水利工程管理中存在的問題與對策分析

1.王 巖 2.李信興

1.棲霞市臧家莊鎮(zhèn)人民政府 2.山東榮康環(huán)境工程有限公司

水利工程管理中存在的問題與對策分析

1.王 巖 2.李信興

1.棲霞市臧家莊鎮(zhèn)人民政府 2.山東榮康環(huán)境工程有限公司

水利工程是一項(xiàng)大型的工程，它會牽扯到各個(gè)方面的利益，所以保證工程能夠順利的進(jìn)行，就必須要加強(qiáng)管理工作，防微杜漸，從涉及工程的各個(gè)階層入手，將管理意識進(jìn)行深入化宣傳，保證管理工作能夠樹立的進(jìn)行和開展。樹立良好的安全意識，拒絕在工程中出現(xiàn)安全隱患而導(dǎo)致整個(gè)工程的失敗落幕。鑒于此，本文主要針對水利工程管理中存在的問題與對策來進(jìn)行分析與闡述。

水利工程；工程管理；對策

1、水利工程管理概述

水利工程的主要組成部分，包括水利工程的運(yùn)用、操作、維修和保護(hù)工作。其主要任務(wù)是指：①要確保建筑物與設(shè)備能正常運(yùn)行，避免出現(xiàn)安全事故；②能正確操作儀器設(shè)備，提高使用效率，以便控制、調(diào)節(jié)、分配、利用水源；③充分發(fā)揮水利工程抗洪、供水、給排水、航運(yùn)與環(huán)境保護(hù)等功能；④改善經(jīng)營管理，不斷更新、改造工程設(shè)備和提高管理水平。

主要工作內(nèi)容包括：①開展水利工程檢測觀測；②定期與不定期地組織開展水利工程養(yǎng)護(hù)修理工作；③運(yùn)用工程進(jìn)行水利調(diào)度；④更新?lián)Q代工程設(shè)備，對技術(shù)適當(dāng)進(jìn)行改造與升級。

2、水利工程管理中的主要問題分析

2.1 水利工程中的安全管理問題

施工安全問題不僅會威脅施工人員的生命安全，也會對工程的整體建設(shè)進(jìn)度造成不良影響。由于監(jiān)管的缺失加上部分企業(yè)的進(jìn)度追趕要求，安全問題就被放在了次要位置。另外，由于部分水利工程建設(shè)單位在填報(bào)材料時(shí)存在不實(shí)情況，因此在實(shí)際的建設(shè)過程中也存在很多缺失，如缺乏安全監(jiān)督管理人員、缺乏安全生產(chǎn)管理文件，甚至出現(xiàn)部分施工人員缺乏相應(yīng)的施工技能，運(yùn)用臨時(shí)工代替施工等問題。

2.2 水利工程中的質(zhì)量管理問題

水利工程的建設(shè)都是為了調(diào)節(jié)水資源，達(dá)到除害興利的目的。而一旦水利工程的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，輕則影響工程的壽命和使用，重則會對人們生命財(cái)產(chǎn)安全造成重大威脅。一方面，企業(yè)內(nèi)部管理制度的缺失，容易導(dǎo)致質(zhì)量管理工作的混亂，從而影響其水利工程質(zhì)量。另外，水利工程的監(jiān)管工作流于形式，缺乏完善的監(jiān)管體系，也是造成質(zhì)量問題頻出的重要原因。常見的，如企業(yè)監(jiān)管不足而運(yùn)用臨時(shí)工施工、竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的形式主義等，都是造成水利工程質(zhì)量問題的重要原因。

2.3 水利工程中的建設(shè)成本管理問題

在企業(yè)管理中，成本控制愈發(fā)重要。當(dāng)項(xiàng)目缺乏評估標(biāo)準(zhǔn)，成本控制方案又無法適應(yīng)形勢發(fā)展之時(shí)，成本管理就無法實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有效果。另外，若相關(guān)成本控制工作人員的專業(yè)不足，成本控制意識較差，也會對項(xiàng)目的建設(shè)成本管理造成不良影響。

3、水利工程管理中的對策探討

3.1 節(jié)約成本，加強(qiáng)成本管理

企業(yè)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)要向國家上交一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)報(bào)表，在報(bào)表中要反映出在這段時(shí)間內(nèi)企業(yè)工程資金的流向及資金使用情況，并且企業(yè)應(yīng)該有意識的在工程建設(shè)中減少成本支出，從各個(gè)方面為國家減少財(cái)政支出，在進(jìn)行管理時(shí)，如果出現(xiàn)有鋪張浪費(fèi)的情況要及時(shí)的予以制止并且加快改革速度。

3.2 加強(qiáng)生產(chǎn)中的安全意識

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，最害怕出現(xiàn)一些安全問題，一旦出現(xiàn)安全問題，就有很大概率會造成人身傷害，所以必須將安全意識貫穿到每個(gè)人的心里。從項(xiàng)目的管理者開始，管理者是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，他們必須要建立安全防范意識，只有他們重視了，后面的工作才會好開展。接下來是整個(gè)項(xiàng)目的一線工作者，工程的安全性質(zhì)與他們的人身安全緊緊的聯(lián)系在一起。但是這一部分人往往沒有較高的職業(yè)水平，所以在安全方面的意識相對缺乏，因此必須要通過學(xué)習(xí)等各種方法加強(qiáng)他們的安全意識。

3.3 提升管理人員整體素質(zhì)

第一，嚴(yán)格篩選施工人員，保證選擇的人員不僅文化素養(yǎng)全都達(dá)標(biāo)，還應(yīng)當(dāng)要熟悉和全面掌握所有的施工工藝與該專業(yè)的管理知識。第二，定期對管理人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力進(jìn)行考核，要求管理人員需要在通過考核后，持證上崗。第三，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對表現(xiàn)優(yōu)異的人員予以一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)；對于沒有完成施工任務(wù)或者是管理期間出現(xiàn)違規(guī)操作的人員，要予以相應(yīng)的懲罰。第四，同施工人員建立起良好的溝通協(xié)調(diào)關(guān)系，確保各項(xiàng)施工管理計(jì)劃都能夠得到真正的實(shí)現(xiàn)。第五，從社會上選拔具有一定工作經(jīng)驗(yàn)和綜合管理理念的高素質(zhì)管理人才。

3.4 強(qiáng)化水利工程的質(zhì)量管理策略

質(zhì)量是永恒的主題，質(zhì)量管理應(yīng)該放于管理工作的首位，只有做好質(zhì)量管理工作，才能確保其他工作的作用能得以發(fā)揮與實(shí)現(xiàn)：①應(yīng)該強(qiáng)化質(zhì)量意識，要施工人員意識到質(zhì)量的重要性，不僅關(guān)系到水利工程的質(zhì)量，還關(guān)系到施工人員乃至人們?nèi)罕姷娜松戆踩虎谝鞔_質(zhì)量的定義，對質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)與要求要進(jìn)行統(tǒng)一與規(guī)范，要求施工人員要把質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到位；③引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量檢測技術(shù)與設(shè)備，通過技術(shù)與設(shè)備可以對水利工程的質(zhì)量進(jìn)行測量與確定；④安排專門的機(jī)構(gòu)與人員負(fù)責(zé)質(zhì)量控制與管理工作，定期與不定期對工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查與抽查，確保工程的質(zhì)量萬無一失；⑤相關(guān)監(jiān)督部門應(yīng)該做到盡職盡責(zé)，發(fā)揮自己應(yīng)有的監(jiān)督與控制作用，以對水利工程質(zhì)量工作起到促進(jìn)作用。

總之，水利工程是一個(gè)巨大而又繁雜的工作，它包含著許許多多的方面，工程管理的好壞會影響到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和使用性能，一個(gè)大型的水利項(xiàng)目的好壞會影響到人民的生活安全，如果建立一個(gè)有利的水利項(xiàng)目，不僅能夠保證人民的生命安全，還能夠促進(jìn)社會的發(fā)展，所以，必須加強(qiáng)水利工程各個(gè)實(shí)施階段的管理。隨著社會的發(fā)展，水利工程也順應(yīng)著時(shí)代的潮流在進(jìn)行著飛速的發(fā)展，這樣也就要求我們必須加強(qiáng)水利工程的監(jiān)管，希望能夠達(dá)到以最小的投入獲得最大的效益。

[1]白利峰.水利工程管理中存在的問題與解決對策分析[J].黑龍江科技信息，2014，(34)：240.

[2]張冬莉.水利工程管理中存在的問題與對策[J].中外企業(yè)家，2014，(14)：114.

[3]李元培，何萍，喬爽.淺談水利工程管理中存在的問題與對策探討[J].民營科技，2013，(05)：74-75.