機(jī)械制造加工業(yè)成本核算及管理制度研究

侯慶麒

中鐵十局集團(tuán)山東魯鐵工業(yè)物資有限公司

機(jī)械制造加工業(yè)成本核算及管理制度研究

侯慶麒

中鐵十局集團(tuán)山東魯鐵工業(yè)物資有限公司

隨著我國(guó)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度持續(xù)加快，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，特別是制造加工業(yè)。想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須要解決成本核算和管理問題。因此，本文主要研究論述了制造加工業(yè)成本核算和管理問題，旨在給其提供一定的參考和幫助。

制造加工業(yè)；成本核算；管理；問題

引言

成本核算和管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中占有關(guān)鍵位置，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力屬于企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的核心因素，而成本決定了產(chǎn)品的價(jià)格，必須要減少成本才能夠降低價(jià)格。想要適應(yīng)不斷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要求企業(yè)必須要解決成本核算和管理方面存在的問題。因此，下面將進(jìn)一步研究制造加工業(yè)成本核算和管理問題。

1 制造加工業(yè)成本核算及管理存在的問題

1.1 內(nèi)容及方法不完善

制造加工業(yè)成本核算和管理的內(nèi)容不夠完整，核算和管理方式缺乏科學(xué)性，既影響了企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)速度，還影響了企業(yè)今后發(fā)展。對(duì)于企業(yè)在市場(chǎng)上占有良好競(jìng)爭(zhēng)地位十分不利。知識(shí)經(jīng)濟(jì)不斷加快發(fā)展的速度，促使企業(yè)成本核算面臨全新的挑戰(zhàn)。但是企業(yè)并沒有將知識(shí)經(jīng)濟(jì)添加到成本核算當(dāng)中，其僅僅是對(duì)于無形資產(chǎn)的核算，并且無形資產(chǎn)針對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)還不是十分全面，這就導(dǎo)致企業(yè)核算內(nèi)容不夠豐富。制造加工業(yè)成本和管理的方式相對(duì)落后，并沒有依照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，及時(shí)的調(diào)整核算和管理的方式，導(dǎo)致無法適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展，很大程度上降低企業(yè)核算的效率，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著十分不利的影響。

1.2 管理者忽視成本核算及管理工作

當(dāng)前大部分企業(yè)管理人員，比較忽視成本核算和管理，這就促使企業(yè)財(cái)務(wù)體系無法及時(shí)的改進(jìn)，導(dǎo)致核算工作者工作效率不高。針對(duì)成本核算和管理方面缺少嚴(yán)謹(jǐn)完善的制度，導(dǎo)致成本合算的方式不統(tǒng)一，核算得到的數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確。核算部門針對(duì)原材料實(shí)施核算總結(jié)的過程中，因?yàn)槿鄙傧鄳?yīng)的消耗定額，并且核算工作者無法準(zhǔn)確的弄清物資材料及損耗的規(guī)定額，時(shí)常存在原材料賬務(wù)數(shù)據(jù)和真實(shí)數(shù)據(jù)不一致的情況，這種情況導(dǎo)致制造加工業(yè)成本核算及管理工作水平較差，延緩了企業(yè)發(fā)展的速度。

1.3 成本核算及管理工作沒有真正落實(shí)

制造加工業(yè)在使用成本核算及管理機(jī)制的過程中，針對(duì)工作人員制度遵守這方面并沒有提出嚴(yán)格的要求。這就導(dǎo)致產(chǎn)生各種因?yàn)橹贫葲]有真正落實(shí)引發(fā)的問題。雖然，大部分企業(yè)構(gòu)建了相對(duì)健全的成本核算及管理機(jī)制，但是，企業(yè)針對(duì)制度細(xì)則執(zhí)行力不足，促使大量的企業(yè)工作者，沒有嚴(yán)格的依照企業(yè)制度細(xì)則開展核算及管理工作，導(dǎo)致核算及管理制度沒有真正發(fā)揮出其作用。所以企業(yè)一定要在根本上意識(shí)到管理制度的重要性，這樣才可以最大限度發(fā)揮出企業(yè)成本核算及管理制度的作用，確保完善的制度能夠給企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

1.4 核算工作者專業(yè)素質(zhì)一般

制造加工業(yè)當(dāng)中的成本核算工作者沒有及時(shí)的更新自身的知識(shí)，沒有做到與時(shí)俱進(jìn)，無法達(dá)到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出的要求。針對(duì)核算工作者的要求不高，其責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)于工作的熱情不是很高，并且管理人員對(duì)于成本核算工作重視程度不足，導(dǎo)致核算工作者工作不認(rèn)真，效率不高，進(jìn)而影響企業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。

2 制造加工業(yè)成本核算及管理問題解決策略

2.1 使用科學(xué)的成本核算及管理方式

制造加工業(yè)成本核算方式比較常用的有四種，分別是分批法和定額法以及分步法和種類法。任何一種核算方式均有著其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，制造加工業(yè)必須要針對(duì)企業(yè)具體情況，選擇相應(yīng)的核算及管理方式。企業(yè)在選擇使用哪種成本核算方式的過程中，必須要最大限度思考企業(yè)未來發(fā)展的總體目標(biāo)，這樣能夠確保企業(yè)健康的發(fā)展。并且，企業(yè)管理人員一定要不斷豐富成本核算內(nèi)容，確保其內(nèi)容更加全面。進(jìn)而提升核算結(jié)果的準(zhǔn)確程度。制造加工業(yè)必須要選擇有效的成本核算及管理方式，保證內(nèi)容的完整性，才能夠從根本上提升制造加工業(yè)成本核算工作的效率及準(zhǔn)確程度。

2.2 給予成本核算工作的重視

制造加工業(yè)管理者一定要真正意識(shí)到企業(yè)成本核算及管理工作的重要性，清楚其對(duì)于減少企業(yè)制造成本和增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益所發(fā)揮的作用。要求企業(yè)的管理者一定要將所有成本核算及管理工作貫穿到企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行的具體流程當(dāng)中，企業(yè)管理者及技術(shù)工作者在設(shè)計(jì)和規(guī)劃項(xiàng)目的過程中必須要結(jié)合企業(yè)成本核算及管理思想。制造加工業(yè)管理者一定要制定完善的企業(yè)成本核算及管理制度，在制定制度的時(shí)候一定要針對(duì)企業(yè)的真實(shí)情況，將我國(guó)有關(guān)法律當(dāng)作基礎(chǔ)。確保企業(yè)成本核算及管理都可以根據(jù)相應(yīng)的制度執(zhí)行。這也證明只有企業(yè)管理人員給予成本核算工作絕對(duì)的重視，才能夠提升成本核算及管理的水平。

2.3 嚴(yán)格遵守企業(yè)制度

真正落實(shí)企業(yè)成本核算及管理制度，并且，支持企業(yè)工作者在核算的時(shí)候相互監(jiān)督和提升。實(shí)施嚴(yán)格的責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。只要成本審核工作者在審核時(shí)候存在不標(biāo)準(zhǔn)的票據(jù)操作行為，一定要對(duì)其給予相應(yīng)的懲罰，讓其承擔(dān)經(jīng)濟(jì)方面的責(zé)任。若核算工作者在進(jìn)行核算工作的時(shí)候，存在胡亂使用公款和亂開票據(jù)的情況，一定要追究其法律方面的責(zé)任。只有這樣才能夠真正落實(shí)企業(yè)成本核算及管理制度。

2.4 加強(qiáng)核算工作者專業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，人是最主要的因素，只有不斷的提高人員素質(zhì)，才能更準(zhǔn)確的為管理者提供成本資料，只有對(duì)準(zhǔn)確的成本資料進(jìn)行分析研究判斷，才能做出正確的成本控制決策。例如，加強(qiáng)對(duì)成本控制人員的理論培訓(xùn)，增強(qiáng)成本控制人員對(duì)企業(yè)生產(chǎn)流程及成本支出項(xiàng)目的掌握程度，這樣才能使他們?cè)诔杀究刂浦杏械姆攀浮６ㄆ谂嘤?xùn)企業(yè)核算工作者，要求培訓(xùn)的內(nèi)容不僅要包含專業(yè)知識(shí)和技能，同時(shí)還要包含不斷更新的有關(guān)政策和制度以及法律規(guī)范，確保企業(yè)核算工作者能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)而提升企業(yè)成本核算的水平。

結(jié)束語

通過本文對(duì)制造加工業(yè)成本核算管理問題的研究，提出了解決問題策略，希望能夠給制造加工業(yè)成本核算及管理方面提供一定的參考和幫助，進(jìn)而確保企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)成本管理直接影響到企業(yè)的效益，我們必須建立完善的成本管理體系，引進(jìn)科學(xué)的成本核算方法，與中鐵集團(tuán)獨(dú)特的生產(chǎn)作業(yè)流程相結(jié)合，把準(zhǔn)確核算成本支出作為前提，在實(shí)踐中不斷的創(chuàng)新總結(jié)成本管理方法，才能更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更好的為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

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