完善建筑經(jīng)濟(jì)管理體系的相關(guān)措施分析

曲海平

吉林省宏遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司

完善建筑經(jīng)濟(jì)管理體系的相關(guān)措施分析

曲海平

吉林省宏遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司

在現(xiàn)代建筑工程中，經(jīng)濟(jì)管理占有極其重要的位置。企業(yè)施工單位想要施工進(jìn)度順利進(jìn)行，施工質(zhì)量符合國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，必須要采取行之有效的經(jīng)濟(jì)管理措施。針對(duì)建筑工程整體而言，經(jīng)濟(jì)管理具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性，并且施工周期相對(duì)較長(zhǎng)，所以制定一套完善的經(jīng)濟(jì)管理體系勢(shì)在必行。本文就對(duì)完善建筑經(jīng)濟(jì)管理體系的相關(guān)措施進(jìn)行分析和探討。

建筑經(jīng)濟(jì)；管理體系；措施

1 建筑經(jīng)濟(jì)管理體系中存在的幾點(diǎn)問(wèn)題

1.1 建筑經(jīng)濟(jì)管理理念較為落后

就目前有很多施工單位未能正視到建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的重要意義，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作的認(rèn)識(shí)還停留在較為基礎(chǔ)、傳統(tǒng)的階段，從而使得多數(shù)施工單位經(jīng)濟(jì)管理理念極為的落后，對(duì)建筑建設(shè)市場(chǎng)的整體發(fā)展有著極為嚴(yán)重的阻礙作用。一些施工單位的經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識(shí)不夠深入，從而使得其在構(gòu)建施工經(jīng)濟(jì)管理體系的時(shí)候，沒(méi)有選擇科學(xué)的構(gòu)建模式，其從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)不高、職業(yè)核心能力較低，且在設(shè)置相關(guān)組織機(jī)構(gòu)方面有著明顯的不規(guī)范現(xiàn)象，使得施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作中有著一定的局限性。同時(shí)有一些施工單位只偏向于建筑工程項(xiàng)目的施工經(jīng)濟(jì)管理，沒(méi)有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的整體供應(yīng)鏈進(jìn)行全方位、系統(tǒng)化的管控，不能夠?qū)κ┕?zhàn)略成本規(guī)劃作出科學(xué)、有效的制定，影響著我國(guó)建筑建設(shè)行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

1.2 對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)模糊

在現(xiàn)代化建設(shè)過(guò)程中，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理模式的認(rèn)識(shí)存在一定的誤區(qū)，其管理手段以及管理方法均有著明顯的問(wèn)題，使得建筑經(jīng)濟(jì)管理的效率不高。一些施工單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理只是施工建設(shè)管理部門的主要工作領(lǐng)域，應(yīng)當(dāng)由施工建設(shè)管理部門來(lái)全權(quán)負(fù)責(zé)，而施工單位的領(lǐng)導(dǎo)則將日常運(yùn)營(yíng)管理的注意力偏向于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的方面，使得施工單位經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際效果不能夠得到充分的展現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著消極的作用。

1.3 成本管理目標(biāo)不夠不科學(xué)

一些施工單位在設(shè)置經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的過(guò)程中，沒(méi)有深入的研究自身的發(fā)展實(shí)情，同時(shí)也未對(duì)未來(lái)的發(fā)展模式做出深入的分析，而是不斷的借鑒其他施工單位的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，對(duì)自身項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，從而讓該施工單位的經(jīng)濟(jì)管理效果不夠明顯。并且一些施工單位的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)不足，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，無(wú)法對(duì)已經(jīng)設(shè)置的目標(biāo)進(jìn)行全方位的研究、分析，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)成為阻礙施工單位有序化發(fā)展的重要因素之一。

2 完善建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的相關(guān)措施

2.1 完善成本管理體系

1)組織措施。協(xié)調(diào)建筑企業(yè)所有職能部門，對(duì)各項(xiàng)成本計(jì)劃加以全面落實(shí)，保證在施工環(huán)節(jié)將成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，且對(duì)所有資金進(jìn)行全面、及時(shí)及正確的使用。通過(guò)成本管理獎(jiǎng)懲責(zé)任制的制定及完善，能夠明確劃分各項(xiàng)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。2)技術(shù)措施。施工方案制定過(guò)程中，必須對(duì)工程建設(shè)多項(xiàng)影響因素進(jìn)行充分考慮。通過(guò)多方案對(duì)比、分析，才能進(jìn)行最優(yōu)方案的確定，只有保證方案最為先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理，才能有效降低工程成本。3)經(jīng)濟(jì)措施。層層分解成本計(jì)劃目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成本控制業(yè)績(jī)和個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，進(jìn)行定量考核指標(biāo)的嚴(yán)格制定，做到細(xì)致化、全面化。針對(duì)施工材料、人工及機(jī)械等相關(guān)費(fèi)用，必須進(jìn)行相關(guān)規(guī)章制度的合理制定，加大審批、費(fèi)用支出等方面的管理力度，且通過(guò)對(duì)比分析計(jì)劃成本與實(shí)際成本之間的誤差，并采取行之有效的措施進(jìn)行處理。

2.2 創(chuàng)新成本核算方式

成本核算包含核算對(duì)象、核算方法、程度及分析等多項(xiàng)內(nèi)容。對(duì)成本管理人員而言，只有保證成本核算方式合理、有效，才能為分析及確定財(cái)務(wù)信息提供可靠依據(jù)。特別是在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)普及的今天，會(huì)計(jì)電算化的廣泛應(yīng)用，更為成本核算帶來(lái)了極大的便利，成為了現(xiàn)代成本管理的主要發(fā)展方向。此方式不但將反饋財(cái)務(wù)信息的時(shí)間減少，更大幅度提高了成本核算業(yè)務(wù)辦理的效率，是保證準(zhǔn)確預(yù)測(cè)成本、做好成本核算的重要手段。

2.3 資金的合理應(yīng)用

首先，在建筑經(jīng)濟(jì)管理制度的基礎(chǔ)上，做好有效節(jié)約。要求使用建筑資金過(guò)程中始終堅(jiān)持“事前規(guī)劃、過(guò)程管制”的理念。使用資金時(shí)必須保證事前規(guī)劃的科學(xué)性、合理性，且動(dòng)態(tài)監(jiān)管使用過(guò)程，充分發(fā)揮各項(xiàng)資金的作用，最大限度提高其經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，嚴(yán)格按照適度原則運(yùn)用資金，提高建筑資金周轉(zhuǎn)速度，降低資金積累時(shí)段，最大限度發(fā)揮有限資金的能效。其次，進(jìn)一步擴(kuò)展資金來(lái)源渠道，做好開(kāi)源工作。建筑企業(yè)資源量大，最為重要的資源就是資金。要求企業(yè)在全面了解當(dāng)前國(guó)情發(fā)展的同時(shí)，對(duì)我國(guó)建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)融資、投資背景進(jìn)行全面了解及分析，進(jìn)行多種資金來(lái)源的開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)投融資多樣化。

2.4 完善企業(yè)內(nèi)部體系，貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制度

首先，是企業(yè)的內(nèi)部體系管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要了解自己企業(yè)內(nèi)部管理方面存在的問(wèn)題，將問(wèn)題按照輕重緩急進(jìn)行分類，然后借鑒國(guó)內(nèi)外相關(guān)行業(yè)的成功的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行整頓。要與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高，善于學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和模式，要遵循開(kāi)放經(jīng)營(yíng)和有效管理相結(jié)合的原則，解決內(nèi)部管理體系存在的問(wèn)題。其次，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建一只專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)，要深入貫徹落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制度。任何企業(yè)的管理都是以人為核心的，因此，要嚴(yán)格規(guī)范工作人員的行為，明確工作人員權(quán)、責(zé)、利三方面的內(nèi)容，這樣讓工作人員取得優(yōu)異成績(jī)的時(shí)候能夠得到應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)，在犯錯(cuò)的時(shí)候也不能推卸責(zé)任，得到應(yīng)有的懲罰。

創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)可以從人才的選拔和培訓(xùn)兩方面入手。對(duì)于人才的選拔，建筑企業(yè)一定要提高門檻，對(duì)于管理人才的選拔要提高要求，對(duì)人才專業(yè)知識(shí)技能、職業(yè)道德操守、團(tuán)隊(duì)合作能力等綜合進(jìn)行考慮，選拔雙一流人才。對(duì)于人才的培訓(xùn)，企業(yè)要多為員工提供職業(yè)能力培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓員工能夠具有活到老、學(xué)到老的學(xué)習(xí)精神，有不斷提升自己、追求上進(jìn)的學(xué)習(xí)熱情，充分激發(fā)員工的工作激情和潛力，為建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理挖掘培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。

結(jié)語(yǔ)

總之，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理是至關(guān)重要的一項(xiàng)工作。想要做好具體的工作，就要提高施工質(zhì)量，控制施工成本，加強(qiáng)施工進(jìn)度，完善投資體系。只有這樣，才能保障建筑企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展下去。

[1]劉玉銘.完善建筑經(jīng)濟(jì)管理體系的相關(guān)措施分析[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2016，23(08)：155-156.