馬鵬飛
國網(wǎng)山西省電力公司忻州供電公司
變電運(yùn)維一體化作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)踐
馬鵬飛
國網(wǎng)山西省電力公司忻州供電公司
伴隨著我國電網(wǎng)規(guī)模和覆蓋面積越來越大,相應(yīng)的對(duì)于電網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)提出了更高的要求,實(shí)現(xiàn)變電站運(yùn)維一體化作為我國電網(wǎng)當(dāng)前建設(shè)的主要目標(biāo),有著較為深遠(yuǎn)的影響,受到相關(guān)領(lǐng)域的廣泛關(guān)注和重視,在實(shí)際應(yīng)用中取得了較為可觀的成效。但是從發(fā)展現(xiàn)狀來看,變電運(yùn)維一體化過程中存在著諸多問題,嚴(yán)重制約著我國電網(wǎng)建設(shè)的持續(xù)深化,就其中存在的問題進(jìn)行分析,提出合理的應(yīng)對(duì)措施是十分有必要的。
變電運(yùn)維;一體化;風(fēng)險(xiǎn)管控
隨著電網(wǎng)公司的生產(chǎn)模式的不斷的更新和發(fā)展,在開展變電運(yùn)維一體化作業(yè)的過程中也出現(xiàn)了新的問題:技術(shù)人員的變電運(yùn)維一體化作業(yè)技術(shù)不夠理想、變電運(yùn)維一體化作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控工作不夠完善等等。為了保證電網(wǎng)公司的工作的安全性,開展變電運(yùn)維一體化作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)踐探究,可以為電網(wǎng)公司的發(fā)展帶來更加廣闊的發(fā)展空間和更加良好的發(fā)展前景。
變電運(yùn)維一體化是當(dāng)前電網(wǎng)建設(shè)維護(hù)的主要手段之一,以其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)被廣泛應(yīng)用在電網(wǎng)建設(shè)中,總的說來變電運(yùn)維一體化就是在電網(wǎng)經(jīng)營和管理過程中,通過此種運(yùn)行維護(hù)模式對(duì)運(yùn)行中的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程實(shí)現(xiàn)一體化管理,確保電網(wǎng)中各個(gè)環(huán)節(jié)能夠有序開展,提升電網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性,為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供保障。變電運(yùn)維一體化主要是通過對(duì)資源的優(yōu)化配置和流程設(shè)計(jì),對(duì)電力企業(yè)中的設(shè)備維護(hù)、檢查等環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一管理,形成完整的工程流程,從而能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)的人力資源和機(jī)械設(shè)備資源進(jìn)行優(yōu)化配置,最終實(shí)現(xiàn)對(duì)電網(wǎng)系統(tǒng)的運(yùn)營和維護(hù),最大程度節(jié)約成本,提升日常工作管理效率。
電網(wǎng)在實(shí)踐應(yīng)用變電運(yùn)維一體化的難點(diǎn)主要包括以下幾個(gè)方面:
其一,對(duì)變電運(yùn)維人員素質(zhì)水平要求高,變電運(yùn)維一體化作業(yè)的過程中,變電運(yùn)維作業(yè)人員需要同時(shí)承擔(dān)變電檢修和運(yùn)維的工作,如果變電運(yùn)維作業(yè)人員的素質(zhì)水平降低,會(huì)導(dǎo)致在變電運(yùn)行調(diào)節(jié)、檢修的過程中出現(xiàn)故障或者問題,影響電網(wǎng)的安全運(yùn)行。
其二,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全控制難度相對(duì)較大,在進(jìn)行變電運(yùn)維一體化作業(yè)之前,需要變電運(yùn)維作業(yè)人員對(duì)電網(wǎng)和設(shè)備進(jìn)行全面的檢查,并采取針對(duì)性的措施對(duì)電網(wǎng)和設(shè)備存在的問題進(jìn)行處理,以此保證電網(wǎng)和設(shè)備檢修的合理性,實(shí)施一體化運(yùn)維之后,需要提前制定科學(xué)的變電運(yùn)維方案,變電設(shè)備檢驗(yàn)和檢修工作脫軌,在實(shí)踐的過程中難以保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全性;
其三,運(yùn)行和檢修工作存在很大的差異,電網(wǎng)運(yùn)維管理是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的過程,要求變電運(yùn)維人員依靠豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)素質(zhì),由于不同等級(jí)電網(wǎng)的運(yùn)行和檢修工作之間存在很大的差異,在對(duì)不同等級(jí)的電網(wǎng)和電力設(shè)備進(jìn)行檢修時(shí),需要掌握相應(yīng)知識(shí)和技能,對(duì)電網(wǎng)和設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、有效的檢修。
3.1 全面的開展風(fēng)險(xiǎn)的排查和評(píng)估工作
全面的開展風(fēng)險(xiǎn)的排查和評(píng)估工作,就是從多個(gè)方面進(jìn)行工作過程中的風(fēng)險(xiǎn)的排查,例如:人力觸電、器具打擊;物體傷害等等。同時(shí)對(duì)于易于發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的工作地點(diǎn)進(jìn)行著重的處理,建立風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)數(shù)據(jù)庫,對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的位置、風(fēng)險(xiǎn)類型以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因都給予明確的記載,并且探究和明確不同的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位置、風(fēng)險(xiǎn)類型以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生原因等情況下的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)處理方式,從而實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)維一體化作業(yè)過程中,風(fēng)險(xiǎn)的全面的排查和評(píng)估工作。
3.2 強(qiáng)化工作人員專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)和考核
變電運(yùn)維一體化需要工作人員能夠承擔(dān)更多的職責(zé),一崗多能,但是由于傳統(tǒng)變電運(yùn)維作業(yè)中對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)分工較為明細(xì),所以多數(shù)工作人員僅僅掌握單一的技能和工作任務(wù),在變電運(yùn)維一體化要求下難以掌握更多技能,滿足一崗多能的要求。所以,為了推動(dòng)變電運(yùn)維一體化,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工作人員專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)和考核,有針對(duì)性的設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容。對(duì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)考核和培訓(xùn)是一個(gè)緩慢的過程,需要循序漸進(jìn),逐步開展,最終實(shí)現(xiàn)對(duì)變電運(yùn)維一體化的作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行整合。
3.3 加強(qiáng)變電運(yùn)維工作的監(jiān)督管理力度
變電運(yùn)維一體化作業(yè)過程中存在眾多風(fēng)險(xiǎn),如果缺乏監(jiān)督,將會(huì)影響變電運(yùn)維一體化作業(yè)效率。因此,應(yīng)該創(chuàng)建完善的監(jiān)督管理制度,明確作業(yè)人員、操作人員以及監(jiān)護(hù)人員的職責(zé),并履行工作范圍內(nèi)的安全監(jiān)督和工作監(jiān)督職能。根據(jù)《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定,工作票簽發(fā)人兼做工作負(fù)責(zé)人和工作許可人、工作負(fù)責(zé)人不能互相兼任的原則,明確各個(gè)角色對(duì)作業(yè)過程的安全監(jiān)督職責(zé),清晰現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的職責(zé),采用一對(duì)一監(jiān)控的模式,并對(duì)作業(yè)過程中不安全因素、問題進(jìn)行監(jiān)督,并負(fù)責(zé)采取措施進(jìn)行處理。
3.4 科學(xué)管理和分工,降低管理風(fēng)險(xiǎn)
在進(jìn)行管理風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí),應(yīng)該對(duì)變電運(yùn)維作業(yè)小組的最大承載能力進(jìn)行分析,變電運(yùn)維作業(yè)小組的最大承載能力包括人員安排、時(shí)間安排以及工作量等,各個(gè)班組的班組長(zhǎng)應(yīng)該對(duì)小組的可承載能力、管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,并上報(bào)給管理部門,由管理部門對(duì)各班組的工作量進(jìn)行科學(xué)的分配。由于變電運(yùn)維一體化作業(yè)的工作難度較高、工作量較大,需要對(duì)作業(yè)量進(jìn)行科學(xué)的劃分,在制定變電運(yùn)維一體化作業(yè)計(jì)劃和目標(biāo)時(shí),不僅應(yīng)該制定階段性的目標(biāo),還應(yīng)該明確負(fù)責(zé)人的責(zé)任,防止出現(xiàn)責(zé)任不明確、目標(biāo)不明確、事后相互推諉等現(xiàn)象,通過各個(gè)班組的明確分工和科學(xué)整合,各個(gè)班組的管理人員協(xié)調(diào)工作,以此保證變電運(yùn)維一體化作業(yè)能夠高效的進(jìn)行。
綜上所述,隨著我國電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模和覆蓋面積的擴(kuò)大,傳統(tǒng)的變電運(yùn)行和維護(hù)模式已經(jīng)無法滿足電力系統(tǒng)日益增長(zhǎng)的需求,所以推行變電運(yùn)維一體化已經(jīng)成為當(dāng)前必然選擇。變電運(yùn)維一體化對(duì)于提升電力設(shè)備運(yùn)行維護(hù)有著較為深遠(yuǎn)的影響,針對(duì)其中存在的風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)有針對(duì)性的采取解決措施,推動(dòng)變電運(yùn)維一體化工作持續(xù)深化。
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