淺談供電局的經(jīng)濟管理及目標實現(xiàn)

黃琬然

廣東電網(wǎng)公司珠海供電局

淺談供電局的經(jīng)濟管理及目標實現(xiàn)

黃琬然

廣東電網(wǎng)公司珠海供電局

供電局在保障我國公民的生活、工作和學習方面有著不可或缺的作用，供電局的健康發(fā)展與其他行業(yè)的發(fā)展也有著密不可分的聯(lián)系。在整個供電局的管理當中，經(jīng)濟管理是最重要的組成部分，也是供電局管理的關鍵環(huán)節(jié)，所以做好供電局的經(jīng)濟管理是提高整個供電局管理水平的關鍵步驟。所以在現(xiàn)階段的背景下，供電局應該重視其經(jīng)濟管理的步驟，對經(jīng)濟管理的問題和措施進行研究，不斷的提高供電局經(jīng)濟管理的水平。本文將主要從經(jīng)濟管理在供電局工作管理中的重要性、供電局傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理中存在的問題以及提高供電局經(jīng)濟管理水平的具體措施這三個方面出發(fā)對供電企業(yè)的經(jīng)濟管理以及目標實現(xiàn)進行淺析。

供電局；經(jīng)濟管理；目標實現(xiàn)；問題分析；措施探討

一.經(jīng)濟管理在供電局管理中的重要性

1.是適應市場經(jīng)濟體制的必然要求

在傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制下，供電局的發(fā)展會受到國家政策的特殊照顧，所以在供電局當中的經(jīng)濟管理就相對而言粗放一些，在這種粗放型的管理模式當中，供電局在進行經(jīng)濟管理的過程中就容易呈現(xiàn)出忽視成本節(jié)約和資源節(jié)約的模式，他們沒有將資源進行充分的利用，導致供電局的經(jīng)濟管理存在問題。這種粗放型的經(jīng)濟管理模式會阻礙供電局的可持續(xù)發(fā)展，不利于供電局的現(xiàn)代化走向。為了實現(xiàn)供電局經(jīng)濟管理的目標，推動供電局管理的現(xiàn)代化發(fā)展，就需要對供電局當中的管理模式進行改進。從本質(zhì)上看來，很多的供電局在是質(zhì)上都發(fā)生了變化，在優(yōu)勝劣汰的市場經(jīng)濟體制當中，供電局朝著創(chuàng)新型、集約型的經(jīng)濟管理道路上轉(zhuǎn)變。

2.有利于規(guī)范供電局的管理

與一般的企業(yè)相比，供電局也是有自己的整體經(jīng)營目標的，實現(xiàn)電力資源的充分利用，盡可能降低供電成本就是供電局的主要經(jīng)營目標。想要實現(xiàn)上述目標不是只口頭保證就可以的，還需要采取實際的行動。要想實現(xiàn)上述目標就必須從經(jīng)濟管理的角度出發(fā)，需要完成經(jīng)濟管理的各項任務。經(jīng)濟管理環(huán)節(jié)是供電局經(jīng)營管理中的關鍵環(huán)節(jié)，科學、完善、高效的經(jīng)濟管理模式時推動供電局現(xiàn)代化發(fā)展的主要動力，提高供電局中的經(jīng)濟管理水平能為供電局的發(fā)展提供保障，還可以在一定程度上規(guī)范供電局的各項管理活動。

3.有利于提高供電局的經(jīng)濟效益

在供電局當中進行經(jīng)濟管理其實會涉及搭配財務管理以及資金管理等各個方面，所以要求供電局建立起一套科學高效的經(jīng)濟管理制度，從而將市場的敏感性進行提高，以便能夠適應多種變化的市場，從而在第一時間了解到市場的需求，從而為公民提供他們需要的服務，間接的提高供電局的經(jīng)濟效益。

二.供電局的傳統(tǒng)經(jīng)濟管理中存在的問題

1.經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)不高、管理水平較低

供電局想要從根本上提升經(jīng)濟管理的水平和效率就必須對經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)進行提高。工作人員對經(jīng)濟管理的質(zhì)量產(chǎn)生了直接的影響，經(jīng)濟管理的工作主要是有經(jīng)濟管理的工作人員來進行的，但是在供電局進行管理人員的招聘的時候卻不夠重視，而且對工作人員缺少上崗前的培訓，導致經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)不高，管理水平較低。

2.經(jīng)濟管理的執(zhí)行力度不夠，一些措施難以落實

在供電局的經(jīng)濟管理工作中有一個問題非常的明顯，那就是經(jīng)濟管理任務的執(zhí)行力度較低，導致完美的計劃難以得到切實的落實，所以經(jīng)濟管理的質(zhì)量不高，效果不好。執(zhí)行力度不夠是供電局經(jīng)濟管理的主要問題之一，其中最明顯的就是供電局當中的權利分配不明確，責任安排不明晰，所以在實際的工作當中，工作人員不能對自己的工作任務進行明確的了解，所以工作人員在落實自己的工作過程中就不夠的認真。

3.經(jīng)濟管理體制不完善

制度能夠給行動提供很多的指導，但經(jīng)過研究可以發(fā)現(xiàn)，在供電局當中依然沒有建立起完善的經(jīng)濟管理體制，所以供電局在實際的經(jīng)濟管理當中就會缺少制度的引導，以至于其工作具有盲目性和隨意性的特點，經(jīng)濟管理體制的不完善給供電局的經(jīng)濟管理帶來了很多的問題，影響了供電局的發(fā)展。

三.提高供電局經(jīng)濟管理的具體措施

1.樹立現(xiàn)代管理意識

供電局經(jīng)濟管理的領導人員應該樹立現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理意識，改變過去的傳統(tǒng)的、封閉的管理意識，利用現(xiàn)代信息技術和互聯(lián)網(wǎng)技術來進行供電局的經(jīng)濟管理。此外要求領導人員具有長遠的目光，能夠為供電企業(yè)的發(fā)展指明方向。要求管理人員加強現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理的宣傳，重視供電局的經(jīng)濟管理。

2.加大對成本控制的力度

成本控制是供電局經(jīng)濟管理的主要工作任務之一，所以要求供電局加大對成本控制的力度，從根本上完善經(jīng)濟管理。為此要求供電局對供電局各項工作的收支情況進行詳細的記錄，需要在成本管理之前進行成本規(guī)劃和預測，在成本的使用過程中加強監(jiān)督，從而實現(xiàn)成本的控制管理。

3.采取績效經(jīng)濟管理方法

采取績效經(jīng)濟管理方法有利于經(jīng)濟管理工作的實施和落實，它可以實現(xiàn)權力的合理分配和責任的落實，讓每個工作人員都對自己的工作任務進行了解，最后認真負責的進行工作的執(zhí)行，這對于經(jīng)濟管理工作執(zhí)行水平的提高有著積極的作用。在進行績效經(jīng)濟管理辦法的時候，還要求建立合理的績效經(jīng)濟管理體系。

4.完善人力資源管理體系

完善人力資源管理體系，提升工作人員的工作素質(zhì)，在工作開始之前對工作人員進行培訓，提升工作人員的經(jīng)濟管理水平，讓工作人員能夠采取多樣化的經(jīng)濟管理手段進行管理。同時需要建立獎懲機制，將管理人員的工作積極性充分的激發(fā)出來，讓工作人員能夠更加認真負責的進行工作。

四.結論

由上文可知，在我國的國民生活和生產(chǎn)過程中，供電局都扮演著重要的角色，而且供電局和其它的企業(yè)相比尤其特殊性。在社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不在適合現(xiàn)在的社會發(fā)展，一些問題逐漸顯現(xiàn)出來，主要的問題包括了三個方面：經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)不高、管理水平較低；經(jīng)濟管理的執(zhí)行力度不夠，一些措施難以落實；經(jīng)濟管理體制不完善。為了更好的解決上述問題，我們可以從四個方面來采取措施：樹立現(xiàn)代管理意識、加大對成本控制的力度、采取績效經(jīng)濟管理方法以及完善人力資源管理體系。在這些措施的幫助下，我國供電局經(jīng)濟管理的水平將進一步的提高。

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[2]邢艷東.新形勢下供電企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略研究[J].現(xiàn)代國企研究，2016，(06)：45.

[3]周濤.供電企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在的規(guī)范化問題分析[J].企業(yè)技術開發(fā)，2015，34(32)：32-33.