建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的分析

孫晶晶

中誠工程建設(shè)管理(蘇州)股份有限公司

建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的分析

孫晶晶

中誠工程建設(shè)管理(蘇州)股份有限公司

如今建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，市場競爭越來越激烈，為了更好的提高企業(yè)的市場競爭力，需要做好造價動態(tài)管理工作。就目前的情況來看，建筑工程造價動態(tài)管理和控制具有非常重要的意義，不僅能夠?yàn)闆Q策人員提供真實(shí)的依據(jù)，同時也能夠有效的控制成本，進(jìn)一步提高造價管理水平，因此進(jìn)一步加強(qiáng)對其的研究非常有必要。但是目前在這方面還存在很多不足，因此在實(shí)際應(yīng)用中需要采取有效的措施進(jìn)行優(yōu)化，并不斷進(jìn)行創(chuàng)新，從而能夠更好的提高造價管理水平，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展?；诖吮疚姆治隽私ㄖこ淘靸r的動態(tài)管理與控制。

建筑工程；工程造價；動態(tài)管理

1 、建筑工程造價動態(tài)管理的重要意義

1.1 實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展

在建筑企業(yè)發(fā)展中，通過工程預(yù)算不僅可以實(shí)現(xiàn)對準(zhǔn)備工作的檢查，而且也可以評價技術(shù)水平、管理水平等。在工程造價中，可以對施工的材料進(jìn)行選擇，節(jié)約人工費(fèi)用的支出，實(shí)現(xiàn)相關(guān)工程資金的合理計算，從而確保資金管理的有效化，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1.2 工程造價提高施工企業(yè)的競爭力

通過對工程項(xiàng)目投標(biāo)及報價內(nèi)容的分析可以發(fā)現(xiàn)，工程造價是建筑施工中較為重要的內(nèi)容，其項(xiàng)目內(nèi)容充分體現(xiàn)了建筑企業(yè)的綜合實(shí)力。因此，通過工程造價制度管理制度的構(gòu)建，可以強(qiáng)化建筑企業(yè)的核心競爭力，使建筑企業(yè)在良好的環(huán)境下展現(xiàn)自身的優(yōu)勢，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供良好支持。

2 、建筑工程造價動態(tài)管理中存在的問題

如今，建筑工程造價動態(tài)管理中還是由很多不足，主要是：1)使用傳統(tǒng)的造價管理方法已經(jīng)不能滿足現(xiàn)有的需求，從而會在很大程度上阻礙造價控制發(fā)展。另外，在建筑工程造價工作中，忽視了工程造價評估這一環(huán)節(jié)，未意識到評估工作的關(guān)鍵性，相對落后的管理理念跟不上時代的發(fā)展。

其次，計價方式不完善。目前諸多建筑工程在造價計價上，仍然使用的是指令性的計價依據(jù)，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程的造價變成了一種計劃價格。此外在現(xiàn)行建筑工程的造價計價上還存在著忽視施工現(xiàn)場施工條件以及技術(shù)難度差別的問題，在計價上僅僅只對工程的施工消耗以及實(shí)體消耗進(jìn)行計量，將企業(yè)的市場競爭活躍因素進(jìn)行了限定。

最后，缺乏對建筑工程造價管理人員的培訓(xùn)，以至于其未能掌握管理過程中的要點(diǎn)，責(zé)任感不強(qiáng)，在工作中存在懈怠狀態(tài)，需對其進(jìn)行有效的培訓(xùn)。

3 、提高建筑工程造價動態(tài)管理水平的有效措施

3.1 提高觀念和認(rèn)識

建筑工程造價動態(tài)管理涉及的范圍非常廣泛，因此需要引起我們的重視，在實(shí)際應(yīng)用中需要不斷提高管理認(rèn)識，并采取科學(xué)合理的方法進(jìn)行控制和管理。在進(jìn)行過程造價管理的時候需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行管理，針對存在的問題采取措施進(jìn)行優(yōu)化，從而能夠進(jìn)一步提高管理水平，有效的保障工程的順利開展，對于企業(yè)的發(fā)展有很好的推動作用。

3.2 實(shí)施全過程的動態(tài)化建筑工程造價管理

3.2.1 設(shè)計階段的運(yùn)用。設(shè)計階段造價管理是動態(tài)造價管理中非常重要的部分，為了達(dá)到目的，需要做好以下工作：①對設(shè)計人員的設(shè)計方案進(jìn)行篩選選擇優(yōu)秀的方案，特別是需達(dá)到經(jīng)濟(jì)有合理，且技術(shù)先進(jìn)的方案；②推行限額設(shè)計；③加強(qiáng)設(shè)計變更管理，控制造價。

3.2.2 施工階段的運(yùn)用。1)嚴(yán)格控制好工程的變更情況，在實(shí)際階段需要做好現(xiàn)場勘測工作，并做好施工圖紙的技術(shù)交底工作，確保工程的有效開展。2)加強(qiáng)現(xiàn)場簽證管理，合理的做好工程造價風(fēng)險管理。在簽證時，現(xiàn)場實(shí)際管理人員在經(jīng)濟(jì)簽證的初期，應(yīng)注意責(zé)任的劃分，否則導(dǎo)致后期雙方矛盾的加深和復(fù)雜化，也影響造價的估量。當(dāng)現(xiàn)場簽證時，能夠所有在工程中所能發(fā)生，或可能涉及到的事項(xiàng)都逐一詳細(xì)約定，責(zé)權(quán)明晰。3)嚴(yán)格的按照相關(guān)順序進(jìn)行管理，但是需要注意的是必須要確保在合理的范圍內(nèi)，滿足相關(guān)規(guī)律，其直接影響著工程的有效開展，需要引起重視。對于一些規(guī)模較大的工程建設(shè)項(xiàng)目來說，由于建設(shè)所需的時間較長，需要解決許多技術(shù)難題，需要耗費(fèi)大量的資源，其風(fēng)險性是不言而喻的。因此相關(guān)人員有必要反復(fù)進(jìn)行計價，對不同階段的造價都進(jìn)行合理安排，使建筑工程項(xiàng)目充分符合程序化的原則。4)改善計價方法。對于這方面首先是需要做政府進(jìn)行相依的職能改變，將管理工作的重點(diǎn)放在研究建筑工程造價計價的了立法工作上，從而能夠營造一個好的環(huán)境。此外還需要促進(jìn)建筑企業(yè)造價管理統(tǒng)一計算規(guī)則，并在全國范圍內(nèi)的實(shí)行，盡可能減少不同地區(qū)和不同部門之間的工程施工量的計量規(guī)則差異，同時實(shí)現(xiàn)施工消耗和實(shí)體材料消耗的造價計量分離，對建筑行業(yè)進(jìn)行競爭規(guī)范。5)提升造價管理隊(duì)伍水平。面對目前在建筑項(xiàng)目造價管理隊(duì)伍能力不足的問題，需要政府部門提升在造價管理方面的重視程度，進(jìn)而增加在政策上的投資，提升對造價管理隊(duì)伍的建設(shè)力度。同時也可在隊(duì)伍內(nèi)部建立一個激勵機(jī)制，將工作效果和工資直接掛鉤，逼迫造價管理人員在管理工作中主動提升自身的專業(yè)技能和責(zé)任意識。

3.2.3 工程竣工階段管理。1)認(rèn)真核對合同內(nèi)容，確保正確開支。2)審核合同內(nèi)容對竣工以及結(jié)算編制，確保每個階段的質(zhì)量。3)將整個施工支出控制在合理的范圍內(nèi)。

3.3 加強(qiáng)對建筑工程造價市場的管理

現(xiàn)階段，在有關(guān)建筑工程造價方面的法律法規(guī)的實(shí)施上，主要是通過監(jiān)管與自律相結(jié)合的手段。然而在監(jiān)管力度上常有不足的地方，而自律更是很難完全實(shí)現(xiàn)。因此除了對于政府投資的大型項(xiàng)目，邀請政府有關(guān)部門來進(jìn)行掌控之外，對于那些工程造價項(xiàng)目都可實(shí)現(xiàn)市場化，由市場進(jìn)行調(diào)控，還需要進(jìn)一步擴(kuò)大市場的監(jiān)管，從而能夠?yàn)楹罄m(xù)的工作開展提供保障。

總之，隨著社會的發(fā)展，建筑企業(yè)做好工程造價管理非常重要，對于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義，因此需要引起我們的重視。在實(shí)際應(yīng)用中需要根據(jù)所發(fā)現(xiàn)的問題及時做出糾正與解決，并嚴(yán)格的控制每個環(huán)節(jié)，從而能夠更好的提高造價管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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