企事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機(jī)制研究

張瑞紋

利津縣人力資源和社會保障局

企事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機(jī)制研究

張瑞紋

利津縣人力資源和社會保障局

激勵機(jī)制則是人力資源管理中的重要一環(huán)，企事業(yè)進(jìn)行良好的激勵機(jī)制建設(shè)，能有效促進(jìn)企事業(yè)的健康快速發(fā)展。激勵機(jī)制是人力資源常用的管理手段，根據(jù)應(yīng)用范圍的不同，從多層次對員工的綜合素質(zhì)做出提升，為企事業(yè)科學(xué)性、規(guī)范性建設(shè)提供基礎(chǔ)管理保障。但激勵機(jī)制仍未在企事業(yè)單位中得到充分實現(xiàn)，目前仍存在較多限制企事業(yè)單位發(fā)展的問題，我們需對此加以更多的重視。文章就此進(jìn)行簡要的分析。

企事業(yè)單位；人力資源管理；激勵機(jī)制

1.激勵的作用和意義

1.1 有助于組織目標(biāo)的實現(xiàn)

對員工行為有目的的引導(dǎo)，我們稱之為激勵。企事業(yè)人力資源管理部門要針對企事業(yè)制定的整體目標(biāo)，根據(jù)實際情況，采取切實可行的措施，促使員工自覺發(fā)揮潛能，為完成企事業(yè)目標(biāo)而努力工作。而激勵的目的在于調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，高質(zhì)、高速完成工作任務(wù)，創(chuàng)造優(yōu)良績效，實現(xiàn)企事業(yè)目標(biāo)?？茖W(xué)的激勵措施既能恰到好處地實現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)，又能很好地與組織目標(biāo)趨于一致。

1.2 能夠充分挖掘員工內(nèi)潛

激勵的目的就是要創(chuàng)設(shè)能夠滿足職工各種需要的條件，激發(fā)員工的一種或多種動機(jī)，使之產(chǎn)生實現(xiàn)組織目標(biāo)的特定行為，從而實現(xiàn)組織目標(biāo)。科學(xué)的的激勵手段不僅可以滿足員工心里需求和愿望，更能調(diào)動員工積極性，對于員工而言工作不再是一份養(yǎng)家糊口的工作，而是一個可以發(fā)揮個人潛力實現(xiàn)自我價值的平臺。

1.3 提高工作效率與業(yè)績

威廉詹姆斯的一項研究發(fā)現(xiàn)：同樣崗位，在缺乏激勵的情況下，員工的自身能力僅能發(fā)揮出20%至30%，但如果員工受到某種激勵，其潛能可以發(fā)揮出80%左右。因此說，激勵機(jī)制的運用，可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新精神，大幅提高員工的努力程度，進(jìn)而取得更大業(yè)績。

1.4 鼓勵先進(jìn)和鞭策后進(jìn)

組織中個人表現(xiàn)往往參差不齊，好、中、差兼而有之。因此，對不同人運用不同的激勵方法，可以鼓勵先進(jìn)，使其繼續(xù)保持積極行為，也可以鞭策表現(xiàn)一般和較差的人，使其認(rèn)識到自己的不足，從而主動改變自己的行為。

2.目前企事業(yè)激勵機(jī)制方面存在的問題

2.1 激勵措施多樣性不足

目前我國大部分企事業(yè)都存在激勵手段單一、激勵效果不明顯的問題?，F(xiàn)代企事業(yè)人力資源管理中可以運用的激勵措施很多，比如榮譽感方面的激勵、物質(zhì)收入方面的激勵、目標(biāo)方面的激勵等，不同企事業(yè)由于性質(zhì)不同、業(yè)務(wù)不同、員工具體情況不同，企事業(yè)在選擇激勵手段的時候要綜合考慮、結(jié)合實際，建立科學(xué)高效、適合企事業(yè)自身情況的獎勵機(jī)制，只有這樣才能充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)新主動性，提高企事業(yè)效率，實現(xiàn)企事業(yè)不斷發(fā)展。目前很多企事業(yè)未能做到這一點，僅僅采用某一種獎勵手段，不夠多樣、不能結(jié)合實際，導(dǎo)致激勵效果不明顯。

2.2 績效考核不科學(xué)

績效考核屬于激勵機(jī)制中很重要的一方面。科學(xué)高效的績效考核制度能夠激勵員工努力工作、形成企事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力。目前很多企事業(yè)的績效考核制度不合理、執(zhí)行不嚴(yán)格，未能充分發(fā)揮績效考核的激勵作用。

2.3 忽略員工精神方面的激勵

企事業(yè)員工不僅僅需要在物質(zhì)上進(jìn)行一定的獎勵和激勵，在精神上也存在這種需求。精神上的鼓勵和激勵能夠激發(fā)員工的工作熱情、改善員工的工作面貌，對企事業(yè)發(fā)展的意義同樣重要。但是目前大部分企事業(yè)對這方面缺乏制度設(shè)計，精神方面的激勵措施存在嚴(yán)重短板，沒有對員工精神激勵方面的需求給予足夠關(guān)注和回應(yīng)。

3.提高激勵機(jī)制有效性的措施

3.1 創(chuàng)新績效激勵模式，改革單位分配方式

一方面，企事業(yè)單位需充分引導(dǎo)、激勵員工，改變員工的工作態(tài)度，提升員工的工作積極性與創(chuàng)造性，進(jìn)而幫助企事業(yè)單位創(chuàng)造更高的社會效益；另一方面，政府應(yīng)進(jìn)一步提高企事業(yè)單位的自主分配權(quán)力，推動其勞動要素和生產(chǎn)要素更加科學(xué)合理地流動，政府則在這一過程中扮演監(jiān)督者角色，確保其經(jīng)營效率得到提升。為了創(chuàng)新企事業(yè)單位績效激勵模式，還可根據(jù)員工的實際貢獻(xiàn)大小重新制定工資標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動員工工作積極性，提升薪酬管理的科學(xué)性。

3.2 打破固有人員編置機(jī)制，完善崗位及職務(wù)激勵

開展績效激勵的重要前提在于企事業(yè)單位科學(xué)合理的人員編置機(jī)制，要徹底改變員工與單位之間一成不變的聯(lián)系模式，并在此基礎(chǔ)上建立起單位與員工雙向的自主選擇權(quán)。建立健全的績效考核機(jī)制實現(xiàn)企事業(yè)單位利益和員工個人利益的雙贏。在完善崗位及職務(wù)激勵方面需做到：首先公平公正、客觀真實的設(shè)置崗位與職務(wù)；其次是根據(jù)相應(yīng)的崗位職責(zé)建立有針對性的激勵措施，以科學(xué)的考核內(nèi)容與手段充分發(fā)揮激勵機(jī)制的作用。

3.3 以多種多樣的激勵方式提升員工的工作積極性

不斷演化的現(xiàn)代化管理模式要求企事業(yè)單位不斷挖掘新的激勵方式，因此企事業(yè)單位應(yīng)充分結(jié)合自身特點，加大開發(fā)科學(xué)合理激勵手段的力度。目前國內(nèi)外常用的激勵手段有薪酬激勵、職位激勵、精神激勵、培訓(xùn)激勵以及夢想激勵等物質(zhì)激勵與精神激勵手段，企事業(yè)單位可從自身實際出發(fā)，綜合運用這些激勵手段，以實現(xiàn)本單位的管理目標(biāo)。

3.4 注重挖掘員工的深層次激勵需求

除了物質(zhì)激勵和精神激勵之外，員工還存在其他的一些深層次的需求。企事業(yè)在人力資源管理的過程中，要著重挖掘這些深層次的需求，并將這些需求轉(zhuǎn)化為實實在在的激勵措施，只有這樣，才能有效調(diào)動員工的工作熱情，從而實現(xiàn)企事業(yè)的增效目的。例如，企事業(yè)可以建立良好的培訓(xùn)激勵機(jī)制，對部分員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)獎勵，使員工獲得個人發(fā)展，讓員工將實現(xiàn)個人價值與企事業(yè)價值形成統(tǒng)一，從而達(dá)到良好的激勵效果。

總之，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，為了使企事業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須認(rèn)識人才對企事業(yè)發(fā)展的重要性。企事業(yè)要想建立科學(xué)有效的激勵機(jī)制，提高激勵機(jī)制的運行效率，更好助力企事業(yè)發(fā)展，就要從戰(zhàn)略高度重視激勵機(jī)制建設(shè)，樹立以人為本的管理理念、人性化管理，建立科學(xué)高效、全面完善的激勵制度，重視目標(biāo)激勵。

[1]王春芳.企事業(yè)單位人力資源管理過程中的激勵機(jī)制[J].人力資源管理，2016，03：23-24.

[2]黃澄.論管理控制理論在企事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用[J].中國商論，2016，09：164-166.