企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理存在的問題及其優(yōu)化

農(nóng)勝祥

身份證號：532628198305111512

企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理存在的問題及其優(yōu)化

農(nóng)勝祥

身份證號：532628198305111512

企業(yè)在對自身規(guī)模進(jìn)行擴(kuò)大的同時，設(shè)備持有率也呈現(xiàn)出了逐年增長的趨勢，但由于管理上的缺失，設(shè)備在運(yùn)行過程中很容易出現(xiàn)一定程度的故障，便要會對企業(yè)生產(chǎn)造成直接影響。所以，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理的目的就是為了提高設(shè)備使用效率，保障企業(yè)生產(chǎn)率的穩(wěn)定提升，極具必要性。為了實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量設(shè)備管理模式，各企業(yè)首先應(yīng)對設(shè)備管理必要性以及不足之處進(jìn)行明確。

運(yùn)用效率；機(jī)械設(shè)備；生產(chǎn)；管理手段

1 企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理意義

1.1 企業(yè)安全、科學(xué)生產(chǎn)的保障

科學(xué)對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理能夠，能夠有效提高設(shè)備使用安全系數(shù)，確保設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，有效降低設(shè)備事故的發(fā)生幾率，為企業(yè)，設(shè)備操作人員的安全提供了可靠保障。同時對設(shè)備進(jìn)行科學(xué)化管理，還能避免因設(shè)備控制不當(dāng)而對環(huán)境造成污染的問題，為綠色化生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)提供了良好的前提條件。

1.2 生產(chǎn)設(shè)備是產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)化的保障

對設(shè)備進(jìn)行管理的目的就是為了對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)提供保障，因此，合理化的管理方式能夠使設(shè)備始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，使生產(chǎn)秩序能夠得到切實(shí)保障，在這種情況下，產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)量以及生產(chǎn)質(zhì)量自然較為理想，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營效益水平的提升奠定良好基礎(chǔ)。

2 企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理存在的問題

2.1 企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的結(jié)構(gòu)科學(xué)使用率較低

在冶煉企業(yè)的生產(chǎn)過程中，螺桿壓縮機(jī)、活塞壓縮機(jī)、離心壓縮機(jī)是生產(chǎn)用壓縮風(fēng)和壓縮空氣的能源保障必要工具。機(jī)械設(shè)備種類多，設(shè)備存在老舊、高能耗、高維護(hù)費(fèi)、低效率的老式國產(chǎn)活塞壓縮機(jī)、離心壓縮機(jī)等淘汰機(jī)型。隨著工程機(jī)械化水平的提高，在生產(chǎn)過程中機(jī)械設(shè)備的使用數(shù)量在不斷的增加或更新，機(jī)械設(shè)備管理的難度也不斷增大。

管理人員不夠重視機(jī)械設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)工作，不能真正了解設(shè)備的特點(diǎn)，也就無法制定出合理的維修養(yǎng)護(hù)方案，使得方案與生產(chǎn)實(shí)際相脫離。一線員工雖然對于設(shè)備特性了然于心，但是限于能力又無法制定出完整的維修計(jì)劃，而且進(jìn)口螺桿壓縮機(jī)和離心壓縮機(jī)定期維護(hù)成本高。這就導(dǎo)致目前冶金機(jī)械設(shè)備的維修工作缺乏一套真正行之有效的工作方法，使得工作開展舉步維艱，難以保證設(shè)備健康運(yùn)轉(zhuǎn)，影響了企業(yè)生產(chǎn)效率。另外對于設(shè)備日常維護(hù)的管理也存在著漏洞，設(shè)備零件的維修、為日后的維修增加了難度。

2.2 生產(chǎn)設(shè)備資金投入力度不足

目前因?yàn)樵O(shè)備的投入更新較快，但是相關(guān)的企業(yè)并沒有加強(qiáng)在機(jī)械設(shè)備的大力投入。很多的低效率離心壓縮機(jī)、活塞機(jī)等淘汰機(jī)型已經(jīng)不能使用，導(dǎo)致工作效率的降低。在維護(hù)工作中也會因?yàn)榫S修資金的不及時補(bǔ)給，就會造成很多可以利用的設(shè)備可以再一次投入使用。

3 企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理優(yōu)化方案

3.1 合理整合生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備，促進(jìn)資源優(yōu)化

在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視機(jī)械設(shè)備的合理配置。首先，機(jī)械設(shè)備管理人員應(yīng)當(dāng)對自己部門在使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了解，了解機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù)、性能以及相關(guān)的配置等。其次，在對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行選擇的過程中，應(yīng)當(dāng)對工程的實(shí)際情況進(jìn)行了解，結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，采取科學(xué)合理的方式對機(jī)械設(shè)備的類型和型號進(jìn)行選取，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備配置的最優(yōu)化。

3.2 優(yōu)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度

企業(yè)還需對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度進(jìn)行優(yōu)化。企業(yè)應(yīng)與廠家進(jìn)行聯(lián)系與配合，按照設(shè)備特點(diǎn)以及使用情況對其保養(yǎng)與維護(hù)方案進(jìn)行確定，并要設(shè)置維護(hù)檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要按照此標(biāo)準(zhǔn)對維護(hù)檢測質(zhì)量進(jìn)行評定，如果工作開展質(zhì)量沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，則需再次對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，直至符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)為止。同時應(yīng)采用不定期取樣的模式，來對設(shè)備進(jìn)行抽樣檢查，避免管理人員出現(xiàn)懈怠以及應(yīng)付的心理，增加管理人員責(zé)任意識，使他們能夠時刻注重對設(shè)備的養(yǎng)護(hù)與維修，防止只為了應(yīng)付檢查而做出欺騙的行為。

3.3 提高設(shè)備管理人員的水平

對于現(xiàn)場崗位管理人員而言，在其上崗之前要加強(qiáng)安全教育和技術(shù)技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格之后持證上崗，現(xiàn)場崗位管理人員要明確自身的責(zé)任使命，在對現(xiàn)場崗位管理人員進(jìn)行教育的過程中要培養(yǎng)其形成完善的質(zhì)量意識、安全意識，并且要對現(xiàn)場崗位管理人員的技術(shù)水平進(jìn)行培養(yǎng)。

3.4 強(qiáng)化設(shè)備維修監(jiān)督管理力度

企業(yè)不僅要對設(shè)備管理制度與管理手段進(jìn)行完善，同時還應(yīng)對設(shè)備維修管理工作進(jìn)行科學(xué)監(jiān)督，以確保各項(xiàng)維修管理工作都能有序進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)借鑒國際先進(jìn)企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定出與本企業(yè)設(shè)備管理情況相合的維修工藝流程以及質(zhì)量維修標(biāo)準(zhǔn)，并要以此為基礎(chǔ)開展相關(guān)的監(jiān)督管理工作。同時要制定相應(yīng)的獎懲制度，對于沒有達(dá)到檢查要求的事件，要及時再次進(jìn)行查詢、核實(shí)，并要找到問題本質(zhì)、提出問題解決方案，保證設(shè)備故障能夠控制在合理范圍之內(nèi)，避免為企業(yè)帶來不必要的損失，且要對故障責(zé)任人進(jìn)行追查，有效對各管理人員的行為進(jìn)行規(guī)范，確保設(shè)備運(yùn)行能夠達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

4 提升設(shè)備的整體質(zhì)量、提升對設(shè)備的選型以及檢驗(yàn)的管理工作的重視

因設(shè)備工作具有一定的復(fù)雜性，其作業(yè)條件也具有一定的限制性，在對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)管理過程中，要基于其環(huán)境的不同構(gòu)建有針對的維修方案。在設(shè)備的選型過程中避需要基于實(shí)際狀況以及需求開展，要通過專人對其進(jìn)行安裝、驗(yàn)收以及維修，同時要存檔相關(guān)資料，要嚴(yán)格選型與質(zhì)量。在機(jī)電設(shè)備的安裝過程中，要保障其既定的標(biāo)準(zhǔn)相吻合，對于一些存在質(zhì)量缺陷的機(jī)械設(shè)備要禁止安裝；設(shè)備安裝之后必須要對其進(jìn)行試車連續(xù)運(yùn)行72小時，經(jīng)檢驗(yàn)合格之后才可以投入用。

5 結(jié)束語

總之，通過優(yōu)化設(shè)備管理與維護(hù)制度、實(shí)施全員模式、強(qiáng)化管理監(jiān)督力度以及建立設(shè)備管理檔案等方式，切實(shí)對內(nèi)部設(shè)備管理工作問題進(jìn)行科學(xué)解決，保證設(shè)備運(yùn)行能夠達(dá)到理想的狀態(tài)，保證機(jī)械設(shè)備具有的價值能夠得到充分體現(xiàn)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的提高奠定良好基礎(chǔ)。

[1]莫杰.淺談鋼鐵企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理存在的問題和應(yīng)對策略.環(huán)球市場信息報導(dǎo)，2011年第14期 -023-

[2]魯宏洲.施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)的探討[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2017，14(15)：184+186.

[3]劉曉敏.建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理方法研究[J].科技風(fēng)，2016，(24)：101+108.