建筑電氣工程管理及施工質(zhì)量控制

蔣永樹

中鐵建工集團有限公司廣州分公司

建筑電氣工程管理及施工質(zhì)量控制

蔣永樹

中鐵建工集團有限公司廣州分公司

近年來，我國的經(jīng)濟不斷發(fā)展，建筑電氣工程行業(yè)也在不斷的進步，但是在快速的發(fā)展中，難免會存在一些管理及質(zhì)量方面的問題，阻礙其穩(wěn)定發(fā)展。建筑電氣工程本身就是一項非常復(fù)雜的工程，因此在進行管理及施工質(zhì)量控制時也會存在一定的難度，因此，本文主要分析了當(dāng)前建筑電氣工程管理及施工質(zhì)量控制中存在的問題，并且針對這些問題，提出了一些解決措施，希望可以對實際的建筑電氣工程管理及施工質(zhì)量控制工作中起到參考的作用，進而保證建筑電氣工程施工質(zhì)量，促進建筑電氣工程行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

電氣工程；管理；質(zhì)量控制

引言

當(dāng)前階段，建筑電氣工程施工的工程量在不斷增加，但是因為電氣工程主要用于電路的運輸，因此質(zhì)量一旦發(fā)生問題就對人們的安全造成極大的威脅。為了在確保建筑電氣工程的施工效率的同時確保工程的質(zhì)量，在建筑電氣工程施工中就一定要對其進行施工管理及質(zhì)量控制，進而保障人們的生命安全。

1 建筑電氣工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題

1.1 缺乏科學(xué)的管理體系

建筑電氣工程作為一項復(fù)雜的工程，具有較大的人員流動性和工程量，同時涉及有眾多施工設(shè)備和工藝，因此管理難度較大。當(dāng)前階段，因為建筑工程的管理體系還不夠科學(xué)合理，也沒有進行統(tǒng)一的分包工程的工作范圍確認(rèn)和劃分，所以經(jīng)常會出現(xiàn)不公平的范圍劃分。此外，也有許多問題存在與施工環(huán)節(jié)管理上，在技術(shù)、人員、材料和工序管理上相對較混亂，許多安全事故的產(chǎn)生原因都是由于管理人員不夠重視而發(fā)生的，在加上其管理力度較弱，不能對目前建筑電氣工程管理的需要進行很好地滿足，這也會作為一個風(fēng)險存在于建筑電氣工程質(zhì)量方面。

1.2 沒有專業(yè)的質(zhì)量管理人才

建筑電氣工程的施工質(zhì)量管理存在于施工的每一個階段，這就需要專業(yè)的質(zhì)量管理人才進行指導(dǎo)。但在具體的施工質(zhì)量管理中，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的工程師并不具備這一能力，其對于應(yīng)屬于質(zhì)量管理中的質(zhì)量管理與建材價格、人才管理方面的專業(yè)知識并沒有清楚的把握，此外，工程師的工作量也是比較繁重的，因此不能進行有效的工程質(zhì)量管理。專業(yè)的電氣工程質(zhì)量管理人員要涉及多方面，要想做好質(zhì)量管理工作，就要建立工程內(nèi)部的質(zhì)量管理專門部門，但目前階段，我國還不具備這一能力，專業(yè)質(zhì)量管理人才的缺失是建筑電氣工程施工質(zhì)量管理效果不佳的原因之一。

1.3 施工中質(zhì)量管理方法不當(dāng)

在當(dāng)前的社會發(fā)展中，工作方法對工作質(zhì)量的保障具有比較重要的作用。雖然已經(jīng)注意到了電氣施工工程質(zhì)量管理，但如何具體進行質(zhì)量管理還不是十分的明確。進而導(dǎo)致建筑電氣工程企業(yè)在管理時會因為沒有正規(guī)全面的管理方法，導(dǎo)致質(zhì)量管理效果不佳，甚至在質(zhì)量管理上存在漏洞。一般在建筑電氣工程施工中進行質(zhì)量管理工作時，只會注重對建筑電氣工程質(zhì)量的管理，對于施工中的資金管理、人才管理、監(jiān)督管理等方面都有所忽視。在進行質(zhì)量控制方面也沒有相對正規(guī)的管理方法，大多都是依據(jù)施工單位自行摸索。一部分小型的建筑電氣施工企業(yè)對質(zhì)量管理方法的理解不足，采用相對傳統(tǒng)的施工流程，并且排斥進行質(zhì)量管理。還有一種情況就是有些企業(yè)即便進行了質(zhì)量管理的電氣施工工程也會存在因質(zhì)量管理方法不適合而妨礙了工程進度的順利進行情況。

2 建筑電氣工程管理及施工質(zhì)量控制有效措施

2.1 對建筑工程管理機制進行完善

建筑電氣工程管理及施工質(zhì)量控制進行提高一定要按照某一機制進行，因此，建筑電氣工程單位要對建筑工程管理機制及時進行完善，對管理水平進行科學(xué)的提高。在目前的建筑工程施工中分包現(xiàn)象是比較常見的，所以，需要協(xié)調(diào)施工各個部門和施工環(huán)節(jié)，與此同時，還要明確施工責(zé)任和施工范圍，統(tǒng)一施工中的權(quán)力和責(zé)任，對施工責(zé)任進行細(xì)化處理，進而落實責(zé)任制，避免在一些事故發(fā)生的時候，不知道如何處理，這種方式可以快速將負(fù)責(zé)人員找到，及時解決問題。除此之外，在進行分包時，也要注意不要過于細(xì)碎的分包，防止其對協(xié)調(diào)工作造成負(fù)面影響。同時，對施工中的工序管理也要加強，進而對工程施工質(zhì)量進行保證。

2.2 培養(yǎng)專業(yè)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的人才

針對現(xiàn)在電氣工程施工質(zhì)量管理中沒有沒有專門的管理單位及專門的管理人才問題，就需要電氣工程企業(yè)一定要培養(yǎng)出專門的人才，并且建立電氣施工中專門的質(zhì)量管理單位，加強管理。對于培養(yǎng)專門的質(zhì)量管理人才方面，可以選用剛剛進入電氣行業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生及退休的老職員同時進行，這樣在培養(yǎng)工作中，可以使新人全面了解電氣施工應(yīng)該注意的每一個環(huán)節(jié)，并且老職員也可以促進新人的學(xué)習(xí)成長，可以讓其帶領(lǐng)新人，提供一些工作經(jīng)驗，進而帶到自己的工作中去。培養(yǎng)專業(yè)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的人才，有利于電氣工程施工質(zhì)量管理的落實以及有利于將質(zhì)量管理工作于其他施工工作劃分開來。

2.3 制定施工質(zhì)量管理方法

在施工質(zhì)量控制工作中要遵循經(jīng)濟效益、科學(xué)合理、標(biāo)準(zhǔn)流程化原則。但現(xiàn)在的質(zhì)量管理工作較為片面。一定要制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理方法，來保證施工過程中質(zhì)量管理的順利進行。在管理方法中能夠分為施工準(zhǔn)備階段、施工階段、檢測階段這三部分進行質(zhì)量管理。施工準(zhǔn)備階段：要對施工圖紙進行反復(fù)審核，保證圖紙中線路布局、用戶、消防需求等因素都被考慮到。在施工階段也要注意與主體施工、基礎(chǔ)施工、裝修施工者三個施工階段等電氣工程管理的配合，進而確保電氣工程的主體質(zhì)量。在檢測階段也要注意對施工質(zhì)量的控制，對住宅用戶的電氣施工工程要確保工程的質(zhì)量沒有問題，做到對每一戶都進行檢測，一旦檢測發(fā)現(xiàn)問題就要及時解決，確保最后階段的施工質(zhì)量管理工作確切落實。

結(jié)束語

簡而言之，隨著建筑電氣工程行業(yè)的不斷發(fā)展，對其管理及質(zhì)量控制工作中存在的問題進行分析整理是非常重要的。所以，需要加強對建筑工程管理機制進行完善、培養(yǎng)專業(yè)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的人才等方面的工作，進而有效的解決當(dāng)前建筑電氣工程管理及質(zhì)量控制中存在的問題，促進電氣工程行業(yè)的發(fā)展。

[1]范姍姍.建筑電氣工程施工管理及質(zhì)量控制[J].住宅與房地產(chǎn)，2016，15：179.

[2]葉君，俞鍇烜，陳昱，梁亞君.淺析建筑電氣工程施工管理及質(zhì)量控制[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016，14：268.