電力企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理對策探析

馬 妍

國網(wǎng)江蘇省電力公司鹽城市大豐區(qū)供電公司

電力企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理對策探析

馬 妍

國網(wǎng)江蘇省電力公司鹽城市大豐區(qū)供電公司

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，我國的電力企業(yè)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。電力行業(yè)在我國屬于基本能源行業(yè)，對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展有很大的推動作用。電力企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，財務(wù)管理在電力企業(yè)中起著統(tǒng)籌全局的作用，所以完善電力企業(yè)的財務(wù)管理是很有必要的，只有這樣才能保障電力企業(yè)資金的有效利用，進(jìn)而保證企業(yè)的正常運(yùn)行。如果電力企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的管理模式，就不能夠順應(yīng)時代發(fā)展的需要，電力企業(yè)的財務(wù)管理方式需要變革，需要用精細(xì)化的財務(wù)管理方式來調(diào)整電力企業(yè)的管理模式。

電力企業(yè)；精細(xì)化；財務(wù)管理；對策

1 電力企業(yè)中精細(xì)化財務(wù)管理

1.1 電力企業(yè)中精細(xì)化財務(wù)管理的實質(zhì)

精細(xì)化財務(wù)管理的核心是“細(xì)”，是指在工作態(tài)度和工作內(nèi)容上要精細(xì)、詳細(xì)。電力企業(yè)中的每一項工作、每一個職位，都要按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行，要確保每一項工作落實到位，并在企業(yè)的各個生產(chǎn)過程中拓展財務(wù)管理范圍。為了實現(xiàn)精細(xì)化的財務(wù)管理，企業(yè)財務(wù)管理人員要積極開發(fā)財務(wù)管理活動的潛在價值，并對財務(wù)管理進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，積極拓展和完善財務(wù)管理活動。企業(yè)要實施精細(xì)化財務(wù)管理，就要實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”：一是財務(wù)工作職能從記賬核算型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理型；二是工作領(lǐng)域的核算由靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)管理控制；三是財務(wù)管理的工作作風(fēng)要從機(jī)關(guān)型轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型。財務(wù)管理的工作重心是要對工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和整合，精細(xì)化財務(wù)管理要不斷拓展財務(wù)工作范圍，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 電力企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的作用

精細(xì)化的財務(wù)管理會影響到電力企業(yè)的整體規(guī)劃和未來的全面發(fā)展。精細(xì)化財務(wù)管理能確保企業(yè)高效運(yùn)行，引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新管理方式，提高財務(wù)管理效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，電力企業(yè)一定要采取一些措施來加強(qiáng)電力企業(yè)的財務(wù)管理。

2 電力企業(yè)單位的財務(wù)管理現(xiàn)狀

2.1 沒有嚴(yán)格按照相關(guān)制度落實工作

一直以來我國電力企業(yè)的財務(wù)管理情況都不容樂觀，其雖然是我國民生的重要支柱，不斷推進(jìn)我國的現(xiàn)代化發(fā)展，但是由于上層管理精力有限，國家的資金有限，以及技術(shù)方面的不成熟，導(dǎo)致現(xiàn)行的財務(wù)管理制度在核算和監(jiān)督方面存在很大的局限性，除此之外，由于這些問題長期存在，久而久之相關(guān)人員存在管理松懈，不重視管理等情況，直接導(dǎo)致國民經(jīng)濟(jì)受損，電力企業(yè)發(fā)展停滯，財務(wù)管理出現(xiàn)諸多問題。

2.2 管理理念比較落后

電力企業(yè)在制定管理制度的時候，也借鑒了我國傳統(tǒng)的事業(yè)單位管理體制，因此嚴(yán)重受到領(lǐng)導(dǎo)制方面的影響，在這種情況下，財務(wù)工作人員的管理權(quán)力就受到了限制，管理的積極性喪失，管理上都是被動和消極，這種問題長期得不到解決，那么工作人員對當(dāng)前的財務(wù)管理沒有清醒的認(rèn)識，不利于發(fā)揮財務(wù)人員對本職工作創(chuàng)新能力。電力企業(yè)在財務(wù)管理中有自己的特點，不同完全照搬其他企業(yè)的管理模式，應(yīng)該有針對性的使用，讓管理制度更具有實效性。

2.3 管理過程中沒有融入信息化技術(shù)

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，尤其是電子計算機(jī)的普及，人類進(jìn)入到了電子信息計算機(jī)時代。在大型電力企業(yè)中非常重視計算機(jī)財務(wù)軟件的應(yīng)用，其不僅可以進(jìn)行統(tǒng)一管理，而且財務(wù)管理效果提高，在一定程度上代替了傳統(tǒng)的手寫入賬，同時也提高了財務(wù)核算的準(zhǔn)確性。但是財務(wù)管理人員也應(yīng)該意識到，目前的財務(wù)軟件并不是十分完美的，其也有很大的缺陷和漏洞，因此在使用過程中，軟件使用會出現(xiàn)重復(fù)的問題，那么在處理信息時，很多信息都是重復(fù)的，那么查詢信息的效果就會降低，直接影響信息的共享性。

3 電力企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的有效措施

3.1 財務(wù)管理的精細(xì)化理念樹立

首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識和理念，在電力企業(yè)內(nèi)部形成財務(wù)精細(xì)化管理的良好氛圍。如：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該首先認(rèn)識到財務(wù)精細(xì)化管理的重要性和必要性。必須明確只有通過財務(wù)精細(xì)化管理才能真正轉(zhuǎn)變過去粗放式財務(wù)模式，將財務(wù)管理的理念滲透到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)中，將預(yù)算精細(xì)化到企業(yè)的各個角落，使各項經(jīng)費(fèi)的使用受到嚴(yán)格的監(jiān)督與控制，不給那些別有用心的人以可乘之機(jī)。再如構(gòu)建良好的企業(yè)文化是轉(zhuǎn)變理念的一條有效途徑。電力企業(yè)可以通過組織一系列活動來構(gòu)建良好的企業(yè)文化，可以通過本企業(yè)收支明細(xì)公開的方式讓所有員工了解企業(yè)的收支情況，并借此機(jī)會教育企業(yè)中每個人都必須樹立“如何有效節(jié)約每一分錢”的認(rèn)識，在各種活動時間中讓廣大員工體驗到財務(wù)精細(xì)化管理的重要性和必要性。

3.2 完善財務(wù)管理制度

企業(yè)可以將內(nèi)部各職能部門聯(lián)合在一起起草并出臺具有一定可操作性的、能夠與預(yù)算管理制度相配套的財務(wù)精細(xì)化管理制度，資產(chǎn)采購管理辦法、固定資產(chǎn)管理方法、績效考核管理辦法、經(jīng)費(fèi)支出管理辦法等都是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作的操作規(guī)范，并進(jìn)一步細(xì)化了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員的崗位職責(zé)。對于在財務(wù)精細(xì)化管理中做的比較好的員工，應(yīng)該在精神上或者經(jīng)濟(jì)上給予獎勵；對于那些在精細(xì)化管理中做的不到位的員工應(yīng)該讓他們受到應(yīng)有的懲罰，這對其他員工也是一種警示作用。

3.3 建立信息化的財務(wù)管理體系

廣泛應(yīng)用遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理系統(tǒng)，各個電力體系和電力分支體系在聯(lián)結(jié)中，就可以充分利用建立的信息平臺，以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來實現(xiàn)，如果距離較遠(yuǎn)，就通過遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)對財務(wù)信進(jìn)行處理，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息平臺的支持下，操作人員可以同時進(jìn)行審計、查賬、報賬、報表、監(jiān)控等工作，讓工作更加便利，更加快捷。工作人員真正做到了隨時隨地進(jìn)行財務(wù)管理，不僅如此，在以往對財務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督管理中，一般都是在事后進(jìn)行的，有了現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)后，相應(yīng)的控制監(jiān)督工作可以在事前就進(jìn)行預(yù)防，能夠?qū)ω攧?wù)管理進(jìn)行全程控制，避免在運(yùn)行中出現(xiàn)一些不必要的經(jīng)營風(fēng)險，提高了管理效果。

結(jié)語

總之，隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)時期，電力企業(yè)的發(fā)展勢頭銳不可當(dāng)。為了盡快適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢，電力企業(yè)必須實現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化管理，對財務(wù)管理實現(xiàn)動態(tài)化、全方位、全過程、多層次管理，為促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

[1]常曌楠.精細(xì)化財務(wù)管理在電力企業(yè)的發(fā)展對策[J].經(jīng)營管理者，2015，(27)：73.