人力資源管理統(tǒng)計運用分析

李 欣 王 軍 柴竟鑫 康 婧 許嬋娟

遼寧省送變電工程公司

人力資源管理統(tǒng)計運用分析

李 欣 王 軍 柴竟鑫 康 婧 許嬋娟

遼寧省送變電工程公司

在企業(yè)管理中，科學化管理的前提是實事求是，所有工作都要從實際情況為出發(fā)點，按照事情發(fā)展態(tài)勢處理后續(xù)事宜。然而，現(xiàn)如今一些國有和私有企業(yè)的人力資源部門并不能很好地招賢納士，他們在企業(yè)人力資源統(tǒng)計工作中還存在著諸多不足。因此，我們只有真正把統(tǒng)計工作的重要性認識到位，做好統(tǒng)計人才的培養(yǎng)和統(tǒng)計手段的提高工作，才能夠把統(tǒng)計的作用最大限度地發(fā)揮出來。基于此，文章就人力資源管理統(tǒng)計運用進行分析。

人力資源管理；統(tǒng)計；運用

1.人力資源統(tǒng)計的意義與作用

人力資源統(tǒng)計工作內(nèi)容幾乎涉及企事業(yè)單位方方面面的工作，如職工檔案、薪資情況、職工教育和學歷信息等數(shù)據(jù)被列為重點分析對象。針對人力資源數(shù)量、種類和結構進行統(tǒng)計分析，為企事業(yè)單位科學管理、促進發(fā)展提供數(shù)據(jù)分析。

作為企事業(yè)單位觀察人力資源發(fā)展過程的重要工具，人力資源統(tǒng)計工作具有重要意義。它運用調(diào)查研究和分析方法，使人力資源管理更加科學化、人性化。另外，人力資源統(tǒng)計工作又涉及職工的切身利益，對企事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。

可以說，人力資源統(tǒng)計工作在人力資源管理體系中發(fā)揮著重要作用。準確的人力資源統(tǒng)計工作是人力資源管理決策的依據(jù)。每一個管理決策都要建構在大量數(shù)據(jù)分析和綜合性結論的基礎上，而人力資源統(tǒng)計為企事業(yè)單位提供了包括人力資源數(shù)量、種類和結構等方面的數(shù)據(jù)信息，有助于幫助管理層對人力資源做出科學決策。同時，這些數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析還可幫助企事業(yè)單位科學分配人力資源，避免人力資源的浪費。而這種以數(shù)據(jù)為依托的人力資源管理方式，也大大激發(fā)了職工的積極性，體現(xiàn)了用人單位“以人為本”的人力資源管理理念。

2.企業(yè)人力資源管理統(tǒng)計的應用

2.1 數(shù)量及素質(zhì)統(tǒng)計

企業(yè)想要保證生產(chǎn)經(jīng)營服務工作質(zhì)量，就必須要有足夠數(shù)量且質(zhì)量達標的工作人員。首先觀察企業(yè)人力資源的總數(shù)量，并對人力資源指標進行統(tǒng)計。不斷的優(yōu)化企業(yè)人力資源配置結構以及內(nèi)部工作結構，在對人力資源進行配置時，主要關注資源的優(yōu)化配置、資源比例配置以及資源均衡配置這些方面的內(nèi)容。企業(yè)人力資源構成包含了專業(yè)、技術以及年齡這三方面的構成要素，這些要素都可以通過統(tǒng)計指標表現(xiàn)。要建立專業(yè)化人力資源變動指標，通過反饋企業(yè)人力資源市場開發(fā)以及辭退情況等日常變動的方式，提升人力資源管理質(zhì)量。

2.2 人力資源管理統(tǒng)計

在生活日分配統(tǒng)計中的應用企業(yè)納入？專業(yè)化且有素質(zhì)的人力資源是為了使其更好的配合生產(chǎn)資料，提升生產(chǎn)經(jīng)營服務活動質(zhì)量，是勞動力的一種使用方式。企業(yè)要提升勞動力使用科學性，正確的處理勞動力和生活日分配是必不可少的問題，只有合理的安排勞動時間以及非工作時間才能保證企業(yè)高效運轉(zhuǎn)。勞動時間的利用程度會直接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及服務成果，所以要對勞動時間利用情況進行統(tǒng)計。因為勞動者的日常非工作情況和勞動者整體勞動能力有直接聯(lián)系，所以勞動者勞動能力的再生產(chǎn)情況也是十分關鍵的，要對勞動者生活日分配進行統(tǒng)計觀察。

2.3 勞動環(huán)境和勞動保護

企業(yè)的人力資源使用過程會對勞動環(huán)境進行優(yōu)化，改善整體勞動條件，并不斷的加強勞動者安全意識與健康保護意識，不僅體現(xiàn)了企業(yè)以人為本的思想理念，同時還可以提升勞動者工作積極性。勞動環(huán)境和勞動保護工作情況統(tǒng)計方面比較廣泛，各企業(yè)可以根據(jù)自身狀況有所側(cè)重。

2.4 勞動生產(chǎn)率和勞動效益統(tǒng)計

勞動生產(chǎn)率和企業(yè)勞動效率指標代指企業(yè)人力資源管理統(tǒng)計核心指標，在生產(chǎn)經(jīng)營、服務經(jīng)營規(guī)模固定的條件下，勞動生產(chǎn)率直接影響企業(yè)人力資源使用量與企業(yè)工作人員報酬狀況。提升勞動生產(chǎn)率可以降低企業(yè)的勞動成本與生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益，所以可以將勞動生產(chǎn)率作為反映企業(yè)工作質(zhì)量的關鍵指標來看待。

3.促進我國企業(yè)人力資源統(tǒng)計的方法

3.1 提高現(xiàn)階段我國企業(yè)人力資源統(tǒng)計工作人員的綜合素質(zhì)

要想提高企業(yè)人力資源統(tǒng)計工作人員的綜合素質(zhì)，首先就要從每一個企業(yè)人力資源統(tǒng)計工作人員入手，企業(yè)人力資源管理部門可以針對那些企業(yè)人力資源統(tǒng)計工作專業(yè)知識掌握程度較差的工作人員進行培訓。通過這些專業(yè)知識的培訓，使企業(yè)人力資源統(tǒng)計工作人員的專業(yè)知識得到提升，使這些工作人員在應對復雜情況下的企業(yè)人力資源統(tǒng)計工作時，能夠快速地找到問題所在，并且有效地解決問題。其次，針對這些企業(yè)人力資源統(tǒng)計工作人員，可以通過談話、擴寬職業(yè)發(fā)展通道等方式提高他們的責任感，改變他們對工作的消極態(tài)度，從而使企業(yè)人力資源統(tǒng)計工作得以順利進行。最后，企業(yè)人力資源管理部門可以通過組織學習小組、交流小組的方法促進企業(yè)人力資源統(tǒng)計工作人員之間的交流和相互學習，從而有效提高企業(yè)人力資源統(tǒng)計工作人員的綜合素質(zhì)。

3.2 加強企業(yè)人力資源統(tǒng)計工作過程中的溝通與協(xié)調(diào)

解決現(xiàn)階段我國企業(yè)人力資源統(tǒng)計工作過程中存在問題的方法之一，就是要加強企業(yè)人力資源統(tǒng)計工作過程中的溝通與協(xié)調(diào)。只有進行正確有效地協(xié)調(diào)與溝通，才能使企業(yè)人力資源統(tǒng)計工作正常地進行，才能使企業(yè)的人才培養(yǎng)和儲備工作符合企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)人力資源統(tǒng)計工作部門可以在進行相關工作的同時建立交流溝通意見反饋小組，從而使企業(yè)人力資源統(tǒng)計工作順利進行。

3.3 將信息技術與企業(yè)人力資源統(tǒng)計工作相結合

隨著計算機軟硬件技術的發(fā)展，計算機在人們?nèi)粘Ｉ钪幸呀?jīng)得到普及。信息技術成為人們生產(chǎn)生活中必不可少的一部分。那么，我們將信息技術與企業(yè)人力資源統(tǒng)計工作相結合，就可以極大的提高改革工作效率，提高工作精度，使企業(yè)人力資源統(tǒng)計工作順利進行。

總之，建立人力資源統(tǒng)計，有助于擴大統(tǒng)計領域的范圍，完善統(tǒng)計理念。因此，需要整合多方資源、提高專業(yè)人才的職業(yè)素養(yǎng)，確保人力資源統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性，不斷完善人力資源統(tǒng)計工作，為企事業(yè)單位管理工作夯實基礎。

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