淺析財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中的作用

肖 慧

中國(guó)石化催化劑有限公司南京分公司

淺析財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中的作用

肖 慧

中國(guó)石化催化劑有限公司南京分公司

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中的內(nèi)部控制就顯得至關(guān)重要。內(nèi)控工作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的重要基礎(chǔ)，并且能夠更好的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的大背景下，財(cái)務(wù)管理的作用也將受到人們的關(guān)注，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制覆蓋了企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。本文針對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控當(dāng)中的作用，進(jìn)行了深入的分析并提出了相關(guān)的意見(jiàn)，為有關(guān)人員提供參考。

財(cái)務(wù)管理；企業(yè)內(nèi)控；作用分析

前言

在進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)代化管理的過(guò)程當(dāng)中，內(nèi)部控制起到至關(guān)重要的作用。借助科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)不僅可以合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的合法合規(guī)、資產(chǎn)安全，還能確保財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息的真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。所以，要深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在內(nèi)部控制當(dāng)中的重要性，從而推動(dòng)企業(yè)得以快速地發(fā)展。

1、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)控管理

1.1 財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理，就是要在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)當(dāng)中的資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌購(gòu)置，從而來(lái)實(shí)現(xiàn)資本科學(xué)融通，以此來(lái)滿足經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中資金的科學(xué)化管理，從而保障企業(yè)利益分配的準(zhǔn)確性，提升企業(yè)的投資效果，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。所以，在實(shí)際工作中就需要堅(jiān)持從企業(yè)未來(lái)發(fā)展的角度出發(fā)，據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)；同時(shí)也要與現(xiàn)階段企業(yè)現(xiàn)存的規(guī)章制度有效結(jié)合，保障財(cái)務(wù)管理的有效性，從而來(lái)滿足企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范化發(fā)展。

1.2 企業(yè)內(nèi)控管理

內(nèi)控管理是企業(yè)為保證經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)正常有序、合法的運(yùn)行，采取對(duì)財(cái)務(wù)、人、資產(chǎn)、工作流程實(shí)行有效監(jiān)管的一系列活動(dòng)。企業(yè)的內(nèi)部控制，是建立在提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平基礎(chǔ)之上的，受企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的影響。企業(yè)的內(nèi)控管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，主要包括內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通以及內(nèi)部監(jiān)督鄧五要素。只有做好各要素間的協(xié)調(diào)和管理，建立科學(xué)的內(nèi)部控制管理制度，才能達(dá)到提升企業(yè)內(nèi)控管理的效果。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系

2.1 財(cái)務(wù)管理可以保證內(nèi)部控制的順利執(zhí)行

內(nèi)部控制要堅(jiān)持從全局的角度入手，真正降低企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，提高財(cái)務(wù)管理的效果與質(zhì)量。在企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理主要包含了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：一是對(duì)企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)收入進(jìn)行預(yù)測(cè)。二是對(duì)財(cái)務(wù)的目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確的分解。三是在綜合分析的基礎(chǔ)上制定完善的財(cái)務(wù)方案。四是要做好財(cái)務(wù)計(jì)劃的規(guī)劃與實(shí)施。五是通過(guò)對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行深層次的分析，掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率和效果。六是建立健全財(cái)務(wù)報(bào)告制度，反饋財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果。要實(shí)現(xiàn)優(yōu)化內(nèi)控管理的目標(biāo)，企業(yè)必須堅(jiān)持從發(fā)展目標(biāo)上入手，借助財(cái)務(wù)管理的工作來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2 內(nèi)控管理可以提高財(cái)務(wù)管理水平

內(nèi)控管理，可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化提供保障，可以促進(jìn)企業(yè)中財(cái)務(wù)制度的不斷發(fā)展，可以保證企業(yè)信息獲取的更加穩(wěn)定，同時(shí)可以推行新的財(cái)務(wù)方法與手段。就企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)控管理可以滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化發(fā)展的需要，同時(shí)也可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理全新發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部控制的管理水平的提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，有著重要的推動(dòng)作用。

2.3 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，缺一不可

就現(xiàn)代化企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以借助財(cái)務(wù)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)上的分析，從而優(yōu)化企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理水平，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，也可以在內(nèi)控管理的影響下，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別，提升內(nèi)控管理的整體能力，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。

3、在企業(yè)內(nèi)控管理中財(cái)務(wù)管理的作用

企業(yè)的發(fā)展，必須立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的層面上，在此發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理有著非常重要的作用和意義。每個(gè)企業(yè)都希望能在迅速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占領(lǐng)先機(jī)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅給予了企業(yè)健康發(fā)展的生機(jī)，而且財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和企業(yè)最終的發(fā)展目標(biāo)是一致的。與此同時(shí)，也可以將財(cái)務(wù)管理融入到企業(yè)內(nèi)控管理當(dāng)中，從而滿足企業(yè)內(nèi)控管理的需求。

3.1 為提高經(jīng)濟(jì)效益提供了切入點(diǎn)

內(nèi)控管理是企業(yè)管理的核心部分，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，就要做好內(nèi)控管理工作。而進(jìn)行財(cái)務(wù)管理則可以不斷提高企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益。因此，從這一層面上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理直接影響著內(nèi)控管理的效果。就現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)控管理來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理可以讓企業(yè)從全局的角度上出發(fā)，實(shí)現(xiàn)常規(guī)化的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。在內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)管理的影響下，也可以更好的實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理的目標(biāo)。因此，作為內(nèi)控管理中的重要手段之一，就要協(xié)調(diào)好企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)有效的發(fā)展，提高企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益，堅(jiān)持從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)上出發(fā)，提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。做好財(cái)務(wù)管理工作，就要明確個(gè)人分工，保證各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，從而提高企業(yè)的管理水平。

3.2 借助財(cái)務(wù)管理可以完善企業(yè)內(nèi)控管理的結(jié)構(gòu)

企業(yè)的內(nèi)控管理結(jié)構(gòu)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控管理的重要保障之一，同時(shí)也是確保企業(yè)內(nèi)控管理效果的基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理也可以完善企業(yè)的內(nèi)控管理結(jié)構(gòu)，所以從這一層面上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理有著極為重要的地位。其次，在現(xiàn)代化企業(yè)中，受到經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的影響，使得企業(yè)中出現(xiàn)了信息溝通不流暢的問(wèn)題，所以就要借助高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)有效的信息溝通，優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資源上的合理配置。在資源配置正確使用的基礎(chǔ)上，各方面的利益得到了一定的改善。

3.3 減少舞弊等問(wèn)題的出現(xiàn)

只有真正提高企業(yè)中的內(nèi)控管理效果，才能滿足企業(yè)的快速發(fā)展要求。因此，在企業(yè)中就要建立健全完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，最大限度的減少舞弊等問(wèn)題的出現(xiàn)，從而不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，滿足企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需求。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理也可以對(duì)企業(yè)中的內(nèi)控管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，這樣也就避免了舞弊問(wèn)題的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化內(nèi)控管理目標(biāo)。在開(kāi)展企業(yè)內(nèi)控管理時(shí)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的風(fēng)險(xiǎn)管理，可以?xún)?yōu)化企業(yè)中的控制因素，從而完善管理制度化。只有真正運(yùn)用好財(cái)務(wù)管理，才能不斷提高企業(yè)中資金的利用效果，從而提高內(nèi)控管理的水平，避免腐敗問(wèn)題的出現(xiàn)，提高管理的效率。

4、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)內(nèi)控管理是需要財(cái)務(wù)管理來(lái)支持的。所以，在實(shí)際當(dāng)中就需要正確運(yùn)用好財(cái)務(wù)管理，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理的目標(biāo)。與此同時(shí)從不同的層面入手，做好分析和研究工作，提升企業(yè)內(nèi)控管理的整體水平，來(lái)實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，發(fā)揮出二者的優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

[1]董慧芳.試論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中的作用[J].經(jīng)濟(jì)管理：文摘版，2016(6).