)工程建設(shè)從可行性研究開(kāi)始經(jīng)初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、承發(fā)包、施工、調(diào)試、竣工、投產(chǎn)、決算、后評(píng)估等的整個(gè)過(guò)程，圍繞工程造價(jià)所進(jìn)行的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。所有的造價(jià)管理部門(mén)都要有全過(guò)程管理的意識(shí)，每一位管理者都要明確工程目標(biāo)，尤其是設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理需要引起管理人員的高度重視，在設(shè)計(jì)初期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的掌握，掌握設(shè)計(jì)人員的理念、設(shè)計(jì)構(gòu)思、用途以及施工方式方法。在簽定合同時(shí)，必須考慮周全，編制科學(xué)合理的合同文本，不會(huì)因?yàn)槭艿秸?、環(huán)境因素所引發(fā)的價(jià)格變動(dòng)而影響價(jià)格損失。設(shè)計(jì)方案要進(jìn)行反復(fù)的科學(xué)論證，發(fā)現(xiàn)超出預(yù)算的情況后，要及時(shí)采取措施，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)等方法進(jìn)行調(diào)整，以保證設(shè)計(jì)方案的可行性和工程造價(jià)的合理性。最終實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段工程造價(jià)的一體化管理，以達(dá)到投資合理分配、經(jīng)濟(jì)效益最大化的管理目標(biāo)。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工程造價(jià)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要從各個(gè)方面加強(qiáng)監(jiān)管，保證各項(xiàng)工作形成一體，促進(jìn)工程有力有序的開(kāi)展。建筑施工企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)各個(gè)因素環(huán)節(jié)價(jià)格的變化情況以及具體施工的設(shè)計(jì)修改情況，及時(shí)對(duì)工程造價(jià)展開(kāi)有效的管理。這樣不僅能夠保證工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制理念的有效落實(shí)，而且還能夠?yàn)楣こ淘靸r(jià)管理水平的提升提供有效保障。

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