施工企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略

關(guān) 振

鐵法煤業(yè)集團(tuán)建設(shè)工程有限責(zé)任公司

施工企業(yè)在城市化推進(jìn)中發(fā)揮著重要作用，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中較為重要的單位。施工企業(yè)的人力資源管理對(duì)于施工的質(zhì)量和效率，都有著重要意義。文章就當(dāng)下施工企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行一定分析，從人力資源管理的重要性，對(duì)人力資源管理的意義進(jìn)行一定分析，并就當(dāng)下人力資源管理的問(wèn)題進(jìn)行研究，提出許多建議，以望能促進(jìn)施工企業(yè)的人力資源管理的發(fā)展。為更好的滿足時(shí)代的要求，保證相應(yīng)的施工單位能夠滿足市場(chǎng)的需求，保持一定的競(jìng)爭(zhēng)力，是行業(yè)和相關(guān)人員追求的目標(biāo)。

1 建筑施工企業(yè)人力資源管理背景

一直以來(lái)，建筑施工企業(yè)對(duì)于人力資源管理都不是十分重視，究其原因，主要是由于傳統(tǒng)的建筑施工，并不需要過(guò)多地涉及各方面人才，很多施工人員的施工經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)豐富，不僅有著基礎(chǔ)的施工技能，還可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷施工銜接以及設(shè)計(jì)出相應(yīng)的施工方案。在這樣的狀況下，很多建筑施工人員都不需要進(jìn)行實(shí)際的功能分配，完全可以適應(yīng)傳統(tǒng)的建筑施工需求。但是，隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑企業(yè)的人力資源管理呈現(xiàn)出了相當(dāng)嚴(yán)重的問(wèn)題，為了追求建筑施工的完善性，建筑施工單位所需要的人才也變得多種多樣，不僅需要有較為精確的測(cè)繪人才，而且需要有專業(yè)的計(jì)算機(jī)管理人才。而這樣的趨勢(shì)是很多建筑企業(yè)難以迅速實(shí)現(xiàn)的，仍舊需要有一定的過(guò)渡，尤其是在基礎(chǔ)的人力資源管理上，其需要不斷提高人力資源管理的科學(xué)性，充分發(fā)揮人力資源配置的巨大作用，進(jìn)而在以后的建筑施工當(dāng)中，可以實(shí)現(xiàn)整體的建筑施工效益。

2 施工企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題

2.1 缺乏合理的管理制度

不同時(shí)代下的發(fā)展存在著不同的特點(diǎn)和形式，施工企業(yè)在人員任用方面存在著很多新的特點(diǎn)，人員流失是存在的普遍問(wèn)題。很多施工企業(yè)的人力資源存在失衡的狀態(tài)，因?yàn)楹芏嘤薪?jīng)驗(yàn)的人士在年齡方面都已經(jīng)呈現(xiàn)出高齡化的趨勢(shì)，而較年輕的人士在具體的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面卻存在很多的問(wèn)題。人力資源在管理體制方面的缺陷，也使得很多施工企業(yè)的人才經(jīng)常進(jìn)行大規(guī)模的移動(dòng)。失去了較多專業(yè)人才的施工企業(yè)，很難適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

2.2 人力資源所包含的人才種類十分少

在新時(shí)期的發(fā)展當(dāng)中，由于人們追求健康生活水平的要求不斷增加，相應(yīng)的建筑施工需求也得到了切實(shí)的發(fā)展，但是從整體上而言，其存在著很大的問(wèn)題。建筑施工質(zhì)量在現(xiàn)階段的發(fā)展當(dāng)中，已然包括了相當(dāng)多的內(nèi)容，不僅僅有基礎(chǔ)的建筑安全質(zhì)量，還包括了綠色、環(huán)保等建筑內(nèi)涵，但是在對(duì)這些建筑要求進(jìn)行實(shí)踐的過(guò)程中，很多建筑企業(yè)并沒(méi)有良好的認(rèn)知度，而相應(yīng)的人才也十分的缺乏。

2.3 沒(méi)有貫穿于員工在企業(yè)供職的整個(gè)過(guò)程

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，當(dāng)今世界日趨科技化、信息化、數(shù)字化，知識(shí)更新速度不斷加快，員工知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理和知識(shí)老化現(xiàn)象日益突出。我國(guó)多數(shù)建筑施工企業(yè)盲目地強(qiáng)調(diào)向管理要效益，對(duì)員工培訓(xùn)僅限于崗位培訓(xùn)，滿足于持證上崗需求，滿足于企業(yè)資質(zhì)等級(jí)和質(zhì)量管理體系達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的需要，沒(méi)有給員工提供多樣的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，更不用說(shuō)將培訓(xùn)貫穿于每個(gè)員工在企業(yè)供職的整個(gè)過(guò)程，導(dǎo)致員工自身素質(zhì)不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，員工潛力得不到發(fā)掘，人力資本的存量不足，不具備人力資源的競(jìng)爭(zhēng)力，影響企業(yè)對(duì)環(huán)境有效適應(yīng)能力，失去可持續(xù)發(fā)展的條件。

3 建筑施工企業(yè)人力資源管理的對(duì)策

3.1 形成基礎(chǔ)的人力資源管理體制

伴隨著建筑領(lǐng)域的飛速發(fā)展，很多傳統(tǒng)的建筑施工內(nèi)容已然與現(xiàn)代建筑施工形成了一定的沖突，為了保障在以后的發(fā)展過(guò)程中，建筑施工企業(yè)能有著較高的專業(yè)素質(zhì)和施工效率，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在新時(shí)期的發(fā)展過(guò)程中，逐步完善基礎(chǔ)的施工方法，并加強(qiáng)對(duì)建筑施工的人力資源管理，形成基礎(chǔ)的人力資源管理體制。在建設(shè)人力資源管理體制的過(guò)程中，建筑企業(yè)需要著重關(guān)注人力資源管理的內(nèi)容，積極優(yōu)化基礎(chǔ)的人力資源管理配置。比如，對(duì)于不同的建筑人才，需要給予相應(yīng)的崗位配置，如一些傳統(tǒng)的施工人員，其本身積累的施工經(jīng)驗(yàn)已然相當(dāng)豐富，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)這部分人才的科學(xué)管理，將其放置在施工管理人員的崗位上。而對(duì)于一些新進(jìn)入企業(yè)的青年人才，其本身具有一定的計(jì)算機(jī)操作技能，因而可以實(shí)時(shí)強(qiáng)化他們的這部分專業(yè)素質(zhì)，并將計(jì)算機(jī)管理與建筑施工完全地結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮最為有效的建筑施工效益。

3.2 加強(qiáng)文化建設(shè)完善

文化建設(shè)存在一定的弊端，根據(jù)建設(shè)的特殊情況，進(jìn)行一定的文化思想建設(shè)。加強(qiáng)文化建設(shè)的措施可以多樣化，但最重要的是要結(jié)合具體的實(shí)際情況。應(yīng)該根據(jù)員工的興趣，進(jìn)行合適的活動(dòng)開(kāi)發(fā)，可以營(yíng)造一定的環(huán)境氛圍，提高員工的凝聚力。在傳統(tǒng)的口號(hào)方式中，也可以結(jié)合員工自身的創(chuàng)意，讓員工自己對(duì)相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)和實(shí)踐，提高落實(shí)的效果。企業(yè)文化也是企業(yè)發(fā)展的重要競(jìng)爭(zhēng)力，是與企業(yè)相關(guān)的施工措施方面進(jìn)行改進(jìn)的同等重要的內(nèi)容。在建設(shè)時(shí)要注意人本理念，抓住人才的凝聚力等進(jìn)行改進(jìn)，通過(guò)加強(qiáng)公司內(nèi)部的溝通，拉進(jìn)經(jīng)營(yíng)者和工作者之間的距離來(lái)做出一定的改進(jìn)。只有讓公司內(nèi)部凝聚力加強(qiáng)，才是加強(qiáng)文化建設(shè)最好的方式。

3.3 提升企業(yè)人員的信息化意識(shí)和管理技術(shù)

信息化管理并不是簡(jiǎn)單的技術(shù)問(wèn)題，首先它是一種觀念轉(zhuǎn)換和觀念創(chuàng)新的問(wèn)題。公司管理層的一把手要成為強(qiáng)有力的“推手”，人力資源部負(fù)責(zé)人要成為專業(yè)的“發(fā)燒友”，執(zhí)行者要成為忠實(shí)和鐵面的“操刀手”，只有這樣，才能形成企業(yè)信息化管理創(chuàng)新的合力。為此，我們應(yīng)該從規(guī)范化概念的培養(yǎng)出發(fā)，提升企業(yè)人員的信息化管理整體觀念，創(chuàng)造信息化應(yīng)用的基礎(chǔ)條件，帶領(lǐng)企業(yè)人員學(xué)習(xí)當(dāng)今先進(jìn)的信息互聯(lián)知識(shí)，提升企業(yè)人力資源管理人員的效率化處理信息的意識(shí)。與此同時(shí)，加強(qiáng)員工的軟硬件操作能力，提升企業(yè)人力資源管理人員的信息軟件處理水平。只有在充分的人員儲(chǔ)備和技術(shù)儲(chǔ)備的基礎(chǔ)之上，我們才能進(jìn)一步討論怎樣運(yùn)用出色的信息化軟件和信息化系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)人力資源管理的信息處理，從而進(jìn)一步推動(dòng)建筑企業(yè)人力資源管理的信息化轉(zhuǎn)型。

3.4 做好人員的針對(duì)性培訓(xùn)工作

建筑工程企業(yè)針對(duì)員工開(kāi)展的技能培訓(xùn)工作力度應(yīng)當(dāng)?shù)玫揭欢ǔ潭鹊奶嵘瑔T工勞動(dòng)技能水平可以從直接的層面上對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成一定程度的影響。假如說(shuō)一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中沒(méi)有予以勞動(dòng)技能水平提升充分的重視的話，那么企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地自然也就是一件比較困難的事情。所以說(shuō)，建筑工程企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)為員工提供一定的技能培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以此為基礎(chǔ)來(lái)使得工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平得到一定程度的提升，但是在上文中提及到的這個(gè)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注意到的問(wèn)題是，不僅僅是讓員工在經(jīng)過(guò)培訓(xùn)之后得到合格證書(shū)就可以了，而是應(yīng)當(dāng)看員工在實(shí)際工作的過(guò)程中是否可以將自身的技能水平提升。

3.5 加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制落實(shí)

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中忽略了激勵(lì)機(jī)制的重要性。但是施工企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制完善后，不僅可以加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和利益，還能使得員工在高昂的情緒下，帶來(lái)持久的效益。定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并就落實(shí)的情況進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，可以使物質(zhì)方面的，也可以是精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。但是重要的是，落實(shí)的激勵(lì)機(jī)制是真正發(fā)自內(nèi)心的，進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)真正的是員工所需要的，只有讓員工感覺(jué)到經(jīng)營(yíng)者的誠(chéng)意，才能更好的幫助企業(yè)的發(fā)展，才能使得施工企業(yè)更好地適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展的特色。

綜上所述，文章就發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了一定的分析，闡述施工企業(yè)的人力資源管理在發(fā)展中的相關(guān)問(wèn)題，并就出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行一定的研究后，提出一定的建議進(jìn)行促進(jìn)。希望可更好的促進(jìn)施工企業(yè)的人力資源管理的改進(jìn)，促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展，更好的增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平，加強(qiáng)國(guó)家的綜合國(guó)力。

[1]馬良金.建筑施工企業(yè)人力資源管理改進(jìn)方案研究[D].浙江大學(xué)，2012.

[2]任杰.建筑施工企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理[J].工程管理學(xué)報(bào)，2011，25(01)：110-114.

[3]韓文忠.施工企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理創(chuàng)新研究[D].西南交通大學(xué)，2005.