芻議人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用與發(fā)展

田東旭

河南省舞鋼市天源水務(wù)有限責(zé)任公司

芻議人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用與發(fā)展

田東旭

河南省舞鋼市天源水務(wù)有限責(zé)任公司

人力資源管理本著企業(yè)公平競爭的原則為單位找到更適合自我發(fā)展的路徑。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷變化，導(dǎo)致企業(yè)單位更加重視人力資源管理這一手段，但僅僅這樣還不夠，要利用正確的方式方法對(duì)管理進(jìn)行解讀，從而更有效地提升競爭力，以此來保證企業(yè)日后的經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展。筆者就人力資源管理的現(xiàn)狀、整頓挑戰(zhàn)及未來發(fā)展概況等問題提出想法并討論分析。

人力資源經(jīng)濟(jì)；挑戰(zhàn)；發(fā)展趨勢(shì)；概況

引言：

由于人力資源本身是不可控的，導(dǎo)致企業(yè)單位要及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)則需要有較好的方式，比如嚴(yán)格把控投資成本、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)與效益、評(píng)定人力資源等。這樣一來就可以有效地從本質(zhì)上維護(hù)企業(yè)利益，調(diào)動(dòng)產(chǎn)業(yè)積極性，降低企業(yè)損失，促進(jìn)人力資源的全面發(fā)展。

1 人力資源管理的概況

(1)人力資源管理

人力資源管理簡稱HR，通常我們說的人力資源就是在一定范圍內(nèi)的人口總數(shù)所擁有的綜合能力；也可以解釋為在這個(gè)社會(huì)中能夠?yàn)橥苿?dòng)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力提供腦力體力勞動(dòng)的人民總數(shù)。人力資源通過招聘、選擇、培訓(xùn)等方面的嚴(yán)格要求，可以訓(xùn)練出符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)工作人員，以此帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)外部競爭力的發(fā)展。每個(gè)專業(yè)都會(huì)細(xì)分，這有助于系統(tǒng)地培訓(xùn)出有專業(yè)對(duì)口的人才，所以人力資源管理也不例外。人力資源管理一般包括規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理及勞動(dòng)關(guān)系管理等六個(gè)方向。人力資源管理是根據(jù)企業(yè)所需進(jìn)行合理的資源配置，運(yùn)用手段充分調(diào)動(dòng)工作人員的活動(dòng)積極性。而且工作人員也要有良好的專業(yè)技能與職業(yè)修養(yǎng)，不斷發(fā)揮自己的潛能，更好地突出自己的閃光點(diǎn)，從而為企業(yè)單位打造良好的經(jīng)濟(jì)未來。

(2)人力資源經(jīng)濟(jì)分析

人力資源經(jīng)濟(jì)分析就是在企業(yè)單位合格的基礎(chǔ)上，對(duì)管理開發(fā)等項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)地分析探究。這種綜合分析不僅為規(guī)避企業(yè)單位的風(fēng)險(xiǎn)提供了有效保障，更是適應(yīng)了當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展。這項(xiàng)分析對(duì)于人力資源管理是一個(gè)數(shù)據(jù)性的顯示，也是驗(yàn)證了它的運(yùn)用與意義，即可以應(yīng)用于各大企業(yè)，提高了人的實(shí)踐性與創(chuàng)新性。在人力資源經(jīng)濟(jì)分析中能夠直觀地反映出當(dāng)前某一階段內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軌跡，還能為將來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提前作出可靠性預(yù)測。

2 人力資源發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

人力資源經(jīng)濟(jì)管理是可以根據(jù)人資本身的產(chǎn)出對(duì)企業(yè)單位進(jìn)行程度計(jì)算的，所以，單位人力資源的正確管理起著引導(dǎo)正能量的作用。在當(dāng)今時(shí)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，各行各業(yè)市場競爭力較強(qiáng)，所以要充分保證人力資源經(jīng)濟(jì)管理的地位，擺正位置向前沖，從而帶領(lǐng)單位迎接挑戰(zhàn)，走上經(jīng)濟(jì)高峰。人力資源不是我國本土的，而是隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程一步步滲入各企業(yè)，從而開始引起廣泛關(guān)注的。而單位發(fā)展也不是只一味地講究提高經(jīng)濟(jì)水平與競爭力，當(dāng)然這是主要方面，但是不可能一朝一夕就改變，而是水滴石穿，從小事做起，以人為本。這種形勢(shì)要求下，也必須按要求辦實(shí)事，把重視人力資源經(jīng)濟(jì)發(fā)展提到第一位來，有利于完成新型合作關(guān)系，有利于發(fā)展企業(yè)單位的人力資源，有利于提升從業(yè)人員的知識(shí)技術(shù)水平。但我國現(xiàn)階段仍處于挑戰(zhàn)時(shí)期，對(duì)于科學(xué)技術(shù)革新與知識(shí)變革等問題，我們要取其精華，去其糟粕。我們要辯證地看待技術(shù)革新，一方面促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)的更新?lián)Q代，一方面提高了從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)。但通過知識(shí)技能水平的逐步提升，對(duì)從業(yè)人員的要求更高更專業(yè)，一是技能與修養(yǎng)的雙重標(biāo)準(zhǔn)；二是入職培訓(xùn)時(shí)要加大工作人員的培訓(xùn)力度，幫助他們實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升；三是要對(duì)市場有深度的了解適應(yīng)能力，這是社會(huì)的生存法則。由于我國社會(huì)的老齡化問題嚴(yán)重，也導(dǎo)致了單位必須進(jìn)行合理的人力資源分配，還要對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、未來發(fā)展作出預(yù)測，才能在單位經(jīng)營運(yùn)作中取得成績。

3 人力資源經(jīng)濟(jì)的作用

(1)滿足企業(yè)發(fā)展的需要

由于企業(yè)不是只有一個(gè)人就什么都可以落實(shí)的，而是要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、中層干部和基本員工共同努力的成果。他們分別扮演著企業(yè)的決策者、傳遞者和執(zhí)行者。而基層員工也要有專業(yè)素養(yǎng)與技能培訓(xùn)等來確保工作能夠順利的展開。所以為了幫助企業(yè)健康發(fā)展，招聘時(shí)就必須按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來挑選適合該單位的人才，一般企業(yè)人力資源儲(chǔ)備也要廣泛，有多功能型人才，這樣才能保證不同工作均可以勝任，多樣性和靈活性是選取人才的重要標(biāo)準(zhǔn)。由于企業(yè)間不同的情況需要制作不同的規(guī)劃，只有做到合理配置，才可以充分調(diào)動(dòng)人力資源，提高企業(yè)與人才競爭力。

(2)促進(jìn)員工績效水平的提高

經(jīng)濟(jì)是基礎(chǔ)，所以人力資源的管理通常會(huì)運(yùn)用金錢來為從業(yè)人員提供經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，一般來說會(huì)有房補(bǔ)，車補(bǔ)，五險(xiǎn)一金，加班費(fèi)等方式來進(jìn)行補(bǔ)貼；但也有的人比較注重品質(zhì)問題，可以對(duì)他們實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)，例如頒獎(jiǎng)，表彰大會(huì)等。以這種方式充分調(diào)動(dòng)員工積極性，增加企業(yè)認(rèn)同感，使得企業(yè)與員工齊頭并進(jìn)，而不是一頭輕，一頭重的狀態(tài)。

4 人力資源經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)

在整個(gè)世界進(jìn)步發(fā)展過程中，什么都不是一成不變的，物力和人力更是人力資源管理中必不可少的一部分。主要在人類社會(huì)進(jìn)步及發(fā)展中體現(xiàn)這種人力資本。彼得·德魯克曾提出"人力資源是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要而稀缺的資源"這一觀點(diǎn)得到廣泛的認(rèn)可。由于微電子時(shí)代的不斷發(fā)展創(chuàng)造，從業(yè)人員所需技能也在一點(diǎn)點(diǎn)增加，這也能體現(xiàn)出我國就業(yè)競爭壓力大。而當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的深層次推入，導(dǎo)致市場競爭更加激烈，已由企業(yè)市場競爭轉(zhuǎn)化為人與人之間的競爭。因此，各企業(yè)都在能留住人才的基礎(chǔ)上培養(yǎng)人才。

(1)人力資源經(jīng)濟(jì)理念的轉(zhuǎn)變

在管理活動(dòng)中人力資源是要用腦子來想的，因?yàn)橐粋€(gè)資深HR都是需要面臨重重困難的，企業(yè)要的不是這個(gè)應(yīng)聘的人有多少能力與知識(shí)，而是他能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來什么。但現(xiàn)階段由社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系主導(dǎo)管理的理念才是主流，人力資源也開始由傳統(tǒng)的基礎(chǔ)型理性型向發(fā)展型轉(zhuǎn)變?；A(chǔ)型管理理念主要面對(duì)個(gè)人化傾向，源自古典經(jīng)濟(jì)學(xué)；而理性型管理理念是以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為指導(dǎo)；人文觀念就是發(fā)展型所提倡的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)。所以，人力資源經(jīng)濟(jì)仍需努力。

(2)人力資源目標(biāo)的轉(zhuǎn)變

科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步及社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，給單位發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保證。要想推動(dòng)企業(yè)單位的更新?lián)Q代，就必須要跟上時(shí)代的步伐，將三觀與時(shí)代相適合，以此不斷調(diào)整自己。通過實(shí)踐表明，人力資源管理就目標(biāo)的制定來說要維護(hù)單位利益和社會(huì)責(zé)任相統(tǒng)一的原則，要支持實(shí)現(xiàn)單位的社會(huì)價(jià)值，要推動(dòng)企業(yè)的核心目標(biāo)，而這些目標(biāo)需要上下團(tuán)結(jié)一致、共同實(shí)現(xiàn)。人力資源的著重點(diǎn)要立足于不僅僅要強(qiáng)調(diào)企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，還要結(jié)合實(shí)際情況，重視一個(gè)企業(yè)核心內(nèi)容的展現(xiàn)。

(3)薪酬管理的轉(zhuǎn)變

由于現(xiàn)今多元化的方向，人才的原則也是變化多樣。所以為了更好地留住人才，可以根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展與國內(nèi)外實(shí)情相結(jié)合，調(diào)整出更符合國情的薪資制度。在人力資源管理中，腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)分別是兩個(gè)方面，但由于中國人口眾多，勞動(dòng)力較好找，實(shí)行按勞分配；腦力勞動(dòng)工作者占比例較小，薪資以及生活水平都較高，對(duì)于這類人群，通常采用結(jié)構(gòu)工資制?？茖W(xué)合理地安排薪酬，這有利于增強(qiáng)員工工作的勤懇程度，提高企業(yè)內(nèi)部競爭力，以及提供良好的發(fā)展空間。

(4)經(jīng)濟(jì)效益模式的轉(zhuǎn)變

從前的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，人力資源經(jīng)濟(jì)管理總是會(huì)以規(guī)模、質(zhì)量取得效益。當(dāng)世界不斷信息化，市場需求和人的性格都在不斷轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)性化、優(yōu)質(zhì)化。而各大企業(yè)隨著這樣的一種變化也有了各自的對(duì)策：由規(guī)模質(zhì)量型向速度型效益轉(zhuǎn)變，也是說時(shí)間成本在降低。在企業(yè)單位成本和質(zhì)量不降低的前提下，通過對(duì)環(huán)節(jié)的先后不同避免原材料的浪費(fèi)，從而做到便利生產(chǎn)，生產(chǎn)線靈活，努力實(shí)現(xiàn)速度型生產(chǎn)。人力資源管理作為單位與外界企業(yè)溝通的橋梁，不僅要對(duì)單位組織進(jìn)行上游街的培訓(xùn)，更要在效益模式轉(zhuǎn)變過程中衡量企業(yè)的選才標(biāo)準(zhǔn)。由此，得出人力資源可以在技術(shù)和市場的綜合作用下保證單位人力資源經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)力提升。

5 結(jié)束語

綜上所述，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)競爭的一種手段，占據(jù)著重中之重的位置。該行業(yè)遵循世界不斷變化發(fā)展的本質(zhì)要求，合理進(jìn)行安全配置問題，解決了如何面對(duì)當(dāng)前市場的挑戰(zhàn)，敘述了人力資源管理的現(xiàn)狀以及談到了未來需要我們?cè)鯓痈玫刈龀龉芾砉ヂ浴Ｈ肆Y源管理對(duì)于充分調(diào)動(dòng)從業(yè)人員的工作積極性起了關(guān)鍵性的作用，并根據(jù)人力資源的特性與發(fā)展為單位進(jìn)行一系列的實(shí)踐創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)效益的最大值。

[1]周德林.淺談醫(yī)院人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用和發(fā)展[J].科技經(jīng)濟(jì)市場，2014，09：80-81.

[2]劉亞靜，趙大偉.芻議人力資源薪酬管理在電力企業(yè)中的創(chuàng)新應(yīng)用與發(fā)展[J].人才資源開發(fā)，2014，22：86.

[3]蘇欣.人力資源管理對(duì)林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作用芻議[J].企業(yè)改革與管理，2014，22：103.

[4]胡汝宏.淺談人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用與發(fā)展探析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014，17：121-122.