完善建筑工程管理制度的重要性分析

夏興榮

身份證件321024196208222811

完善建筑工程管理制度的重要性分析

夏興榮

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我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，極大的促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)制度的建立和完善，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，面對(duì)嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，建筑企業(yè)如何在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟呢?這需要我們的企業(yè)不斷提高施工技術(shù)和管理水平，提高建筑的質(zhì)量和舒適度。建筑施工管理貫穿整個(gè)建筑工程建設(shè)的過(guò)程，它的施工管理水平與建筑工程的整體質(zhì)量有著直接的關(guān)系。如果建筑施工管理出現(xiàn)問(wèn)題，不僅影響到建筑工程的進(jìn)度，而且可能危及到人們的生命安全，進(jìn)而給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)的形象。

建筑工程；管理制度；重要性

現(xiàn)代社會(huì)，建筑業(yè)發(fā)展的越來(lái)越快，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的建筑工程質(zhì)量問(wèn)題成為了目前需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題之一。因此在進(jìn)行建筑工程施工的過(guò)程中，需要在建筑工程隊(duì)伍內(nèi)設(shè)立管理制度。制度的形成主要是能夠?yàn)橐粋€(gè)隊(duì)伍進(jìn)行相關(guān)條文的規(guī)定，從而讓一個(gè)隊(duì)伍有規(guī)范可以遵循。建筑工程屬于建筑業(yè)的主流項(xiàng)目，因此，對(duì)于建筑質(zhì)量的要求必須嚴(yán)格。建筑工程監(jiān)管制度的形成，能夠在一定程度上保證建筑工程的質(zhì)量。本文重點(diǎn)對(duì)建筑工程管理制度的重要性進(jìn)行分析，從而制定相關(guān)的完善制度，保證建筑工程的工程質(zhì)量。

1 目前我國(guó)建筑工程的管理現(xiàn)狀分析

1.1 監(jiān)督制度不完善

隨著建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑項(xiàng)目方承接的工程越來(lái)越多。建筑工程具有投資規(guī)模大、施工環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn)，在施工中很容易出現(xiàn)一些意外情況，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的延期。這個(gè)時(shí)候工程承接方，為了如期完成工程建設(shè)，必須加快施工進(jìn)度。這一定會(huì)縮短建設(shè)周期，一些工程的子項(xiàng)目按照施工方案需要一年的建設(shè)時(shí)間，但是為了如期完成工程建設(shè)周期，可能要減少到10個(gè)月或者8個(gè)月，建筑工程涉及到多種工藝，施工環(huán)境復(fù)雜，而且可能出現(xiàn)多種工藝交叉作業(yè)的現(xiàn)象，如果要縮短工期，可能會(huì)影響其他工種的施工。在這樣的情況下，施工企業(yè)往往采取簡(jiǎn)化施工環(huán)節(jié)或者施工工藝的方式，來(lái)達(dá)到節(jié)省建設(shè)時(shí)間。這就會(huì)給管理帶來(lái)一定的難度：比如在縮短施工進(jìn)度的時(shí)候，項(xiàng)目部可能需要增加一部分的工人，這一定程度上增加了管理的難度，新員工如何與老員工磨合和協(xié)調(diào)，甚至有些員工利用這一段時(shí)間消極怠工。

1.2 建筑施工工人的素質(zhì)不高

建筑工程的規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)，因此需要大量的建筑工人。目前我們很多建筑工人的文化水平普遍偏低，很多都是小學(xué)、初中文化水平，他們的組織性和紀(jì)律性比較差，不容易管理。此外建筑工程施工涉及多種技術(shù)工種，對(duì)技術(shù)性人才需求很大，但是目前建筑企業(yè)的技術(shù)骨干比較少，特別是高級(jí)技工非常緊缺。

1.3 沒(méi)有充分利用信息化的管理手段

信息化技術(shù)的更新發(fā)展可謂日新月異，這積極促進(jìn)了建筑企業(yè)制定、部署以及調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。另一方面，對(duì)于建筑工程施工思路的拓展信息化技術(shù)又發(fā)揮了巨大的作用。但是，一些建筑企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人在建筑工程的施工過(guò)程中并沒(méi)有熟練地掌握信息化技術(shù)，而且，在實(shí)際的工程開(kāi)展中也沒(méi)有給予信息化管理方式以足夠的重視，于此同時(shí)，智能化的監(jiān)控裝置也沒(méi)有很好地在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中得到安裝，嚴(yán)重影響了工程施工計(jì)劃的高效開(kāi)展，極大限制了施工的速度。除此之外，合理科學(xué)的信息化管理方法沒(méi)有在建筑工程施工過(guò)程中貫徹實(shí)行，這也對(duì)工程施工的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益造成了嚴(yán)重的影響。

2 完善建筑工程管理制度的措施分析

2.1 加強(qiáng)建筑施工的監(jiān)督和管理

目前建筑工程一般都聘請(qǐng)了第三方的監(jiān)理單位，但是在具體的施工過(guò)程中，監(jiān)理單位并不能完全發(fā)揮出它的監(jiān)督作用，因此需要我們的工程管理方進(jìn)行有效地監(jiān)督。首先項(xiàng)目管理部門(mén)要建立有效地監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理； 其次要建立崗位工作責(zé)任制，將工程中的每一個(gè)崗位職責(zé)明細(xì)化，一旦工程哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，能夠立即找到相關(guān)責(zé)任人，這樣就能避免工作中出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象。

2.2 注重對(duì)工程管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)

建筑工程管理水平的提高，還要能注重管理人員的專(zhuān)業(yè)化水平的提高，在具體的措施實(shí)施上，就要能定期的組織針對(duì)工程管理人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)活動(dòng)，還要在專(zhuān)家培訓(xùn)的講座等工作開(kāi)展方面得以充分重視。以及要能對(duì)工程管理的知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)積極開(kāi)展，對(duì)企業(yè)員工的管理意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)，對(duì)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能和管理的綜合素質(zhì)進(jìn)行有效提高。建筑企業(yè)也可在激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施上得以重視，引進(jìn)高素質(zhì)管理人才進(jìn)行管理。

2.3 施工過(guò)程中加強(qiáng)技術(shù)管理制度的措施分析

一是技術(shù)管理的程度在一定程度上決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及建筑工程的整體質(zhì)量，企業(yè)的效益以及企業(yè)的信譽(yù)都與技術(shù)管理息息相關(guān)。建筑工程必須具備完善的技術(shù)管理制度，才能夠保證建筑工程的按期完成，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化從而保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在施工的過(guò)程中容易遭受到天氣環(huán)境的影響。此外，建筑的特殊性以及復(fù)雜性也在一定程度上影響到了建筑的最終質(zhì)量問(wèn)題。因此在施工的過(guò)程中應(yīng)該綜合應(yīng)用各項(xiàng)技術(shù)管理制度，從技術(shù)手段以及生產(chǎn)水平等多個(gè)方面進(jìn)行技術(shù)革新，保證高質(zhì)量的技術(shù)管理從而讓施工管理效果更加明顯。二是不斷引入新技術(shù)技術(shù)管理同樣需要與時(shí)俱進(jìn)。在現(xiàn)代建筑的過(guò)程中技術(shù)更新非常迅速，一旦引入了新的技術(shù)與材料應(yīng)該通過(guò)完善的技術(shù)管理實(shí)現(xiàn)建筑工程的技術(shù)革新，從而保證先進(jìn)的生產(chǎn)水平讓技術(shù)設(shè)備有定期的更新，保證在使用的過(guò)程中能夠提高建筑效率。例如在傳統(tǒng)的建筑設(shè)備中，主要依靠人員操作笨重的大型機(jī)械。但是，隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展已經(jīng)出現(xiàn)了越來(lái)越多的自動(dòng)化遠(yuǎn)程控制機(jī)械設(shè)備。

綜上所述，建筑工程竣工要經(jīng)歷立項(xiàng)、招投標(biāo)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、審核、施工、竣工等多個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的管理如果出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響工程的質(zhì)量，給建筑企業(yè)帶來(lái)難以估量的損失。因此，企業(yè)要引起重視，加強(qiáng)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，提高建筑施工的質(zhì)量，保證工程順利竣工。

[1] 潘健韻. 論建筑工程施工管理存在的問(wèn)題及其對(duì)策[J]. 建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016(8)：808.

[2] 姜華. 論建筑工程施工管理存在的問(wèn)題及其對(duì)策[J]. 城市建設(shè)理論研究(電子版)，2016，6(7)：2132.