探索橋梁工程成本的合理有效控制

馮耀揚

中鐵七局集團鄭州工程有限公司

探索橋梁工程成本的合理有效控制

馮耀揚

中鐵七局集團鄭州工程有限公司

橋梁工程建設(shè)過程中，將會涉及到方方面面的環(huán)節(jié)，因此，在保證施工質(zhì)量的同時，對工程項目的成本實現(xiàn)良好的控制，是一項極為繁鎖的工作，也是一項難度較高的工作。它涵蓋著建設(shè)項目投資決策階段、設(shè)計階段以及施工階段的各環(huán)節(jié)的成本控制，在這過程中，很容易出現(xiàn)成本控制上的偏差。筆者基于這一問題，闡述了影響橋梁項目施工成本管理的因素，提出了切實的施工成本控制措施。

橋梁工程施工；成本管理；策略

建設(shè)項目的施工成本控制，首先應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始，并一直持續(xù)到項目竣工為止，這是對過程成本的控制。在工程實踐中，我們不能忽視對招投標(biāo)階段和竣工結(jié)算階段的成本控制，最大化利用全壽命周期，結(jié)合價值工程原理來進行工程成本控制，這是最好的方式。然而，建設(shè)項目本身復(fù)雜、多樣，并且受到很多外界因素的影響，如氣象、社會因素、安全等，這時候就需要我們結(jié)合實際，因地制定相應(yīng)的措施，才能取得最好的效果，為企業(yè)贏取理想的利潤值。

1 工程施工成本控制重要作用

施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就一定要重視成本控制的工作。而在成本控制的過程中，需要始終根據(jù)成本計劃內(nèi)容進行管理，進而減少工程造價，使得施工企業(yè)的經(jīng)濟效益得以提升。然而，大部分施工企業(yè)雖意識到成本控制的重要作用，但是受到各種因素的影響，難以嚴(yán)格貫徹落實成本控制工作，所以，成本控制工作被弱化，甚至僅僅處于形式層面，工程成本不斷增加，導(dǎo)致施工企業(yè)生產(chǎn)利潤降低，影響其進一步發(fā)展。如果企業(yè)想獲得理想的企業(yè)利潤，就必須要不斷提高自身的成本控制能力，科學(xué)合理地開展工程成本控制管理工作。

2 橋梁工程成本合理有效控制的策略

2.1 事前預(yù)控

工程經(jīng)濟部門應(yīng)組織分析清單項目單價的盈虧，以指導(dǎo)變更及成本管控方向；做好成本測算，制定成本控制目標(biāo)，進行成本管理策劃。

2.2 過程控制

嚴(yán)格執(zhí)行各項成本管理制度，做好工料機費過程控制，推廣先進成本管理經(jīng)驗和方法。

2.3 工程數(shù)量管理

技術(shù)部門應(yīng)建立工程數(shù)量總控臺賬和分部分項工程明細(xì)臺賬，作為審核項目分包數(shù)量和測算責(zé)任成本的依據(jù)。分包結(jié)算工程數(shù)量必須經(jīng)現(xiàn)場收方確定，嚴(yán)格控制在工程數(shù)量總控臺賬以內(nèi)。變更設(shè)計、新增工程導(dǎo)致工程數(shù)量變化，要及時更新工程數(shù)量臺賬，比照合同內(nèi)主體工程數(shù)量管理。

2.4 物資管理

加強材料現(xiàn)場管理，建立物資計劃，做好質(zhì)量檢驗、驗收入庫、出庫使用、限額發(fā)料、物資消耗、盤點核算、余料回收及廢舊物資處置等環(huán)節(jié)。按要求對工地廢舊物資、剩余物資進行清點登記、估值并提出處置意見。

2.5 機械設(shè)備管理

加強對機械設(shè)備進出場登記、維護、保養(yǎng)和定期檢查，提高機械設(shè)備的完好率和利用率；建立健全自有機械設(shè)備和租賃機械設(shè)備的管理臺賬和工作記錄，定期進行單機單車核算，規(guī)范臺班簽認(rèn)程序，降低燃料、電費和維修費，有效控制機械設(shè)備費用支出；根據(jù)現(xiàn)場實際情況，及時進行機械設(shè)備清退，嚴(yán)禁機械設(shè)備閑置；租賃機械設(shè)備優(yōu)先采用工程量計租方式，其次按月或臺班計租。

2.6 收尾管理

應(yīng)加強收尾管理，跟蹤落實概算清理、竣工清算等工作，最大程度減少成本。

2.7 加強對管理人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)

在進行橋梁施工的過程中，很多企業(yè)在實行項目成本管理時，都會受到不同程度的因素制約。比如，施工管理人員成本管理意識不強，企業(yè)想提升自身的效益，嚴(yán)格把控工程施工成本，就要加強這些人員的成本控制意識，進而提升橋梁工程施工成本的控制效率。施工管理人員應(yīng)當(dāng)通過參加定期培訓(xùn)的方式，加強他們的成本意識。與此同時，還要想方設(shè)法調(diào)動員工的參與成本管理的積極性，最終提升企業(yè)的成本控制效率。

2.5 加強施工風(fēng)險成本控制

橋梁工程施工過程中會遇到各種風(fēng)險，包括技術(shù)、價格、法律、競爭等各個方面，若無法通過正確的手段來進行風(fēng)險管理，很容易導(dǎo)致成本得到不控制。因此筆者認(rèn)為必須針對這些風(fēng)險建立全面的風(fēng)險管理體系，首先要根據(jù)施工項目的總目標(biāo)來確定相應(yīng)的成本控制計劃及方案，并完善風(fēng)險控制企業(yè)組織架構(gòu)，以便形成專業(yè)的風(fēng)險應(yīng)對系統(tǒng)；最后應(yīng)成立健全的成本風(fēng)險管理制度及程序，一是從市場、信用及財務(wù)幾個層次來完善風(fēng)險管理工作；再次是需要從國外引進科學(xué)有效地風(fēng)險管理系統(tǒng)及現(xiàn)代化風(fēng)險預(yù)測及分析技術(shù)，進一步實現(xiàn)對風(fēng)險的識別及測量。

總而言之，由于市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步，施工企業(yè)越發(fā)重視橋梁工程成本控制。如何在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上有效地控制項目的施工成本，已成為當(dāng)前施工單位穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的重要因素。同時橋梁工程施工過程中，企業(yè)也應(yīng)在人工、材料、設(shè)備維護等方面的支出費用進行控制，做好項目后期的結(jié)算與審核工作，盡可能降低工程施工成本，提高效益。

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[3] 盧亞娟. 當(dāng)代公路橋梁工程施工成本控制分析[J]. 交通世界(工程技術(shù))，2015，(05)：52-53.