淺談新時(shí)期國有煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作改革創(chuàng)新發(fā)展

陳晉娜

山西西山礦業(yè)管理有限公司

淺談新時(shí)期國有煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作改革創(chuàng)新發(fā)展

陳晉娜

山西西山礦業(yè)管理有限公司

當(dāng)前，國有煤炭企業(yè)發(fā)展進(jìn)程進(jìn)入極不尋常的時(shí)期。面對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)、煤炭市場(chǎng)跌宕起伏、企業(yè)經(jīng)營困難加劇的內(nèi)外部環(huán)境，各行業(yè)也進(jìn)入產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整階段。面對(duì)新形勢(shì)國有煤炭企業(yè)也審時(shí)度勢(shì)，自我反省，轉(zhuǎn)變思維全面推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革和去產(chǎn)能，謀求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。國有煤炭企業(yè)深化改革，必須重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度以適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的需求。本文對(duì)當(dāng)前國有煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行概述，并提出經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新改革策略，以推動(dòng)企業(yè)提高市場(chǎng)競爭力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

新時(shí)期；國有煤炭企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；結(jié)構(gòu)；改革；發(fā)展

一、引言

受全球性金融危機(jī)影響，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展壓力下行，國有煤炭企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程進(jìn)入極不尋常的時(shí)期。面對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)、煤炭市場(chǎng)跌宕起伏、企業(yè)經(jīng)營困難加劇的內(nèi)外部環(huán)境，各行業(yè)也進(jìn)入產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整階段。國有煤炭企業(yè)應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，自我反省，轉(zhuǎn)變思維全面推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革和去產(chǎn)能，謀求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。國有煤炭企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新改革發(fā)展，通過提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、現(xiàn)階段國有煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的不足

當(dāng)前國有煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作體系不健全，制度不完善，教育管理形同虛化。國有煤炭企業(yè)重生產(chǎn)輕管理，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體制不健全，制度不科學(xué)、不完善，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略制定不能提供好的策略。尤其是對(duì)經(jīng)營業(yè)績量化考核上，往往將經(jīng)營業(yè)績和安全生產(chǎn)納入主要考核指標(biāo)，忽略了企業(yè)利潤指標(biāo)的重要性。

三、新常態(tài)下國有煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新改革發(fā)展策略

1、提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作。應(yīng)將經(jīng)濟(jì)管理工作作為國有煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的核心，認(rèn)清開展好經(jīng)濟(jì)管理工作的作用。將改革發(fā)展排在首位，使經(jīng)濟(jì)管理工作更好的服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作，圍繞經(jīng)濟(jì)抓經(jīng)濟(jì)管理工作工作、抓好經(jīng)濟(jì)管理工作工作促經(jīng)濟(jì)，通過開展經(jīng)濟(jì)管理工作工作工作切實(shí)解決好職工群眾的工作生活熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，保障企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理有序進(jìn)行，形成經(jīng)濟(jì)管理工作工作工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的統(tǒng)一，發(fā)揮好經(jīng)濟(jì)管理工作的重要作用。面對(duì)新形勢(shì)和新常態(tài)，國有煤炭企業(yè)應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，深刻反省，積極轉(zhuǎn)變思想觀念，扎實(shí)開展好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)工作，求真務(wù)實(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部明確經(jīng)濟(jì)管理工作主體責(zé)任制，使經(jīng)濟(jì)管理工作適應(yīng)新形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展需求。加強(qiáng)管理體系建設(shè)，提高管理效率，使經(jīng)濟(jì)管理工作更好的助力煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)工作[1]。

2、加強(qiáng)管理，構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理工作新體制。國有煤炭企業(yè)應(yīng)全面加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)工作，構(gòu)建完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作新體制。明確職責(zé)，落實(shí)主體責(zé)任制?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)干部要作為經(jīng)濟(jì)管理工作的負(fù)責(zé)人，樹立大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，將經(jīng)濟(jì)管理工作融入企業(yè)的整體管理體系工作中，建立崗位責(zé)任制，整體規(guī)劃，統(tǒng)一安排，創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)管理工作與安全生產(chǎn)工作協(xié)同管理的責(zé)任體制。有計(jì)劃的開展經(jīng)營管理者教育培訓(xùn)工作，提高管理者的綜合素質(zhì)，以點(diǎn)帶面。保障教育學(xué)習(xí)制度得到有效的落實(shí)，強(qiáng)化教育管理工作，提高管理者的管理水平和理論知識(shí)，將績效考核與管理者的教育管理工作有機(jī)結(jié)合起來，提升企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)和能力水平[2]。

3、深化認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理工作新局面。國有煤炭企業(yè)管理者應(yīng)樹立正確的觀念，改進(jìn)重生產(chǎn)輕經(jīng)濟(jì)管理工作的錯(cuò)誤思想，明確經(jīng)濟(jì)管理工作定位，將國有煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作與企業(yè)的安全生產(chǎn)工作擺在同樣重要位置，齊抓共管。通過經(jīng)濟(jì)管理工作助力企業(yè)的改革轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)改革轉(zhuǎn)型就是企業(yè)文化的更新變化過程。改革創(chuàng)新國有煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)工作就是要提高企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)和改革意識(shí)，使其助力國有煤炭企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革和去產(chǎn)能。各部門通過開展學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營管理知識(shí)，切實(shí)開展好管理者的管理水平提高工作，凝心聚力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主體責(zé)任制落實(shí)到位，只有這樣才能發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理工作在國有煤炭企業(yè)的重要作用[3]。

4、強(qiáng)化措施，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作。新形勢(shì)下，國有煤炭企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，狠抓制度完善和執(zhí)行，強(qiáng)化措施，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作新局面。構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體系和制度，通過開展教育培訓(xùn)，提高干部職工的綜合素質(zhì)和技能，開展形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高職工工作效率。創(chuàng)新管理機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情。優(yōu)化配置，提高工作效率。以人為本，構(gòu)建和諧的工作環(huán)境，促進(jìn)國有煤炭企業(yè)的改革創(chuàng)新發(fā)展。

五、結(jié)束語

綜上所述，國有煤炭企業(yè)面對(duì)新形勢(shì)，應(yīng)積極推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理工作的改革創(chuàng)新發(fā)展，審時(shí)度勢(shì)，改變觀念，強(qiáng)化管理，深化認(rèn)識(shí)，促進(jìn)國有煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作新變化。企業(yè)管理者應(yīng)提高認(rèn)識(shí)，明確工作職責(zé)，把企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)有效落實(shí)，將加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與安全生產(chǎn)有機(jī)融合，使國有煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系領(lǐng)導(dǎo)核心作用組織化、制度化和具體化。同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)基層管理者的培訓(xùn)教育工作，明確工作方向，把當(dāng)前國有煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的不足得到有效解決。國有煤炭企業(yè)應(yīng)將經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)工作納入企業(yè)整體規(guī)劃，把經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建和企業(yè)安全生產(chǎn)統(tǒng)一起來，將經(jīng)濟(jì)管理工作成效轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，使經(jīng)濟(jì)管理工作更好地服務(wù)于企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營，促進(jìn)國有煤炭企業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]濮洪九.面對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展新形勢(shì) 加強(qiáng)煤炭經(jīng)濟(jì)研究工作[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究.2011(12)

[2]王志軍.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中工業(yè)統(tǒng)計(jì)制度的改革思路[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2011(01)

[3]王玲.經(jīng)濟(jì)管理工作工作工作對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義及應(yīng)用對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理，2015.(09)