淺談園林工程的造價(jià)管理

1.吉興磊 2.牟惟安

1.煙臺(tái)磁山地質(zhì)公園管理處 2.山東元亨工程咨詢有限公司

淺談園林工程的造價(jià)管理

1.吉興磊 2.牟惟安

1.煙臺(tái)磁山地質(zhì)公園管理處 2.山東元亨工程咨詢有限公司

在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的大背景下，市民和城市對市政園林工程的要求越來越多，高質(zhì)量進(jìn)行市政園林工程建設(shè)成為提升社會(huì)文化水平和城市文明程度的重要工作。因此，園林建設(shè)呈現(xiàn)出不斷上升的趨勢。本文對園林工程的造價(jià)管理進(jìn)行了分析探討，僅供參考。

園林工程；造價(jià)；管理

1 園林工程造價(jià)控制的意義

園林工程是城市建設(shè)的重要組成部分，園林工程建設(shè)質(zhì)量的好壞直接影響著整座城市的發(fā)展與建設(shè)。在園林工程施工的過程中，做好工程造價(jià)控制工作，既能保證園林工程建設(shè)具有更高的質(zhì)量保證，同時(shí)還能盡可能小的投入建設(shè)成本，使得城市建設(shè)的經(jīng)費(fèi)能夠用到最為合理之處，以促進(jìn)城市的和諧、穩(wěn)定發(fā)展。

2 分析園林工程造價(jià)管理中所面臨的問題

2.1 分析施工成本預(yù)算存在的問題

在進(jìn)行園林施工之前，要對整個(gè)工程施工做好預(yù)算，保證其在合理范圍。相關(guān)技術(shù)人員沒有到現(xiàn)場進(jìn)行考察，或者考察不全面，進(jìn)行成本預(yù)算過程中，材料成本、人工成本計(jì)算不準(zhǔn)確，導(dǎo)致實(shí)際工程施工成本和預(yù)算有很大偏差。一般在成本預(yù)算工作中，要做好物價(jià)調(diào)查，對物價(jià)波動(dòng)及時(shí)作出反應(yīng)，重新進(jìn)行成本估算，但是現(xiàn)實(shí)情況是實(shí)際值和預(yù)估值是存在很大誤差，進(jìn)一步導(dǎo)致工程造價(jià)提高。

2.2 施工管理和設(shè)計(jì)中容易出現(xiàn)的問題分析

園林工程管理和設(shè)計(jì)中存在很多問題，組織設(shè)計(jì)中出現(xiàn)很多缺陷，不利于工程造價(jià)的控制。在進(jìn)行園林施工中，一般要先建立施工組織設(shè)計(jì)，編制具體的細(xì)節(jié)時(shí)，一定要考慮到施工的整體條件，結(jié)合具體工程要求，合理的施工方案，不僅可以提高工程質(zhì)量，保證工程順利進(jìn)行，還可以避免其對造價(jià)工作的不利影響。但是現(xiàn)實(shí)并非如此，通過對很多園林工程的實(shí)際工作進(jìn)行調(diào)查，施工組織設(shè)計(jì)不合理，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不重視這方面工作。在整體設(shè)計(jì)中也存在很多問題，設(shè)計(jì)中考慮問題不全面，導(dǎo)致后期管理出現(xiàn)問題，設(shè)計(jì)方便于管理，管理和設(shè)計(jì)相互結(jié)合，提高園林整體管理效果。但是很多設(shè)計(jì)人員水平不高，沒有先進(jìn)的園林設(shè)計(jì)理念，再加上政府人員只追求政績，對人們的日常生活考慮不周，不重視園林設(shè)計(jì)與管理之間的關(guān)系，導(dǎo)致成本管理不到位，后期維護(hù)費(fèi)用增加。

3 園林工程造價(jià)控制應(yīng)用要點(diǎn)

3.1 項(xiàng)目決策與設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用分析

園林工程造價(jià)控制工作的好壞，在很大程度上取決于工程項(xiàng)目決策及設(shè)計(jì)是否合理。因此，在進(jìn)行園林工程建設(shè)之前，首先需要對園林工程建設(shè)的造價(jià)進(jìn)行有效地預(yù)估，這樣對于更好地進(jìn)行項(xiàng)目決策有一定的促進(jìn)作用。其次，需要相關(guān)的設(shè)計(jì)人員到實(shí)地進(jìn)行考察，從而有利于設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)出更為合理的建設(shè)方案。最后，還需要對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對比與選擇，從中選擇出最佳的設(shè)計(jì)方案，從而使得整個(gè)工程建設(shè)有條不紊的進(jìn)行，杜絕各種各樣的浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)。

3.2 招投標(biāo)及施工階段的應(yīng)用分析

3.2.1 招投標(biāo)階段的應(yīng)用分析。為了確保將園林工程的造價(jià)控制工作做得更好，在園林工程的招投標(biāo)階段還需要進(jìn)行有效的造價(jià)控制應(yīng)用。一般而言，園林工程項(xiàng)目在進(jìn)行招投標(biāo)階段，往往會(huì)有相關(guān)部門設(shè)置一個(gè)競標(biāo)的最高價(jià)，之后由相應(yīng)的公司進(jìn)行競價(jià)。如果公司所報(bào)的競價(jià)太高，勢必會(huì)導(dǎo)致園林工程項(xiàng)目的建設(shè)成本大增，不利于整個(gè)園林工程造價(jià)控制工作的更好進(jìn)行。因此，在招標(biāo)階段，需要做好精準(zhǔn)的預(yù)算。與此同時(shí)，為了保證園林工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行，對于所簽訂的合同需要保證其內(nèi)容的嚴(yán)密性，因?yàn)橐坏┖贤瑑?nèi)容泄漏，勢必會(huì)對整個(gè)行業(yè)造成較為嚴(yán)重的影響，故需要相關(guān)人員給予足夠的重視。最后，為了促進(jìn)建設(shè)施工人員的積極性，在合同之中還需要對相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制羅列清楚，并且需要確保這些獎(jiǎng)懲機(jī)制得以有效地落實(shí)，做到賞罰分明，這樣能夠?qū)⒋蠹业姆e極性充分調(diào)動(dòng)起來，最終為園林工程的順利施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2.2 施工階段的應(yīng)用分析

①做好人工成本的控制。人工成本控制是園林工程施工過程中不容忽視的成本控制因素之一，合理的人事安排、科學(xué)的施工進(jìn)度以及合理的施工量都是進(jìn)行成本控制的有效途徑，工程施工過程中的成本控制工作要做到全面細(xì)致，在人工成本的控制方面，一方面施工單位必須要保證施工人員工作的積極性，就需要采取一些措施，可以通過績效考核和獎(jiǎng)懲制度等方式激發(fā)施工人員對于工作的投入程度；另一方面是要將成本控制工作落實(shí)到各個(gè)崗位上，不浪費(fèi)資源，減少工作失誤。對于施工人員數(shù)量的安排也要結(jié)合工程的進(jìn)度進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)做好科學(xué)的規(guī)劃方案，針對具體施工情況合理安排施工人員，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的人工成本控制與管理。

②做好材料成本的控制。對于材料成本的控制能夠?yàn)楣こ坛杀镜目刂拼蛳铝己玫幕A(chǔ)，因此造價(jià)控制管理人員要結(jié)合多種方式方法來管理材料、控制材料成本。對于園林過程施工中所使用到的苗木、花草、石子、砂等施工原材料，在采購時(shí)要充分了解市場行情，在保證質(zhì)量問題的基礎(chǔ)上多家對比，降低材料采購的開支，節(jié)約成本。

3.3 竣工階段的應(yīng)用分析

在驗(yàn)收之前，需要核對實(shí)際的工程造價(jià)支出與工程預(yù)算之間的差異，從而確定整個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)是否科學(xué)、合理。

3.4 園林結(jié)算編制時(shí)的造價(jià)管理措施

完成園林工程的整體施工工作后，也就進(jìn)入到了園林工程的竣工決算階段，在這一階段審價(jià)人員有很重要的任務(wù)，結(jié)合有關(guān)規(guī)定和企業(yè)政策，結(jié)合施工前設(shè)置的預(yù)算數(shù)據(jù)，再根據(jù)工程合同條款，工程施工費(fèi)用的定額，工程竣工圖紙，工程的質(zhì)量驗(yàn)收，工程變更簽證單等資料，對竣工后的園林工程進(jìn)行審核分析，對于工程預(yù)算以外的相關(guān)費(fèi)用，也要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，有效降低施工成本，爭取發(fā)現(xiàn)問題，處理相關(guān)人員。在審核中如果出現(xiàn)沒有一根據(jù)施工圖紙要求完成的工作量，或者是施工簽證未能按照相應(yīng)的規(guī)定執(zhí)行，要對其實(shí)際的施工費(fèi)用進(jìn)行核實(shí)，不合理的費(fèi)用進(jìn)行消減。簽署的合同條款中會(huì)明確列出各項(xiàng)費(fèi)用，如果其屬于風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)所包含的費(fèi)用，在施工中沒有出現(xiàn)違約情況，也應(yīng)該進(jìn)行核減費(fèi)用，保證最終園林工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。

結(jié)束語

總而言之，在園林工程的施工與建設(shè)過程中，采取有效的措施做好其相應(yīng)的造價(jià)控制工作意義重大。作為相關(guān)的造價(jià)控制人員，需要充分掌握現(xiàn)階段的造價(jià)控制施工要點(diǎn)，從而確保園林工程的造價(jià)控制工作能夠做得更好，以實(shí)現(xiàn)我國園林工程建設(shè)的更快、更好發(fā)展。

[1]張杰利.園林工程造價(jià)管理要點(diǎn)解析[J].現(xiàn)代園藝，2014，02：189.