新時期企業(yè)文化建設(shè)的思考

王海鵬 杜琰琰

國網(wǎng)河南省電力公司長垣縣供電公司

新時期企業(yè)文化建設(shè)的思考

王海鵬 杜琰琰

國網(wǎng)河南省電力公司長垣縣供電公司

新時期下，企業(yè)在發(fā)展過程中更加注重企業(yè)的軟實力，因此，積極對企業(yè)文化建設(shè)工作進行研究具有重要意義，是提高企業(yè)軟實力的保證。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)應(yīng)該從各個方面入手，制定完善的建設(shè)措施，才能從根本上保證企業(yè)文化建設(shè)的質(zhì)量，提高企業(yè)軟實力，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。鑒于此，本文主要分析新時期企業(yè)文化建設(shè)。

新時期；企業(yè)文化；文化建設(shè)

1 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)

1.1 物質(zhì)文化

企業(yè)的物質(zhì)文化是指企業(yè)的辦公地點、辦公環(huán)境、辦公用品、企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)廣告等，具體地說就是能夠滿足消費者需求的有形或者無形的服務(wù)。有形的產(chǎn)品包括各種產(chǎn)品以及產(chǎn)品包裝、樣式等，人們可以感知到的物品；無形的服務(wù)是指通過消費者購買的有形產(chǎn)品而帶來的心理上的滿足感和愉悅感。因此，企業(yè)物質(zhì)文化包括企業(yè)的核心產(chǎn)品、形式產(chǎn)品和附加產(chǎn)品，通過附加在這些產(chǎn)品中體現(xiàn)的企業(yè)文化獲得消費者和員工的認同。

1.2 行為文化

行為文化是指企業(yè)員工在平時工作、學習、活動中產(chǎn)生的行為文化，能夠體現(xiàn)企業(yè)的價值觀和精神風貌。從人員的結(jié)構(gòu)劃分，分為企業(yè)家行為、企業(yè)典型人物行為以及企業(yè)一般員工行為。

1.3 精神文化

企業(yè)精神文化是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，受一定的社會環(huán)境、人文精神影響形成的一種文化觀念。企業(yè)的精神文化在企業(yè)文化中處于核心地位，是企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化的統(tǒng)一和升華，是企業(yè)全體員工行為意識的統(tǒng)一，是員工的思想意識、內(nèi)心態(tài)度、價值觀念的集中體現(xiàn)。

2 我國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不符合

就現(xiàn)階段來說，企業(yè)在發(fā)展過程中，為了大力發(fā)展企業(yè)文化，已經(jīng)對企業(yè)文化建設(shè)進行了總體的規(guī)劃。但是，在實際的工作過程中，企業(yè)所制定的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃不符合，兩者不能進行有效融合，從而不能使得兩者相互促進、相互發(fā)展，最終導致企業(yè)文化建設(shè)措施不能得到落實，并且使得各個部門之間不能進行合作，從而使得企業(yè)各個部門工作的開展存在一定的滯后性，導致企業(yè)不能營造一個良好的文化氣氛，嚴重影響了企業(yè)文化的構(gòu)建。

2.2 企業(yè)文化載體不具備創(chuàng)新能力

在企業(yè)文化構(gòu)建過程中，所謂的企業(yè)文化載體主要指的是企業(yè)文化建設(shè)的方式，但是，在企業(yè)快速發(fā)展過程中，企業(yè)在文化指導思想宣傳過程中，都是通過紙質(zhì)的方式進行傳播，這種傳播方式在應(yīng)用過程中，不僅需要耗費大量的人力物力，而且還不能達到良好的文化思想傳播效果。在傳播過程中，工作人員一般都不會過于關(guān)注。

2.3 企業(yè)文化建設(shè)不具備科學理念

在企業(yè)發(fā)展過程中，人才是企業(yè)發(fā)展的根本，因此，在企業(yè)文化構(gòu)建過程中，企業(yè)應(yīng)該堅持以人為本的原則，將企業(yè)員工發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的首位。但是，一些企業(yè)在實際的企業(yè)文化構(gòu)建過程中，不能從企業(yè)的實際情況出發(fā)，企業(yè)文化構(gòu)建的指導思想較為模糊，從而導致企業(yè)文化在建設(shè)過程困難重重。

3 新時期企業(yè)加強文化建設(shè)的策略分析

3.1 企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略雖是兩個不同的概念，但二者卻有著非常密切的聯(lián)系。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的可靠保障，是企業(yè)管理的內(nèi)在靈魂，是調(diào)動廣大員工積極性、創(chuàng)造性的重要因素，在企業(yè)發(fā)展中起著思想統(tǒng)領(lǐng)作用。企業(yè)要想快速實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略發(fā)展目標，需要依靠企業(yè)文化不斷打造知名品牌，樹立企業(yè)的良好社會形象，增強企業(yè)的社會影響力和市場滲透力，進而不斷提升企業(yè)在國內(nèi)市場的占有率和國際市場的競爭力。

3.2 確保企業(yè)文化建設(shè)落地

文化落地是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵所在，是推動企業(yè)文化建設(shè)、發(fā)揮文化建設(shè)作用、形成持久發(fā)展動力的保障。企業(yè)文化落地首先應(yīng)該做到制度落實，完善企業(yè)制度是實現(xiàn)企業(yè)文化落地的有效保障。針對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展目標，制定與之相配套的規(guī)章制度，嚴格按照操作流程付諸實施，確保企業(yè)文化建設(shè)能夠在實際執(zhí)行過程中得到固化。精細化管理、嚴格落實各項制度、培養(yǎng)員工良好的制度習慣是企業(yè)文化建設(shè)的階段性目標。企業(yè)文化建設(shè)是一項長期性、系統(tǒng)性、動態(tài)化實施過程，需要有計劃、有步驟地逐步落實，并在發(fā)展過程中不斷創(chuàng)新，依靠廣大員工的共同遵守和不斷創(chuàng)造，最終形成一個企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的靈魂，走向制度化、規(guī)范化良性發(fā)展軌道。

次，需要依靠創(chuàng)新載體落實。狹義的文化本身就是一種較為抽象的思想和精神，需要附著在具體的載體。企業(yè)文化建設(shè)必須依靠創(chuàng)新載體落實。企業(yè)文化建設(shè)的根本就是將先進的思想融為企業(yè)員工的思想觀念，先進的企業(yè)管理經(jīng)營理念指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，影響全體員工的行為，主導管理層的決策和發(fā)展戰(zhàn)略。全體員工和管理人員以及高層決策人員是最為主要的載體，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，也是企業(yè)文化能夠發(fā)揮作用的根本，是企業(yè)文化落實根本保障。

3.3 文化建設(shè)及經(jīng)濟建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展

在有些企業(yè)領(lǐng)導人看來，在企業(yè)發(fā)展過程中最重要的內(nèi)容是經(jīng)濟建設(shè)，往往將文化建設(shè)置于可有可無地位，這種觀念不但存在認識方面錯誤，同時還會導致企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)嚴重損失。但是，對于企業(yè)文化而言，其核心內(nèi)容為企業(yè)價值觀，企業(yè)各個方面工作中均應(yīng)當滲透以人為本經(jīng)營理念，應(yīng)當使企業(yè)文化建設(shè)密切結(jié)合其它工作，這樣一來才能夠使企業(yè)文化建設(shè)具有牢固物質(zhì)基礎(chǔ)，才能夠使企業(yè)文化建設(shè)得到持續(xù)發(fā)展。

總之，社會的不斷發(fā)展，推動了我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，使得各個企業(yè)之間的競爭愈來愈激烈，企業(yè)想要在激烈的競爭中脫穎而出，不僅要保證企業(yè)具有良好的經(jīng)濟效益，而且還要加強企業(yè)軟實力的建設(shè)。文章主要針對新時期企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展與思考進行研究分析，并且依據(jù)實際情況提出了一些意見，希望能夠推動企業(yè)文化的建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

[1]暴紅梅.新時期企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展與思考[J].經(jīng)營管理者，2017，(01)：285.

[2]葉玲瑛.新時期企業(yè)文化建設(shè)的思考[J].現(xiàn)代商業(yè)，2015，(27)：131-132.

[3]王艷妮.新時期企業(yè)文化建設(shè)的思考[J].經(jīng)營管理者，2014(35)：359.