建筑施工項目質量管理

王利民

泗陽城南新城開發(fā)股份有限公司

建筑施工項目質量管理

王利民

泗陽城南新城開發(fā)股份有限公司

房屋建筑工程是工程項目建設當中重要的組成部分，要想保證房屋建筑工程的施工質量，工程中項目的質量管理非常重要，是決定房屋建筑質量的關鍵因素。我國建筑行業(yè)近幾年處于一個高速發(fā)展的時期，施工規(guī)模不斷擴大，施工技術日益完善，但是對于建筑工程中的質量管理仍然存在有一些問題影響著工程的施工水平。本文主要對建筑施工項目質量管理進行分析和探討。

建筑施工；項目；質量管理

1 建筑施工項目質量管理中存在的問題

1.1 質量管理體系制度缺失

當前建筑施工項目質量管理體制存在嚴重缺失，建筑施工項目質量管理責任制不完善，導致工程質量受到約束，在一定程度上嚴重限制了項目管理職能，導致建筑施工項目質量管理要求和工程實際質量相距甚遠。部分施工單位在進行管理的過程中缺乏完善的管理制度，造成在施工的過程中出現(xiàn)管理混亂，工程施工質量參差不齊的現(xiàn)象。如在進行施工的過程中大肆偷工減料，為了實現(xiàn)進度要求擅自對工程設計進行更改，這些均在一定程度上加大了質量風險。

1.2 建筑施工管理人員意識淡薄

建筑施工項目質量管理在進行管理的過程中具有一定的特殊性。施工人員為了追求自身的利益，對施工中的質量管理問題睜一只眼閉一只眼，造成施工質量完全不符合管理標準;現(xiàn)場管理人員過度依賴施工職能部門，造成管理缺失，對建筑施工項目現(xiàn)場控制效益下降;質量管理人員在進行管理的過程中缺乏實際經(jīng)驗和技術，對建筑施工工程知識了解過于片面，這些都在一定程度上影響了建筑施工項目質量管理效果，是導致建筑質量問題的關鍵。

1.3 施工現(xiàn)場把控能力疲弱

在當前的建筑施工項目質量管理中，施工企業(yè)規(guī)模較小、資源能力較為薄弱、技術資金較為低下都在很大程度上制約了管理質量，造成施工單位在施工現(xiàn)場中無法對現(xiàn)場進行全方面把握。單位在施工現(xiàn)場人員不足、管理技術不到位，都導致現(xiàn)場控制效果降低，增加了建筑施工工程質量管理的難度。

1.4 缺乏完善的監(jiān)督管理機構

從整體上而言，我國建筑施工項目開展的過程中對監(jiān)督管理機構并不重視，監(jiān)督管理機構的專業(yè)技能較差，對現(xiàn)場監(jiān)督無法一步到位;在管理的過程中控制范圍較窄，無法實現(xiàn)建筑施工工程全面監(jiān)督;建筑施工施因素較為復雜，對監(jiān)理工作造成嚴重干擾;現(xiàn)場人員對監(jiān)理人員的工作不配合，對監(jiān)督管理工作不屑一顧等，這些都導致建筑施工項目質量管理受阻，造成管理效果大幅降低。

2 建筑工程項目質量管理策略

2.1 增強控制意識

要想有效控制建筑工程項目管理的質量，建筑企業(yè)必須要從思想層面來重視工程管理的質量控制，在實際工作中增強人員的質量意識，使其充分認識到工程質量的重要作用。同時利用合同中的約束手段來科學控制與規(guī)劃工程質量，在施工合同條款中統(tǒng)一工程各項目，并以實際情況為依據(jù)設計出科學可行的質量管理方案，認真分析施工中可能存在的問題，提出恰當?shù)慕鉀Q方法，從根本上保障工程項目管理的質量。

2.2 提高施工、管理技術交流，并加以改善

施工人員需要及時與技術組進行溝通，科學合理的完善整個施工流程，確保每一個環(huán)節(jié)不會出現(xiàn)質量問題。領導需要配備專門的監(jiān)督管理團隊，對于工程中出現(xiàn)的質量和安全問題及時的監(jiān)督和預測，確保每一個環(huán)節(jié)順利執(zhí)行的同時，對于出現(xiàn)的問題及時給出有效的解決辦法。施工人員在工作過程中對于不了解的地方，需要虛心向技術組人員請教，并按照管理人員的指示完成施工任務。領導還需要加強施工人員的管理工作，對于工作消極、懈怠的員工給予一定的處罰，甚至開除處理。施工人員還需要配合領導工作，加強安全管理意識，對于自身可能遇到的風險及時躲避，不違章操作、不偷工減料。依據(jù)國家的管理條例，對于整個工程所使用的材料要保質、保量，并按圖紙要求控制整個施工流程。只有每一位施工人員積極配合領導的工作，才能確保施工質量管理工作有序執(zhí)行，也才能讓整個施工流程不會出現(xiàn)質量和安全問題。

2.3 嚴格控制材料

建筑企業(yè)在項目管理工作中，需要高度重視材料質量問題，安排專門人員來嚴格把控原材料，使其具備強烈的質量意識和責任感，擁有專業(yè)的質量管理知識，這樣才能避免出現(xiàn)材料質量問題。通常建筑工程施工中的材料大多來源于建筑企業(yè)采購或甲供材料，但是由于施工涉及較多的材料，往往不會只選擇同一家廠商，而是多個廠商分批次進行采購。管理人員在材料前期使用中會認真檢查材料的質量，但是在后期工作中則會有所忽略，這就需要企業(yè)安排專業(yè)的質量管理人員進行管理，或者是加大對管理人員的培訓教育力度，進而保證使用中的材料質量，提高工程的整體質量。同時企業(yè)可以制定合理有效的規(guī)章制度，嚴厲處罰材料管理人員的失職行為，強化人員責任意識，使其高效有序執(zhí)行好自身的工作，提高工程項目管理的質量。

2.4 完善質量監(jiān)管體系

只有建立完善的質量監(jiān)管體系，才能從真正意義上增強質量意識，因此建筑企業(yè)需要制定三級管理機制，積極落實相關的機制體系，在工程項目的各個施工環(huán)節(jié)都落實好監(jiān)督工作，按規(guī)定的標準規(guī)范為依據(jù)進行全過程的監(jiān)管，繼而做到嚴把質量關，增強項目管理質量。當然在工程驗收環(huán)節(jié)，應該科學控制隱蔽工程的驗收工序，分項分部分批次進行驗收，做好相關人員培訓工作，并結合具體情況來評價工程質量，對其中出現(xiàn)的質量問題加以及時發(fā)現(xiàn)和整改，確保驗收過關。

2.5 提高人員素質

人是建筑工程項目中的主體，要想加強項目管理的質量控制目，必須要調動人員的工作積極性，構建科學的獎懲機制，強化其責任感，做好崗中和崗前的培訓工作，使其能熟練掌握相關的操作規(guī)范和技能，提高工程質量管理的水平。同時建筑企業(yè)應該鼓勵人員積極參與到質量管理工作中，加強事后、事中和事前的控制，做好施工前的準備工作，合理控制施工工序質量，對施工中形成產(chǎn)品的質量進行有效控制，以質量評定標準為依據(jù)來評定和驗收已完工工程的質量，保證工程項目質量管理工作的有序開展。

[1]劉文宣.如何加強建筑工程施工項目質量管理的探討[J].江西建材，2015，05：292.

[2]倪廣林.建筑施工項目質量管理初探[J].山西建筑，2010，32：216-217.