論人力資源管理在項目管理中的有效應(yīng)用

張瑞紋

利津縣人力資源和社會保障局

論人力資源管理在項目管理中的有效應(yīng)用

張瑞紋

利津縣人力資源和社會保障局

項目的實施主要依靠的是人力資源，為了實現(xiàn)企業(yè)的高速發(fā)展，需要在企業(yè)管理中突出人力資源管理的重要性，實現(xiàn)人力資源管理的系統(tǒng)化，項目管理過程中，加強高素質(zhì)人才的培養(yǎng)和引進，建立科學、有效的激勵機制，完善績效考核機制，并以此來加強人力資源的控制與管理，為項目工程的順利進行提供有力保障。本文針對人力資源管理在項目管理中的有效應(yīng)用進行討論。

人力資源；企業(yè)管理；系統(tǒng)化管理；應(yīng)用

引言

企業(yè)中人力資源管理在項目管理中有著非常重要的地位，人力資源管理是企業(yè)中最為關(guān)鍵的一部分，他對于企業(yè)的現(xiàn)在和將來都有著非常深遠的影響。筆者深知自己的探討的角度可能比較膚淺，但是本著拋磚引玉的目的來進行交流溝通，希望能夠得到積極廣大讀者的反饋。

1 、人力資源管理與項目管理

1.1 人力資源管理的含義

人力資源管理是在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，運用現(xiàn)代化的科學方法，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過各種有效的形式調(diào)動員工的積極性，并充分運用組織內(nèi)外相關(guān)人力資源以發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，給企業(yè)帶來效益的一系列活動的總稱。就是首先預(yù)測組織人力資源需求，然后根據(jù)需求招聘并選擇適合的人員，最后制定科學有效的考核標準和激勵政策以有效的激勵人員，只有這樣才能實現(xiàn)最優(yōu)的組織績效，這個過程即是人力資源管理。人力資源管理包括兩方面的內(nèi)容，一方面是質(zhì)的管理，即是根據(jù)人力、物力資源以及這些資源的變化科學合理的組織、協(xié)調(diào)、培訓人員，并有效的控制人力和物力之間最佳的比例以使二者有機的結(jié)合，從而發(fā)揮出最好的效應(yīng)；另一方面是量的管理，即是通過應(yīng)用現(xiàn)代化的手段和方法來管理人的思想、心里以及行為，從而有效發(fā)揮出他們的主觀能動性，進而達到企業(yè)管理的目標。

1.2 項目管理的含義及特性

項目管理是指為了滿足或超越與項目有關(guān)的要求和期望而開展的各種各樣的管理活動，在這個過程中會運用各種知識、技能、方法、工具以達到目標。項目管理包括目的性、獨特性、一次性、制約性、創(chuàng)漸進性等特性，其目的性是指任何一個項目都有特定的目標，都是為了實現(xiàn)這個目標而進行的活動；獨特性是指與其他的產(chǎn)品或服務(wù)相比，項目所生成的產(chǎn)品或服務(wù)具有自己獨特的地方；一次性是指任何一個項目都明確了自己的起點和終點，都能夠做到有始有終；制約性是指任何一個項目不僅受到資源的限制，在一定程度上還受到客觀條件的限制。

2 、人力資源管理在項目管理中的有效應(yīng)用

在現(xiàn)階段企業(yè)管理的過程中，人力資源的管理工作涉及了極為廣闊的方面，比如企業(yè)新進員工的選拔、錄入工作，在職工作人員的進修、培訓工作，還要調(diào)節(jié)好員工的薪資情況，并且為了能夠保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展還要了解員工的個人情況、未來發(fā)展規(guī)劃。隨著現(xiàn)代企業(yè)對人才重視程度的提高，人力資源工作的作用也顯得更加重要。而要在企業(yè)的管理過程中實現(xiàn)高效的人力資源工作的系統(tǒng)化管理，就需要做好以下幾個方面的應(yīng)用

2.1 進行切合實際的人才培養(yǎng)

現(xiàn)代越來越激烈市場競爭歸根結(jié)底是人才之間的競爭，由此企業(yè)在管理過程中越來越重視人才的價值，而對于企業(yè)的人才管理來說不僅要在錄入的時候做到做好人才篩選，更要做好現(xiàn)有員工的培訓工作，使員工的業(yè)務(wù)能力、思想意識能夠隨著時代發(fā)展不斷的提升。

2.2 注重員工業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)

在員工培訓過程中，要關(guān)注員工的業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)，因為其業(yè)務(wù)能力直接關(guān)系著企業(yè)的正常運行。另外在進行培訓計劃指定的時候，還要充分的注意到企業(yè)所處領(lǐng)域、企業(yè)類型、技術(shù)特點等要素，根據(jù)這些關(guān)鍵要素制定出貼合企業(yè)實際情況的培訓方案，保證員工的時間投入以及企業(yè)的資金投入能夠得到相應(yīng)的回報。

2.3 注重企業(yè)的長遠發(fā)展

在對員工進行培養(yǎng)的時候，一方面是為了使員工能夠提升個人素質(zhì)，解決工作當中實際遇到的問題；另一方面，更為重要的是為了提升員工的潛力，為企業(yè)的長遠發(fā)展儲備人才。并且在當前的企業(yè)管理之中，在企業(yè)進行轉(zhuǎn)型、改革發(fā)展的時候都會首先進行相應(yīng)的人才培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展打下根基。所以進行培訓課程設(shè)計的時候還要充分的了解到企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃，使員成長和企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一。

2.4 加強項目人力資源管理的團隊建設(shè)

企業(yè)的項目工作大多需要以團隊合作的形式來進行，為此，項目企業(yè)的成功與否在很大程度上都受到團隊的制約，只有團隊具有高度的合作意識和合作精神才能夠?qū)椖康耐瓿僧a(chǎn)生巨大的推動作用。在進行項目人力資源管理中的組織規(guī)劃和人員配備時，也要充分考慮項目團隊的建設(shè)需要。加強團隊建設(shè)，首先要在項目團隊之間樹立起共同的奮斗目標；其次需要人員間的全力配合和通力合作；同時在任務(wù)執(zhí)行的過程中，每個成員都應(yīng)該以團隊的宗旨和標準來要求和約束自己。

強化考核績效，提升工作效率在項目管理過程中，只有完善績效考核機制，才能充分發(fā)揮人力資源管理在項目管理中的作用。在完善績效考核機制的過程中不僅需要細化項目成員的工作內(nèi)容， 還需要明確項目成員的工作任務(wù)，并使他們在工作任務(wù)的指導下完成自己的工作，需要加強各部門之間的溝通、交流與協(xié)作以促進各部門之間信息的流通，從而提高項目的效率。在這個過程中還需要合理的安排工作進度，讓員工既能夠有自信心完成相關(guān)工作，又能將自己的績效指標落到實處， 從而提高項目管理的水平，推動企業(yè)的發(fā)展。

3 、結(jié)語

隨著中國的改革開放，經(jīng)濟體質(zhì)收到國外的先進的經(jīng)濟體制的沖擊，導致中國中的經(jīng)濟體制發(fā)生了巨大的變化，在企業(yè)中首當其沖，人力資源管理就是最先收到?jīng)_擊的，而項目管理又是新興的一個管理類。

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[2]田紅巖. 人力資源管理創(chuàng)新的管理理念研究[J].中外企業(yè)家 ，2016(22)：162

[3]潘美平.人力資源管理在項目管理中的有效應(yīng)用[J].知識經(jīng)濟，2016(03).