企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

趙玉鳳

陜西天工建設(shè)有限公司

企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

趙玉鳳

陜西天工建設(shè)有限公司

人力資源管理是企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展的管理內(nèi)容中最為重要的一部分，關(guān)乎企業(yè)未來(lái)的運(yùn)營(yíng)水平以及管理水平，因此其同樣也是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中能否站穩(wěn)腳跟的法寶。加強(qiáng)人力資源的管理力度會(huì)幫助企業(yè)擁有最強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，也會(huì)幫助企業(yè)擁有更多高素質(zhì)人才，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是提升經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)發(fā)展的重要手段。因此要想加速企業(yè)未來(lái)的發(fā)展、增強(qiáng)其優(yōu)點(diǎn)，就要對(duì)其現(xiàn)有體制進(jìn)行“升級(jí)”，使人力資源管理能夠充分發(fā)揮其作用，使我國(guó)企業(yè)得到良好發(fā)展。本文結(jié)合目前我國(guó)人力資源管理的現(xiàn)狀，對(duì)當(dāng)前所現(xiàn)有的問(wèn)題進(jìn)行分析，針對(duì)此人力資源管理問(wèn)題提出有效建議，以期為我國(guó)企業(yè)發(fā)展提供一些參考。

人力資源管理；存在問(wèn)題；策略

引言：

人力資源的質(zhì)量決定著一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r，必須要高度重視，并制定人力資源管理制度來(lái)提升人力資源的水平。企業(yè)只有提高人力資源管理水平，才能夠充分發(fā)揮人才的社會(huì)價(jià)值，吸收和培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才成為企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要保障。傳統(tǒng)的人力資源管理觀念，并沒(méi)有對(duì)人才予以足夠的重視，這樣很不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，因此，企業(yè)必須針對(duì)人力資源管理現(xiàn)狀，積極采取有效策略，創(chuàng)新人力資源管理模式，進(jìn)而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人與企業(yè)集體利益的共贏。

1 我國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1.1 人力資源管理觀念陳舊

大多數(shù)企業(yè)忽略了對(duì)人力資源管理的重要現(xiàn)象。企業(yè)對(duì)人力資源資源的意識(shí)薄弱，并且公司人力資源管理體制不完善，有些中小型企業(yè)甚至并未正式成立人力資源相關(guān)的管理部門(mén)，人力資源管理的制度無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，最后的結(jié)果導(dǎo)致中小型企業(yè)公司的人員利用率低，大大阻礙了自身的未來(lái)發(fā)展前景。還有些企業(yè)受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，對(duì)人力資源管理工作認(rèn)識(shí)不夠科學(xué)、全面，影響了人才管理水平。很多企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，往往將管理重點(diǎn)放在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品推廣等活動(dòng)中，而對(duì)于人力資源管理方面投入較少，甚至通過(guò)降低員工福利來(lái)減少經(jīng)營(yíng)成本。

1.2 激勵(lì)制度不合理

科學(xué)、合理的考核激勵(lì)制度是員工努力工作的動(dòng)力。目前，很多企業(yè)在人力資源的考核和激勵(lì)方面還存在很多不足。很多企業(yè)制定的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不夠清晰，沒(méi)有綜合考慮員工的道德修養(yǎng)、技術(shù)水平、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)等方面的內(nèi)容?；蛘咴诩?lì)機(jī)制中對(duì)于員工的評(píng)價(jià)僅憑自己的主觀性判斷，根據(jù)自己的印象對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲處，缺少客觀性。由于受自身能力的限制等，激勵(lì)和評(píng)價(jià)就會(huì)出現(xiàn)很大的偏差。往往以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹饕獦?biāo)準(zhǔn)，使得很多員工工作積極性降低。此外，企業(yè)在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)置方面還存在不合理的問(wèn)題，工資中的很大比例為平均分配，而獎(jiǎng)金設(shè)置的空間較小，難以有效發(fā)揮激勵(lì)效用。不規(guī)范的考核和不合理的任務(wù)分配導(dǎo)致人力資源管理效率降低，嚴(yán)重影響企業(yè)的和諧、穩(wěn)定發(fā)展。

1.3 人力資源管理機(jī)制不完善

完善的人力資源管理體系是提高人力資源素質(zhì)和水平的關(guān)鍵，在任何一個(gè)企業(yè)中都需要建立和完善人力資源管理體系，從而為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步招聘和培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。在當(dāng)前的高新技術(shù)企業(yè)中沒(méi)有建立系統(tǒng)的人力資源管理體制，未建立系統(tǒng)的規(guī)章制度、人力資源發(fā)展戰(zhàn)略等。在企業(yè)發(fā)展中必須要建立從招聘、培訓(xùn)、考核到職業(yè)發(fā)展等流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且在每個(gè)環(huán)節(jié)中要建立評(píng)價(jià)和監(jiān)督機(jī)制，從而對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行約束。而在目前高新技術(shù)企業(yè)中人才選拔和招聘目標(biāo)模糊、培養(yǎng)機(jī)制缺乏，激勵(lì)機(jī)制和員工培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃不完善，績(jī)效評(píng)價(jià)、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等問(wèn)題突出，限制了人力資源質(zhì)量和水平的提升。

1.4 沒(méi)有員工職業(yè)規(guī)劃

現(xiàn)在一些領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)并未真正意識(shí)到員工制定個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃的必要性，只以公司的發(fā)展為重，忽略了員工個(gè)人發(fā)展的重要性。另一部分中小型企業(yè)的部分員工對(duì)于晉升所需必要條件認(rèn)知模糊，因而在工作中從未想過(guò)做一份明確的職業(yè)規(guī)劃，對(duì)自身定位及以后發(fā)展信心不足，在工作時(shí)沒(méi)有工作的前進(jìn)動(dòng)力，員工本身的潛能未被開(kāi)發(fā)，因而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展遲緩。

1.5 職工培訓(xùn)落后

創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要面臨的重要課題，在人力資源管理方面，企業(yè)對(duì)于職工的培訓(xùn)教育較為落后，不能夠與知識(shí)管理、技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行有效的融合。技術(shù)創(chuàng)新人才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力來(lái)源，需要在人力資源管理中提高重視，人力資源管理只有加強(qiáng)培訓(xùn)教育方面的工作才能夠切實(shí)提高人才的創(chuàng)新能力。目前，企業(yè)聘請(qǐng)的員工雖然具備良好的專業(yè)素質(zhì)，但是綜合性知識(shí)表現(xiàn)出嚴(yán)重不足，例如現(xiàn)代化的信息技術(shù)、各種計(jì)算機(jī)系統(tǒng)分析能力較差，而企業(yè)又缺乏有效的教育培訓(xùn)，不利于優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，難以滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求。

2.解決企業(yè)人力資源存在問(wèn)題的相關(guān)對(duì)策

2.1 創(chuàng)新管理理念

企業(yè)要堅(jiān)持以人為本，充分尊重員工在企業(yè)中的地位，調(diào)動(dòng)員工的主體意識(shí)，對(duì)他們的工作和生活予以切實(shí)的關(guān)心和幫助，并采取有效措施，降低工作強(qiáng)度，改善工作環(huán)境，保障基層員工的身心健康，從而以更加積極的狀態(tài)為企業(yè)工作。人力資源管理的創(chuàng)新首先在于理念的創(chuàng)新，在人力資源管理工作中，要確保人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，增強(qiáng)整體開(kāi)發(fā)理念，制定詳細(xì)的分步操作計(jì)劃，并對(duì)內(nèi)部員工崗位工作進(jìn)行細(xì)化管理，讓不同級(jí)別的員工能夠獲得公平的發(fā)展機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，積極落實(shí)創(chuàng)新原則和創(chuàng)新理念，確保人才管理機(jī)制和管理層級(jí)結(jié)構(gòu)貼合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，在打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，獲取更有效的多元管控效果，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

2.2 建立合理激勵(lì)制度

企業(yè)需要制定科學(xué)的激勵(lì)制度，針對(duì)不同的工作性質(zhì)和工作量進(jìn)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)。個(gè)企業(yè)包含多個(gè)部門(mén)，涉及工種較多，需要嚴(yán)格按照公平分配、能者居上的基本原則制定科學(xué)的激勵(lì)制度。定期進(jìn)行工作內(nèi)容審查和工作能力考核，拉開(kāi)管理者、科技骨干、普通職工等人員的工作差距。每位員工對(duì)于企業(yè)的發(fā)展都發(fā)揮著重要作用。

因此激勵(lì)制度要遵循注重實(shí)效、定量考核、激勵(lì)約束、客觀公正和民主公開(kāi)的原則，體現(xiàn)公平、合理的獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

2.3 完善人力資源管理機(jī)制

由于人力資源管理是企業(yè)管理框架中的基礎(chǔ)管理參數(shù)，需要企業(yè)的管理人員給予其必要的重視。企業(yè)的管理人員要結(jié)合實(shí)際人力資源需求，建構(gòu)切實(shí)有效的系統(tǒng)化管控模型，從思想意識(shí)層面轉(zhuǎn)變整體管理體系。由于人力資源管理是企業(yè)管理框架中的基礎(chǔ)管理參數(shù)，需要企業(yè)的管理人員給予其必要的重視。思想是指導(dǎo)行為的有效途徑，企業(yè)要在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，結(jié)合人力資源管控模型和管理理念，深度貫徹戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展要求。企業(yè)要結(jié)合實(shí)際發(fā)展訴求和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，建構(gòu)更加有效的資源管控機(jī)制，確保管理層級(jí)結(jié)構(gòu)貼合實(shí)際管理訴求。保證從思想意識(shí)層面提高管理規(guī)范性，才能更好的建構(gòu)完整的人力資源管理體系，確保管控要求和管理模型之間形成有效的平衡態(tài)關(guān)系。

2.4 落實(shí)管理機(jī)制

除去完善機(jī)制，也要積極落實(shí)管理機(jī)制，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求，提升管控訴求和發(fā)展水平，切實(shí)維護(hù)整體管理要求和管理目標(biāo)。企業(yè)的員工能實(shí)現(xiàn)綜合素質(zhì)的進(jìn)一步優(yōu)化，并且管理層級(jí)和被管理層之間也能形成較好的關(guān)系。使員工能彰顯個(gè)人魅力和相互尊重，真正提升對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，進(jìn)一步優(yōu)化整體管理效果。

2.5 加強(qiáng)員工培訓(xùn)

企業(yè)要在人力資源管理中加強(qiáng)復(fù)合型和專業(yè)化人才的培訓(xùn)教育，為提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力奠定良好的人才基礎(chǔ)。與其他企業(yè)建立良好的交流活動(dòng)，讓更多的職工參與進(jìn)去，學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，還可以為員工提供一些繼續(xù)深造的機(jī)會(huì)，讓員工能夠有機(jī)會(huì)進(jìn)一步提升自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。根據(jù)自身的發(fā)展需求，定期開(kāi)展一些專業(yè)講座或技術(shù)培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)綜合素質(zhì)偏低的員工進(jìn)行繼續(xù)教育，提升其專業(yè)業(yè)務(wù)水平和知識(shí)技能，促進(jìn)職工的全面綜合發(fā)展。另外建立人力資源電子檔案，利用信息技術(shù)提高管理效率，也能為企業(yè)的現(xiàn)代化管理奠定良好的基礎(chǔ)。

3 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，加強(qiáng)人力資源管理是企業(yè)提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)有效途徑，企業(yè)要充分結(jié)合現(xiàn)代化的管理觀念，進(jìn)行人力資源管理工作的創(chuàng)新，從理念、體系、制度等方面不斷進(jìn)行完善，并加強(qiáng)員工的培訓(xùn)教育，培養(yǎng)更多具有企業(yè)特色的優(yōu)秀人才，提高人力資源管理效率，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。

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