淺談工程項目管理中的進度合理控制與優(yōu)化

梁衛(wèi)榮

江蘇南通三建集團股份有限公司

淺談工程項目管理中的進度合理控制與優(yōu)化

梁衛(wèi)榮

江蘇南通三建集團股份有限公司

在建設工程項目建設中，工程質(zhì)量、工程進度、工程投資成為工程項目管理的三大目標，三者形成了對立統(tǒng)一的系統(tǒng)。對于工程質(zhì)量和工程投資的控制，目前我國已初步建立并形成了比較完善的控制體系，但對于施工進度管理制度和方式并未建立完善的體系。但是工程施工進度管理已不僅僅是簡單意義上的工期控制，而是一項涉及范圍廣、影響因素較多的系統(tǒng)性管理活動，直接影響著工程項目所發(fā)揮的經(jīng)濟效益和社會效益。

工程項目管理；進度；合理控制與優(yōu)化

建筑業(yè)在我國有著不容忽視的地位，建筑工程項目進度管理受到人們的重視。建筑工程項目進度管理是隨著建筑行業(yè)的發(fā)展急需解決的問題，解決好進度問題就是實現(xiàn)項目效益最大化的一大步。

1 工程項目管理中開展施工進度管理的必要性

施工進度管理、施工質(zhì)量管理以及施工成本管理都屬于工程項目管理的重要內(nèi)容，三者之間也存在一定的關系。就施工進度角度而言，如果不考慮工程項目的施工質(zhì)量和施工成本，盲目的加快施工進度，則極為可能導致工程項目的施工質(zhì)量難以達標，從而帶給建筑企業(yè)一定的經(jīng)濟損失，也就是相應的增加了施工成本。如果施工進度滯后，則可能導致工程項目難以完工，從而同樣帶給建筑企業(yè)一定的經(jīng)濟損失。因此從施工進度管理角度來說，就應該在制定進度計劃之初，就將質(zhì)量和成本目標考慮進去，確保工程項目能夠按期、保質(zhì)的交付。同時還應該強化還施工過程中的動態(tài)管理，一旦發(fā)現(xiàn)施工進度目標出現(xiàn)偏差，還應該及時予以糾正，從而確保施工工期目標、施工質(zhì)量目標和施工成本目標得到有效實現(xiàn)。

2 施工進度管理控制存在的問題

2.1 缺乏合理的施工計劃

在目前我國建筑企業(yè)的施工情況中可以發(fā)現(xiàn)，一些施工單位在制定施工計劃時，從人員的安排、設備的調(diào)用以及施工場地的選擇等方面，都存在一些不太合理的現(xiàn)象，對于施工各個階段需要的不同任務缺乏針對、合理的安排，這些問題的出現(xiàn)對于施工質(zhì)量和資金預算等方面都會產(chǎn)生不良影響，增大施工風險的發(fā)生。因此，在建筑工程施工中，進行合理的施工進度安排，制定有效的施工計劃對于提高建筑工程的施工進度起到?jīng)Q定性作用，要加強重視。

2.2 缺乏完善的管理體制

在建筑工程中，一些施工企業(yè)缺乏對于各專業(yè)之間協(xié)調(diào)施工的深刻認識，使各專業(yè)之間的溝通受阻，進而影響到整個工程的施工進度。在實際施工中，施工設備、原材料等都會堆積在施工現(xiàn)場，而施工中還有很多的工作人員，這樣就使得有限的施工場地變得較為混亂，有些時候會出現(xiàn)堵塞情況，進而影響施工的有效開展。同時，在施工過程中混亂的現(xiàn)場往往容易導致安全事故的發(fā)生，進而拖延施工的進度。因此，為了使施工所有計劃都能夠按照一定的技術標準順利開展和實施，就要加強各施工工序和各專業(yè)技術人員之間的交流和溝通，對于施工的順序和時間根據(jù)各專業(yè)的特點進行綜合考慮，確保施工中所有計劃的順利實施。

2.3 管理水平和技術水平不高

項目管理人員對圖紙的理解程度，對施工技術的掌握程度以及安全管理的水平，對施工進度都有較大的影響。對圖紙和技術的熟練掌握可以對項目對于資源的需求程度有一定的了解，以確保將資源用在最需要的地方，避免因為資源缺乏而延誤工期。在實際建筑工程項目進度管理中，經(jīng)常會存在由于管理者管理水平較低而導致現(xiàn)場不能正確的做出指導，造成項目現(xiàn)場混亂，工作人員不能各盡其才；另外，存在部分技術人員對技術掌握不到位，以至于不能按時完成任務，導致項目工期被延遲。

3 工程項目管理中的進度合理控制與優(yōu)化

3.1 編制合理進度計劃

由于各種資源的運用對進度有影響，因此需要通過良好的計劃來確保項目順利實施，在這個過程中，需要確定項目總進度控制目標以及分進度目標并編制相應的進度計劃。總進度計劃要根據(jù)招標文件、圖紙、現(xiàn)場勘查情況以及施工單位具體情況決定，并配備相應的勞動力、施工設備和資源，并考慮到各種不利因素對項目的影響。在總進度計劃指導下制訂各個分部計劃，將計劃細分到日常的項目安排中。在做項目進度計劃的同時應該對資源有一個統(tǒng)籌規(guī)劃，確保資源存量滿足工序需求，必要時安排合理的資源緩沖，確保項目正常開展。

3.2 建立健全的施工進度保證體系

在編制好施工進度計劃后，應建立健全合理的施工進度保證體系已確保進度計劃能夠順利實施?，F(xiàn)有的進度控制人員組織體系管理混亂，隸屬多重部門，責權不明確，難以有效開展工作。因此為保證進度計劃實施，應設置獨立的工程調(diào)度部門，并且應安排生產(chǎn)副經(jīng)理直接兼任調(diào)度長，以保證能有效調(diào)撥相關資源。

3.3 提高項目組施工進度控制水平

項目人員的工作能力在很大程度上影響了施工進度管理計劃的實施，首先，需要從項目組內(nèi)部成員的素質(zhì)出發(fā)，著重提高項目組工作人員的綜合素質(zhì)。因為施工進度管理屬于一項比較復雜的工作，在實施的過程中，涉及到各方各面的問題，所以，需要有能力突出、經(jīng)驗多的項目經(jīng)理領導隊伍，應該充分考慮項目經(jīng)理的人脈關系、技術能力、領導能力等。在整個項目組內(nèi)，應該包含多個下設的部門，例如合同部、供應部、財務部、合同部、計劃部等，提高項目組內(nèi)成員的主觀能動性，加強組織協(xié)調(diào)能力，避免內(nèi)部出現(xiàn)摩擦。定期對員工進行培訓，并且培訓后需要進行一定的考核，確保能夠有效提高員工的進度控制水平。現(xiàn)今，使用工程網(wǎng)絡的計劃方法，對實現(xiàn)施工進度管理有著十分好的作用，能夠當成項目組一種有效的管理手段，提高項目各個參與方的協(xié)調(diào)工作能力，有效加強施工進度計劃的落實。

綜上所述，現(xiàn)有的建筑工程項目的規(guī)模與復雜性日益增強，因此其進度控制也會越來越難，作為施工企業(yè)，應進一步加大進度控制的管理，努力推進工程網(wǎng)絡技術的應用，并轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的事后控制的被動局面，積極采用事前與主動控制的方式，用良好的進度控制為工程質(zhì)量與投資效益的實現(xiàn)發(fā)揮積極作用。

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