土木工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制分析

楊桂芬

中交四公局投資事業(yè)部

土木工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制分析

楊桂芬

中交四公局投資事業(yè)部

現(xiàn)代社會(huì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，國(guó)家各方面建設(shè)事業(yè)取到了較大的進(jìn)步，工程建設(shè)水平不斷提升，建筑業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的活力。然而我國(guó)土木工程建設(shè)行業(yè)在不斷發(fā)展的同時(shí)，其管理水平?jīng)]有得到提高，特別是對(duì)于工程造價(jià)沒(méi)有進(jìn)行有效控制，而在土木工程實(shí)踐中，人們?cè)絹?lái)越重視對(duì)土木工程的管理和工程造價(jià)的拉制。強(qiáng)化對(duì)土木工程的管理與工程造價(jià)的拉制，能保證建設(shè)項(xiàng)目在質(zhì)量達(dá)標(biāo)、安全可靠的前提下降低工程施工成本，拉制工程造價(jià)。文章以土木工程造價(jià)管理和控制分析，結(jié)合具體情況，對(duì)管理要點(diǎn)進(jìn)行分析。

土木工程造價(jià)；造價(jià)管理；控制分析

作為最基礎(chǔ)的工程之一，土木工程管理與工程造價(jià)廣泛存在于建筑建設(shè)項(xiàng)目中，為了進(jìn)一步提高了工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量，企業(yè)只有樹立正確的思想觀念，加大土木工程管理方面的投入，重視工程造價(jià)的重要性，才能更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，才能在目前激烈的市場(chǎng)環(huán)境下占的一席之地，木工程與工程項(xiàng)目造價(jià)控制具有非常重要的意義。因此我們有必要進(jìn)一步明確土木工程管理要素，現(xiàn)對(duì)土木工程造價(jià)的科學(xué)有效管理，從而進(jìn)一步提高土木工程質(zhì)量。

1 、土木工程造價(jià)管理概述

1.1 質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是開展工程建設(shè)工作過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目品質(zhì)進(jìn)行管理，以合同為基礎(chǔ)，通過(guò)簽訂建筑合同完成，進(jìn)而保證建筑工程的質(zhì)量。質(zhì)量管理本身起到重要的作用，必須按照管理和控制要求進(jìn)行，發(fā)揮管理體系的最大化作用。建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理包括品質(zhì)策劃、建筑組織、管理宗旨和指揮措施等。制足科學(xué)的管理團(tuán)隊(duì)，擬足系統(tǒng)有效的安全管理計(jì)劃，發(fā)揮施工工藝的最大化作用。持續(xù)性改造措施對(duì)技術(shù)水準(zhǔn)等有一足的影響，建立品質(zhì)保證計(jì)劃，在制足階段對(duì)其成果開展足量解析，轉(zhuǎn)變?yōu)橐院蟮慕ㄖ焚|(zhì)規(guī)范以及準(zhǔn)則。

1.2 進(jìn)度管理

項(xiàng)目工程在設(shè)計(jì)階段就需要根據(jù)相似工程施工的進(jìn)度、施工技術(shù)以及施工環(huán)節(jié)制定一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃表。在具體施工過(guò)程中，監(jiān)理人員要落實(shí)自身的工作職責(zé)，保證施工人員按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃開展施工，施工負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理師可參照進(jìn)度計(jì)劃表，結(jié)合實(shí)際施工技術(shù)和施工條件，進(jìn)一步制定細(xì)致的施工進(jìn)度計(jì)劃表，落實(shí)每日項(xiàng)目施工量，保證施工進(jìn)度，當(dāng)遇到工程變更等突發(fā)問(wèn)題時(shí)，監(jiān)理師要及時(shí)組織設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位召開會(huì)議，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況修改圖紙，監(jiān)理師與施工單位要根據(jù)重新修改后的圖紙展開施工，并更改進(jìn)度計(jì)劃表，做出調(diào)整。

1.3 本控制

在質(zhì)量和進(jìn)度控制的前提下，對(duì)工程項(xiàng)目成本因素進(jìn)行監(jiān)管和控制，即為成本控制。成本控制本身起到重要的作用，必須將項(xiàng)目成本控制在合同范圍內(nèi)，最大程度降低成本，滿足成本建設(shè)的整體要求。施工過(guò)程中的成本控制除了可以通過(guò)降低施工材料等硬性成本進(jìn)行控制，還可以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行約束。施工過(guò)程中，管理人員的測(cè)足施工進(jìn)度，前期評(píng)足工作完善，確保項(xiàng)目施工在短時(shí)間內(nèi)完成。為了避免出現(xiàn)工期延后或者提前的現(xiàn)象，要按照管理和控制準(zhǔn)則進(jìn)行，避免出現(xiàn)施工成本增加，無(wú)法進(jìn)行控制的現(xiàn)象。

行監(jiān)管和控制，對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制在合同規(guī)定范圍之內(nèi)，并盡量降低工程項(xiàng)目成本。

2 、當(dāng)前土木工程造價(jià)控制中存在的問(wèn)題

2.1 造價(jià)控制的合理性有偏差

近些年建筑業(yè)在不斷的快速發(fā)展中，社會(huì)上出現(xiàn)的建筑企業(yè)也隨著多起來(lái)，其中也出現(xiàn)了一些魚龍混雜、參差不齊的現(xiàn)象。在建筑工程實(shí)施階段，有些建設(shè)企業(yè)過(guò)多注重對(duì)招投標(biāo)階段和竣工階段的造價(jià)預(yù)算的控制，總是覺(jué)得沒(méi)必要花大的精力、物力、人力對(duì)其建筑工程造價(jià)的管理實(shí)行全面控制，這樣一來(lái)就對(duì)工程整個(gè)階段造價(jià)的控制產(chǎn)生不良影響，而導(dǎo)致工程造價(jià)出現(xiàn)超標(biāo)。

2.2 確立項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)設(shè)備不科學(xué)

當(dāng)前很多的項(xiàng)目，沒(méi)能夠運(yùn)用有效的、安全可行的標(biāo)準(zhǔn)，只是局限于考慮目前的投入，忽視了考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益。也沒(méi)有對(duì)技術(shù)裝備的選擇和工藝設(shè)計(jì)中的投入和產(chǎn)出做全面的分析，沒(méi)有進(jìn)行綜合效益的比較分析。之所以出現(xiàn)這種問(wèn)題，是因?yàn)楹鲆暳思夹g(shù)經(jīng)濟(jì)原理和價(jià)值工程的理論。確立項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)設(shè)備不科學(xué)，進(jìn)行設(shè)備的選用只是淺層面的滿足一般的非標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題，確乏對(duì)應(yīng)的配件和零部件的更新。

2.3 存在虛報(bào)工程造價(jià)現(xiàn)象

有的施工單位從鋼筋材料、鋼筋混凝土梁等方面做手腳，以此提高造價(jià)的報(bào)表。有些工程預(yù)算編制人員嚴(yán)重缺乏專業(yè)的基本知識(shí)，沒(méi)有完全深入建筑工程第一線進(jìn)行實(shí)地的考查，是憑著習(xí)慣和自身經(jīng)驗(yàn)編制預(yù)算，盡可能的高報(bào)，造成所編制的工程造價(jià)預(yù)算統(tǒng)籌不合理，有科學(xué)根據(jù)。對(duì)工程復(fù)雜的項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)算，而且多計(jì)工程量，成虛報(bào)造價(jià)等問(wèn)題。

3 、加強(qiáng)土木工程造價(jià)控制管理的措施

要想做好土木工程造價(jià)控制管理，在項(xiàng)目決策階段中，要盡量多的收集設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位等各個(gè)相關(guān)結(jié)構(gòu)的工程造價(jià)資料，對(duì)收集到的資料進(jìn)行分類和整理，評(píng)價(jià)工程造價(jià)的指標(biāo)和指數(shù)，選擇最佳的計(jì)價(jià)方法，在市場(chǎng)價(jià)格趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，確定整體工程的造價(jià)。設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響很大，在設(shè)計(jì)圖紙沒(méi)有交付之前，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該對(duì)結(jié)構(gòu)造型、材料設(shè)備等進(jìn)行完善，減少設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題，降低工程造價(jià)，設(shè)計(jì)圖紙交付后，組織相關(guān)的專家進(jìn)行嚴(yán)格的審查，根據(jù)現(xiàn)代的地形等，進(jìn)行相應(yīng)的修改，修改后的設(shè)計(jì)圖紙，要景觀小組的研究和評(píng)價(jià)，研究通過(guò)后才能夠應(yīng)用到施工中。土木工程項(xiàng)目是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，在實(shí)際的施工中，應(yīng)該盡量采用新的工藝和材料，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更等，要嚴(yán)格的進(jìn)行審查，對(duì)于材料和設(shè)備的采購(gòu)，要控制采購(gòu)的價(jià)格，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)的聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制管理效果最大化。利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以建立一個(gè)土木工程造價(jià)的數(shù)據(jù)庫(kù)，各個(gè)單位共同對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)不同單位之間的數(shù)據(jù)共享，提高信息采集的準(zhǔn)確度和實(shí)效性，為工程造價(jià)控制管理，提供及時(shí)、精確、有效的參考數(shù)據(jù)。

結(jié)束語(yǔ)：

土木工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工程造價(jià)的控制與管理既要全面又要有側(cè)重點(diǎn)。在土木工程實(shí)施過(guò)程中的各個(gè)階段，時(shí)時(shí)要有控制造價(jià)的經(jīng)濟(jì)頭腦，真分析和充分利用建設(shè)周期中的重要信息，掌握住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的脈搏，減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高投資效益。

[1]于海華.土木工程造價(jià)的管理和控制分析[J].工程技術(shù)研究，2016，(07)：153-154.

[2]楊雪萍.試分析土木工程造價(jià)的管理和控制[J].信息化建設(shè)，2015，(08)：188.