基于新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

劉 巍

中共濟(jì)南市委黨校

基于新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

劉 巍

中共濟(jì)南市委黨校

在國(guó)家政策的引導(dǎo)與推動(dòng)下，我國(guó)中小型企業(yè)的數(shù)量逐漸增多，這雖在一定程度上增加了市場(chǎng)活力，但也影響市場(chǎng)環(huán)境日趨復(fù)雜，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有必要得到一定創(chuàng)新?；诖耍疚木托滦蝿?shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略進(jìn)行分析，包括管理理念、管理制度以及管理組織模式的創(chuàng)新，以期推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的有效提升。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；管理理念創(chuàng)新；管理制度創(chuàng)新

前言：

在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)之下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)內(nèi)容也必須向國(guó)際化的方向創(chuàng)新與升級(jí)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)必須全面提升自身管理水平，并將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為重點(diǎn)部分，實(shí)施相應(yīng)的管理措施，確保其綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得到有效提升。由此可見(jiàn)，新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效創(chuàng)新，對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展具有重要意義。

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新

在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，有必要對(duì)相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，由此才能進(jìn)一步引導(dǎo)創(chuàng)新管理策略的有效執(zhí)行與順利執(zhí)行?，F(xiàn)階段，絕大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念都存在落后的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致這類(lèi)企業(yè)雖引進(jìn)、應(yīng)用了部分先進(jìn)的管理手段與管理技術(shù)，但管理效果卻不夠明顯。因此，為了保證創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)利益，有必要改變傳統(tǒng)的思想理念。具體方式包括在企業(yè)當(dāng)中營(yíng)造一種創(chuàng)新氛圍，為相關(guān)創(chuàng)新活動(dòng)的進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)，這樣一來(lái)，在后期的經(jīng)濟(jì)管理改革的過(guò)程中，企業(yè)員工在思想上更容易接受這種變化，有利于相關(guān)改革制度的順利執(zhí)行；另外，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新的過(guò)程中，還應(yīng)以潛移默化的方式，讓員工樹(shù)立起戰(zhàn)略創(chuàng)新意識(shí)，也就是讓員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)與其個(gè)人的發(fā)展與創(chuàng)新相關(guān)，為其樹(shù)立一種危機(jī)意識(shí)，從而促使企業(yè)整體思想都能得到有效提升。這種借鑒了危機(jī)管理方式的創(chuàng)新辦法，有利于推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的進(jìn)一步發(fā)展。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新

新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，要接受創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念的引導(dǎo)。首先要明確，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的改革與創(chuàng)新，是企業(yè)整體改革的核心，先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，是結(jié)合了最新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式與企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r之后的產(chǎn)物，其中還可能融合了國(guó)內(nèi)外經(jīng)典、優(yōu)秀的管理理念與管理模式。這種管理創(chuàng)新，需要先進(jìn)的管理理念的引導(dǎo)，同時(shí)更需要管理者在實(shí)行過(guò)程中，將其與企業(yè)管理需求進(jìn)行有效融合，所以企業(yè)管理者的專(zhuān)業(yè)水平與管理經(jīng)驗(yàn)必須相應(yīng)提升。管理者要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，將現(xiàn)有的創(chuàng)新管理辦法進(jìn)行有效融合，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理制度的有效創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，需要綜合企業(yè)內(nèi)部管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括監(jiān)督、審計(jì)、財(cái)務(wù)、人力資源等等，將其納入到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的范圍當(dāng)中，以實(shí)際經(jīng)濟(jì)分配與發(fā)展現(xiàn)狀等為依據(jù)，對(duì)相關(guān)管理制度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，同時(shí)監(jiān)督各個(gè)管理階層貫徹執(zhí)行一系列的管理辦法，確保改革的順利執(zhí)行。

以某“擬上市”企業(yè)為例，在認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性之后，立即將其納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的范圍當(dāng)中，出于對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的考慮，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行的一定更改，要求財(cái)務(wù)部門(mén)要明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，并以此作為部門(mén)的工作核心，制定對(duì)企業(yè)發(fā)展具有積極促進(jìn)作用的財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，而不是一味的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、報(bào)告，財(cái)務(wù)工作必須具有前瞻性、預(yù)測(cè)性，才能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

在新形勢(shì)下，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)本身的發(fā)展需求，有必要對(duì)其進(jìn)行有效的優(yōu)化和調(diào)整。對(duì)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方向，主要是適當(dāng)縮減冗余的內(nèi)部職能部門(mén)，構(gòu)建扁平化的組織形態(tài)，通過(guò)提升企業(yè)內(nèi)部信息傳遞效率，達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益的效果。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，信息傳遞的速率越快，能夠確保相關(guān)經(jīng)營(yíng)信息獲得及時(shí)的反饋，這樣一來(lái)，管理層所制定的發(fā)展戰(zhàn)略、決策方案等也更具有時(shí)效性、科學(xué)性與可行性。在組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新的過(guò)程中，還要重視先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的適當(dāng)應(yīng)用，包括信息網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)、風(fēng)險(xiǎn)控制體系等，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理的信息化發(fā)展，對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平能夠起到重要作用。

另外，某個(gè)茶葉貿(mào)易有限公司，在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念的引導(dǎo)下，還引入了勞資協(xié)商管理，這種柔性化管理模式，能夠起到良好的預(yù)防管理效果。其中的調(diào)試機(jī)制，要求在問(wèn)題發(fā)生之前，就制定出相應(yīng)的解決措施，在源頭上控制并解決部分問(wèn)題。隨著這一管理模式的持續(xù)運(yùn)行，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度得到了顯著提升，企業(yè)方面積極解決員工訴求，員工也更愿意服從企業(yè)的戰(zhàn)略安排，這對(duì)保障隊(duì)伍的穩(wěn)定性、工作高效性具有重要意義，隨著企業(yè)生產(chǎn)、管理效率的提升，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也必然得到提升。

四、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新

戰(zhàn)略規(guī)劃是規(guī)范、引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要參考，因此在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過(guò)程中，要重視相關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新，只有這樣才能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的整體前行。在新形勢(shì)下，要對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)行深入研究，并對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行準(zhǔn)確把握對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略?xún)?nèi)容進(jìn)行豐富、創(chuàng)新，使其更具前瞻性與全局性。另外，也可從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品生產(chǎn)以及品牌價(jià)值等角度著手，以提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，制定可行的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益最大化的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過(guò)程中，發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新也可以從企業(yè)特色發(fā)展的方向出發(fā)，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，慎重分析企業(yè)對(duì)外經(jīng)濟(jì)的開(kāi)放程度，有效保證經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略的科學(xué)性與合理性。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，探究基于新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略，有利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。通過(guò)相關(guān)分析，從各方面優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)與手段，完善相關(guān)管理制度與組織模型，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新升級(jí)，能夠更好的適應(yīng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)的變化與發(fā)展趨勢(shì)。因此，要重視對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)各個(gè)方面的動(dòng)態(tài)管理，在新形勢(shì)下，不斷更新自身管理目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)整體的創(chuàng)新發(fā)展。

[1]焦陽(yáng).當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新策略應(yīng)用探討[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2017，(31)：117.

[2]陳磊.新常態(tài)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2017，(15)：108-109.