歐洲杯的舉辦對(duì)法國經(jīng)濟(jì)的影響及對(duì)中國的啟示

崔嘉軒

哈爾濱工業(yè)大學(xué)

歐洲杯的舉辦對(duì)法國經(jīng)濟(jì)的影響及對(duì)中國的啟示

崔嘉軒

哈爾濱工業(yè)大學(xué)

本屆法國歐洲杯的舉辦也有著獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)政治背景，這些獨(dú)特的政治經(jīng)濟(jì)背景給此次歐洲杯的舉辦帶來了一定的影響，既有積極的影響，又有消極的影響。因此在提出對(duì)策建議之前首先對(duì)歐洲杯的舉辦對(duì)東道國經(jīng)濟(jì)的影響進(jìn)行分析，積極影響包括取得收入、吸引投資、促進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展、促進(jìn)就業(yè)等，相對(duì)應(yīng)地，消極影響則有社會(huì)秩序混亂對(duì)經(jīng)濟(jì)的破壞作用。結(jié)合歐洲杯為經(jīng)濟(jì)帶來的影響，進(jìn)而得出對(duì)于中國舉辦大型體育賽事的啟示，對(duì)應(yīng)地提出政策建議，這也是研究的最后落腳點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)意義所在。

直接收入；投資；軟實(shí)力；旅游經(jīng)濟(jì)

一、歐洲杯對(duì)法國經(jīng)濟(jì)的積極影響

1.1 取得直接收入

歐洲杯的舉辦為法國帶來的直接經(jīng)濟(jì)效益即為取得直接收入。隨著體育與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系越來越密切，電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入和門票收入已經(jīng)成為東道國從歐洲杯取得直接收入的最主要兩大來源。本屆法國歐洲杯對(duì)賽制進(jìn)行了調(diào)整和改進(jìn)，比賽場次增加，這直接導(dǎo)致了商業(yè)開發(fā)收入、門票和電視轉(zhuǎn)播權(quán)的體量增加。

1.2 吸引國外投資

承辦大型體育賽事需要耗費(fèi)大量的財(cái)力物力，但若在此過程中善于運(yùn)用贊助商的力量，則能起到節(jié)約開支并吸引投資的兩全作用。此次法國在歐洲杯舉辦前采取了積極的招商政策，吸引了來自世界各地的知名品牌前來贊助。這些贊助商包括美國的阿迪達(dá)斯、可口可樂、麥當(dāng)勞，中國的海信、創(chuàng)維，韓國的現(xiàn)代汽車集團(tuán)、起亞集團(tuán)，土耳其航空等等，這些贊助商的投資用于建設(shè)體育場館以及實(shí)況轉(zhuǎn)播等等。歐債危機(jī)尚未消除，贊助商的贊助幫法國政府分擔(dān)了大部分的承辦費(fèi)用，在很大程度上減輕了法國政府的財(cái)政負(fù)擔(dān)。

1.3 促進(jìn)旅游經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

對(duì)于狂熱的球迷來說，親臨現(xiàn)場觀看比賽無疑是十分愜意的享受，因此每逢世界杯、歐洲杯等大型足球賽事都會(huì)有來自五湖四海的球迷來到東道國觀看比賽。更甚以往，通過歐洲杯向全世界展現(xiàn)獨(dú)特的人文特色、悠久的歷史文化和別具一格的城市形象，吸引潛在的游客到此消費(fèi)，也是法國舉辦本屆歐洲杯的目的之一。法國第三產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)，其中旅游業(yè)作為法國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，長期以來對(duì)國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)做出著巨大貢獻(xiàn)。

二、歐洲杯對(duì)法國經(jīng)濟(jì)的消極影響

2.1 多重不利因素影響法國歐洲杯的舉辦

雖然本屆歐洲杯已經(jīng)成功落幕，但是舉辦過程并非一帆風(fēng)順。法國政府?dāng)M修改勞動(dòng)法以激活法國僵化的勞動(dòng)力市場，但工會(huì)認(rèn)為新勞動(dòng)法對(duì)工人不利，有偏袒雇主之嫌，是損害勞工利益的舉措，因此發(fā)起了多次大規(guī)模罷工。除了嚴(yán)峻的形勢以外，從2015年11月到2016年全年法國發(fā)生了多起恐怖襲擊事件，對(duì)全國居民的生活造成了巨大的負(fù)面影響。此外，難民問題也使沖突和騷亂頻發(fā)，加劇了社會(huì)的不穩(wěn)定。

2.2 加劇金融市場不穩(wěn)定性

自法國歐洲杯落幕，“歐洲杯魔咒”一詞頻頻出現(xiàn)在各大媒體?！皻W洲杯魔咒”指在歐洲杯期間股票市場A股下跌的現(xiàn)象[1]。在過去歷屆歐洲杯的舉辦期間，發(fā)生過程度或大或小的A股下跌情況。一般認(rèn)為，股票市場產(chǎn)生此種波動(dòng)是由于在大型世界性足球賽事期間人們將大量資金投入彩票市場，即人們通常所說的賭球行為。資本從股票市場流入彩票市場本是正?，F(xiàn)象，但是大量資本大規(guī)模流動(dòng)致使全球股票市場出現(xiàn)波動(dòng)，這不利于金融市場的穩(wěn)定，也會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo)投資、影響金融秩序等后果。

2.3 比賽場館閑置導(dǎo)致資源浪費(fèi)

建設(shè)比賽場館是舉辦大型體育賽事的必要前提尤其是歐洲杯這類大型體育賽事，一般需要建設(shè)大型體育場館滿足舉辦賽事和觀看的需求。但是無論是奧運(yùn)會(huì)、世界杯還是歐洲杯，專門為大型體育賽事而建設(shè)的大型體育場館在賽后的使用率相對(duì)較低，閑置率大，造成了資源浪費(fèi)。這是因?yàn)榇笮腕w育館的設(shè)計(jì)和建設(shè)以舉行大型體育賽事為目的，用途單一，而大型體育賽事具有周期性和即逝性，這也是大型體育場館建設(shè)不可規(guī)避的結(jié)構(gòu)性障礙[2]。

三、法國歐洲杯的舉辦對(duì)于中國的啟示

3.1 對(duì)中國舉辦大型體育賽事的啟示

2015年北京攜手張家口申奧成功，2022年冬奧會(huì)將在中國的北京和張家口舉辦。此前中國已經(jīng)有了舉辦2008年北京奧運(yùn)會(huì)的成功經(jīng)驗(yàn)，目前各方面正在緊張有序地籌備冬奧會(huì)，法國歐洲杯剛剛成功落幕，因此本屆法國歐洲杯的舉辦對(duì)于我們來說也有著諸多借鑒意義。

3.1.1 制定合理宏觀政策促進(jìn)經(jīng)濟(jì)騰飛

本屆法國歐洲杯是法國發(fā)展經(jīng)濟(jì)的一個(gè)良好時(shí)機(jī)，為法國經(jīng)濟(jì)注入了一絲活力，被許多學(xué)者稱為法國經(jīng)濟(jì)的一場“及時(shí)雨”。而法國社會(huì)各界也都巧妙地利用了這次機(jī)遇，在刺激消費(fèi)、拉動(dòng)需求以及促進(jìn)就業(yè)方面取得了長足進(jìn)步，歐洲杯成了經(jīng)濟(jì)增速緩慢、國民經(jīng)濟(jì)疲軟時(shí)期的提速器。

此時(shí)距離2022年北京冬奧會(huì)開幕還有6年的籌備時(shí)間，在這6年里中國應(yīng)該合理規(guī)劃比賽場館，建設(shè)新的交通線路，而比賽場館和交通線路修建這類大型工程需要投入相當(dāng)?shù)呢?cái)力物力，中國應(yīng)吸收法國的成功經(jīng)驗(yàn)，廣泛吸引國外資本來我國進(jìn)行直接投資，利用贊助商的力量分擔(dān)我國的財(cái)政負(fù)擔(dān)，此外還應(yīng)合理利用民間資本將強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在政府的宏觀調(diào)控下最大程度地發(fā)揮市場機(jī)制的作用，妥善安排利用資源，促進(jìn)資源優(yōu)化配置，力求達(dá)到邊際效益最大。

自2014年開始，中國眾多小微企業(yè)面臨生存困境，東南沿海地區(qū)大量小微企業(yè)倒閉。此次冬奧會(huì)籌備期間，中國政府應(yīng)重視小微企業(yè)的作用，出臺(tái)積極的政策扶持小微企業(yè)，如生產(chǎn)各種賽事用品等，充分發(fā)揮小微企業(yè)在該方面的優(yōu)勢。此舉不僅可以振興小微企業(yè)，還能拉動(dòng)內(nèi)需，促進(jìn)消費(fèi)，更能提供大量的就業(yè)崗位，尤其能為中低文化水平人群提供就業(yè)機(jī)會(huì)，緩解我國嚴(yán)峻的就業(yè)形勢。

3.1.2 改進(jìn)賽制吸引更多觀眾

歐洲杯在足球領(lǐng)域的影響力僅次于世界杯，是僅次于奧運(yùn)會(huì)和世界杯的世界第三大體育賽事，收視率也緊隨其后，因此每屆歐洲杯東道國都使出各自的招數(shù)吸引更多的電視觀眾，以創(chuàng)造更多的電視轉(zhuǎn)播收益。以中國市場為例，過去的歐洲杯一直在中國刷新著收視高潮。

本屆法國歐洲杯的一大創(chuàng)舉是改進(jìn)了賽制，首次有24支球隊(duì)參與，達(dá)到了歷屆以來最多。球隊(duì)的增加帶來了比賽的增加，比往屆增加了22場，其中有9場恰逢北京時(shí)間21：00晚間黃金時(shí)間段進(jìn)行。根據(jù)CSM媒介研究數(shù)據(jù)：2016年歐洲杯在中國共吸引了4.24億的電視觀眾，在中國的最高收視率達(dá)到3.15%，平均收視率接近1.5%。

數(shù)據(jù)來源：CSM

3.1.3 發(fā)揮文化優(yōu)勢促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

中國擁有著五千年的燦爛文化，源遠(yuǎn)流長，博大精深。對(duì)于中國來說，2008年北京奧運(yùn)會(huì)給了中國向全世界宣傳中華文化的機(jī)會(huì)，而即將到來的2022年冬奧會(huì)也為我中國提供了一個(gè)廣闊的平臺(tái)。我們應(yīng)廣泛利用大眾傳媒，在此期間深度宣傳中國的傳統(tǒng)文化，讓世界其他民族更加了解中國的物質(zhì)文化遺產(chǎn)和非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。這不僅有利于吸引五湖四海的游客到中國旅游，發(fā)展中國的旅游經(jīng)濟(jì)，更有利于增強(qiáng)中國的文化軟實(shí)力，以文化帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升中國的國際形象，增強(qiáng)中國的國際影響力。從長遠(yuǎn)來看，這也是發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的良好舉措。

3.1.4 合理規(guī)劃建設(shè)比賽場館

此次法國為舉辦歐洲杯進(jìn)行了大規(guī)模的場館新建和翻修工程，投入了大量的人力物力，但是由于場館規(guī)劃的結(jié)構(gòu)性障礙，致使賽后比賽場館的利用率低下，不可避免地造成了資源浪費(fèi)。

中國也早已開始籌備比賽場館的修建工作。吸取法國的教訓(xùn)，中國應(yīng)該從節(jié)能減排和低碳經(jīng)濟(jì)的角度進(jìn)行體育場館的修建，盡量降低場館的運(yùn)營成本和能源消耗，力求環(huán)保。

3.1.5 舉辦低碳環(huán)保運(yùn)動(dòng)會(huì)

中國正處于經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展時(shí)期，但是經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶來了環(huán)境惡化、空氣質(zhì)量嚴(yán)重下降的后果。當(dāng)前低碳經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為社會(huì)熱點(diǎn)，而在舉辦大型體育賽事的過程中也應(yīng)注重低碳環(huán)保。在法國歐洲杯的舉辦過程中，比賽場館、交通工具產(chǎn)生了大量的能耗。我國在設(shè)計(jì)場館和完善交通道路的過程中應(yīng)本著低碳原則，降低能耗。同時(shí)也應(yīng)引導(dǎo)觀眾和游客妥善處理垃圾，否則大量的能耗和垃圾將會(huì)成為影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要不利因素，降低經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率，不利于經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。

3.2 對(duì)中國企業(yè)的啟示

縱觀海信在法國歐洲杯期間的表現(xiàn)，不難總結(jié)出以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：

1.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將產(chǎn)品做到極致。海信是一個(gè)相對(duì)來說比較低調(diào)的品牌，對(duì)自身產(chǎn)品的質(zhì)量要求很高，但是在廣告和宣傳方面投入相對(duì)較少，這也就導(dǎo)致了海信電視銷量國內(nèi)第一，世界第三，卻缺少“明星電器”光環(huán)的現(xiàn)象。也正是因?yàn)檫^硬的產(chǎn)品質(zhì)量，才能使海信在歐洲杯期間的廣告效應(yīng)極高，很快吸引了全球的目光。

2.順應(yīng)形勢，靈活改變營銷策略。中國廣告法明確規(guī)定不能使用“中國第一”等廣告語，但是海信在籌備歐洲杯廣告期間發(fā)現(xiàn)法國法律并未有相關(guān)規(guī)定，且其他國家贊助商的廣告語新穎、大膽，于是海信及時(shí)調(diào)整原以策劃完備的廣告語，大膽使用了在中國不可能使用的廣告語，打出了“中國第一，世界第三”的響亮標(biāo)語，向世界展示自身的產(chǎn)品優(yōu)勢。

3.敢于做“第一個(gè)”。在歐洲杯歷史上從無中國贊助商，海信是第一個(gè)。作為老牌國企，海信敢于成為首個(gè)出現(xiàn)在歐洲杯賽場的中國品牌，本身就是一次偉大的嘗試，是有利于企業(yè)發(fā)展的一次有益探索。事實(shí)證明這是一次有益的探索，海信的廣告效應(yīng)僅次于Orange，位列第二。

由于觀看比賽對(duì)于電視的清晰度、尺寸要求較多，因此每屆歐洲杯都會(huì)帶來一陣“彩電熱”。在今年的歐洲杯中，除了海信積極深入賽場創(chuàng)造廣告效應(yīng)外，創(chuàng)維、康佳等品牌也抓住了歐洲杯這個(gè)時(shí)機(jī)，積極改進(jìn)電視質(zhì)量，設(shè)計(jì)更加適合觀看比賽的彩電，因此，這些品牌在2016年夏季也迎來了一個(gè)銷售高潮，不僅面對(duì)國內(nèi)市場，物美價(jià)廉的彩電還遠(yuǎn)銷國外，也是一次成功的嘗試和體驗(yàn)。

對(duì)于中國的小企業(yè)來說，大型體育賽事的舉辦也是難得的機(jī)遇。無論是此前的南非世界杯，還是近來的法國歐洲杯，亦或是在中國舉辦的恒大杯足球賽，中國的小企業(yè)都用“中國制造“的方式參與到賽事之中。不論何種體育比賽都需要大量的賽事用品，尤其是大型體育賽事，每逢此時(shí)便有大量訂單去向中國東南沿海地區(qū)的小企業(yè)。

中國改革開放已有將近40年，40年來改革開放的深度和廣度正在不斷加深和擴(kuò)大。而隨著中國加入WTO，我國的“引進(jìn)來，走出去”政策正在得到實(shí)施。當(dāng)前的國內(nèi)國際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境為中國品牌國際化提供了一個(gè)廣闊的平臺(tái)，現(xiàn)在正式中國品牌走向世界的歷史性時(shí)刻。此次海信和阿迪達(dá)斯、麥當(dāng)勞、可口可樂等9個(gè)世界一線大牌聯(lián)合上演品牌大戲，都取得了良好的效果，，意味著中國品牌的國際化進(jìn)入了更高的層次，給了國人極大地信心。這也啟示中國的其他企業(yè)應(yīng)及時(shí)抓住機(jī)遇，在反復(fù)錘煉自身產(chǎn)品質(zhì)量的過程中積極走向世界舞臺(tái)，推動(dòng)品牌的國際化進(jìn)程，迎來新的發(fā)展機(jī)遇。

結(jié)論

本文主要研究第15屆法國歐洲杯的舉辦背景，對(duì)法國經(jīng)濟(jì)的積極影響、消極影響及對(duì)中國的啟示。證明了法國歐洲杯的舉辦雖然存在不足之處但是對(duì)于法國經(jīng)濟(jì)來說有諸多積極經(jīng)濟(jì)意義，也探討了中國政府該如何借鑒法國的成功經(jīng)驗(yàn)來利用大型體育賽事促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國的企業(yè)如何抓住發(fā)展機(jī)遇走向世界。

[1]侯雋.烏克蘭豪賭歐洲杯[J].中國經(jīng)濟(jì)周刊，2012，(23)：70-71.

[2]孫成林，陳元欣，張波.21世紀(jì)以來歐洲國家體育場館建設(shè)發(fā)展研究[J].西安體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2016，(01)：1-9.

崔嘉軒，(1993 05 01)女，河北省唐山市，研究生在讀，研究方向：國際貿(mào)易學(xué)