企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策

趙玉鳳

陜西天工建設(shè)有限公司

企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策

趙玉鳳

陜西天工建設(shè)有限公司

人力資源管理是企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展的管理內(nèi)容中最為重要的一部分，關(guān)乎企業(yè)未來的運營水平以及管理水平，因此其同樣也是企業(yè)在競爭激烈的市場中能否站穩(wěn)腳跟的法寶。加強(qiáng)人力資源的管理力度會幫助企業(yè)擁有最強(qiáng)的優(yōu)勢，也會幫助企業(yè)擁有更多高素質(zhì)人才，這對企業(yè)來說是提升經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)發(fā)展的重要手段。因此要想加速企業(yè)未來的發(fā)展、增強(qiáng)其優(yōu)點，就要對其現(xiàn)有體制進(jìn)行“升級”，使人力資源管理能夠充分發(fā)揮其作用，使我國企業(yè)得到良好發(fā)展。本文結(jié)合目前我國人力資源管理的現(xiàn)狀，對當(dāng)前所現(xiàn)有的問題進(jìn)行分析，針對此人力資源管理問題提出有效建議，以期為我國企業(yè)發(fā)展提供一些參考。

人力資源管理；存在問題；策略

引言：

人力資源的質(zhì)量決定著一個企業(yè)的經(jīng)營以及未來的發(fā)展?fàn)顩r，必須要高度重視，并制定人力資源管理制度來提升人力資源的水平。企業(yè)只有提高人力資源管理水平，才能夠充分發(fā)揮人才的社會價值，吸收和培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才成為企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要保障。傳統(tǒng)的人力資源管理觀念，并沒有對人才予以足夠的重視，這樣很不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，因此，企業(yè)必須針對人力資源管理現(xiàn)狀，積極采取有效策略，創(chuàng)新人力資源管理模式，進(jìn)而調(diào)動員工的工作積極性，實現(xiàn)員工個人與企業(yè)集體利益的共贏。

1 我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1.1 人力資源管理觀念陳舊

大多數(shù)企業(yè)忽略了對人力資源管理的重要現(xiàn)象。企業(yè)對人力資源資源的意識薄弱，并且公司人力資源管理體制不完善，有些中小型企業(yè)甚至并未正式成立人力資源相關(guān)的管理部門，人力資源管理的制度無法適應(yīng)時代的發(fā)展，最后的結(jié)果導(dǎo)致中小型企業(yè)公司的人員利用率低，大大阻礙了自身的未來發(fā)展前景。還有些企業(yè)受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，對人力資源管理工作認(rèn)識不夠科學(xué)、全面，影響了人才管理水平。很多企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)利潤，往往將管理重點放在市場開發(fā)、產(chǎn)品推廣等活動中，而對于人力資源管理方面投入較少，甚至通過降低員工福利來減少經(jīng)營成本。

1.2 激勵制度不合理

科學(xué)、合理的考核激勵制度是員工努力工作的動力。目前，很多企業(yè)在人力資源的考核和激勵方面還存在很多不足。很多企業(yè)制定的考核評價標(biāo)準(zhǔn)不夠清晰，沒有綜合考慮員工的道德修養(yǎng)、技術(shù)水平、工作態(tài)度、工作業(yè)績等方面的內(nèi)容。或者在激勵機(jī)制中對于員工的評價僅憑自己的主觀性判斷，根據(jù)自己的印象對員工進(jìn)行獎勵和懲處，缺少客觀性。由于受自身能力的限制等，激勵和評價就會出現(xiàn)很大的偏差。往往以工作業(yè)績?yōu)橹饕獦?biāo)準(zhǔn)，使得很多員工工作積極性降低。此外，企業(yè)在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)置方面還存在不合理的問題，工資中的很大比例為平均分配，而獎金設(shè)置的空間較小，難以有效發(fā)揮激勵效用。不規(guī)范的考核和不合理的任務(wù)分配導(dǎo)致人力資源管理效率降低，嚴(yán)重影響企業(yè)的和諧、穩(wěn)定發(fā)展。

1.3 人力資源管理機(jī)制不完善

完善的人力資源管理體系是提高人力資源素質(zhì)和水平的關(guān)鍵，在任何一個企業(yè)中都需要建立和完善人力資源管理體系，從而為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步招聘和培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。在當(dāng)前的高新技術(shù)企業(yè)中沒有建立系統(tǒng)的人力資源管理體制，未建立系統(tǒng)的規(guī)章制度、人力資源發(fā)展戰(zhàn)略等。在企業(yè)發(fā)展中必須要建立從招聘、培訓(xùn)、考核到職業(yè)發(fā)展等流程的各個環(huán)節(jié)，并且在每個環(huán)節(jié)中要建立評價和監(jiān)督機(jī)制，從而對整個過程進(jìn)行約束。而在目前高新技術(shù)企業(yè)中人才選拔和招聘目標(biāo)模糊、培養(yǎng)機(jī)制缺乏，激勵機(jī)制和員工培養(yǎng)發(fā)展計劃不完善，績效評價、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等問題突出，限制了人力資源質(zhì)量和水平的提升。

1.4 沒有員工職業(yè)規(guī)劃

現(xiàn)在一些領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊并未真正意識到員工制定個人的職業(yè)生涯規(guī)劃的必要性，只以公司的發(fā)展為重，忽略了員工個人發(fā)展的重要性。另一部分中小型企業(yè)的部分員工對于晉升所需必要條件認(rèn)知模糊，因而在工作中從未想過做一份明確的職業(yè)規(guī)劃，對自身定位及以后發(fā)展信心不足，在工作時沒有工作的前進(jìn)動力，員工本身的潛能未被開發(fā)，因而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展遲緩。

1.5 職工培訓(xùn)落后

創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要面臨的重要課題，在人力資源管理方面，企業(yè)對于職工的培訓(xùn)教育較為落后，不能夠與知識管理、技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行有效的融合。技術(shù)創(chuàng)新人才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動力來源，需要在人力資源管理中提高重視，人力資源管理只有加強(qiáng)培訓(xùn)教育方面的工作才能夠切實提高人才的創(chuàng)新能力。目前，企業(yè)聘請的員工雖然具備良好的專業(yè)素質(zhì)，但是綜合性知識表現(xiàn)出嚴(yán)重不足，例如現(xiàn)代化的信息技術(shù)、各種計算機(jī)系統(tǒng)分析能力較差，而企業(yè)又缺乏有效的教育培訓(xùn)，不利于優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和儲備，難以滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求。

2.解決企業(yè)人力資源存在問題的相關(guān)對策

2.1 創(chuàng)新管理理念

企業(yè)要堅持以人為本，充分尊重員工在企業(yè)中的地位，調(diào)動員工的主體意識，對他們的工作和生活予以切實的關(guān)心和幫助，并采取有效措施，降低工作強(qiáng)度，改善工作環(huán)境，保障基層員工的身心健康，從而以更加積極的狀態(tài)為企業(yè)工作。人力資源管理的創(chuàng)新首先在于理念的創(chuàng)新，在人力資源管理工作中，要確保人才開發(fā)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，增強(qiáng)整體開發(fā)理念，制定詳細(xì)的分步操作計劃，并對內(nèi)部員工崗位工作進(jìn)行細(xì)化管理，讓不同級別的員工能夠獲得公平的發(fā)展機(jī)會，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，積極落實創(chuàng)新原則和創(chuàng)新理念，確保人才管理機(jī)制和管理層級結(jié)構(gòu)貼合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，在打造核心競爭力的同時，獲取更有效的多元管控效果，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

2.2 建立合理激勵制度

企業(yè)需要制定科學(xué)的激勵制度，針對不同的工作性質(zhì)和工作量進(jìn)行合理的獎勵。個企業(yè)包含多個部門，涉及工種較多，需要嚴(yán)格按照公平分配、能者居上的基本原則制定科學(xué)的激勵制度。定期進(jìn)行工作內(nèi)容審查和工作能力考核，拉開管理者、科技骨干、普通職工等人員的工作差距。每位員工對于企業(yè)的發(fā)展都發(fā)揮著重要作用。

因此激勵制度要遵循注重實效、定量考核、激勵約束、客觀公正和民主公開的原則，體現(xiàn)公平、合理的獎懲制度，充分調(diào)動員工的工作積極性。

2.3 完善人力資源管理機(jī)制

由于人力資源管理是企業(yè)管理框架中的基礎(chǔ)管理參數(shù)，需要企業(yè)的管理人員給予其必要的重視。企業(yè)的管理人員要結(jié)合實際人力資源需求，建構(gòu)切實有效的系統(tǒng)化管控模型，從思想意識層面轉(zhuǎn)變整體管理體系。由于人力資源管理是企業(yè)管理框架中的基礎(chǔ)管理參數(shù)，需要企業(yè)的管理人員給予其必要的重視。思想是指導(dǎo)行為的有效途徑，企業(yè)要在運營過程中，結(jié)合人力資源管控模型和管理理念，深度貫徹戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展要求。企業(yè)要結(jié)合實際發(fā)展訴求和運營目標(biāo)，建構(gòu)更加有效的資源管控機(jī)制，確保管理層級結(jié)構(gòu)貼合實際管理訴求。保證從思想意識層面提高管理規(guī)范性，才能更好的建構(gòu)完整的人力資源管理體系，確保管控要求和管理模型之間形成有效的平衡態(tài)關(guān)系。

2.4 落實管理機(jī)制

除去完善機(jī)制，也要積極落實管理機(jī)制，結(jié)合企業(yè)的實際需求，提升管控訴求和發(fā)展水平，切實維護(hù)整體管理要求和管理目標(biāo)。企業(yè)的員工能實現(xiàn)綜合素質(zhì)的進(jìn)一步優(yōu)化，并且管理層級和被管理層之間也能形成較好的關(guān)系。使員工能彰顯個人魅力和相互尊重，真正提升對企業(yè)的認(rèn)同感，進(jìn)一步優(yōu)化整體管理效果。

2.5 加強(qiáng)員工培訓(xùn)

企業(yè)要在人力資源管理中加強(qiáng)復(fù)合型和專業(yè)化人才的培訓(xùn)教育，為提升企業(yè)綜合競爭力奠定良好的人才基礎(chǔ)。與其他企業(yè)建立良好的交流活動，讓更多的職工參與進(jìn)去，學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗和技術(shù)，還可以為員工提供一些繼續(xù)深造的機(jī)會，讓員工能夠有機(jī)會進(jìn)一步提升自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。根據(jù)自身的發(fā)展需求，定期開展一些專業(yè)講座或技術(shù)培訓(xùn)，重點對綜合素質(zhì)偏低的員工進(jìn)行繼續(xù)教育，提升其專業(yè)業(yè)務(wù)水平和知識技能，促進(jìn)職工的全面綜合發(fā)展。另外建立人力資源電子檔案，利用信息技術(shù)提高管理效率，也能為企業(yè)的現(xiàn)代化管理奠定良好的基礎(chǔ)。

3 結(jié)束語

總而言之，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行業(yè)之間的市場競爭日趨激烈，加強(qiáng)人力資源管理是企業(yè)提高綜合競爭力的一項有效途徑，企業(yè)要充分結(jié)合現(xiàn)代化的管理觀念，進(jìn)行人力資源管理工作的創(chuàng)新，從理念、體系、制度等方面不斷進(jìn)行完善，并加強(qiáng)員工的培訓(xùn)教育，培養(yǎng)更多具有企業(yè)特色的優(yōu)秀人才，提高人力資源管理效率，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。

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