水利工程施工管理與決策

后開龍

湖北省襄陽市引丹工程管理局

水利工程施工管理與決策

后開龍

湖北省襄陽市引丹工程管理局

水利工程施工中所關(guān)注的就是質(zhì)量，他不但關(guān)系到水利工程的后期運行效率，還關(guān)系到施工單位的經(jīng)濟效益。所以，這就需要相關(guān)施工人員要弄清楚工程管理的重要性并把握其中的質(zhì)量控制要點。對水利工程管理水平的提高及水利工程的合理運行均具有十分重要的作用，因此進(jìn)一步加強對其的研究非常有必要。本文針對如何完善水利工程施工管理進(jìn)行分析，并提出有效的改善途徑以備水利工程施工單位參考。

水利工程；施工管理；決策

水利工程建設(shè)在推動國家經(jīng)濟發(fā)展、提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)方面有著重要的應(yīng)用價值，其中的施工管理效率與質(zhì)量是決定水利工程整體運行的關(guān)鍵影響因素，在水利工程施工管理中，所涉及到的管理范圍包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本控制、安全管理、監(jiān)督管理等多個管理方面，可以說是從施工前到竣工后的全程管理。因此，必須要采用科學(xué)合理的管理方式，建立完善的管理體系，促進(jìn)工程順利進(jìn)行。

1 加強水利工程施工管理的重要性

針對水利工程來說，水利工程施工管理是水利工程施工的重要基礎(chǔ)，水利工程單位要想保證施工各階段的順利進(jìn)行，就必須重視水利工程施工管理。在水利工程施工管理中，還有一項非常重要的管理問題那就是施工安全問題。施工安全主要涉及兩方面的內(nèi)容，一方面是施工工程的安全，另一方面是施工人員的安全。因此，在具體施工過程中，水利工程單位就應(yīng)該不斷提高施工人員的安全意識，讓他們充分認(rèn)識到施工安全的重要性，同時，施工單位還應(yīng)該派相關(guān)的管理人員到施工現(xiàn)場進(jìn)行實時監(jiān)督，爭取把各種安全隱患消除在源頭，從而保證施工人員的生命財產(chǎn)安全，最終保證施工的正常運行。水利工程單位要想保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，就必須重視水利工程施工管理工作。在具體的施工過程中，相關(guān)的施工管理人員一定要對工程圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審查，如果看不懂圖紙中的某個設(shè)計就要及時向設(shè)計人員進(jìn)行溝通，并嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工，從而保證施工的進(jìn)度。

2 水利工程施工的特點

2.1 施工工程量大

水利工程的特點體現(xiàn)在工程量和種類上。水利工程的施工量大而且種類繁多，并且具有一定的工程量。所以為了水利工程盡早投入使用，一般采取趕工期的方法來縮短工程竣工的時間，同時使用大量的機械代替人力，以確保工程的進(jìn)度和施工效果。

2.2 水利工程施工環(huán)境的獨特性

由于水利工程施工環(huán)境的獨特性-水利工程的建設(shè)大多位于野外的河谷，所以在施工的過程中水流和氣溫等自然因素成為了施工過程中最大的阻力。那么就水利工程的管理方面來講，采用科學(xué)的管理方式是必不可少的，同時更需要實時關(guān)注氣候的變化，以確保不會錯失施工的有利時機，確保施工的正常進(jìn)行以達(dá)到預(yù)期的施工效果。

2.3 施工工程的涉及面較廣

同時，水利施工除以上兩點外，在經(jīng)濟利益、人事安全等各方面也存在很大的問題。所以在施工的過程中質(zhì)量安全問題始終要放在第一位，絕對不能因為質(zhì)量問題給水利工程帶來的隱患。

3 加強水利工程施工管理與決策

3.1 重視施工質(zhì)量控制管理

對于水利工程而言，相關(guān)部門須進(jìn)行嚴(yán)格審查，加強對水利工程實際情況的了解，實施動態(tài)監(jiān)督和管理，對工程進(jìn)行定期抽查，保證施工企業(yè)能夠嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工操作。同時，一旦發(fā)生違規(guī)行為，要采取嚴(yán)格的懲罰措施，責(zé)令整改，避免出現(xiàn)類似的施工質(zhì)量問題。另外，施工企業(yè)需要對監(jiān)控方法進(jìn)行完善，保證施工設(shè)計的科學(xué)性與合理性，對不確定部分進(jìn)行試驗，也可以聘請專業(yè)進(jìn)行評價，保證施工各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，及時清除安全隱患。尤其是針對材料和設(shè)備，要選擇高品質(zhì)的供應(yīng)商，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

3.2 施工進(jìn)度控制

在工程的設(shè)計階段，已經(jīng)對工程的整體進(jìn)度進(jìn)行了規(guī)劃，每個工序所需要的施工周期都有嚴(yán)格的規(guī)定。進(jìn)度計劃是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，是確保工程質(zhì)量的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)。所以在施工的過程中，一定要嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)劃的進(jìn)度周期操作，不要盲目的縮短進(jìn)度，在規(guī)定的施工進(jìn)度內(nèi)完成所部署的所有工序，在預(yù)定的工期內(nèi)完工。

3.3 加強項目成本控制

以科學(xué)合理的原則做好各個項目的評估，以科學(xué)合理的原則編制企業(yè)施工成本的定額，并以此為依據(jù)進(jìn)行項目評估。具體措施有以下三種。第一，成本估算。水利工程現(xiàn)場管理中應(yīng)明確施工物資的合理取用，了解市場材料供應(yīng)價格，使物資材料成本得以控制。依據(jù)項目設(shè)計方案的實際情況，對大致成本進(jìn)行估算。第二，施工過程中在不影響質(zhì)量的前提下，對各項費用進(jìn)行嚴(yán)格控制在成本范圍內(nèi)，減少不必要的浪費。第三，實施成本動態(tài)控制。根據(jù)工程項目成本管理目標(biāo)，項目部要注重成本分析與管理，加強各種支出費用的準(zhǔn)確及時地審核。一旦出現(xiàn)問題，第一時間報告工作人員。

3.4 施工安全管理與控制

在水利工程施工管理的質(zhì)量控制中，非常重要的一部分就是施工安全管理與控制，為了做好施工安全管理與控制，就需要注意以下幾點。首先，制定完善的施工安全管理機制與監(jiān)督體系。在施工管理的質(zhì)量控制中，應(yīng)該根據(jù)實際情況制定一套比較完善的管理機制與監(jiān)督體系，保證施工安全能夠有章可循。在進(jìn)行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實時，應(yīng)該將項目經(jīng)理作為核心，合理劃分安全管理的職責(zé)與權(quán)利，對施工安全的工作力度與約束進(jìn)行加強。其次，加強培訓(xùn)施工工作人員的安全意識。在項目施工管理過程中，安全意識的培訓(xùn)是非常重要的，加強施工人員安全意識的培訓(xùn)能夠提高施工的安全質(zhì)量。在當(dāng)前的施工中施工基層的人員流動性非常大，并且施工人員不具備較強的安全意識，不重視施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，這就影響了施工管理的質(zhì)量控制。因此，在安全施工中應(yīng)該落實好安全教育工作，加大安全巡查的力度，從而有效地避免安全事故的發(fā)生。

[1]陳建彬.對水利工程施工管理優(yōu)化策略的分析[J].中國市場，2016，04：131-132.

[2]馬春生.論加強水利工程施工質(zhì)量管理[J].黑龍江水利科技，2014，02：235-236.

[3]楊春光.關(guān)于加強水利工程施工管理的必要性[J].黑龍江科技信息，2015，01：164.