翟 宇
中鐵上海工程局集團有限公司第七分公司
建筑工程項目成本的動態(tài)控制與管理
翟 宇
中鐵上海工程局集團有限公司第七分公司
隨著我國改革開放和市場經(jīng)濟的深入發(fā)展,建筑市場的競爭越發(fā)激烈,因此,相關(guān)建筑單位要加強建筑工程的管理,重點體現(xiàn)在建筑工程項目成本的控制與管理上,我們要努力確保其求實性、靈活性和有效性,另一方面,可以通過優(yōu)化工程項目建設(shè)資料的管理配置,降低建設(shè)成本,促進建筑單位發(fā)揮自身的實力,保證單位的盈利、信譽度以及工程項目的質(zhì)量,在市場競爭中體現(xiàn)競爭優(yōu)勢。基于此本文探究了建筑工程項目成本的動態(tài)控制與管理的一系列問題,提出具體的策略,進一步促進建筑企業(yè)的發(fā)展。
建筑工程項目;成本;動態(tài)控制;管理
對企業(yè)而言,任何工程項目實施的最終目標(biāo)都是通過一系列管理工作來獲得最大經(jīng)濟效益,有效的成本控制是實現(xiàn)這一目標(biāo)的有力保障。所謂成本控制就是對影響成本的各種因素加強管理,并采取各種有效措施,將生產(chǎn)經(jīng)營中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)。最大限度減少成本,以確保項目成本目標(biāo)得以實現(xiàn)。
2.1 成本管理與控制被忽視
一直以來很多施工企業(yè)都沒能對成本管理予以正確的認識,習(xí)慣將重點放在質(zhì)量管理上,嚴重忽視了成本的管理與控制。這樣一來雖然工程質(zhì)量有了提高,但是也消耗了大量經(jīng)濟成本,導(dǎo)致利潤嚴重下降,企業(yè)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)不開,逐漸出現(xiàn)虧損。
2.2 施工方案不符合實際
現(xiàn)在絕大多數(shù)的施工企業(yè)在實際施工過程中都沒有對施工方案進行可行性分析。即便是有所行動也只是局限于技術(shù)比較上,導(dǎo)致施工方案和實際需要嚴重不符,影響到了實際施工效率和成本投資。
2.3 缺乏完善的管理體系
現(xiàn)行的施工項目對于成本管理方面的工作并沒有落實到位,缺乏完善的管理體系。各個部門無法明確自身的職責(zé)和義務(wù),內(nèi)部管理混亂,使得成本管理工作也受到了嚴重的不良影響。
2.4 缺乏對建筑工程造價管理人員的培訓(xùn)
在建筑成本管理與控制中,由于缺乏對建筑工程造價管理人員的培訓(xùn),以至于其未能掌握管理過程中的要點,責(zé)任感不強,在工作中存在懈怠狀態(tài),需對其進行有效的培訓(xùn)。
3.1 樹立良好的成本控制管理意識
施工成本管理是施工企業(yè)中從上到下、從領(lǐng)導(dǎo)到員工每個人的責(zé)任。因此每個人都要參與到成本控制工作中來,充分發(fā)揮自己身積極作用。企業(yè)要定期進行員工的教育培訓(xùn),多多普及關(guān)于施工環(huán)節(jié)成本控制、采購環(huán)節(jié)的控制、以及驗收環(huán)節(jié)等多方面的相關(guān)知識,幫助其樹立良好的成本管理意識,隨機對其進行嚴格的考核,讓員工能夠在最短時間消化并吸收成本控制相關(guān)知識,不斷提高工作積極性,保證工作效率。
3.2 創(chuàng)新管理理念主要內(nèi)容
①根據(jù)工程的實際情況制定合理的施工計劃,并不斷進行創(chuàng)新和調(diào)整,這樣才能有效保證工程建設(shè)的順利進行;②管理層在對企業(yè)工作人員進行管理的時候,要加強成本控制人員的創(chuàng)新思維培養(yǎng)力度,不斷引進先進的管理技術(shù),這樣才能不斷提高技術(shù)人員的專業(yè)水平,保證施工成本控制工作的根本效率,快速實現(xiàn)成本目標(biāo)。
3.3 建立完善的成本管理控制體系
管理層需要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況對以往的傳統(tǒng)管理模式進行創(chuàng)新和改革,同時制定有針對性的施工計劃。此外,施工企業(yè)內(nèi)部的各個部門必須要合理分工。每個員工都要積極完成自身分內(nèi)工作,各部門團結(jié)協(xié)作,根據(jù)工程現(xiàn)狀是定合理的成本控制計劃。然后將決策在最短的時間內(nèi)準確的傳達給項目部人員,同時下屬員工也要注意保證自身的執(zhí)行力,根據(jù)相關(guān)要求完成施工成本控制工作。
3.4 加強對工程造價管理人員的培訓(xùn),創(chuàng)建優(yōu)秀管理團隊
為了保障建筑工程造價管理質(zhì)量,則必須加強對工程造價管理人員的培訓(xùn),使其認識到工程造價管理的重要性,提高其專業(yè)管理技能,提升其職業(yè)素養(yǎng),使管理人員能夠具備責(zé)任意識,全身心地主動投入到工程造價管理工作中,以促進建筑工程造價管理水平的提升,從而減少建筑工程造價成本。
3.5 加強各個環(huán)節(jié)的成本控制
工程項目的施工成本控制工作具有一定的復(fù)雜性和繁瑣性,一個工程要想保證良好的成本控制,必須要做的就是將其完全落實到施工中每個環(huán)節(jié)上。同時施工企業(yè)內(nèi)部各個部門也要加強配合,保證施工的順利進行,利用最小的投資換取最大的價值。
3.5.1 人力資源成本控制。任何一個工程施工都少不了要大量的投入人力資源費用,因此企業(yè)相關(guān)部門必須要對此進行嚴格的控制管理。根據(jù)市場行情制定合理的薪資計劃與定額標(biāo)準,并按照工程的實際完成情況給予人工費用。這樣做的目的是為了更好的提高工程施工質(zhì)量,同時降低人力資源成本的投資。防止出現(xiàn)一些工程質(zhì)量過差、項目返工以及亂簽費用的不良情況。
3.5.2 施工材料成本控制。隨著建筑行業(yè)的大力發(fā)展,目前市場上建筑材料的供應(yīng)商也變得越來越多,工作渠道多種多樣,在質(zhì)量上也不盡相同。施工企業(yè)在選擇施工材料的過程中一定要多做比較,不要盲目的選擇,指派專業(yè)的采購人員進行。并向商家索要質(zhì)量合格證明,盡可能的選擇經(jīng)濟實惠的材料,避免材料在投入使用發(fā)生變質(zhì),導(dǎo)致工程出現(xiàn)返工。
3.5.3 機械設(shè)備成本控制。在選擇施工機械設(shè)備的時候也要嚴格控制,根據(jù)道路施工的實際情況選擇好設(shè)備型號、設(shè)備使用性能,不要盲目的認為價格高的就是好的,適合的再是最重要的,保證機械設(shè)備可以發(fā)揮最大的使用效率。
綜上所述,企業(yè)利用動態(tài)工程造價管理,能夠進一步完善處理工期、造價以及質(zhì)量的關(guān)系,保證企業(yè)生產(chǎn)效率的提升,有效控制好成本。在實踐工作中,應(yīng)該結(jié)合社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的條件,結(jié)合當(dāng)前的工程造價的動態(tài)管理現(xiàn)狀,積極采用先進的動態(tài)管理模式,合理減少企業(yè)風(fēng)險,以實現(xiàn)建筑企業(yè)的長期穩(wěn)定的可持續(xù)化發(fā)展,保證在激烈的市場競爭中具有較強的競爭力,實現(xiàn)較好的綜合經(jīng)濟效益。
[1]劉偉娟.萬科藍山建筑施工企業(yè)項目成本控制研究[D].吉林大學(xué),2014.
[2]韓祖禎.江南公司LNG工程項目全面成本管理研究[D].蘭州大學(xué),2014.
[3]張雷.建筑工程施工企業(yè)的工程項目成本控制研究[J].黑龍江科學(xué),2014,02:113.