變電運維過程管理中的常見問題及應對措施

徐鴻升 李二東

國網(wǎng)山西省電力公司忻州供電公司

變電運維過程管理中的常見問題及應對措施

徐鴻升 李二東

國網(wǎng)山西省電力公司忻州供電公司

在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，人們對變電運維要求越來越高，將變電運行、變電維護合二為一，變電運維一體化是電力系統(tǒng)未來發(fā)展總體趨勢。盡管變電運維一體化下工作作業(yè)效率大大提高，但是變電運維一體化管理過程中難以對現(xiàn)場作業(yè)進行有效監(jiān)管、難以為管理人員提供安全保障、 難以提供復合型的運維人才、工作流程欠規(guī)范等問題也比較突出，需要在日后管理過程中通過完善變電運維工作流程及標準、細化變電運維工作業(yè)務、提升工作人員整體素質等措施加強管理，這樣才能確保變電運維一體化得以有效實施，供電安全才更有保障。

變電運維一體化；運維管理；常見問題；應對措施

實行變電運維一體化管理，能夠有效地規(guī)范從業(yè)人員的安全行為，優(yōu)化了運行和檢修工作中的作業(yè)流程和資源配置，提高了工作效率，實現(xiàn)了生產(chǎn)增益。本文根據(jù)市場調查結果，結合實踐經(jīng)驗，對變電運維一體化管理中的問題及解決措施進行了研究與討論。

1 變電運維管理的概述

以往的變電檢修工作中，由于檢修人員的時間不固定，以及檢修人員專業(yè)素質和責任心的參差不齊，導致變電設備的檢修工作的效果差強人意。因此，采用變電運維一體化的模式進行職責分工、形成全面的運行及安檢流程是非常有必要的。變電運維一體化是以設備管理為中心，通過優(yōu)化作業(yè)流程和資源配置，保證了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行，提高生產(chǎn)和工作效率，實現(xiàn)經(jīng)濟增益。

2 變電運維過程管理中的問題

2.1 工作人員思想的不穩(wěn)定

變電運維一體化的工作模式是對傳統(tǒng)的工作模式的顛覆，對生產(chǎn)體系、工作流程的變革，以及對工作人員的工作內容、工作時間、工作方式和工作量的重新調整劃分，很容易會引起工作人員的思想波動，甚至出現(xiàn)抵觸情緒，若是在人力資源的重組過程中發(fā)生了人員配置的不合理，甚至會對工作質量帶來危害，更進一步的加重工作人員的思想負擔。

2.2 工作人員的綜合素質有待提高

變電運維一體化對復合型人才有很高的要求，在傳統(tǒng)變電設備運行和維護的工作模式中，運行與檢修的分離，使得運行人員和檢修人員只熟悉本專業(yè)的技術流程，對本專業(yè)的技術知識能夠熟練掌握。但是對于復雜問題，卻不具備跨專業(yè)解決的能力。能一崗多能的復合型人才的缺乏，嚴重制約了變電運維一體化的實施與發(fā)展。

2.3 變電運維工作標準與流程不規(guī)范

在傳統(tǒng)的變電檢修中，為了防止電力人員出現(xiàn)違章現(xiàn)象，一般采用“兩票三制”，也為安全生產(chǎn)提供可靠的保障。而在變電運維一體化模式下，需要管理人員在工作中承擔相應的工作職責，而原有的工作標準與流程，均不在適合當前的工作，需要重新制定和定義。

2.4 難以對現(xiàn)場作業(yè)進行有效監(jiān)管

傳統(tǒng)變電運維管理，設備檢修都是在斷電狀態(tài)下所進行的，檢修過程需要有專人驗收把關，并需要配套完善的安全監(jiān)管體系。而變電運維一體化之后，運維管理中多部門融合，出現(xiàn)一人多崗的情況，檢修過程中，檢修人員還可能兼任質量監(jiān)督人員，檢修、驗收工作流于形式，失去原有意義，監(jiān)管體系及機制被極大弱化，設備維修管理存在較大的安全隱患。

2.5 現(xiàn)場作業(yè)的安全性有待增強

傳統(tǒng)的變電設備運行和維護的過程中運行工作與維護工作分離，與之相比，變電運維一體化需要工作人員必須同時承擔起變電設備的運行能力和維護職責。這不僅導致了工作人員的工作強度加大，同時還增加了工作人員的勞動風險。

3 變電運維過程中加強管理措施策略

3.1 正確對待工作人員的思想波動

在原有的工作模式被顛覆的情況下，工作人員的思想波動屬于正?，F(xiàn)象。要有針對性的，做出工作人員的思想穩(wěn)定工作。加大宣傳工作，進一步加強對變電運維一體化地重要性的認識。了解工作人員的真實想法，做好不良情緒的疏導工作。營造集體文化，樹立積極的知難而上的思想意識。

3.2 強化培新管理提高運維人員綜合素質

對變電運維人員進行集中培訓，并分段移交。這需要做好兩個方面的工作：根據(jù)業(yè)務劃分對變電運維人員開展相應的技能培訓，并分階段逐步擴大運維整合的范圍。實現(xiàn)變電運維一體化，集中培訓是重要的步驟之一，經(jīng)培訓后，運維人員不但可明確和承擔起相應的業(yè)務工作，同時還可逐步落實、逐漸實現(xiàn)變電運維的一體化。逐步加大培訓的力度與深度，增加一崗多能的復合型人才數(shù)量，并通過培訓，促進變電運維業(yè)務的整合，逐步實現(xiàn)變電運維一體化。

3.3 完善變電運維工作流程及標準

變電運維一體化下需要對工作人員工作流程及標準重新定義，在原有業(yè)務基礎上需要增加消缺、設備維護等工作項目，編制相應作業(yè)指導書，制定現(xiàn)場作業(yè)控制卡，對設備管理及安全監(jiān)管制度逐步完善，這樣才能適應當前工作需求。

3.4 細化變電運維工作業(yè)務

按照從簡單到困難這樣的劃分原則對變電運維工作業(yè)務進行合理劃分，將變電檢修項目進行有效區(qū)分，分塊打包。同時還要按照管理人員各自專長業(yè)務，給其分配相應工作業(yè)務，規(guī)定各自工作量，這樣變電運維工作才能順利開展，安全性才有保障。

3.5 保證變電運維一體化過程中的安全

相關責任部門必須保證變電運維一體化過程中的安全。建立起以預防為主，安全第一的綜合治理策略。加強內部監(jiān)督，設立監(jiān)督負責人，將監(jiān)督任務落實到個人的頭上。從全局出發(fā)協(xié)調好變電運維工作，建立健全的規(guī)范化、標準化的安全生產(chǎn)模式。

總而言之，改革開放以來，國家致力于電網(wǎng)建設，電網(wǎng)得到了廣泛覆蓋。而電網(wǎng)廣泛覆蓋下，電網(wǎng)運維管理的難度也越來越大，盡管變電運維一體化已經(jīng)得到積極推廣應用，但在運維管理中還存在很多問題，本文主要就這些問題進行細致分析，力求使變電運維管理更為科學完善，確保供電質量。

[1] 周燕平. 變電運維一體化過程管理中的問題及解決措施研究[J]. 中國新技術新產(chǎn)品，2015，17：53.

[2] 朱思杰. 基于一體化變電運維管控過程中的問題及對策分析[J]. 中國電業(yè)(技術版)，2015，09：115-117.

[3] 魏祥祿. 淺談變電運維一體化實施過程存在的問題與對策[J]. 通訊世界，2015，19：128-129.