淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

別鳳祥

青島隆海集團有限公司

淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

別鳳祥

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隨著我國現(xiàn)代化城市建設(shè)的不斷加快，使得我國建筑工程也被帶入到一個高速發(fā)展的階段，而且在不斷的發(fā)展中，建筑工程造價的動態(tài)管理及控制措施都逐漸顯現(xiàn)出其復(fù)雜性的特征。建筑工程管理具有較強的特殊性和復(fù)雜性，需要考慮的影響因素非常多，特別是如何做好工程造價管理顯得尤為重要?；诖耍疚姆治隽斯こ淘靸r動態(tài)管理控制的重要性，并結(jié)合工程實踐經(jīng)驗，從施工各個環(huán)節(jié)論述了如何進(jìn)行建筑工程造價的動態(tài)管理與控制，希望可以進(jìn)一步提升我國建筑工程管理和控制的質(zhì)量。

建筑工程；造價；動態(tài)管理；控制

1 、工程造價動態(tài)管理控制的重要性

造價管理工作在工程項目中具有較強的專業(yè)性、政策性，這點應(yīng)該在實踐中充分認(rèn)識到，重視起對于項目投資的重要性。利用工程造價動態(tài)管理，能夠符合項目的實際發(fā)展特點，保證投資節(jié)省，滿足追求利益最大化的要求，同時，還能獲得更好的社會效益，滿足維護建筑市場健康穩(wěn)定發(fā)展的要求，提升建筑企業(yè)的競爭力。應(yīng)該在各個環(huán)節(jié)中，重視工程造價管理工作，并能從整體性進(jìn)行考慮相關(guān)的影響因素。結(jié)合實際情況進(jìn)行動態(tài)控制和管理建筑施工的造價管理問題，保證工程造價管理效率大幅度提升，滿足項目中對于質(zhì)量、工期、成本的要求，為順利完成施工任務(wù)創(chuàng)造更好的條件。

2 、強化建筑工程各階段的動態(tài)管理及控制

2.1 做好前期的工程決策階段工作

建筑工程造價如果想要得到有效的把控就要在工程決策階段做好。所有的建筑項目都是由決策層從各個方面來工程的評價之后才能認(rèn)可建筑工程施工的可行性。如果充分的了解工程，我們對投資和收益也要有相應(yīng)合理的預(yù)估。這樣做是為了提高工程設(shè)計和施工的基礎(chǔ)。所以以上我們都要有效的控制才會有著重要意義。

2.2 做好設(shè)計階段的造價動態(tài)管制工作

工程造價中的成本雖然說不是很高，他占到了工程的1%。一旦工程的設(shè)計方案確定后，會對整個工程造成非常大的影響。整套的方案中工程的工作指揮占到工程造價的總價九成以上。所以說工程造價的管理是我們絕不能忽視的。在工程造價動態(tài)管理中設(shè)計是重中之重，我們先要任務(wù)是利用工程價值來促使工程造價的動態(tài)管理。工程造價中的人員要對建筑的價值要進(jìn)行嚴(yán)格的分析，我們做到建筑功能的同時還要嚴(yán)格控制好工程造價的管理。還有一項讓我完全重視的是工程造價中的限額工作。讓限額工作完全在工程造價中體現(xiàn)出價值。這樣才會對工程造價的總額有一定的保障。讓我們科學(xué)的去分配到各個工程中。讓整體工程的資源得到一定的控制。

2.3 做好施工階段的造價動態(tài)管控工作

施工階段的造價是工程造價中的最重要階段，需要在保證工程質(zhì)量及施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，盡可能的降低施工階段的成本。目前我國的建筑材料市場競爭十分激烈，各種種類的施工材料都有很大的價格浮動情況。因此建筑企業(yè)在采購環(huán)節(jié)要全面動態(tài)的分析其價格，并針對施工設(shè)計及施工極端等情況制定科學(xué)合理的采購策略，防止材料供應(yīng)問題造成的施工及成本問題。另外，工程的建筑施工是一個動態(tài)過程，由于周期較長，施工中可能出現(xiàn)業(yè)主更換、政策變動等一系列不可抗因素，這些都會對施工造成不良影響，因此在施工之前要訂立好相關(guān)的合同條款，施工人員在進(jìn)行施工變更時也要嚴(yán)格按照條款和協(xié)議進(jìn)行。最后還需要注意的是，要相應(yīng)提高管理及技術(shù)人員的工程造價控制意識，便于讓每位工程相關(guān)人員在實際工作中，動態(tài)的進(jìn)行造價控制，從而提高工程的建設(shè)效率，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。

2.4 做好竣工階段的造價動態(tài)管控工作

工程的整體已經(jīng)是相對的穩(wěn)定，在這一種階段是不會對工程造價的實質(zhì)性性產(chǎn)生影響的。但是我們還是要注意，在竣工的階段工程造價的成本會對計算產(chǎn)生影響。同時，我們還要對工程造價改進(jìn)提供數(shù)據(jù)的支持。這樣才會對企業(yè)的工程造價起到很好的促進(jìn)作用。所以，我們竣工階段的造價動態(tài)管理是企業(yè)非常重視的。在這一階段我們要選擇信譽非常好的審計機構(gòu)來做全面的審計。不管是在工程量，還是各種稅費，更重要的是工程的單價。這幾項都是做到非常嚴(yán)格并且全面的審計。與此同時，我們要認(rèn)真仔細(xì)的去對所有的項目做出檢查。這樣才能讓項目得到一定的保證。保證項目的實際與合同相符合。完全的避免工程建設(shè)所疏漏造成經(jīng)濟和信用的損失。

3 、材料差額處理的動態(tài)管理

建筑工程的造價費用，材料費則會占到七成以上，因此，處理材料差額問題則是開展工程造價動態(tài)管理中必不可少的內(nèi)容。

3.1 在工程材料價差問題方面

經(jīng)過市場調(diào)查，當(dāng)前市場上工程材料種類五花八門，質(zhì)量層次不齊，隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，工程材料的差價問題更加突出。在這樣的背景下，則應(yīng)該要求相關(guān)主管單位進(jìn)行合理價格控制，保證實現(xiàn)動態(tài)管理控制工程造價，同時，也能進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)督。結(jié)合工程的實際需求，進(jìn)行工程材料的采集和測定過程中，結(jié)合市場發(fā)展變化、價差系統(tǒng)影響等方面的相互作用，保證能夠有效控制費用以及單項材料，實現(xiàn)動態(tài)化控制材料成本，保證使得不同分項工程的材料費用得以有效控制。

3.2 控制工程材料的采購價方面

針對建設(shè)周期較短的項目來說，在經(jīng)過業(yè)主、施工方的協(xié)商基礎(chǔ)上，應(yīng)該處理材料差額問題，通過標(biāo)準(zhǔn)化制定材料價格，控制采購價格。另外，在進(jìn)行材料差額處理中，還應(yīng)結(jié)合建筑工程合同相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格遵守合同內(nèi)容，避免存在經(jīng)濟糾紛。

總之，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑項目也在逐漸增多。在此形勢下，需要建筑企業(yè)抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)，切實抓好造價控制工作，提高自身造價管理和控制的能力，在施工階段要做好動態(tài)管理工作，避免出現(xiàn)不必要的支出。同時政府也應(yīng)當(dāng)加強這方面的管理，讓造價管理工作真正落到實處。

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[2]李秀梅.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制探討[J].住宅與房地產(chǎn)，2017，05：45.

[3]馮麗.關(guān)于建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的幾點思考[J].科技展望，2017，10：185.