去產(chǎn)能政策下煤炭企業(yè)的經(jīng)營風險防控研究

張秀宏

山西能源交通投資有限公司

去產(chǎn)能政策下煤炭企業(yè)的經(jīng)營風險防控研究

張秀宏

山西能源交通投資有限公司

當前，國家提出了“三去一降一補”政策，即去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板，而去產(chǎn)能是其中的重要內容之一。近幾年，煤炭市場波動較大，煤炭價格不穩(wěn)定，再加上去庫存、去產(chǎn)能的政策壓力，使得煤炭企業(yè)的經(jīng)營風險加大。作為煤炭企業(yè)，加強防范風險的控制是必要的，它是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展甚至發(fā)展成為規(guī)模更大的煤炭企業(yè)的關鍵和前提。在實際工作中，煤炭企業(yè)應將防范經(jīng)營風險作為風險防控核心，著力推進長效機制建設，為煤炭企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供合理保障?；诖?，本文分析了在去產(chǎn)能政策背景下煤炭企業(yè)面臨的經(jīng)營風險，并提出了一些合理化建議。

去產(chǎn)能政策；煤炭企業(yè)；經(jīng)營風險；防控

1、去產(chǎn)能政策背景下煤炭企業(yè)經(jīng)營風險控制重要性

1.1 產(chǎn)能過剩，企業(yè)大面積虧損

近年來，我國煤炭行業(yè)高效益吸引了多個行業(yè)外部投資，大量外部資金涌入煤炭行業(yè)，雖說給煤炭行業(yè)帶來高速發(fā)展的黃金時期，但整個行業(yè)也逐漸出現(xiàn)嚴重產(chǎn)能過剩問題，而隨著近幾年煤炭產(chǎn)能大量集中釋放，市場上出現(xiàn)供大于求的壓力使得煤炭價格持續(xù)下降，企業(yè)效益不斷下滑，現(xiàn)在煤炭企業(yè)早已不再是產(chǎn)能急劇膨脹的“受益者”，而是“受害者”。

1.2 清潔能源的發(fā)展

煤炭行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，其發(fā)展過程中一直以來有著對整個生態(tài)環(huán)境的嚴重破壞，加上我國目前尚有一定數(shù)量小型煤礦企業(yè)，其開采技術和洗選技術較為落后，生產(chǎn)煤炭資源可利用率低。清潔高效能源發(fā)展成為整個社會需要，這對于傳統(tǒng)煤炭行業(yè)來說是一個挑戰(zhàn)，需要煤炭行業(yè)開采和洗選技術水平不斷提高，專業(yè)化程度加強以及對企業(yè)轉型的不斷嘗試。

1.3 企業(yè)多元化程度低

現(xiàn)如今，煤炭企業(yè)普遍積極尋求轉型途徑，大型企業(yè)紛紛開展多元化布局，逐步向清潔能源供應商轉變，其中電力、煤化工、煤機裝備、電解鋁、建材以及資源綜合利用等相關產(chǎn)業(yè)被煤炭企業(yè)普遍作為轉型方向。但煤炭企業(yè)轉型前期資金投入巨大、回報期不確定、環(huán)境污染等問題一直無法得到有效解決，且我國煤炭行業(yè)大多數(shù)企業(yè)布局嚴重趨同，“以煤為主”產(chǎn)業(yè)結構變化小，企業(yè)多元化程度低，短時間內無法得到顯著改善。

2、煤炭企業(yè)經(jīng)營風險防控現(xiàn)狀

2.1 資金回收緩慢，管理粗放

在資金方面，大部分煤炭貿易企業(yè)過于注重銷售量，而忽視資金管理，往往采用粗放型管理模式，進而導致企業(yè)資金運作存在一定問題。一方面，為了保障眼前經(jīng)濟利益，采用賒賬銷售方式，導致企業(yè)收賬工作大量提升，減少企業(yè)內部活動資金。另一方面，沒有明確賬款回收管理制度，從而導致賬款回收不及時，更進一步導致企業(yè)資金被占用，影響企業(yè)運營，甚至導致巨大經(jīng)營及財務風險出現(xiàn)。

2.2 市場把握不準，存貨不穩(wěn)定

在我國，煤炭不僅僅能夠提供能源資源，還能夠帶來巨大經(jīng)濟效益，是我國必不可少的礦產(chǎn)資源之一。然而，我國煤炭貿易并不發(fā)達，近年來時常出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，從而導致我國煤炭需求量不斷下降，嚴重影響煤炭市場運作和發(fā)展。這主要是因為煤炭貿易企業(yè)對煤炭市場缺少了解，從而導致煤炭供應量過大、需求量不足等問題出現(xiàn)。

3、去產(chǎn)能政策背景下煤炭企業(yè)經(jīng)營風險防控

3.1 加強市場調研，及時掌握市場需求信息，全面了解和分析市場需求

根據(jù)不同國家和地區(qū)的煤炭需求情況對市場變動進行分析，了解市場走勢，合理購入和賣出，避免貨物囤積。近年來，我國煤炭貿易行業(yè)經(jīng)營情況在逐步下滑，各個企業(yè)都受到了國外市場沖擊與影響，從而導致企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)巨大困難。為了解決這一問題，要加強企業(yè)經(jīng)營的前瞻性，以市場需求為導向，制定合理的產(chǎn)量計劃，避免經(jīng)營風險出現(xiàn)。

3.2 筑牢現(xiàn)代經(jīng)營理念，樹立風險管理意識

一是經(jīng)營目標實現(xiàn)由“利潤最大化”向“企業(yè)價值最大化”的轉變。二是建立和完善更加規(guī)范的財務管理和會計核算體系，解決多元化企業(yè)報表口徑統(tǒng)一問題。三是建立和完善更加科學的經(jīng)營指標考核體系。四是建立和完善更加嚴細的風險監(jiān)管體系。要認識到風險是客觀存在的，在做決策之前，要考慮如何防范潛在危險，牢固樹立風險意識。

3.3 加強煤炭企業(yè)內控制度建設

煤炭企業(yè)必須要“從管理挖潛力、向管理要效益”，把以往的粗放式管理模式向精細化管理轉變，建立健全煤炭企業(yè)內控制度，合理控制企業(yè)資產(chǎn)的負債率，降低不良資產(chǎn)的比率，從而降低企業(yè)資本成本，提高其經(jīng)營效益。

3.4 抓實兩大載體，圍繞體系建設提升公司管理水平

開展風控體系建設，就是要通過科學設計、有效執(zhí)行，主動適應監(jiān)管要求，切實提高企業(yè)經(jīng)營效率和管理水平。在風險防控體系建設中，企業(yè)要嚴格按照設計思路和實施方案扎實推進各項工作，特別是要重點做實調研對標和穿行測試兩個主要環(huán)節(jié)載體。調研對標是風控體系建設的關鍵環(huán)節(jié)，也是保障和提升風控工作效果的重要載體，一方面，要組織單位圍繞自身現(xiàn)行制度規(guī)范、工作績效等方面，與行業(yè)及先進企業(yè)管理進行對標，查找和學習最佳管理實踐和風控運行方式，確保對自身管理現(xiàn)狀有一個清晰客觀認識，為風控框架體系的搭建提供可靠依據(jù)和遵循；另一方面，要在廣泛訪談調研基礎上，將風控標準與企業(yè)管控現(xiàn)狀進行對標，將風控規(guī)范本地化，有效保障風控體系融入本企業(yè)，促進本企業(yè)管理水平提升。穿行測試主要是對各流程進行端到端的梳理和評估，主要目的是確認設計流程是否準確完整、評價風控體系設計是否有效以及體系是否得到有效執(zhí)行。在測試過程中提高對流程管理認識，掌握各個節(jié)點的薄弱環(huán)節(jié)，進一步檢驗體系設計的科學性和執(zhí)行的有效性，從而使得各崗位職責更加清晰明確，業(yè)務執(zhí)行更加有力，管理秩序得到優(yōu)化。

總之，近年來，隨著經(jīng)濟環(huán)境不斷變化和全球經(jīng)濟一體化的快速發(fā)展，我國煤炭企業(yè)經(jīng)營管理所面臨的風險因素日益增加，保證煤炭企業(yè)進行正常的生產(chǎn)運營，是每個煤炭企業(yè)所面臨的問題。當前形勢下，加強煤炭企業(yè)經(jīng)營風險防控非常重要，需要引起我們的高度重視。

[1]張曉鳳，張振宇.煤炭貿易企業(yè)經(jīng)營風險防控體系創(chuàng)新與實踐[J].現(xiàn)代營銷 (下旬刊 )，2015，(09)：55.

[2]齊連輝.煤炭企業(yè)物資管理對于企業(yè)效益的分析[J].中小企業(yè)管理與科技 (上旬刊 )，2015，(09)：10-11.