張瑞紋
利津縣人力資源和社會保障局
企事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制研究
張瑞紋
利津縣人力資源和社會保障局
激勵機制則是人力資源管理中的重要一環(huán),企事業(yè)進行良好的激勵機制建設,能有效促進企事業(yè)的健康快速發(fā)展。激勵機制是人力資源常用的管理手段,根據應用范圍的不同,從多層次對員工的綜合素質做出提升,為企事業(yè)科學性、規(guī)范性建設提供基礎管理保障。但激勵機制仍未在企事業(yè)單位中得到充分實現(xiàn),目前仍存在較多限制企事業(yè)單位發(fā)展的問題,我們需對此加以更多的重視。文章就此進行簡要的分析。
企事業(yè)單位;人力資源管理;激勵機制
1.1 有助于組織目標的實現(xiàn)
對員工行為有目的的引導,我們稱之為激勵。企事業(yè)人力資源管理部門要針對企事業(yè)制定的整體目標,根據實際情況,采取切實可行的措施,促使員工自覺發(fā)揮潛能,為完成企事業(yè)目標而努力工作。而激勵的目的在于調動員工生產積極性,高質、高速完成工作任務,創(chuàng)造優(yōu)良績效,實現(xiàn)企事業(yè)目標??茖W的激勵措施既能恰到好處地實現(xiàn)生產任務,又能很好地與組織目標趨于一致。
1.2 能夠充分挖掘員工內潛
激勵的目的就是要創(chuàng)設能夠滿足職工各種需要的條件,激發(fā)員工的一種或多種動機,使之產生實現(xiàn)組織目標的特定行為,從而實現(xiàn)組織目標。科學的的激勵手段不僅可以滿足員工心里需求和愿望,更能調動員工積極性,對于員工而言工作不再是一份養(yǎng)家糊口的工作,而是一個可以發(fā)揮個人潛力實現(xiàn)自我價值的平臺。
1.3 提高工作效率與業(yè)績
威廉詹姆斯的一項研究發(fā)現(xiàn):同樣崗位,在缺乏激勵的情況下,員工的自身能力僅能發(fā)揮出20%至30%,但如果員工受到某種激勵,其潛能可以發(fā)揮出80%左右。因此說,激勵機制的運用,可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新精神,大幅提高員工的努力程度,進而取得更大業(yè)績。
1.4 鼓勵先進和鞭策后進
組織中個人表現(xiàn)往往參差不齊,好、中、差兼而有之。因此,對不同人運用不同的激勵方法,可以鼓勵先進,使其繼續(xù)保持積極行為,也可以鞭策表現(xiàn)一般和較差的人,使其認識到自己的不足,從而主動改變自己的行為。
2.1 激勵措施多樣性不足
目前我國大部分企事業(yè)都存在激勵手段單一、激勵效果不明顯的問題?,F(xiàn)代企事業(yè)人力資源管理中可以運用的激勵措施很多,比如榮譽感方面的激勵、物質收入方面的激勵、目標方面的激勵等,不同企事業(yè)由于性質不同、業(yè)務不同、員工具體情況不同,企事業(yè)在選擇激勵手段的時候要綜合考慮、結合實際,建立科學高效、適合企事業(yè)自身情況的獎勵機制,只有這樣才能充分調動員工的工作積極性和創(chuàng)新主動性,提高企事業(yè)效率,實現(xiàn)企事業(yè)不斷發(fā)展。目前很多企事業(yè)未能做到這一點,僅僅采用某一種獎勵手段,不夠多樣、不能結合實際,導致激勵效果不明顯。
2.2 績效考核不科學
績效考核屬于激勵機制中很重要的一方面??茖W高效的績效考核制度能夠激勵員工努力工作、形成企事業(yè)發(fā)展的強大動力。目前很多企事業(yè)的績效考核制度不合理、執(zhí)行不嚴格,未能充分發(fā)揮績效考核的激勵作用。
2.3 忽略員工精神方面的激勵
企事業(yè)員工不僅僅需要在物質上進行一定的獎勵和激勵,在精神上也存在這種需求。精神上的鼓勵和激勵能夠激發(fā)員工的工作熱情、改善員工的工作面貌,對企事業(yè)發(fā)展的意義同樣重要。但是目前大部分企事業(yè)對這方面缺乏制度設計,精神方面的激勵措施存在嚴重短板,沒有對員工精神激勵方面的需求給予足夠關注和回應。
3.1 創(chuàng)新績效激勵模式,改革單位分配方式
一方面,企事業(yè)單位需充分引導、激勵員工,改變員工的工作態(tài)度,提升員工的工作積極性與創(chuàng)造性,進而幫助企事業(yè)單位創(chuàng)造更高的社會效益;另一方面,政府應進一步提高企事業(yè)單位的自主分配權力,推動其勞動要素和生產要素更加科學合理地流動,政府則在這一過程中扮演監(jiān)督者角色,確保其經營效率得到提升。為了創(chuàng)新企事業(yè)單位績效激勵模式,還可根據員工的實際貢獻大小重新制定工資標準,充分調動員工工作積極性,提升薪酬管理的科學性。
3.2 打破固有人員編置機制,完善崗位及職務激勵
開展績效激勵的重要前提在于企事業(yè)單位科學合理的人員編置機制,要徹底改變員工與單位之間一成不變的聯(lián)系模式,并在此基礎上建立起單位與員工雙向的自主選擇權。建立健全的績效考核機制實現(xiàn)企事業(yè)單位利益和員工個人利益的雙贏。在完善崗位及職務激勵方面需做到:首先公平公正、客觀真實的設置崗位與職務;其次是根據相應的崗位職責建立有針對性的激勵措施,以科學的考核內容與手段充分發(fā)揮激勵機制的作用。
3.3 以多種多樣的激勵方式提升員工的工作積極性
不斷演化的現(xiàn)代化管理模式要求企事業(yè)單位不斷挖掘新的激勵方式,因此企事業(yè)單位應充分結合自身特點,加大開發(fā)科學合理激勵手段的力度。目前國內外常用的激勵手段有薪酬激勵、職位激勵、精神激勵、培訓激勵以及夢想激勵等物質激勵與精神激勵手段,企事業(yè)單位可從自身實際出發(fā),綜合運用這些激勵手段,以實現(xiàn)本單位的管理目標。
3.4 注重挖掘員工的深層次激勵需求
除了物質激勵和精神激勵之外,員工還存在其他的一些深層次的需求。企事業(yè)在人力資源管理的過程中,要著重挖掘這些深層次的需求,并將這些需求轉化為實實在在的激勵措施,只有這樣,才能有效調動員工的工作熱情,從而實現(xiàn)企事業(yè)的增效目的。例如,企事業(yè)可以建立良好的培訓激勵機制,對部分員工進行相應的培訓獎勵,使員工獲得個人發(fā)展,讓員工將實現(xiàn)個人價值與企事業(yè)價值形成統(tǒng)一,從而達到良好的激勵效果。
總之,隨著我國社會主義市場經濟的不斷完善,為了使企事業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地,就必須認識人才對企事業(yè)發(fā)展的重要性。企事業(yè)要想建立科學有效的激勵機制,提高激勵機制的運行效率,更好助力企事業(yè)發(fā)展,就要從戰(zhàn)略高度重視激勵機制建設,樹立以人為本的管理理念、人性化管理,建立科學高效、全面完善的激勵制度,重視目標激勵。
[1]王春芳.企事業(yè)單位人力資源管理過程中的激勵機制[J].人力資源管理,2016,03:23-24.
[2]黃澄.論管理控制理論在企事業(yè)單位人力資源管理中的應用[J].中國商論,2016,09:164-166.